低油价对世界石油工程技术服务业的冲击及公司对策.pdf

杨金华等低油价对世界石油工程技术服务业的冲击及公司对策 一 1 1 1 1 一、 、_， 瓣 旺 年份 图 1 国外地震装备与服务市场规模 1 ． 3 作业装备大量闲置，人员过剩 [5 - 6 ] 据美国贝克休斯公司统计，美国2 0 1 5 年 7月份旋转 钻机数量为 8 6 6台，比2 0 1 4年 1 2 月份的 1 8 8 2台下降了 5 4 ％。主要受美国市场的拖累，2 0 1 5 年 7月份国际在用 旋转钻机数量为2 1 6 7 台 不含中国陆上 、 俄罗斯和中亚 ， 比2 0 1 4年 1 2 月份的3 5 7 0台下降了3 9 ％ 图2。 时 间 图 2 2 0 1 4 2 O 1 5年国际在用旋转钻机月度统计 不含中国陆上、俄罗斯和中亚 数据来源美国贝克休斯公司 由于全 球 可动 用 的钻机 数并 没 有 出现 大 的 回 落 ，但在用旋转钻机数 目锐减 ，因此全球钻 机利用 率大 幅下 降，大量钻机闲置。全球海上钻机的利用 率从 2 0 1 4年 6月 的约 8 2 ％ 降至 2 0 1 5年 6月 的 约 6 7 ％ 图 3。 因物探工作量减少和需求减弱 ，2 0 1 5年 6月全球 陆上物探队伍数量减至 3 8 7支，比2 0 1 4年同期的4 3 9 支减少了 5 2支。2 0 1 5年 6月全球海上物探队伍数量也 有 明显减少 图 4。 1 o 0 0 9 0 o 4 r t 8 0 0 7 0 0 嫩 6 0 o i已签合同的钻机利用率 ◆ 总供应量 一已签合同的钻机数 士 在用钻机数 时 间 图 3 2 0 1 3年 1 1月至 2 0 1 5年 1 0月 全球海上钻机数量和利用率 数据来源 Of f s h o r e Ma g a z i n e ，De c e mb e r 2 01 5 1 0 0 9 0 8 o 瓣 旺 7 O 撂 6 0 5 0 2 0 1 5 年 - E - - 2 0 1 4 年 一 2 0 1 3 年 、一 j ． l 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 O l 1 1 2 月份 a陆上 、 ．、 ．／ 、 ＼ ＼． ＼ ． ／ ＼ ． ＼． ， 一 ，， 1 r ，一 、 、 、。 2 O l s 年 2 O 1 4 年 2 0 1 3 f l 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 l 1 1 2 月份 h 海 上 图 4 2 0 1 3 2 O 1 5年全球陆上及 海上物探作业队伍统计 1 ． 4 多数高成本的油气项目面临亏损 目前一批高成本的油气项 目，比如深层 、深水 、 非常规和北极油气勘探开发项 目，盈亏平衡点较高， 一 般都在 5 0美元 ／ b b l 以上。低油价使大多数高成本的 2 0 1 6年第 1期 石油科技论坛5 7 0 O O 0 O O O O 卯 钙 一 似一 蛔甄姐 一 姐一 籁暴据辱 毒 椹旺柑 如 m∞ 舳 ∞卯 蚓巅 油 气项 目面临亏损 的窘境 。 以美 国致密油为例，不同地区、不 同层带、不同公司的致密油单井产量和 开发 成 本 相 差很 大 图 5 。 其 中 ，生 产成本低的区块和公司具有相对较强的 抵御低油价 的能力 。例如 ，在 E a g l e F o r d 核心 区块 ，有的公司可以把开采成本控 制到每桶 2 0多美元 ，原因是勘探公司对 地区地质情况了如指掌 ， 为特定区块 “ 量 身定制”钻井工艺。在 B a k k e n 致密油产 区，有的生产商可以承受每桶 3 0 美元的 井 口价。但并非所有致密油开发商都如 此幸运。I H S统计 了内部收益率为 1 0 ％ l 4 0 1 2 0 1 oo 8 O 6 0 4 0 5 O 美元／ b b 1 一一 ． _ - _ ■ ● ● ．