矿井机械设备的正确使用与精心维护.pdf

1 7 2 童 氆晨 科 技 2 0 0 0 年 增 刊 矿井机械设备的正确使用与精心维护 新汶矿业集团公司协庄煤矿石 伟杨绪军 煤矿井下作业， 阴暗潮湿， 战线长， 矿用设备分 散， 随着现代科学技术的飞速发展， 更新换代快， 致 使部分矿井设备处于“ 马拉松” 赛和超负荷的“ 服役” 状态。 在这种背景下的设备管理工作水平的高低， 不仅直接关系到设备的技术状况， 关系到生产经营 目 标的实现， 而且与安全生产、 文明生产， 提高经济 效益有关密切的关系。机器设备的正确使用与精心 维护， 是设备管理的重要环节。协庄矿针对井下条 件， 合理配置设备， 制定与贯彻设备状态完好标准、 使用程序和要求， 设备维护操作规程， 设备润滑、 点 检、 状态监测和故障诊断， 搞好设备的日常、 定期和 区域维护， 及时消除 设备的故障和设备事故， 有力地 促进了矿井的安全生产， 充分发挥了设备的效能。 1 矿井机械设备的使用管理 1 ． 1 设备的合理使用 1 合理配置设备， 根据生产过程、 工艺特点、 安 全要求等合理配置、 安置各类型设备， 并认真把好选 型和入井关， 做到使用条件与生产要求相适应。 2 培养合格的岗位工。根据设备的技术要求 和复杂程度， 配备相应的工种和经培训能胜任的操 作者。因此， 必须加强技术培训和素质教育， 使操作 者既能熟练安全操作设备， 又能精心维护保养设备。 3 为设备提供良 好的工作环境。根据设备作 用和维护的 具体要求， 采取必要的防护、 防震、 防潮、 防尘等措施， 具备良好的照明和通讯等。如在井下 开展了文明 工作面、 标准化峒室、 优胜岗位等活动， 促进了设备环境建设。 4 严格执行设备使用程序。培训教育 考核操作， 这是入矿新工人使用设备的培 训程序。 培训内容除安全教育、 煤矿安全法、 安全基 础知识外， 还包括设备的结构、 性能、 安全操作规程、 维护保养、 润滑等技术知识和操作技能的训练。经 考试后， 合格者获操作许可证方可独立使用设备。 技 术熟练者经培训有多种技能， 考试合格后可取得 多种设备的操作证。 5 一丝不苟地执行设备管理规章制度。首先 严格定人定机制， 严格岗位责任制。按照设备操作 维护规 程． 根据设备的操作技能与维护的技术性能， 设备的 结构、 运行特点， 设定操作人员必须遵守的事 项、程序及动作。这是实行规范化管理的前提。通 过开展上标准岗、 干标准活、 争当按章作业、 文明职 工等系列竞赛活动， 不仅提高了生产工效， 而且减少 了 设备事故的发生。机器设备事故率由 1 9 9 8年 8 ％， 降至 1 9 9 9 年的2 ％。 1 ． 2 严格交接班制度 煤矿设备“ 三八制” 运转， 必须执行设备交接班 制度。交接班人必须将本班设备运转情况、 运行情 况的问题、 故障维护情况交清， 并有记录， 接班者接 班 前应仔细检查设备状态和实际运行情况， 从中分 析设备技术状态， 为状态管理和维修提供信息。 1 ． 3 使用设备的“ 三好” 、 “ 四会” 和“ 五项纪律” “ 三好” 即 管好、 用好、 修好设备； “ 四会” 即会使 用、 会保养、 会检查、 会排除故障； “ 五项纪律” 即 ①实 行 定人定机， 凭操作证操作设备。②经常保持设备 整洁， 按规定加油换油， 保证使用润滑。 ③遵守安全 操作规程和交接班制度。 ④管好工具、 附件， 不得丢 失。 ⑤发现故障立即停机检查， 自己不能处理， 应及 时通知工区值班及检修人员。 2 机器设备的维护管理 设备维护工作， 按时间可分为日 常维护和定期 维护； 按维修方式可分为一般维护、 区域维护和重点 设备维护。