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1902017 年第 8 期 浅谈以超越文化为引领的煤矿企业管理升级 毕雪娟 （山东能源临矿集团新驿煤矿，山东 兖州 272116） 摘 要 近年来，企业文化建设在煤矿企业中的地位和作用越来越突出，企业文化已经成为煤矿企业发展壮大的核心竞 争力的重要内容。本文结合新驿煤矿实际，浅谈以超越文化为引领的煤矿企业管理升级。 关键词 企业文化 管理升级 中图分类号 F272 文献标识码 A doi10.3969/j.issn.1005-2801.2017.08.085 A brief discussion on the management and upgrading of coal mining enterprises led by cultural transcendence Bi Xue-juan Shandong energy Linyi Mining Group Xinyi Coal Mine, Shandong Yanzhou 272116 Abstract In recent years, the status and role of enterprise culture construction in coal mine enterprises are becoming more and more prominent, and corporate culture has become an important content of the core competitiveness of coal mining enterprises. Combined with the practice of Xinyi Coal Mine, A brief discussion on the management and upgrading of coal mining enterprises led by cultural transcendence. Key words beyond culture management upgrade 收稿日期 2016-12-08 作者简介 毕雪娟，女，研究生学历，助理政工师，现任职于新 驿煤矿办公室。 2012 年以来，面对煤炭市场的变化，针对矿井 地质条件复杂、生产成本居高不下、效益快速下滑 等问题， 新驿煤矿坚持以 “超越” 文化引领管理升级， 将文化力转化为化解难题的现实成果，推动了企业 持续稳定发展。 1 牢记企业使命，大力实施绿色开采 “奉献绿色能源，创造人本价值”是煤炭企业 的使命，也是党的十八大提出的“生态文明”建设 和建设“美丽中国”的新要求。新驿煤矿牢记企业 使命，认真践行“资源有限，创造无限”的资源理 念和 “携绿色同行， 与和谐相伴” 的环保理念， 将 “绿 煤”战略融入到全矿实际工作中去，自行设计，集 成创新，确立了以充填开采为突破口的“绿色生产” 思路。不断完善井下矸石充填项目及井下洗选系统， 实施了以“井下矸石洗选”与“原生矸石充填”为 核心技术的绿色开采工程，系统建成后，年可置换 “三下”煤炭资源 20 万 t 以上，充填矸石 25 万 t， 增加有效提升能力 20 多万 t，开辟了临矿集团“原 生矸石低成本充填置换煤炭资源”的先例，成为释 放“三下”压煤、提高资源回收率、增强创收创效 能力的有效解决方案。在矸石山建设矸石回转系统， 实施井下煤炭开采充填置换，实现了地面矸石回填 井下，减少了地面废弃矸石堆放占地和采煤后的地 表沉陷、土地斑裂等现象，为矿井长远发展奠定了 坚实基础。 2 强化成本理念，提高效益管理 以“赢在节俭，胜在细算”的成本理念为指导， 引入“全景式”挖潜思想，引导全员强化“成本是 责任、成本是效益、成本是竞争力”的意识，大力 推行以全面预算管理为基础的内部市场化管理。吨 煤材料费控制在 34 元 /t 以内，吨煤完全成本控制 在 250 元 /t 以下，人均利润达到 26 万元，创出了 国内同类型矿井先进水平。 （1）突出管理降本，向深挖内潜要效益。用 活“控制、调整、保障”三大手段，挑战成本管控 极限。