I l l I l l l I l l I l l l I l l l l 的情况下，北美主要致密油产区的盈亏平衡点 ，当油 价为 8 0 美元 ／ b b l 时，大部分致密油仍然是盈利的；如 果油价降到 6 0～7 0美元 ／ b b l 时，大约有一半以上的 致密油开发受到威胁 ；当油价低于 5 0美元 ／ b b l 时，仅 有 3 0 ％ 的致密油产 区可 以盈利 。 1 ． 5 相关公司股价暴跌 ，融资更加困难 自2 0 1 4年 6月下旬国际油价下跌以来 ，国际大型 的钻井承包商 、技术服务公司和装备制造公司的股价 持续暴跌，截至 2 0 1 6年 1 月中旬，跌幅一般在 5 0 ％以 上 。股价跌 幅最大 的是 S e a d r i l l 公 司 ，跌幅超过 9 0 ％。 这导致公司市值大幅缩水 ，融资变得更加闲难，经营 风险增加。 1 ．6 公 司经营困难 ，甚至严重亏损 1 ． 6 ． 1 经营收 入减少 由于陆上钻井] 二 作量锐减和钻机 日费小幅下降， 2 0 1 5年前三季度 ，五大国际陆上钻井承包商经营收入 持续下降， 收入总计 1 0 1 ．3 4 亿美元，同比下降 3 0 ％ 图 6。五大 国际海 上钻井 承包 商总 的经营收人为 1 4 0 ． 9 3 亿美元 ，同比仅下降 1 3 ．5 ％，其中 N o b l e 公司的经营收 入还略有增长 图7。按经营收入排名，T r a n s o c e a n 公司继续稳居全球第一大海上钻井承包商位置，其次 仍为 S e a d r i l l 公司。 全球最大的物探公司 C G G 2 0 1 5年前三季度经营 收入为 1 5 ． 1 2 亿 ，比上年同期减少 3 0 ．9 ％，从第一季度 到第三季度，经营收入分别为 5 ． 7 0亿美元 、4 ． 7 3 亿美 元、4 ．7 0亿美元。国际四大油田技术服务公司、国际 5 8 石油科技论坛 2 0 1 6年第 1 期 图 5 北 美主要致密油产 区的盈亏平衡点 资料来源 I H S l 一 2 0 1 4 年 前 三 季 度- 2 0 1 5 ■ I - L ■ ．_ ■_． _ 8 O 7 0 1 6 o s o 一 4 o 3 0 } 姐2 O 毁{ 1 O l ⋯一 一 ⋯⋯ 一 一 l ■●■●■_ __一 _．_．_ 大型石油装备制造公司的经营收入也都有不同程度的 减少 图 8 。例如 N O V、F MC技术 、A k e r S o l u t i o n s 公司的经营收入分别为 1 2 0 ．3 5亿美元 、4 9 ． 3 5 亿美元 、 6 9 ．5 3 亿 挪威 克 朗，分 别 比上 年 同期减 少 2 3 ．5 0 ％、 1 4． 7 1 ％ 、7 ． 6 9％。 一 一 c Iq ， 一 搔 ∞ ∞ 如 加 m 一 一 、 厂 擎姐 杨金华 等低油价对世界石油工程技术服务业的冲击及公司对策 ， 一 、 1 j 1I} 、 _ ， 一 赦 图 8 2 0 1 5年前三季度 四大 国际油田服 务公 司 经营收入对比 数据来源 各公司 2 0 1 5季报 因市场萎缩 ，2 0 1 5年石油工程技术服务业内公司 的经营收入都有不同程度的减少，但市场集 中度相应 提高 ，越来越向国际大型公司集中。 1 ． 6 ． 2 利润减 少 ，甚至严 重亏损 2 0 1 5 年前三季度，五大国际陆上钻井承包商中只 有美国 H e l m e r i c hP a y n公司盈利 4 ．2 2 亿美元，其他 4 家均亏损 图 9 ， 亏损最多的是 P a t te r s o n U T I 公司 亏 损 2 ．3 6亿美元 ，其次是 N a b o r s 公司 亏损 2 ． 0 9 亿美 元 ， 精确钻井公司和E n s i g n 公司分别亏损0 ．9 2 亿和0 ．6 3 亿美元。从第一季度到第三季度 ，亏损面扩大 ，亏损 额增加。第一季度五大公司均盈利；第二季度有两家 公司 P r e c i s i o n 钻井公司和 P a tt e r s o n U T I 公司 出现 小额亏损 ；第三季度除 H e l m e r ic h P a y n 公司盈利外 ， 其他四家均亏损 ， 亏损最多的是 N a b o r s 公司 亏损 2 ．9 6 亿美元 ， 其次是P a t t e r s o n U T I 公司 亏损2 ．