机电运输安全资料.doc

机电运输安全专题会会议纪要 2007年8月8日上午8点30分集团公司机电运输安全专题会议在集团公司东二楼会议室召开。参加会议的人员有集团公司副总经理赵廷钊、各矿机电矿长、安监局、供应处、设备管理中心、生产处负责人及相关人员。会议由生产处副处长姜秋生主持。会议首先由位村矿、九里山矿汇报了近期发生的几起运输事故的经过及事故原因分析，设备管理中心郭处长通报了前一阶段设备检查的情况，并传达了省煤炭工业局（2007）564号文“河南省煤炭工业局关于开展煤矿井上下供电专项整治活动的通知”的文件精神，供电处李总就夏防以及变电站综合自动化改造相关问题做出了要求，最后赵廷钊副总对下一步的机电运输工作做了进一步的安排和布署，现将会议主要内容纪要如下 一、 近期位村、九里山矿连续发生三起运输安全事故，暴露出目前各矿运输管理还存在较多的问题。存在主要问题有 1、 职工自主保安意识差，习惯性违章现象严重。 2、 安全防护设施不完善，操作规程制定的不严密，安全措施不到位。 3、 采掘地区轨道道轨质量差，磨损严重，道轨规格不统一。主要斜坡道安全保险设施不规范、道轨不统一等。 4、 管理制度现场落实不力，制度执行不严，检查监督力度不够，反三违力度不够，安全措施不到位。 二、 针对目前运输系统存在的问题，为接受事故教训，会议要求各单位要加强机电运输管理，做到以下几点 1、要提高认识，克服麻痹思想。在集团公司各矿开展采掘轨道和主要斜坡道运输系统专项整治活动，由生产处出台文件。通过开展专项整治活动，切实扭转采掘运输安全被动局面，使运输安全管理工作上一个台阶。生产处、供应处对各矿轨道使用情况进行调查，要求明年年底所有采掘地区更换为24kg道，主要斜坡道必须采用24kg轨道，推荐采用38kg道，以矿车运输为主要运输方式的矿井大巷轨道采用43kg道，其余矿井推荐采用38kg道。各矿要将井下轨道管理纳入供应科统一管理。 2、完善制度、完善操作规程、完善措施。对现有各项制度和操作规程等修订完善，此项内容作为专项整治活动的主要内容，8月25日前完成。 3、完善防护设施，以设施保安全。对运输系统所有裸露的旋转部位要加防护罩，并加警示牌。以后新订货的皮带机、刮板机电机、减速机连接部位以及盲轴等旋转部位要加合叶式防护罩并用螺丝固定，矿正在使用的设备也要按要求加装防护罩。此项内容作为专项整治活动的主要内容，9月10日前完成。 4、完善检修制度,做到一人检修，一人监护，确保检修工作安全。 5、 加大对职工安全培训、安全教育，以素质保安全。加强职工强制培训，每天下班机电班培训一个小时，针对性地从基本技能开始培训，每个月考试一次。各区队机电班要将每月重点培训内容列出计划报矿，矿汇总后于9月底报生产处。 6、 加大反习惯性违章力度，以监督检查保安全。矿各级管理人员要加大检查、监督力度，特别是加大节假日、周末、夜班跟班检查力度，切实保障节假日、周末的安全生产。 7、 加大新技术、新装备的推广力度，以新技术、装备保安全。采掘轨道辅助运输逐步推广使用无极绳牵引车代替传统的小绞车、对拉运输，简化运输环节、减轻工人劳动强度，减少运输用人数量，提高运输效率。所有正规工作面原煤运输尽量选用皮带运输，提高运输效率。对使用小皮带运输的要求必须完善各种皮带保护，确保安全运输。 8、继续抓好机电运输标准化工作，以标准化促安全。 三、 其他 1、 变电站综合自动化改造完成后，各项保护和控制都实现了微机控制，要求供电处、各矿制定操作维护规程和管理制度，严禁使用与工作无关的软件和游戏，以免影响系统正常工作。 