“控制”就是严格控制材料、电力和非生产 性开支三大成本板块，达到矿井低成本高效运行的 目的。“调整”主要是调整工资分配、岗位编制、 开采方案，实现人力资源潜能最大发挥、人员结构 1912017 年第 8 期 更加合理、开采方法更加科学，使企业获得最佳效 益。“保障”就是安全投入保障、科技投入保障、 民生建设保障，提升矿井安全系数和科技装备水平， 提升企业发展层次，实现规模实力与现代化建设同 步发展。 （2）突出技术降本，向系统优化要效益。秉 承“技术经济一体化”的思想，强化“源头控制” 意识，坚持技术设计与成本优化同步进行、双向考 核，将成本管理渗透到技术领域、安全生产和经营 管理的全过程，实现了“小技术”节约“大成本”。 通过优化开采模式、优化开采工艺、优化系统装备、 优化井下运输系统，做到能降则降、能省则省、能 优则优、能快则快，提高了企业持续创效能力。 （3）突出效能降本，向人均创效要效益。树 立“大接续、大系统、大产能”的思想，强力推进 “全景式”挖潜改造与提升工程。通过优化生产结 构，增加准备煤量；科学组织生产，提高产出效率； 改造提升系统，扩增提升能力；创新充填技术，实 现绿色开采等手段，释放采场最大潜能，将资源与 技术优势快速转化为经济优势，提高全矿人均工效 达到 9.6t/ 工。 3 恪守安全理念，创新安全管理方法 新驿煤矿坚持“越是困难越要抓安全，抓不好 安全更困难” 的安全管理理念， 以构建 “安全、 文明、 高效、和谐”的本质安全型矿井为目标，强化基层 基础建设，深化全面质量标准化管理，对安全生产 过程进行全覆盖、无缝隙规范，及时发现和解决现 场存在的各类隐患，达到了现场操作规范化、安全 评估流程化、隐患分类等级化，有效促进了现场的 安全管理。 （1）按照“无人则安”的理念，坚持“能用 设备不用人、多用设备少用人”的原则，运用自动 化、数字化、信息化、智能化，着力实施人员“瘦 身”工程。使用综掘机、单轨吊等新型设备，扩增 了供电、排水、运输系统能力，改建了地面排矸系 统、全自动搅拌站、锅炉自动进煤排渣、污水处理 及主系统远程自动控制系统，配置了“智慧矿山”、 E 矿山平台、自动化控制中心等 20 余套先进系统装 备， 加大 “技术减人” 、 “装备换人” 力度， 实现 “人 少收入高、增人不增资、处处求精干”，大大提高 了矿井安全生产的可靠程度。 （2）按照“装备机械化、管理信息化、系统 自动化、岗位无人化”的“四化”要求，大力加强 矿井自动化、信息化建设及新系统、新装备、新工 艺的应用，矿井自主创新及应用能力得到了全面提 升，有效保障了矿井安全生产平稳运行，矿井本质 安全系数大幅提高。 4 践行责任理念，建设和谐矿区 “企业发展靠员工，员工共享发展成果”是新 驿煤矿贯彻“超越”文化责任理念过程中延伸出来 的一个重要信条，也是增强职工凝聚力的有效手段。 新驿煤矿以“超越”文化为引领，着力营造“管理 规范、工作实效、效益最大、氛围和谐”的企业文 化氛围，统一了核心价值观和理念，企业凝聚力、 战斗力持续提高。通过大力推行全员竞争上岗制、 岗位绩效工资制、全员绩效考核制，开辟了“管理、 技术、技能”三通道，建立了良性的动态用人机制， 既调动了职工工作积极性，又为职工快速成长成才 搭建了平台；借鉴 ISO9000 质量认证体系创新矿务 公开工作、廉洁风险防控体系建设，带动了矿井稳 定、和谐、科学发展；持续加大装备投入力度，减 轻劳动强度，改善作业环境，使职工体面劳动、快 乐工作；在原有设施基础上，以不破坏原有设施基 本性能为原则，改建了采光走廊、井口文化走廊、 职工电子阅览室、健身活动室、职工更衣室、室内 游泳馆、井口信息综合楼、“两堂一舍”等福利设 施60余项， 矿容矿貌、 职工工作生活条件大幅改善， 塑造了作业环境安全优美、生产系统装备精良、矿 区建设花园式的现代化矿井新形象，全矿形成了人 心思干、人心思上的和谐局面。 5 结束语 文化是 “灵魂” ， 也是 “生产力” 。 新驿煤矿以 “超 越”文化为引领，塑造全新的管理模式，将文化力 转化为化解难题的现实成果，对煤矿企业具有现实 借鉴意义。 欢迎广大作者登录山东煤 炭 科 技 网 站 http//mtsd.cbpt. 在线投稿或投到邮箱 sdmtkjbjb。