2 6 亿美元 第四季度总体业绩下滑还可能持续。 ． 、 1 R 攀 、_ ， 罂 赉 ⋯～一⋯⋯一 1 2 0 1 4 年 前 三 季 度 2 o 1 5 年 前 三 季 度 ■ ■ I ．- ■● _■ ■ _ _ _ ■ I I l e l mr i c h ＆ N a b o r a E n a i g n 精确钻井 P a t t - n 图 9 2 0 1 5年前三季度五大国际陆上钻井承包商 净利润对 比 数据来源各公司 2 0 1 5年季报 2 0 1 5 年前三季度，五大国际海上钻井承包商总的 净利润为 1 ．6 6 亿美元 ，同比下降 9 6 ％ 图 1 0 。去年 I R { llI 、 ， 窭 赶 。 l 一 20 l4 年 前 三 季 度_ 2 。 l5 年 前 三 季 度 - ___ ■■- ■●I ．■_ ． _ ． m E -- _ _ _ _ 图 1 0 2 0 1 5年前三季度五大国际海陆上钻井承包商 净利润对 比 【 数据来源 各公司2 0 1 5 年季报 的盈利大户 S e a d r i l l 公司变成了亏损大户，前三季度亏 损 1 0 ．2 9 亿美元 ，亏损主要发生在第三季度，第一季度 和第二季度分别盈利 4 ．4 8 亿美元和 4 ．2 3 亿美元 ，第三 季度亏损 1 9 亿美元。T r a n s o c e a n公司第三季度实现了 扭亏 。 全球最大的物探公司 C G G 2 0 1 5 年遭遇严重亏损， 前三季度共亏损 1 1 ．9 0亿美元，而上年同期仅亏损 4 ．8 0 亿美元。从第一季度到第三季度 ，亏损起来越严重 ， 第一季度亏损 O ．5 5 亿美元，第二季度亏损 0 ．6 1 亿美元， 第三季度竞亏损 1 0 ．7 4 亿美元。 2 0 1 5 年四大国际油田服务公司同样面临经营困境。 前三季度，四大 国际油田服务公司总的净利润为 7 ．9 4 亿美元 ，不足上年同期的 1 ／ 1 0 ，除斯伦贝谢盈利 3 1 ．2 5 亿美元以外，其余 3 家均出现巨额亏损，贝克休斯亏 损 9 ．3 9 亿美元 ，威德福亏损 7 ．5 1 亿美元，哈里伯顿亏 损 6 ．4 1 亿美元 图 1 1 。从分季度来看 ，第一季度就 有 3 家公司亏损 哈里伯顿亏损 6 ．4 3 亿美元，贝克休 斯亏损 5 ． 8 9 亿美元，威德福亏损 1 ． 1 8 亿美元 ；第二 蠢 2 0 l 4 年前三季度一 2 0 l 5 年前三季度 斯伦贝谢 哈里伯顿 贝克休斯 威德福 图 1 1 2 0 1 5年前三季度四大国际油田服务公司 净利润对 比 数据来源 各公司2 0 1 5 年季报 2 0 1 6年第 1 期 石油科技论坛5 9 柏 ∞ 加 m 5 O m 2 ∞ 卯钟 ∞ 加 m O 8 7 6 5 4 3 2 l O 0 季度有两家公司亏损 贝克休斯亏损 1 ．9 0 亿美元，威 德福 1 ．7 O亿美元 ；第三季度又有 3 家亏损 威德福 亏损 1 ．6 1 亿美元，贝克休斯亏损 1 ．5 6亿美元 ，哈里伯 顿亏损 0 ． 5 3 亿美元 。 2 0 1 5年前三季度，国际大型的石油装备制造公司 的盈利水平也有大幅下降， 例如 N O V盈利 7 ．5 5 亿美元 ， 比上年同期减少 6 0 ．4 7 ％；F MC技术公司盈利 3 ．3 9 亿美 元 ，比上年同期减少 3 7 ．7 2 ％；A k e r S o l u t i o n s 公司盈利 6 ．3 4 亿挪威克朗，比上年同期减少 3 2 ．6 2 ％。 2 0 1 5年国际大型的石油工程承包商、技术服务公 司和装备制造公司的经营状况尚且如此，中小公司就 更是苦不堪言 ，有的退出，有的倒闭。 1 ．7行业面临重新洗牌 相关公 司经营收人和效益整体下滑，股价暴跌 ， 市值大幅缩水 ，且经营效益两极分化明显，出现经营 亏损的公司越来越多，部分 中小公 司陆续倒闭。与此 同时，并购活动持续不断， 进一步提高了行业集中度。 1 ．8技术研发受影响 石油工程技术的研发同样受到低油价的冲击 ① 相关方纷纷削减研发投入 ；②研发项 目的选择更倾向 于投入少 、见效快的项 目；③公司裁减部分技术开发 和研究人员 ， 也有部分技术开发和研究人员主动辞职； ④部分在研项 目下马或延期 ，新开研发项 目减少。 