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个人简历 李 长 玉 山西朔州山阴中煤顺通辛安煤业有限公司 董事长、矿长 男，汉族,1962年9月出生，黑龙江省密山人，中共党员，1985年7月毕业于阜新矿业学院电气自动化专业，2015年7月就读辽宁工程技术大学采矿工程专业在读博士，机电高级工程师。1985年7月参加工作，任鸡西矿务局小恒山煤矿机电科车间主任、工程师、机电运输科科长、机电副总工程师、机电副矿长、山西朔州寺儿沟煤矿矿长等领导职务2009年12月起任山西朔州山阴中煤顺通辛安煤业有限公司董事长（兼矿长）。先后在中国煤炭和煤矿安全等期刊发表11篇专业论文。近年来，荣获全省安全生产工作先进个人、全国煤炭工业优秀矿长、全国煤炭工业”双十佳”矿长等荣誓称号。 工作简历 1985.7--1989.6 鸡西矿务局小恒山煤矿机电科车间技术员、技术室主管工程师 1989.6--1994.4 鸡西矿务局小恒山煤矿机电科车间主任、工程师 1994.4--1996.6 鸡西矿务局机电处工程师 1996.6--2002.9 鸡西矿务局小恒山煤矿机电运输科科长 2002.9--2005.7 鸡西矿业集团新发煤矿机电副总工程师 2005.7--2005.10 鸡西矿业集团新发煤矿机电副矿长 2005.10--2006.6 山西河曲电煤公司机电处处长 2006.6--2007.9 北京鲁能柴沟煤矿机电副矿长 2007.9--2008.3 北京鲁能白龙山煤矿机电副矿长 2008.3--2009.7 北京鲁能煤业有限公司机电部高级经理 2009.7--2009.12 山西朔州寺儿沟煤矿矿长 2009.12--至今 山西朔州山阴中煤顺通辛安煤业有限公司董事长（兼矿长） 山西朔州山阴中煤顺通辛安煤业有限公司 山西朔州山阴中煤顺通辛安煤业有限公司地处朔州市山阴县马营乡戈道村，井田北东有左云-吴家窑公路，往南东与大运公路直线距离9.2km以及大运高速公路直线距离23.5km相接，井田南东部还有岱岳-马营公路也与大运公路相接，交通方便。公司成立于2001年9月，总投资77730.13万元，注册资本6000万元。 矿并采用斜并开拓方式和倾斜长壁式综合机械化采煤，无轨胶轮车辅助运输。矿井并田面积8.19km2，地质储量1.32亿吨，可采储量0.8亿吨，批准开采2～11煤层，各煤层以长焰煤为主，气煤次之，可作为动力用煤和气化用煤。设计服务年限为47.9年。矿井目前开采9煤层，矿井绝对瓦斯涌出量为2.74m3/min，相对瓦斯涌出量为0.45m3/t，属于低瓦斯矿井。矿井涌水量10m3/h。2018年2月12日山西省煤炭工业厅（晋煤行发 [2018]110号）文件，公告我公司生产能力为300万吨/年。 辛安煤业企业安全文化建设 摘要 安全文化 班组 建设 一直以来，辛安煤业围绕“朔文明煤矿、建煤海明珠”的企业发展战略，以建设“产效一流、环境一流”的煤炭样板矿为目标，以安全文化建设为抓手，积极探索安全管理新模式，努力构建安全文化建设长效机制，促进安全管理上台阶上水平，使矿井安全形势持续保持良好。截至目前，辛安煤业已安全生产2739天。 一、矿井井上下基本情况 1．矿井开拓方式 斜井开拓，现在9煤层布置有主运、辅运、回风三条开拓大巷。 （1）主运输系统包括主井→9运输大巷→南盘区9运输大巷→S21903运输巷。 支护方式锚喷、锚网支护。担负全矿井原煤的提升任务，同时兼作进风井及安全出口。 （2）辅助运输系统包括副井→9辅运大巷→南盘区9辅运大巷→S21903辅运顺槽。 支护方式锚喷、锚网支护。担负全矿井辅助运输任务，同时兼作进风井及安全出口。 （3）回风系统包括风井→9回风大巷→南盘区9回风大巷→S21902回风巷。利用原青杨岭矿副斜井扩大断面后作为回风井，担负全矿井的回风任务，兼作安全出口。 2.井下供电与排水井下设中央变电所和水泵房，现正常运行。 3.矿井安全避险六大系统 监测监控系统、人员定位系统、紧急避险系统、通信联络系统、压风自救系统、供水施救系统现已全部安装完毕，并投入使用。 4.煤炭洗选系统 由主斜井提升出井的原煤通过栈桥皮带转载，直接进入原煤仓后，进入洗煤厂后经过加工进入产品仓。选煤工艺为200～13mm重介浅槽分选机分选；13～1.5mm重介旋流器分选；1.5～0.15mm粗煤泥采用离心机脱水回收；0.15～0mm采用筛网沉降离心机和板框压滤机联合回收；13～0mm末原煤根据原煤煤质情况可全部旁路、部分入洗或全部入洗。