2、 各矿设备、财务部门要配合供电处对矿变电站设备进行资产清查。 3、 新设备更换后制度建立要及时，根据新设备的使用维护要求，对各项制度进行更新。在矿试用设备，要安排专人负责，做好试用记录。 2007年8月9日 2007年第一季度机电工作会会议纪要 2007年4月10日上午在鑫珠春公司会议室召开了2007年第一季度机电矿长会，参加会议的人员有集团公司副总经理赵廷钊、机电副总工程师张万忠，各矿机电矿长、神华重机公司、华飞公司、安监局、设备管理中心、供应处、供电处、生产处的负责人及有关人员，会议由生产处副处长姜秋生主持。会议首先由鑫珠春公司和方庄矿公司介绍了井下高低压防爆开关试验的先进经验，各矿机电矿长汇报了今年夏防工作的进展情况、机电运输管理标准和高低压开关试验标准的执行细则制定情况，节能改造项目的安排以及对风煤钻的使用意见等。接着姜处长总结了2007年第一季度机电工作情况，并提出了下一步的工作建议，重机公司、设备管理中心、供电处、供应处、华飞公司就相关业务做了发言，安监局对07年的夏防工作提出了要求，接着张总做了重要指示，最后赵总对集团公司第二季度机电运输重点工作做了安排，现将会议主要内容纪要如下 一、 在各级领导及广大员工的共同努力下，集团公司2007年第一季度的机电运输工作进展顺利，春节检修任务圆满完成，各项夏防工作正在按计划进行，演马庄矿副井变频已投入运行，中马矿的无极绳绞车、九里山矿副井主轴装置已完成订货，风煤钻试点工作正在顺利进行。 二、 目前各单位的夏防预防性试验、线路检查、剪枝、水仓清挖等工作正在按照计划进行，会议要求各单位夏防工作要抓紧时间安排。具体要求如下 1、 所有夏防预防性电气试验工作必须在5月15日之前完成。对到时间没有试验的单位，由供电处负责进行强制试验，并按文件规定加倍收费。 2、 对矿和供电处转供电外用户电气设备、线路的夏防预防性试验由供电处负责书面通知并实施，各外用户必须在6月底前完成送试，否则应停止供电。 3、 要将高低压开关的试验作为夏防重点工作考核。各单位夏防大面积停电预演必须在5月底前完成。 4、 要在5月底之前完成水仓清挖、水泵的检修工作，确保在雨季到来之前台台水泵完好、排水管路畅通。在6月15日前完成群泵试验工作，群泵试验数据记录规范齐全，并按群泵试验规范要求写出试验报告存档备查，同时上报生产管理处备案。 5、 集团公司将开展一次供电电网质量测试工作，4月底之前完成对各矿供电系统谐波和功率因数、单相接地电容电流进行全面测试，各矿要积极配合。根据测试结果制定电网治理方案，6月底之前完成。 三、 针对重大安全隐患排查存在的问题，会议做了具体要求 1、 主副井提升系统过卷、过放距离不够的，要求过卷高度内必须安装防撞梁及缓冲托罐装置，目前除冯营矿主井、位村矿主井外其余矿井都已安装。对副井没有过放距离或不够的各矿要抓紧与设计处结合办理有关手续，由设计处尽快拿出设计方案报生产处审核后实施，生产处要积极做好协调工作。对主井的过放距离暂不做要求。 2、 采掘地区无煤安标志设备已经更换完，非采掘地区无煤安标志设备07年底必须更换完。针对部分没有煤安标志轨道绞车的问题，要求电控部分更换为防爆变频电控，租赁站抓紧与华飞公司联系，对去年国债和折旧资金已订货没有到货的防爆变频电控于5月15日前安排供货，要求6月15日前全部更换完成。生产处负责与省安全测试中心联系6月底之前进行全面测试，颁发安全运行许可证。 3、 高压油浸纸绝缘电缆更换今年安全资金和05年国债资金已经安排了一部分，供应处抓紧联系到货及订货事宜，要求7月底前全部到货，各矿年底前更换完毕，剩余部分07年国债安全改造计划安排解决。 