2 相关公司采取的对策 面对低油价的挑战，石油工程技术相关公司都在 做过好 “ 漫长寒冬”的思想准备，从长计议 ，积极采 取对策 。 2 ． 1 控制资本支 出 2 ． 1 ． 1 油公司削减油气勘探开发投资 油公司削减勘探开发投资，尤其是压缩高成本油 气 项 目，如油砂 和北 极项 目，这必 然导 致石 油工程 技 术服务业的投资和工作量的减少。 2 ． 1 _ 2 压缩 、延缓或取消新建作业装备 的投资 为减少资本支出，国际钻井承包商纷纷压缩甚至 暂停新钻机的投资。2 0 1 5年前 8 个月，全球没有签订 新的钻井船新建合 同，半潜式钻井平台只有 中海油服 签 了 1 座新建合 同，自升式钻井平台只签 了 3 座新建 合 同。 6 0 石油科技论坛 2 0 1 6年 第 1期 因市场低迷和公司资金紧张，有的海上钻井承包 商被迫推迟海上钻井平台的交付期。在建的钻井船和 半潜式钻井平台共有约 6 0 座 ，已有一半推迟了交付期。 例如 ，T r a n s o c e a n 公司要求将原计划分别于 2 0 1 7 年和 2 0 1 8 年交付的两艘钻井船的交付期各推迟 2 4个月 ，将 5 座 自升式钻井平台的交付期推迟 1 8 个月 ；S e a d r i l l 公 司要求将原计划 2 0 1 6年第二季度交付的两艘超深水钻 井船 的交付期分别推迟到 2 0 1 8 年第二季度和 2 0 1 9年 第一季度。A t w o o d 公司要求将原计划于 2 0 1 5 年交付的 两艘钻井船的交付期推迟 1 8 个月；O c e a n R i g 公司要 求将原计划 2 0 1 7年交付的两艘钻井船的交付期推迟 1 6 个月。S E T E巴西项 目取消了已签订的 4 座深水钻井平 台的新建合同。物探公司 P GS 延迟了两艘新建高端地 震船 R a m f o r m T e t h y s 和 R a m f o r m H y p e r i o n的交付时间。 2 ． 2 控制经营成本，改善现金流 2 _ 2 ． 1 淘汰或 出售部分作业装备 ，用高端装备赢得市 场 ，增 强竞争力 钻机 因供过于求，被大量 闲置 ，国际钻井 承包 不得不淘汰超期服役钻机或低端低效钻机，出售部分 钻机。例如 ，He l me r i c hP a y n 公司已经报废了 1 7台 1 9 9 8 --2 0 0 1 年问建造的第一代和第二代 F l e x R i g 钻机； 2 0 1 5年上半年，T r a n s o c e a n 待售的钻井船和半潜式钻 井平台共计 9座；美国 H e r c u l e s 海洋公司抛售了 4座 闲置 6年之久的 自升式钻井平台；英 国海上钻井承包 商 E n s c o 公司 自2 0 1 4年 9 月至 2 0 1 5年 I 1 月抛售 了6 座海上钻井平台，包括 4座 自升式钻井平台、2座服役 超 3 0年的浮式钻井装置，2 0 1 5年 l 1 月另有 7座钻井 平 台待 售 ，包 括 3 座 自升式 钻井平 台和 4座浮 式钻 井 装置 。 2 0 1 5年，斯伦贝谢将 3 艘老旧低端地震采集船改 为震源船，终止了两艘船的租赁，淘汰了两艘震源船。 C G G决定加快 2 0 1 4 --2 0 1 6 年的业务整合步伐，精简船 队规模 ，淘汰一批低端地震船。到 2 0 1 4年底 ，船队规 模从 l 8 艘船减少到 1 3 艘 ，并将北美陆上采集业务卖 给 G e o k i n e t i e s 公 司。 D o l p h i n地球 物理公 司 2 0 1 5年第 二季度 继续推 出专 门设计的高端 3 D地震船极地女皇号 P o l a r E m p r e s s ，它配备 l 6 条 Q F i n 拖缆、操纵系统、震 源与控制系统以及西方地球物理公司的 Q m a r i n e 点接 杨金华等低油价对世界石油工程技术服务业的冲击及公司对策 收海上地震采集系统，逐渐摒弃 2 D和低端 3 D海上地 震市场。 