原煤入洗能力为150万吨/年。 5.地面建筑 地面建筑有办公楼、宿舍楼、联建楼、综合楼、食堂、锅炉房、压风机房、修理车间、生活污水处理站、井下水处理站，现均正常使用。 6.企业文化建设情况 我公司秉承着“安全、优质、高效、和谐”的企业理念，凝练出“积极、务实、严谨、高效”的企业精神。通过安全文化长廊、LED宣传屏、区队投影等多种方式进行企业文化宣传和安全教育培训，把精致、精细的工作理念和思想注入员工心里。 班子有正气，企业有好风气”，辛安班子成员努力做到四个统一统一的目标、统一的思想、统一的行动、统一的声音，重大事项、重大决策、人事安排、干部任用等都要经过矿长办公会研究通过。想干事的给机会，干成事的给位置。同时，班子成员更是沉下身去和员工融为一体，立足本岗，砥砺奋进。 为提升员工幸福指数，丰富员工业余文化生活，我矿修建了篮球场、网球场以及其他健身器材的健身广场和活动室及健身房等，文体活动场所设施齐全，还建立了图书阅览室，编印了安全文化手册、员工行为规范手册。职工宿舍每两人一个房间，实现宾馆化管理，安设了净水设备，同时每间房间安设的饮水机，每层楼安设的全自动洗衣机。 实现了职工餐厅可视化管理，并定期召开伙食管理委员会会议听取员工意见，制定食堂每日、每周食谱并在食堂大屏幕进行公示；早餐免费提供粥、豆浆和各种小咸菜；员工餐厅吃上了优质东北大米，放心豆油。在已有洗衣房、浴室基础上增加了烘靴房，更换了小更衣箱，实现了所有入井员工客浴化管理。井下实现通勤车，减轻职工不必要的体力消耗，让职工有充沛的精力投放到工作中去；同时，井下也安设了饮水机，让员工在班中可以喝上热水。 职工文体活动丰富多彩，每年的元宵节、冬至、春节都举办大型文艺演出活动；周末，员工进行卡拉OK娱乐。并且经常组织各类安全知识竞赛、全员培训、技术比武等活动，丰富了职工的文化生活，提高了职工的操作技能。同时，每年对先进单位和个人进行表彰。 “安全是企业生存的根本”、“无人则安、人少则安”，牢固树立“安全发展”的思想，全面实现矿井自动化管理，结合我矿实际情况，成立的以矿长为组长的班组建设管理组织机构，建立健全了规章制度和激励机制，切实把班组安全生产建设作为加强安全生产基层和基础管理的重要工作，进而夯实安全基础，提高全矿现场安全管理水平，有效防范和杜绝安全生产事故，以实现我矿安全生产稳定形势。 开展了“创建学习型班组，争做知识型员工”、“人人都是班组长”等一系列活动。抓好每日一题自主培训，鼓励员工搞改革、搞创新，加强成本管控工作，由精细化管理向精致化管理迈进。同时我矿对每月评选出优秀班组长及拔尖人才按一、二、三类的标准给予奖励。 “精致、精细，建精品辛安”，是我们全体员工共同的心愿，我们将秉承着这一理念，继续做好辛安煤矿安全管理工作，为创建“安全、优质、高效、和谐”的辛安煤矿贡献自己的力量。 二．聚焦重点 关键环节持续发力 安全是煤矿发展永恒的主题，是企业科学发展、安全发展的必然需求。正是基于这种认识，辛安煤业经过系统总结，整合提炼出“精致、精细，建精品辛安”的安全理念。在此基础上，紧盯观念、行为、制度、投入等环节，以全员之智和全员之力深入开展安全文化建设，使安全理念真正成为全体职工的价值取向和共同追求。 1．坚强组织领导 辛安煤业成立了矿为组长、主管安全生产的副矿长任副组长、各部门负责人为成员的安全文化建设示范单位创建工作领导小组。同时结合企业实际，详细制定出时间表和路线图，为创建工作提供了有力的组织保障。 2.强化理念引领 辛安煤业秉承“感恩、敬畏、责任、敬业”人文思想，坚持以活动为载体，通过不断丰富内容、创新形式，增强职工对安全理念的了解、理解，真正做道由认知到认同再到自觉执行，由感性认识上升为理性认识，使之内化于心。随着安全大讨论、安全知识竞赛、安全演讲比赛、全员培训、技术比武等活动的渐次展开，“安全第一，生命至上”的本能意识、“安全是必须条件”的工作意识和“安全就是效益、安全创造效益”的效益观、“安全就是幸福”的价值观在在企业内部逐渐形成，“在工作中保护自己及他人安全和健康”已成为全体职工的共识。 3.促进行为养成 辛安煤业本着以“理念、思想、行为、结果”的管理流程，为改变职工素质良莠不齐的状况，辛安煤业以提高全员安全文化素质为切入点，扎实推进教育培训工作。班前宣讲、每周安全业务学习、亲情助安全等一系列活动和精心布置的文化长廊，已成为持续向职工灌输“风险可控、事故可防”、“违章作业等于自杀，违章指挥等于谋杀，对违章不制止等于见死不救”等安全观的有效载体。