煤矿企业安全文化.doc

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资源描述:
辛安煤矿安全文化的建设 为进一步加强XX煤矿安全生产基础建设,深入落实“管理、装备、素质、系统”四个要素并重原则,持续推进矿井安全治理体系和治理能力现代化,根据国家煤矿安全监察局关于印发〈煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法(试行)〉(以下简称定级办法)和〈煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法(试行)〉(以下简称管理体系)的通知(煤安监行管〔2020〕16号)文件要求,以及省市县关于煤矿安全生产标准化文件及会议要求,特制定本矿井安全生产标准化实施方案。 一、指导思想 贯彻落实科学发展安全发展观,坚持“安全第一、预防为主、为人为本、综合治理”的安全方针,紧紧围绕煤矿2020年安全生产 工作目标,着力强化全体员工的安全红线意识,推进安全管理创新,加强安全宣传教育,普及安全知识,增强安全责任意识,构建安全文化建设体系,营造有利于安全生产的舆论氛围,促进煤矿和谐发展,安全发展。 二、工作目标 不断加强安全培训、教育、宣传工作,提高人员安全意识和安全技能,引导员工树立正确的安全价值观,真正使员工对安全工作的正确理解内化于心,外化于行,深刻认识到习近平总书记所提出的“红线意识”的理念,使之成为全员以人为本,生命至上的价值取向。不断加大安全投入,提高安全装备水平,加快煤矿机械化、自动化、信息化、智能化的发展,保持矿井安全生产形势持续良好,确保作业过程和生产系统的本质安全。 三、组织机构 组 长 矿长 副组长 副矿长 总工程师 生产矿长 安全矿长 机电矿长 采煤矿长 成 员 各专业分管副矿长及副总师 各业务科室负责人 四、实施方法 为严格控制安全文化建设的实施进程,根据我矿实际情况,特制订以下实施方法 1、观念文化建设。 各区科要深刻认识到安全文化建设的重要性、必要性和实效性,深刻领悟安全文化的内涵及安全生产的“红线意识”,把安全文化建设当做重要工作来抓。深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,坚持多形式多渠道开展安全文化娱乐性活动、激励性活动、教育性活动。以活动为载体,潜移默化渗透安全文化、创新安全文化、丰富安全文化。使员工对安全文化由感性认识升华到理性认识,使得煤矿职工充分的获得幸福感,安全感的需求和主人翁得地位,体验到劳动光荣、尊重生活的需求。要让每个员工自觉树立“以人为本、生命至上”的本能意识、“安全是工作胜任的一个条件”的工作意识、“安全就是效益、安全创造效益”的效益观、“安全就是幸福”的幸福观。在工作岗位上保护自己及他人安全和健康,保护矿井财产不受损失。 2、行为文化建设。 目前我矿员工素质良莠不齐,需要开展艰苦细致的培训教育工作,提高员工安全文化素质。加强安全宣传力度,通过班前宣讲、安全文化长廊、煤矿网站等向员工灌输“员工必须接受严格的安全培训”、“安全事故是可以预防的”、“违章作业等于自杀,违章指挥等于杀人,对违章不制止等于见死不救”等安全观。通过开展情亲助安活动,增强员工的安全意识。通过在全矿范围内开展树典型、学典型活动,提高员工责任意识。最终在全矿范围内形成人人重视安全,人人为安全尽责,上标准岗、干标准活、做放心事的良好人文环境。 3、制度文化建设。 先进的安全文化需要完善的安全规章制度来保证,只有将安全文化融入到制度中去,安全文化才能发挥出巨大的作用。要不断以本质安全文化建设核心理念为指导完善各项安全规章制度,并不折不扣的执行,认真落实各级人员安全生产责任制,把制度规范和行为养成有机地结合起来,既敢抓敢管、狠抓严管,又要使员工在规范中做到行为养成。把遵守矿各项安全规章制度成为每个员工最基本的价值观念。同时要不断完善安全生产监督检查、隐患整改和安全绩效考核制度,调动每个员工的安全工作积极性。在全矿范围内形成齐抓共管的安全管理格局,为创建本质安全型企业提供制度保障。 4、物态文化建设。 要加大安全投入,从资金、人员、物质上保证安全文化建设。不断完善设备设施本质性安全的持续投入,积极引进先进的生产工艺技术及智能化设备,用科技的力量来保证系统的本质安全。不断完善设备设施维护保养制度,定期校验安全设施及计量设施,确保生产系统安全稳定及煤矿智能化的发展。 5、进一步规范员工日常安全行为。 每月评选安全优秀班组和个人,在安全兑现中以30上浮奖励,评选跟班、班组长评比前三名,分别给予不同层次特别嘉奖,发挥先进典型的品牌效应和示范导向作用,营造积极向上、争优创先的氛围,培育良好的安全风貌。 6、实施班组长素质提高工程,严格推行白国周安全管理法,强化生产一线班组长队伍培训。 每年对在岗班组长进行轮训,其脱产岗位培训和安全技术培训每年不得少于90学时。建立健全班组长岗位培训和动态管理档案,采取倾斜措施鼓励班组长参加学历提高班和技能等级培训班。 7、发挥工会及工区管理人员的作用。 每周二按时组织开展“煤矿安全学习”、及工会定时开展“职工技术比武”、“两创一金”等形式多样的创建活动,充分发挥基层管理人员、工会、等组织的优势,开展群众性文化活动。使煤矿职工充分的获得幸福感,安全感的需求,体验到劳动光荣、尊重生活的荣耀感。 五、工作要求 1、加强组织领导。 从科学发展安全发展的思想高度开展安全文化建设,作为提升矿井安全管理水平的重要途径,成立安全文化工作小组,高度重视,精心组织,确保活动的有效深入开展。 2、广泛宣传、积极动员。 安全文化建设是一个长期过程,不能一蹴而就。调动广大员工积极、创造性地开展安全文化建设活动,引导广大员工从安全生产实践中追根溯源,总结故事,提炼理念,并把安全理念内化于心,外化于行,使广大员工真正做到把安全作为最大价值取向。 3、加大安全投入。 开展安全文化建设工作必须要有专项经费,保证专款专用,不得克扣和挪用,确保安全文化建设工作顺利开展。 4、完善检查考核机制。 开展系统、客观的安全文化考核与评估工作,建立安全文化建设激励机制,进一步提高安全文化建设水平。 5、 按时上报资料,及时总结经验。按时向煤矿上报创建工作开展情况,并及时对创建工作进行总结,吸取好的经验和做法,克服不足,促进创建工作上台阶。
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