2 _ 2 ． 2 裁 员降薪 因油价暴跌， 市场萎缩 ， 相关公司纷纷裁员或降薪。 2 0 1 5年，仅美国的油气行业就裁员 9万多人。2 0 1 5 年 7 月 ， 雪佛龙和壳牌相继宣布将裁员 1 5 0 0 人和 6 5 0 0 人 ， 康菲石油公司宣布已裁员大约 1 5 0 0人。 2 0 1 5年上半年 ，斯伦贝谢、哈里伯顿和贝克休斯 分别计划裁员 2 0 0 0 0人、6 4 0 0人和 7 0 0 0人，约占员工 总数的 1 5 ％、8 ％和 1 1 ％。钻井承包商中，H e lme r i c h P a y n公司计划裁员 2 0 0 0人；N a b o r s 公司 2 0 1 5 年 2 月 份宣布裁员 1 2 ％，即 3 4 8 0人；P a r k e r 钻井公司已裁员 8 ％；加拿大 T r i n i d a d 钻井公司裁员 2 0 ％，同时全员降 薪 7 ％。M a e r s k钻井公司因淘汰两座服役期满的自升式 钻井平台而裁员 2 0 0人。 2 ． 2 I 3 削减研发投入 由于经营收人减少 ，技术服务公司和装备制造公 司纷纷削减研发投入。例如 ，斯伦贝谢 、贝克休斯和 威德福 2 0 1 5 年前三季度的研发投入分别削减了8 ．2 9 ％、 1 8 ．2 2 ％和 1 7 ． 1 3 ％。物探公司 C G G 2 0 1 5年前三季度的 研发投入削减了 2 9 ．2 9 ％。F MC技术公司是个例外 ，前 三季度的研发投入同比增加了 8 ．3 9 ％。 2 _ 2 ． 4 取消或削减季度现金分 红 S e a d r i l l 公 司 2 0 1 4年前两个季度都进行了现金分 红，共计近 1 O亿美元，但因油价暴跌和巨额负债 ，自 2 0 1 4年第三季度开始到 2 0 1 5年第二季度，公司取消现 金分红。N a b o r s 公司 2 0 1 5 年第一季度虽有盈利，但未 进行现金分红。T r a n s o c e a n公司不得不将先前提议的 2 0 1 4年第四季度的现金分红量削减了 8 0 ％，虽然 2 0 1 5 年第二季度实现了扭亏为赢， 但同样不进行现金分红。 2 ． 3 通过管理创新和公司并购 ，确保生存 2 ． 3 ． 1 继续加 强与大 客户 的战略联盟 ，锁定长期合同 面对低油价可能带来的钻井业务量缩减和收入降 低，大型钻井承包商积极寻求与大型油 田技术服务公 司签订长期合同，期待 以此方式保 障未来的业务量， 抱团取暖，实现双赢。例如，加拿大 P r e c i s i o n钻井公 司就与斯伦贝谢签订了针对北美市场的长期合作协议。 2 ．3 ．2 探索新的商业模式，合作共赢 除了提速降本之外 ，油服三巨头还通过调整与 石油公司之间的合作关系来共渡难关。对 于复杂项 目，斯伦贝谢 和哈里伯顿主动加强与石油公 司之间 的风险合作 ，通过签订绩效合同 P e r f o r ma n c e b a s e d C o n t r a c t ，预先将服务和产品价格折扣与作业井的油 气产 出奖励挂钩，用风险共担的方式将 自己与甲方更 紧密地结合在一起。 对于遭遇短期财务困难的甲方 ，斯伦贝谢和哈里 伯顿主动提供开发费用 ， 甚至部分入股油田开发区块 ， 以期培育市场。 油服三巨头还努力加大油服总包业务， 凭借 自身丰富的业务管理经验和设备集成经验 ，通过 限制每个项 目的服务商数量来提高效率。 在资金、品牌和信誉的保证下 ，油服三巨头向甲 方提供了中小型公司无法实现的业务模式，进一步挤 占了中小型油服公司的市场空间。 2 ． 3 ． 3 寻求并 购机会 ，巩 固市场地 位或拓展新业务 斯伦贝谢于即将完成对卡麦龙公司的并购，壳牌 即将完成对 B G的并购，哈里伯顿也即将完成对贝克休 斯的并购。2 0 1 5年 1 2月初 ，T e c h n i p和 F MC技术公司 宣布两公司正进行合并谈判。2 0 1 4年 8月北美陆上物 探公司 G OK收购 了 C GG北美陆上业务，同时，C G G 公司将拥有 G O K的部分股权。2 0 1 4年 1 O月 ，北美物 探公司 D a w s o n与 T G C宣布签署战略合并协议。 