4、 关于泵房标高低于大巷标高问题，要求各矿在泵房所有出口加装活动式挡水遮拦，小井打不小于0.5米高的围堰。此项工作必须在5月15日之前完成。 5、 各矿自4月份起每月组织一次机电运输重大隐患排查，于次月10日前将排查情况书面报生产处。 四、 进一步加强井下电气保护及防爆管理工作。树立“失爆就是事故”的新理念，实行重奖重罚，杜绝电气失爆现象发生，确保井下供电安全。 1、 开展以完善保护和高低压开关试验及电气防爆为重点的井下电气安全竞赛活动，举办以井下高低压开关试验、电机车为内容的技术比武活动，不断提高职工素质。 2、 古汉山、位村、演马风煤钻试用情况说明风煤钻具有一定的推广价值，近期进行评议，确定准入厂家。要求掘进头6月底之前全部使用风煤钻。 3、 目前风煤钻的使用最大问题是风压不够问题，为此建议在岩巷掘进工作面推广使用移动式防爆螺杆空压机。对老矿井由于供风路线长、管路复杂、漏风量大也可通过更换管路、管接头、处理漏风，提高地面空压机工作压力等措施，解决风压低问题。自7月1日起，各矿凡煤巷掘进头再使用煤电钻的按失爆对待。 4、 6月底之前在不少于两个采煤工作面完成风钻试验工作，在试验成功的基础上力争在全公司所有采煤工作面推广使用风煤钻。乳化液钻的试验工作由生产处负责于4月底前安排进行。 五、强化提升运输安全管理工作 1、开展以完善保护和精心操作为重点的提升安全竞赛活动。举办矿井提升机司机操作技术比武活动。 2、加强制动系统定期测试和维修工作，要求各矿严格执行每旬测试贴闸压力及闸瓦间隙一次的规定。测试组5月底之前对所有主、副井提升绞车制动系统制动力矩进行一次全面测试。在制动系统安全阀回路采取增加强制旁路回油系统等措施，保证紧急制动时能迅速回油，确保制动系统可靠制动，要求生产处5月底前拿出规范性方案，6月底前完成实施。 3、各矿4月底之前要对井筒装备进行一次彻底检查，重点对罐道梁状况及罐道的磨损、间距、直线度以及罐耳的间隙、电缆、管路的固定情况进行全面检查。要求5月10日前将检查结果报生产处，存在的问题6月底前整改完毕。鑫珠春公司4月15日前必须拿出副井罐道的测试数据，中马矿要在4月20日前将副井罐道情况调查清楚，两矿必须于5月15日前将存在问题处理完毕，生产处要加强对两矿此项工作的跟踪指导，确保副井提升安全。 4、做好副井提升防坠系统缓冲器的调整标定工作。要求各矿6月底之前必须完成。调整前要将调整方案报生产处审查，调整结果在调整后10天内报生产处。 5、 规范轨道运输安全设施的管理。主要运输轨道必须安装标准的道岔、阻车器及防跑车装置，对于主要斜巷上下车场两道保险杆必须更换成标准的，其余保险杠规格、材质、尺寸由生产处4月底之前制定统一的出规范性标准，要求各矿6月底之前所有主要运输轨道必须更换完成。年底前采掘地区所有道岔及保险设施必须更换成标准的。 6、 规范运输轨道管理。要求各矿采掘轨道使用不低于18kg/m钢轨，大巷及主要斜巷运输使用不低于24kg/m规格钢轨，建议大巷运输运输推广使用38kg/m道。争取在12月底之前采掘地区杜绝使用18kg/m以下道。 六、强化大型设备检修工作。对超过检修周期没有检修的矿井必须安排麦收期间检修。对五一检修的矿井要在4月15日前将检修计划和安排报生产处，麦收期间准备检修的矿井要在5月15日前将检修计划和安排报生产处。对需要外委的设备和配件4月底之前必须落实，重机公司要全力配合。九里山矿副井主轴装置和罐笼、箕斗要与厂家联系保证按时到货。 七、加强机电运输质量标准化建设，强化现场管理，重奖重罚，切实将机电运输质量标准化工作提高到一个新的水平。