金阳煤矿基于价值链的内部市场化管理系统.pdf

1 8 2 。 撼蔗 料技 2 0 1 6 年 第 1 期 金阳煤矿基于价值链的内部市场化管理系统 李瑞银 ，王守兴 ，杜巧林 1 ． 山东金 阳矿业集团有限公司金阳煤矿，山东 宁阳 2 7 1 4 1 7 ； 2 ． 山东科技大学，山东 青岛2 6 6 5 9 0 摘要从金 阳煤矿的 实际需求 出发 ，以成本控 制为 中心，概 述 了基 于价值链 的 内部 市场化 管理模 式的内涵，给 出了内部 市场化结算流程及基于作业的标准成本管理流程，设计了内 部市场化结算及作业成本管理 系统功能，并对系统功能进行了 说明 ，给 出了系统实现后的界 面。 关键词价值链 内部市场化标 准成本 管理 中图分类号F 2 7 5 - 3 文献标识码B d o i 1 0 ． 3 9 6 9 ． i s s n ． 1 0 0 5 2 8 0 1 ．2 0 1 6 ．O 1 ． 0 7 8 I nt e r na l m a r ke t i n g m a na ge m e n t s ys t e m ba s e d on t h e v a l ue c ha i n o f J i n ya ng c o a l m i n e L i R u i y i n ， Wa n g S h o u x i n g ， D u Q i a o l i n 1 ． S h a n d o n g J i n y a n g c o a l mi n e ， J i n y a n g Mi n i n g G r o u p C o ． ， L t d ． ， S h a n d o n g Ni n g y a n g 2 7 1 4 1 7 ； 2 ． S h a n d o n g U n i v e r s i t y o f S c i e n c e a n d T e c h n o l o g y , S h a n d o n g Qi n g d a o 2 6 6 5 9 0 Ab s t r a c t Ba s e d o n t h e a c t u a l d e ma n d o f J i n y a n g c o a l mi n e ， c e n t e r e d o n t h e c o s t c o n t r o l ， t h e c o n n o t a t i o n o f i n t e r n a l ma r k e t ma n a g e m e n t mo d e l b a s e d o n t h e v a l u e c h a i n i s s u mma r i z e d ， t h e i n t e r n a l m a r k e t c l e a ri n g p r o c e s s a n d t h e s t a n d ard c o s t ma n a g e me n t p r o c e s s a r e p r e s e n t e d ． T h e f u n c t i o n o f t h e i n t e r n a l ma r k e t c l e a r i n g a n d o p e r a t i o n c o s t ma n a g e me n t s y s t e m i s d e s i g n e d ， a n d t h e f u n c t i o n o f t h e s y s t e m i s d e s c rib e d ， a n d t h e i n t e r f a c e o f t h e s y s t e m i s g i v e n ． Ke y wo r d s v a l u e c h a i n i n t e m a l mark e t i n g s t an d a r d c o s t ma n a g e me n t 1 内部市场化概述 近年来 ，金阳煤矿转变干部、职工观念，培育 员工的成本意识和效益意识，强化区队自主管理 ， 促进后勤由服务型向经营型转变，实现管理的精细 化，加速设备的周转和维护保养，收旧利废效果显 著；以降低生产成本 ，增加效益为 目的，公平工资 分 配 ，达 到 了收支 分配 的 “ 公开 、公 正 、透 明” ， 提高了劳动生产率和资本运营效益，降低了管理成 本，实现了基于价值链的内部市场化管理模式的革 新 。 