2 ．4采用技术手段降本增效 低油价下 ，工程承包商和技术服务公司努力通过 一 系列技术手段实现降本增效 。 2 ． 4 ． 1 现有成 熟技术集成应 用 气体钻井 、连续管钻井 、老井侧钻水平井等成熟 技术的集成应用 ，可显著降低老油田稳产增产成本。 自动控压钻井系统与固井结合 ，可显著提升固井效率 和质 量。 北美致密油的规模开发得益于技术进步，应对低 油价仍然需要依靠技术创新降低成本。以 P DC能源公 司为例 ，2 0 1 5年的资本预算和运营钻机数计划 比2 0 1 4 年分别下调 1 3 ％和 1 7 ％，但产量 目标却设定了 3 1 ％的 增幅，主要措施就是希望通过增加单井水平段长度和 缩短压裂段间距来提高资本运营效率。虽然增加水平 段长度和减少压裂段间距会使单井建井成本会从 4 3 0 万美元增加至 5 5 0 万美元 ，但单井产量有望增加 4 0 ％ 以上。此外，由于油价下跌，油 田技术服务成本也会 2 0 1 6年第 1期 石油科技论坛6 1 爨 随之下调 ，预计 2 0 1 5年平均完钻成本会 比2 0 1 4年降 低 1 5 ％， 这也将有助于致密油生产成本的进一步降低。 2 ．4 ．2 加快推广试验中的高效技术 斯伦贝谢用 P o w e r D r i v e O r b it 旋转导向钻井系统提 高水平井段的钻井效率。贝克休斯用 G a u g e P r o E c h o 扩 孔器帮助深水作业者节省时间和成本。 2 ． 4 ． 3 持续推动技 术创 新 低油价时期降本增效至关重要 ，甚至关乎企业的 生存和发展。因此，技术创新是油公司、技术服务公 司 、工程承包商和装备制造公司在低油价时期降本增 效的必 由之路。例如 ，国外一些公司在探索无钻机钻 探 、无隔水管钻井 、管柱连续运动钻机 、连续管电动 智能导向钻井 、无水压裂等颠覆性技术 ，以期显著降 本增效 ] 。 3 低油价带来发展机遇 对油公司 、技术服务公司和工程承包商而言，低 油价既是挑 战 ，也是 难得的机遇。 3 ． 1 低油价给相关公司带来难得的机遇 1 低油价成为油气生产成本下降的直接诱 因。 低油价时期 ，因需求减少、竞争加剧 ，工程承包服务、 技术服务和消耗材料的价格不得不下调，直接导致油 气生产成本的下降。但对于一些高成本油气项 目，因 油价下降直接导致的油气生产成本的下降远远不足以 弥补油气销售收入的减少，因此难逃亏损的厄运。 2 以更合理的价格获取尖端装备。高油价时期 ， 对于尖端技术装备，技术服务公司只提供技术服务， 决不出售或转让。低油价时期 ，技术服务公司的态度 出现松动，需求方有望以更合理的价格采购或引进先 前得不到的尖端技术装备。个别工程承包商因经营困 难或倒闭 ，不得不甩卖作业装备，其 中包括先进的作 业装备 。 方便公司以较低的价格收购先进的作业装备， 完善 自己的作业设备系列。 3以较少的支出建造高端作业装备。低油价时 期，无论是陆上还是海上，作业装备的建造费用都有 明显 回落 ，业 内公司可以更经济的支出完成高端作业 装备建造，提高市场竞争力。 4以更合理的价格并购公司。持续的低油价使 大部分公司经营困难 ，有的面临倒 闭，成为一些大公 6 2 石油科技论坛 2 0 1 6年第 1 期 司难得的收购标 的。通过收购公司，做大做强现有业 务或 发展新 的业 务领 域 ，如非 常规资 源钻 井 、深水 钻 井和北极钻井等业务。 5易于开展合作研发，降低研发支出。低油价 时期 ，油公司和技术服务公司将越来越多地采取合作 研发方式 ，以减少各 自的研发支出，降低研发风险， 实现互利共赢。 6 易于广揽一流人才，提升核心竞争力。人才 是企业生存和发展的关键和核心。低油价时期 ，相关 公司纷纷裁员 ，其中包括一些一流的研发人才和管理 人才，也有一些一流的研发人才和管理人才因薪水减 少等原因主动辞职 ，是公司广揽贤才的难得机遇。 3 ． 2 低油价推动管理创新和技术创新 历史反复证明，在低油价时期 ，技术创新是降本 增效 、企业求生存谋发展的必由之路，低油价是管理 创新和技术创新的重要催化剂之～。 管理创新涉及公司治理结构 、钻完井作业模式和 商业模式等。 