4月底前生产处组织到省内标准化先进单位参观。要求各矿结合集团公司标准化考核办法在5月15日之前制定出本矿机电运输标准化考核办法。 八、加大反习惯性违章的宣传、检查、监督、奖罚工作力度。开展以反习惯性违章为主要内容百日安全竞赛活动。通过开展活动，使职工做到自动遵章守纪，尽可能减少零敲碎打事故的发生。生产处要在4月20日前制定出具体的百日安全竞赛活动方案。 九、设备管理和其他 1、 2007年安全、折旧计划已经下发，要求4月底之前设备管理中心牵头组织完成设备的订货，对矿井急需设备要优先安排。 2、 各矿的节能改造设备计划要在4月15日前报设备管理中心和生产处，设备管理中心和生产处要根据各矿申报的情况4月25日前定出方案报集团公司领导研究后实施。 3、 设备管理中心4月20日前制定出设备月考核管理办法。对设备管理实施每季度组织一次检查，半年进行一次考核，进一步规范机电设备的现场管理工作。 4、 九里山矿洗煤厂自动化系统要在近期抓紧招标，演马庄矿井下供电自动化和人员定位系统要在4月底完成调研考察，5月15日前完成招标。 5、 近期还要做好位村矿风机变频安装调试、九里山矿操车系统安装、九里山矿配电房改造等工作。 2007年4月12日 2007年第二季度机电矿长会会议纪要 2007年7月10日下午在神华重机公司三楼会议室召开了2007年第二季度机电矿长会，参加会议的人员有集团公司副总经理赵廷钊、机电副总工程师张万忠，各矿机电矿长、神华重机公司、华飞公司、安监局、设备管理中心、供应处、生产处的负责人及有关人员，会议由集团公司机电副总张万忠主持。会议首先由各矿机电矿长汇报了今年夏防工作的完成情况、目前机电系统存在的问题以及对风煤钻的推广使用情况等。接着安监局通报了6月份夏防检查情况及存在问题，生产处通报了第一季度机电矿长会安排工作的完成情况和第三季度应做的重点工作，设备管理中心、供应处、重机公司就相关业务做了发言，张总通报了白庄35KV变电站开关爆炸停电事故及应接受的事故教训，最后赵总对集团公司下一阶段机电运输工作做了安排，现将会议主要内容纪要如下 一、 今年夏防预防性试验和各项准备工作大部分矿已完成，通过检查发现还不同程度存在一些问题，对此会议做出如下要求 1、 夏防的各种预案要制定完善，各种应急预案的预演工作要抓紧开展，要求矿井大面积停电预演在7月20日之前完成。保证发生突发事件时能有条不紊地处理，确保矿井安全。 2、 大部分矿井的群泵试验报告、记录不完善，没有按照上级要求进行，建议各矿补充完善群泵试验记录和报告。 3、生产处、设备管理中心抓紧对高爆开关保护进行评议，由保护厂家根据各矿实际，结合井上下供电分列运行方式，重新设置漏电保护，争取三季度末将此问题彻底解决。在漏电保护完善前要求井下高压开关凡是总馈电开关、联络开关、线路馈电开关的漏电跳闸功能一律甩掉，只保留报警功能，终端负荷开关的漏电跳闸功能保留。设备租赁站与生产处同厂家结合，自16日起开始进行此项工作，逐矿进行改造，争取10日内改造完成。 4、夏防检查发现各矿普遍存在各项预防性试验和检查记录不规范，人为降低试验标准等现象，还有个别矿高压电气设备预防性试验未进行、保护未校验，对夏防试验暴露出的问题处理不及时，突发事故应急程序不符合要求等。会议要求对预防性试验和保护校验未完成的单位，7月15日前必须完成，对夏防检查发现的问题在7月20日前处理完。 5、加强变电站的防鼠害管理，接受事故教训。对所有可能进入小动物的门、窗、电缆沟、洞等进行全面检查处理，7月20日前彻底解决防鼠问题。