资源描述：
X X煤电公司安全生产标准化管理体系 持续改进管理制度 按照煤矿安全生产标准化管理体系和考核定级办法相关要求,结合公司安全生产实际，强化目标导向、问题导向和结果导向，不断调整完善安全生产标准化管理体系和运行机制，推动安全管理水平持续提升，制定本管理制度。 一、建立安全生产标准化绩效评定工作机制 （一）考核的目标和机构 为使公司安全生产工作的不断规范化，安全标准化建设等级的不断保持，成立公司安全生产标准化管理领导小组 组 长 董事长 党委书记 总经理 常务副组长安全副总经理 副 组 长 生产副总经理、机电副总经理、总工程师、 总会计师 成 员安全副总工程师、采煤副总工程师、开拓副总工程师、辅运副总工程师、机电副总工程师、通风副总工程师、地质副总工程师、安监站、生产技术科、机电科、辅运科、通风区、调度室、信息中心、培教中心、财务科、企业文化办、公司办、宣传部、考核办、公司工会及一二线区队负责人 领导组办公室下设在安监站。办公室主任安监站站长，负责安全生产监督管理、考核评价、持续改进管理等工作落实。 公司每年年底组织一次对安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。评定人员由安全生产管理领导小组成员组成。 （二）完善和改进工作流程 1、发现安全生产制度和措施不适宜的条款规定、不能充分反映公司实际情况和不能有效防止安全生产事故发生时应及时进行修订;安全生产工作目标、指标不能完成的单位和个人要查明原因，根据实际进行处罚并适当调整指标。 2、针对考核中纠正与预防措施的要求，应制定具体的实施方案并予以保持；持续改进绩效考核制度，不断降低、控制或消除各类安全风险和危害。 3、安全副总经理对绩效评定工作全面负责。评定工作形成正式文件，并将结果向所有部门和从业人员通报，作为年度考评的重要依据。通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题，由安全生产管理领导小组讨论提出纠正、预防的管理方案，并纳入下一周期的安全工作实施计划中。 （三）绩效考核管理 1、按照王坪煤电公司安全奖罚考核制度执行，安全绩效工资占被考核单位月度基础工资的40。其中安全生产标准化占15；安全目标考核占5；安全生产责任制与岗位作业流程标准化（安全到岗）考核占10；班组安全建设占5；安全培训占5。90分以上为合格，90分以下为不合格；90分以上，每高一分，奖励当月月度基础工资1.5。90分以下，每低一分，扣罚当月月度基础工资1.5，累计奖罚不超10。 2、月度考核在采掘一线单位月度发生一人次轻伤事故，下浮事故单位当月定额工资的3；发生2人次轻伤或1人次重伤事故，下浮事故单位当月定额工资的5；生产二线单位二线单位月度发生1人次轻伤事故，下浮事故单位当月定额工资的5；发生2人次轻伤或1人次重伤事故，下浮事故单位当月定额工资的8；地面生产单位地面生产单位发生1人次轻伤事故，下浮事故单位当月基础工资的8。[地面生产单位是指供电科、供热科、原煤队、主洗车间、运销站、煤质科（煤质取样人员）、综合区、机修厂。工伤以安监站出具的工伤证明为准。 3、年度考核 （1）一线生产单位 ①综采队、准备队全年没有发生轻伤以上事故的给予每人奖励700元奖励；发生一起轻伤事故的给予每人500元奖励；发生二起轻伤事故的给予每人300元奖励；②掘进及其它一线单位及运料队、运煤队全年没有发生轻伤以上事故的给予每人500元奖励；发生一起轻伤事故的给予每人300元奖励； （2）二线生产单位 全年没有发生轻伤以上事故的给予每人300元奖励，发生1起轻伤事故取消奖励； （3）地面生产单位 全年没有发生轻伤以上事故，供电科、供热科、原煤队、主洗车间、运销站、煤质科（煤质取样人员）、综合区、机修厂给予每人奖励100元； （4）年终公司实现安全奋斗目标，公司对生产一、二线单位、地面生产单位、专业安委会及四大安全系统体系全年未发生工伤事故的单位和人员进行重奖，奖励办法由安监站制订。 