在低油价时期 ， 公司业务整合是普遍现象， 公 司兼并重组也时有发生，作业模式和商业模式的完 善和创新也是必然选择。 历史上出现的各个低油价时期，都出现过一些能 显著降本增效的新技术或颠覆性技术。例如 ，自动化 的陆地钻机和深水双作业钻机 、随钻测井 、近钻头地 质导向、自动垂直钻井系统、旋转导向钻井系统 、水 平井分段压裂等颠覆性技术都是在低油价时期问世的。 低油价推动技术创新，技术进步促进行业发展。 4结论 1 低油价对世界石油工程技术服务业的冲击巨 大且持久，对中小型技术服务公司和工程承包商的打 击可能是致命的，各方要做好过 “ 漫长寒冬”的准备。 2面对低油价的挑战，油公司 、技术服务公司 和工程承包商积极采取对策，以控制资本支出；控制 经营成本 ，改善现金流；通过管理创新和公司并购， 确保生存 ；通过技术降本增效，巩固市场地位。低油 价迫使钻井承包商淘汰落后陈旧的钻机 ，用 自动化钻 机赢得市场机会。 3 低油价也将带来难得的机遇，推动业内管理 创新和技术创新。在本轮低油价时期，无疑也将出现 一 竺竺 竺 三 三 竺 l 一 批显著降本增效的新技术或颠覆性技术。 【 参考文献】 【 1 】 杨金华 ， 郭晓霞 ． 低 油价下的国际钻井承包市场 【 『 ] ． 国际石 油经济 ， 2 0 1 5 ， 2 3 9 2 5 - 3 0 ． Ya n g J i n h u a ， Gu o Xi a o x i a ． Th e i n t e r n a t i o n a l c o n t r a c t d r i l l i n g ma r k e t i n t h e l o w o i l p r i c e e n v i r o n me n t [ J ] ． I n t e r n a t i o n a l P e t r o l e u m E c o n o mi c s ， 2 0 1 5 ， 2 3 9 2 5 3 0 ． [2 1 曾涛 ． 低油价对国际油服 巨头竞争格局的影响 [ 『】 ． 国 际石 油经济 ， 2 0 1 5 ， 2 3 9 1 1 1 8 ． Ze n g Ta o． I mp a c t o fl o w o i l pric e s o n t h e o i l fie l d s e r vi c e i n d u s t r y ’s c o mp e t i t i v e l a n d s c a p e [J ] ． I n t e r n a t i o n al P e t r o l e u m Ec o n o mi c s ， 2 0 1 5 ， 2 3 9 1 1 1 8 ． 【 3 ] S p e a r s A s s o c i a t e s ， I n c ． Oi l fi e l d Ma r k e t Re p o r t [ Z ] ．Ma y 2 01 5． [ 4 1 S p e a r s As s o c i a t e s ， I n c ． Dri l l i n g a n d P r o d u c t i o n Ou tl o o k [ E B ／ O L ] ] ． De c e mb e r 2 0 1 5 ] ．h t t p ／ ／ w w w． s e c ． g o v ／ A r c h i v e s ／ e d g a r ／ d a ／ 1 5 3 7 9 5 1 ／ 0 0 0 1 1 9 31 2 5 1 21 6 5 4 4 9 ／ d 2 7 3 2 9 9 d e x 9 9 1 ． ht m 【 5 ] B a k e r Hu g h a s I n c o r p o r a t e d ． Ba k e r Hu g h e s An n o u n c e s De c e mb e r 2 0 1 5 Ri g C o u n t s [ E B ／ OL 】 ． h t t p ／ ／ ww w． ba k e r h u g he s ． c o rn ／ n e ws a n d me d i a ／ p r e s s c e n t e r ／ p r e s s r e l e a s e s ／ 2 0 1 6 0 1 0 8 一b a k e r h g h e S a n n ．