7月20日后供电处、安监局、生产处进行检查，对仍没有解决的按重大隐患处罚。对防风拉线的检查、线路剪枝等工作要采取各种行之有效措施针对不同区域不同时段进行，确保供电安全。 6、夏防抢险队伍必须落实到位，保证能随时集中到位。抢险物资储备要充分，并保证专库专用。 二、 加强电气防爆管理工作，杜绝电气失爆发生。风煤钻的推广使用已在全公司掘进工作面展开，使用效果良好。采煤工作面的试点安排在演马矿进行，要求三季度末拿出试验报告。 三、 加强大型设备的运行维护管理。对副井提升系统、通风系统存在的隐患要引起重视。特别是对演马、冯营、白庄等矿副井提升系统采用钢丝绳罐道的以及朱村、中马副井罐道存在问题的矿要立即组织全面排查，并及时处理存在问题，加强日常检查维护，确保安全提升。 四、 一季度机电矿长会议工作落实及安排 1、各矿主提升机制动系统安全阀回路，要求增加强制旁路进行回油，保障提升制动系统安全可靠。项目由九里山矿负责，做出方案，8月份完成，9月份验收推广。 2、规范轨道运输安全设施项目。建立标准化安全设施示范盘区，包括标准道岔、标准阻车器、斜巷标准防跑车装置、信号等。规范保险设施的制作、安装、使用有关资料图纸以及管理制度。落实中马矿负责完成，9月底完成，11月份鉴定验收。加快推广主要斜坡道使用有煤安标志的与绞车联锁斜巷运输安全保护装置，逐步淘汰自制和非标的保险设施，保证矿井主要运输系统安全运行。督促九里山矿24轨道保险装置尽快安装投用，演马等矿防跑车装置20日前完成招标订货。 3、井下中央变电所安装使用高压选择性漏电保护项目，试用山东泰山无线电厂生产的高压选择性漏电保护，中马矿负责7月份完成，11月份鉴定验收。 4、风机变频调速推广应用。改善控制室通风条件，确保进风量充足，公司测试中心7月对位村矿、古汉山矿变频调速系统进行测试，做出节电评估。 5、进一步在采掘地区推广应用风煤钻，进行瓦斯断电停风试验，要求朱村矿7月份总结试验情况，进行推广应用。 6、演马庄矿井综合自动化7月份要完成技术和配置要求，经确认后，完成招标。由演马矿和生产处负责。 7、三季度将进行机车司机、提升机司机、维修电工三个工种职工技术比武，9月底前结束比赛。 8、与省测试中心联系，争取本月内完成九里山矿副井、以及各矿井下无煤安标志绞车测试工作。 9、各矿提升缓冲器调整方案大部分未上报，6月底前未完成调整，要求抓紧进行，在7月底完成。 10、各矿高压防爆电动机要按照要求定期进行电气性能检查，清除灰尘和轴承检查、清洗、加油，对不按规定进行维护检查发生故障和损坏电机的要追究经济责任。 要求各矿主提升系统、主通风机控制系统和螺杆压风机房，要保证通风顺畅，将温度控制在限定范围内，对各种电控系统柜要有降尘措施，要定期清尘，不得有积尘，否则不达标。 要求加强对隔爆型变压器高、低压接线柱的紧固情况，至少每季度检查一次，由此造成损坏设备事故要追究经济责任。 五、其他 1、 生产处整理近几年设备招标技术文件，下发各矿，以后设备技术协议由各矿与有关厂家签定。要求7月底前装订成册下发到矿。 2、 加大大型设备节能改造力度。设备管理中心、生产处牵头对风机变频、绞车变频等节能设备进行调查、评议，确定需要节能改造的设备，于7月20日前做出改造方案。 3、 继续做好机电运输标准化工作，切实将机电运输质量标准化工作提高到一个新的水平。 2007年7月11日 2007年机电工作会会议纪要 2007年1月16日上午在集团公司第一会议室召开了2006年第四季度机电矿长会暨2007年机电工作会议，参加会议的人员有集团公司副总经理赵廷钊、机电副总工程师张万忠，各矿机电矿长、机电科长、运输区长、供应科长，三个热电厂以及神华重机公司、华飞公司、王封公司、安监局、设备管理中心、供应处、供电处、生产处的负责人及有关人员，会议由生产处副处长姜秋生主持。