基于价值链 的内部市场化管理模式的革新主要 体现在 以下几个方面 1 设立内部市场化管理 组织机构 ， 界定各机构的职能、 工作程序 、 职责要求 ， 工作标准 ， 并对公司的价值链进行梳理与优化； 2 建立价格体系，并制定价格测算原则 、依据、内容、 方法、调整办法等方案，同时确立各级、各类市场 主体及其属性 ，建立相应市场及管理办法； 3 收稿 日期2 0 1 5 - 0 8 2 8 作者简介李瑞银，男，山东金阳矿业集团安全总经理。 实施单轨核算与管理，制订内部市场结算票据与矿 币，建立了指标分解办法、考核兑现办法等 ，实现 规范运作； 4 实行价格调控、 工资调控、 指标调控， 完善了计量手段及内部市场运作相关制度的建立； 5 借助内部市场管理信息化平台，做到了日清 日结、规范了内部市场化流程、提高管理标准化水 平 、实时提供决策信息。 2 内部市场化结算流程 为了适应经常变化的需求，金阳煤矿内部市场 化系统采用 自定义方式来实现自定义结算主体的 层次结构，自定义收支分配标准，自定义结算项 目， 白定义不同结算级别的结算方法，收支汇总和分配 可以逐级上下进行。系统拥有五个角色系统管理 员、各级结算主体、结算体系监督员、高级用户、 个人用户。系统管理员完成各级结算价格等基础信 息的维护，并定义各级结算主体；各级结算主体通 过系统录入各 自的收入信息，该收入信息对应的支 出方对信息进行核实 ，最终形成结算数据生成的依 据 ；结算体系监督员根据相应的企业规章制度 ，录 l 8 4 点 堪茬 斜技 2 0 1 6 年 第 1 期 ①某一项资源耗费能直观地确定其为某一特定产品 所消耗 ，则直接计人该特定产品，此时，资源动因 也就是作业动因，该动因可以认为是终结耗费。如 材料费。②如果某项资源耗费可以从发生领域上区 分为各作业所耗费，则可以直接计入各作业成本库 ， 此时，资源动因可以认为是作业专属耗费。如，各 作业所发生的办公费、各作业按实付工资额核定应 负担工资费等。③如果某项资源耗费从最初消耗上 呈混合形态，则需要选择合适的量化依据，将资源 耗费分配到各作业 ，这个量化依据就是资源动因。 3选择作业动因，将各作业成本库价值分 配计入最终产品。该步骤的作用是在确定作业动因 的基础上，通过计算作业动因分配率将各作业中心 的作业成本分配至最终产品或成本对象，此处指原 煤 。 4 功能结构 根据前面的分析，得到系统功能如图 4所示。 图 4 内部 市场化 结算 系统功 能 1 系统维护与管理完成用户权限管理 、 用户密码维护、数据维护、系统版本控制管理等功 能 。 2 基本信息维护完成结算价格信息维护、 结算主体维护、结算方法维护 、收支分配标准维护、 结算项 目维护、员工信息维护、作业维护、作业及 作业中心标准作业成本维护等，其中作业及作业中 心标准作业成本维护如图 5 所示。 图 5 作业及作业 中心标 准作 业成本 维护 3 结算主体收支台帐管理完成收入信息 录入、支出信息录入核实等功能。 4 工资结算管理完成 日清 日 结 、 月末结算 、 工资调整等功能。 5 数据查询完成收支明细查询、收支汇 总查询、工资信息查询等功能。 6 数据分析完成收支明细对比分析、收 支汇总各时间周期分析、预算与实际收支分析等功 能 。 7 报表打印完成各级结算主体的结算报 表等功能 。 8 作业成本信息收集完成作业成本差异 分析。工作量的差异分析可以在作业层面进行 ，系 统将提供界面由用户录入各班、各个作业的作业量 ， 与标准作业量进行差异分析。 9 作业成本核算及差异分析完成资源成 本归集及分配、作业成本的归集与分配、作业库成 本计算、作业中心成本差异分析、作业量差异统计 与分 析。 5 结束语 以成本控制为中心，合理地统筹安排企业生产 计划及各类作业计划，对煤炭生产和内部经济各项 指标严密地实时监控，控制吨煤成本和生产环节漏 洞，提高了企业效益。理顺并优化了内部经营管理 流程，使企业 内部市场管理工作更好的规范化和标 准化，提高了企业的核心竞争力，提高了产量和进 尺各项指标评估预算可信度、减少误差，降低吨煤 成本和损耗、提高设备周转率、降低材料消耗 、吨 煤电耗、减少浪费、提高全员劳动效率。 【 参考文献 】 [ 1 ] 彭钰 ，陈红强 ． 内部控制、市场化进程与企业社 会责任[ J ] ． 天津天津财经大学学报， 2 0 1 5 6 43- 47． [ 2] 于海琳，于海涛 ． 市场机制在企业管理中的应用 研究 [ J ]． 技术经济与管理研 究，2 0 1 5 7 6 8-71 ． [ 3 ] 张彦惠 ． 煤矿资源节约管理的探 索与实践 [ J ]． 中国西部科技，2 0 1 5 ，6 1 4 1 2 1 1 2 2 ． [ 4] 孙洪峰 ． 煤矿 内部市场化管理的保证措施探讨 ． 现 代 国企研究 ，2 0 1 5 2 ． [ 5] 张胜利 ． 煤炭企业精细化运营管理模式探析 ． 煤 炭 经济研 究，2 0 1 5 ，1 3 58 2 8 5 ．