o u n c e s d e c e mb e r - 2 0 1 5一r i g c ou n t s ． [ 6 】 Off s h o r e Ma g a z i n e ． G l o b a l Da t a【 E B ／ OL ] ． [ De c e mb e r 2 0 1 5 ] ．h t t p ／ ／ w ww， o ff s h o r e ma g ． c o m／ a r t i c l e s ／ 2 0 1 5 ／ 1 2 ／ uk n i g e r i a c ont r a c t o r s c ol l a bo r a t e on l a t e s t de e p wa t e r a g b a mi p ha s e ． ht m1 ． [7 ] 王灵碧 ， 葛云华 ． 国际石油工程技术发展态势及应对 策略 石油科技论坛 ，2 0 1 5 ，3 4 4 1 1 1 9 ． W a n g Li n gb i ，Ge Yun hua ．I n t e r na t i o na l pe t r ol e um e n g i n e e ri n g t e c h n o l o gi c a l d e v e l o p me n t e n d [J ] ． Oi l F o rum， 2 0 1 5 ， 3 4 4 1 1 1 9 ． 【8 】 杨金华 ， 朱桂清 ， 张焕芝 ， 等 ． 影响未来油气勘探开 发 的前 沿技术 Ⅱ Ⅱ 】 ． 石油科技 论坛 ， 2 0 1 4 ， 3 3 4 5 1 - 5 9 ． Ya n g J i n h u a ， Zh u Gu i q i n g ， Z h a n g Hu a n z h i ， e t a 1 ． F r o n t i e r t e c h n o l o g i e s t h a t i n fl u e nc e f ut u r e o i l a n d g a s e x p l o r a t i o n a n d d e v e l o p me n t Ⅱ ． Oi l F o r u m， 2 0 1 4 ， 3 3 4 5 1 -5 9 ． 收稿 日期2 0 1 5 1 2 3 1 改回日期 2 0 1 5 0 l 一 1 5 I m pa c t o f Lo w Oi l Pr i c e o n Gl o ba l Pe t r o l e um Eng i n e e r i ng Te c hno l o g i c a l Se r v i c e Bu s i ne s s Ya ng J i n h ua ， He Ya n qi n g ， Zha n g Hua n z h i ， Li Xi a o g ua n g C NP C E c o n o mi c s T e c h n o lo g y R e s e a r c h I n s t i tu t e ， B e ij in g 1 0 0 7 2 4 ， C h in a Abs t r a c t I n t e rn a t i o n a l o i l p r i c e s l ump p l u n g e s t h e wo r l d b a c k i n t o t h e e r a o f l o w o i l pr i c e ，e x e r t i n g a s e r i o u s i mp a c t o n t he g l o b a l pe t r o l e u m i n d us t r y ． En g i n e e r i n g t e c h n o l o g i c a l s e r v i c e b u s i n e s s i s a l s o f a l l e n i n t o t h e “ c