同时，严格推行“白国周安全管理法”积极推动“创建学习型班组，争做知识型员工”、“人人都是班组长”活动的开展，有效激发了职工参与安全管理的主动性。在此基础之上，加强对班组长的培训，每年对在岗班组长进行轮训，做到脱产岗位培训和安全技术培训全年不小于90学时。建立健全班组长岗位培训和动态管理档案，采取激励措施鼓励班组长参加学历提高和技能等级培训班。不断提高全员文化素质，使辛安煤业逐步形成“人人重视安全，人人为安全尽责”的良好氛围，“上岗标准、干标准活、做放心事”在企业蔚然成风。 4.坚持制度先行 企业文化建设，离不开制度的保证，安全文化只有融入到制度中，才能发挥出更大作用。为此，辛安煤业以本质安全文化建设为指导，加强顶层设计，从细从严构建制度体系。集合矿井实际，严格按照法律法规要求制定安全生产责任制、特殊岗位责任制和操作规程，严格执行领导班子成员下井带班、管理人员下井跟班、班组现场交接班、安检员和岗位职工包头包面等制度。在此基础之上，不断完善安全生产监督检查、隐患整改和安全绩效考核制度，加快安全管理齐抓共管格局的形成。实行领导不定期查岗制度，紧盯“一通三防”、顶板、机电设备、运输等关键环节安全。实行现场动态安全检查制度，使发现的问题得到及时解决。落实安全目标责任制，层层签订安全目标责任书，做到任务到岗、责任到人，同时对月度评选出的优秀班组、优秀个人、优秀安全员给予嘉奖，发挥先进典型的品牌效应和示范导向作用。随着制度体系的日臻完善，在安全管控能力不断增强的同时，辛安煤业实现了制度规范和职工行为养成的有机结合，为创建本质安全型企业提供了有力的制度保障。 5.加大安全投入 近年来，辛安煤业不断加大安全投入，从资金、人员、物质上保证安全文化建设。以建设“一流信息化矿井”为目标，累计投资1150万元，推动信息化、自动化建设，全力打造数字化矿井。在保持安全生产标准化先进水平的同时，加大创新力度，结合煤矿井下安全避险“六大系统”、上传系统，发挥互联网平台优势，实现了16套系统的整合管理，数字监测监控系统的全面形成，覆盖了矿井的各个环节，对瓦斯、一氧化碳、风速、温度、煤尘浓度、供电等情况的24小时在线监控预警，使矿井的本质安全度进一步提高。在此基础上，进一步整合矿井互联网信息化管理平台，应用“O2O”管理通道和移动办公系统，创建“互联网煤矿管理系统”的管理新模式，实现了安全生产信息的实时动态化、集控化、可视化、智能化管理，为企业安全发展注入了更强劲的科技动力。 三．效果初显 助力企业安全发展 安全文化建设既是一项复杂的系统工程，又是一项长期的战略任务。辛安煤业牢牢坚持“依靠职工，为了职工，发展成果惠及职工”的方针，创造性地构建安全文化体系，使安全理念在企业内部和职工心中落地生根，有力推动了企业的科学发展、安全发展。 观念转变使行为规范成为职工自觉行动。安全文化建设有力推动了职工安全观念从“要我安全”到“我要安全”的转变。意识决定行为，观念转变带来的最直接的效果就是，职工自觉遵章守纪，主动远离“三违”。辛安煤业围绕正确佩戴和使用劳动防护装备、规范乘坐运输设备、主动了解安全信息、自觉服从安全管理、职工自我身心调适等10个方便面，全面促进职工落实安全标准、践行安全行为。在此基础上，通过强化训练，使职工养成了预教、预测、预想、预报、预警、预防的“六预想”行为习惯，通过班前会、现场交接班、工作分工、现场看管等途径，能够主动掌握现场安全状况和存在的不安全因素，积极开展排查整改工作。同时，从责任、规程、案例、现场、操作等“十知十想”抓起，建立完善矿井、基层单位两级应急预案和矿井、业务科室、区队、班组四级预警预报网络，定期开展模拟实战演习和预案实施训练，切实做到超前防范。 矿井安全生产持续稳定。通过扎实推进以人为本的安全文化建设，辛安煤业的安全文化课题研究不断深入，安全消缺管理手段逐渐完善，干部职工的安全意识、综合素质和执行力明显提高，安全生产的思想得到了进一步统一和升华，矿井安全生产呈现出“三多”、“三少”的良好态势。自觉遵章守纪的人多了、重视安全技能学习的人多了、安全生产标准化精品工程多了，违章作业的现象少了、冒险蛮干的人少了、隐患和各类事故少了。“三多”、“三少”现象体现了矿井安全管理水平的提升，创造了建企以来最长的安全生产周期。近年来，辛安煤业多次荣获山西省安全生产工作先进集体、山西省安全生产十佳企业、高产高效矿井等称号。 9
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