年终被公司评为安全先进集体并且没有享受安全生产无工伤奖励的单位给予一万元的奖金； （5）年终被公司评为安全工作先进班组的给予2千元的奖励。 （6）生产系统由安监站考核、非生产系统由考核办考核。 二、安全生产标准化责任分工 1、第1部分理念目标和矿长安全承诺 组 长安全副总经理 副组长安全副总工程师 成 员企业文化办、宣传部、考核办、公司工会、公司办及生产公司各专业科室 2、第2部分组织机构 组 长安全副总经理 副组长安全副工程师 成 员公司办、劳资科、计划科、职防办、行政科、生产公司各专业科室 3、第3部分安全生产责任制及安全管理制度 组 长安全副总经理 副组长安全副工程师 成 员安监站、考核办、组织部、财务科、劳资科及生产公司各专业科室 4、第4部分从业人员素质 组 长安全副总经理 副组长安全副工程师 成 员安监站、培教中心、工会、劳资科、财务科及生产公司各专业科室 5、第5部分安全风险分级管控 组长安全副总经理 副组长安全副工程师 成 员安监站、生产技术科、机电科、通风区、地测科、辅运科负责人 6、第6部分事故隐患排查治理 组 长安全副总经理 副组长安全副工程师 成 员安监站、生产技术科、机电科、通风区、地测科、辅运科负责人 7、 第7部分质量控制 （1）通风 组 长总工程师 副组长通风副工程师 成 员通风区、民爆科负责人 （2）地质灾害防治与测量 组 长总工程师 副组长地质副工程师 成 员地测科负责人 （3）采煤 组 长生产副总经理 副组长采煤副总工程师、 成 员生产技术科、综采队组负责人 （4）掘进 组 长生产副总经理 副组长开拓副总工程师 成 员生产技术科、各掘进队组负责人 （5）机电 组 长机电副总经理 副组长机电副总工程师 成 员机电科、各一二线队组负责人 （6）运输 组 长生产副总经理 副组长辅运副总工程师 成 员辅运科、运料队、运煤队、钉道队、电车队负责人 （7）调度和应急管理 组 长生产副总经理 副组长调度室主任 成 员调度室、各部门科室负责人 （8）职业病危害防治和地面设施 组 长安全副总经理 副组长安全副总工程师 成员职防办、行政科负责人 8、第8部分持续改进 组 长安全副总经理 副组长安全副总工程师 成员安监站、考核办、工会负责人 三、安全标准化管理体系持续改进检查内容 （一）每季度对内部自查自评和外部检查考核的结果进行总结，归纳分析问题或隐患产生根源，制定改进措施并落实。 1、由安监站负责汇总、总结外部检查考核的结果，归纳分析问题或隐患产生的根源，制定改进措施并落实。 （二）每季度根据标准化管理体系内部自查自评和外部检查考核结果,分解落实责任,纳入有关部门、人员绩效考核。 1、由安监站负责汇总、总结公司安全生产标准化自查自评报告及归档备查,并制定改进措施。 （三）每年底由矿长组织对标准化管理体系的运行质量进行客观分析，衡量规章制度、规程措施的有效性，形成体系运行分析报告 1、安全生产目标考核结果 由安监站、考核办对公司领导年初签订的年度安全生产目标责任书规定动作落实情况进行过程管控和目标考核，按考核规定执行。 2、安全承诺考核结果; 由安监站、工会、考核办对矿长将承诺兑现情况纳入年度述职内容和工作报告，经职工代表评议，并将评议结果纳入矿长年度绩效管理。 3、安全生产责任制考核结果;由安监站、考核办负责考核。 4、标准化内部自查和外部检查考核情况; 由安监站负责进行考核 5、国家政策、法规、标准变化调整情况; 由生产公司各专业部门负责 6、年度风险辨识结果及全年重大风险管控情况; 由安监站负责 7、职工诉求; 由公司工会负责 8、本矿生产安全事故情况；由安监站负责 （四）依据体系运行分析报告,按照实际需要调整理念目标和矿长安全承诺、组织机构、安全生产责任制及安全管理制度、风险分级管控、隐患排查治理、质量控制等内容,形成调整方案, 明确责任人、完成时限,指导下一年度体系运行,明确保持、提升标准化管理体系等级的规划 责任单位安监站负责
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