日 常维护， 要求做到班前对设备的传动 机构、 润滑、 连接等严密检查， 再开动设备； 班中严格 按操作规程使用设备， 发现问题及时进行处理， 下班 前按“ 整齐、 清洁、 润滑、 安全四 项要求进行维护， 使 日 常维护工作做到经常化、 制度化。设备定期维护 - j ▲、 一 一 ■ - 维普资讯 ● ’ 、▲ ’ 、 ’ 』 ‘ 2 0 0 0 年 增 刊 东 燕 舛 技 I 7 3 1 概述 浅论企业人力资源动态管理 新汶矿业集团协庄煤矿王运之万广周 所谓人力资源的动态管理就是根据同素异构和 能位匹配原理， 根据每个人自身的知识、 能力和技能 把每个 人安排在 最恰当、 最合适的位置， 并且依据各 种条件、 因 素变化不断地加以 调整， 即 人、 财、 物总处 于最佳组合状态。 人力资源动态管理的目的就是最大限度地利用 人的能力， 使其发挥出 更大的使用价值。 2 人力资源动态管理的途径 1 要引进市场竞争机制。没有市场， 就没有充 分竞争； 没有充分竞争就没有压力； 没有压力就没有 主动性和动力。要加强人力资源的动态管理就要引 入竞争机制， 面向市场进行招聘， 内部模拟市场用人 机制， 按照市场要求评价和考核。打破“ 能上不能 下” 、 “ 论资排辈” 的用人机制， 建立“ 能进能出” 、 “ 能 官能民” 的 用人机制。 2 建立市场评估制度， 引进市场分配机制。人 力资本同物质资本一样， 也有投资和收益。其实， 市 场价值规律就是按劳分配的内在规律。为此， 企业 需加强人力资源市场化、 信息化， 依据市场信息评估 人力资源价值， 分配劳动报酬。 3 建立严格考核和激励制度。 3 人力资源动态管理的要点 1 切实加强企业人力资源规划。要把人力资 源的管理同企业的整体规划联系起来， 企业的整体 规划目标是人力资源管理的方向， 因此企业人力资 源规划、 培训、 考核、 调整都应该围绕企业的整体规 划目 标， 以促进企业长期稳定、 持续、 健康发展。 2 作为企业的领导不仅要有长远的目光、 人力 资源的预测和规划能力， 关键是要言必行， 行必果。 动态管理要敢拆众人庙， 敢搬铁交椅； 敢破旧框框， 敢立新用人机制。 要搞好人力资源动态管理， 领导就不要处处顾 及私利、 个人安危， 要敢闯敢试敢冒风险， 要敢破敢 立敢负责任， 要敢碰硬碰邪敢执掌正义。否则， 动态 管理不能有成效。 3 人力资源的动态管理离不开“ 严” 字把关。 一 个企业制定了好的规章制度， 建立了好的用人机 制， 能不能真正发挥作用， 关键还看执法者能否严格 管理， 必须有铁手腕、 铁心肠、 铁面孔的“ 三铁精神” ， 必须本着公而无私， 对事莫对人的原则， 严而公正， 公而无私。这是动态管理的根本保证。 4 识人、 用人、 提拔人的方式要灵活。在管理 方式和 手段上要善于观察和实践， 要不断总结经验， 探索规律。要多分析多思考， 根据发展目 标设置机 构， 根据机构设置工作岗位， 根据工作岗位配置最佳 人员， 并注意人力资源潜能的开发， 整体素质的提 高， 以适应灵活多变的市场。 则是有计划地对设备进行局部或重点部位拆卸和检 查， 消除设备隐患。 设备的区域维护是矿井按照生 产区域设备拥有量或设备类型划分的区域， 由矿总 工程师、 副总、 机电 设备管理员、 维修工与操作工配 合， 负责督促， 指导所辖区 域内的设备操作者正确操 作、 合理使用、 精心维护设备； 进行点检， 掌握设备运 行情况， 并承担维修工作。负责区域内 设备完好率、 故障停 机率等考核指标落实。全矿集中技术力量， 不断加大对区域维修的力度， 使设备的维修管理工 作逐步 加强， 为生产提供了优质服务。同时充分利 用经济杠杆挂钩， 不仅增强了机电维修工的时间观 念和责任 心、 压力感和紧迫感， 而且确保了 设备的 维 修保养质量， 为矿井年产2 0 0 万吨煤炭提供了强有 力的保障。 ， n 维普资讯