会议首先由姜处长通报了近期河南省煤矿安全监察局对矿用设备专项检查情况和集团公司对各矿提升、运输、电气防爆、供电安全等的检查情况，并对今年春节检修做了具体要求。接着设备管理中心、供电处、供应处总结了2006年的工作，介绍了2007年的工作打算，安监局对07年的安全工作提出了要求。张总就今年的供用电管理和要重点做的工作作了讲话。最后赵总对集团公司2006年的机电运输工作做了总结，对2007年机电运输工作做了安排和布署，现将会议主要内容纪要如下 一、 2006年工作回顾 在各级领导及广大员工的共同努力下，集团公司在2006年的生产经营总额、产量、效益等各方面均有较大幅度提高。机电运输系统的广大员工也紧紧围绕党和国家安全生产方针，认真贯彻党的十六大精神，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的安全、经济、高效运转。取得的主要成绩有 1、2006年通过开展提升运输、电气防爆、四个专业组管理等一系列竞赛活动和机电运输专项检查及质量标准化达标活动，建立健全了各项规章制度和机构，制定了焦煤集团机电管理标准和焦煤集团运输管理标准，加大了电气防爆管理、四个专业组管理力度，完善了各项保护，使各矿的机电运输基础管理水平有了一定程度提高。特别是后半年部分矿在采掘工作面标准化方面做了大量工作，与05年相比有较大的起色，标准化水平有了较大的提高。 2、不断加大安全投入，对危及矿井安全生产的重要设备及电气设备及时进行更新改造，对暂时达不到煤矿安全规程要求及无煤安标志设备，分期分批予以更新改造，逐步提高设备的安全可靠性。2006年集团公司通过折旧、安全、国债等资金计划安排资金约1.5亿元,对井下无煤安标志机电设备和老、旧、杂设备进行了更换。截至2006年底采掘地区无煤安标志设备基本更换完毕。通过对这些设备进行更新改造，提高了机电运输装备的整体水平。 3、进一步开展技术工人岗位培训和技术练兵活动，组织了机电职工技术培训、考试，成功举办了矿井维修电工煤矿“三大保护”技术比武，对比赛涌现出的一批技术过硬的技术能手进行奖励，增强了职工学技术的积极性，使机电职工业务素质有所提高。 4、针对06年初接连发生的几起运输事故，下发一系列运输管理文件，进一步规范矿井运输管理。在全集团公司开展“反习惯性违章”和“运输四标准”、“机电运输安全竞赛和会战”活动，改善了矿井机电运输设备面貌，减少了机电运输事故的发生。在全省煤炭系统开展的煤矿机电运输设备专项整治活动中，各单位紧紧围绕专项整治目标，突出重点，狠抓落实，认真开展深入细致的自查自纠工作，确保设备安全可靠运行。后半年没有再发生机电运输事故，安全形势有了明显好转。 目前存在的主要问题 1、 管理制度上，一是随着大量新设备的更换，制度、操作规程等没有及时更新，不能满足现场管理要求。二是制度落实不到位，表现在制度的可操作性差，现场监督及考核奖惩不到位。 2、 个别单位井下仍然存在非防爆设备，采掘地区还存在无煤安标志设备。 3、 部分矿井提升系统过放距离不够，不符合规程规定，特别是副井提升，严重影响提升装备和人员安全。 4、 对推广新产品、新工艺的思想认识不到位，积极性不高。 5、 大部分矿井都存在工人素质低，专业技术人员缺乏的问题，影响了机电工作的深入细致开展。 6、 安全基础工作还比较薄弱，主要机电运输系统还存在安全隐患。整个集团公司从矿井到地面单位标准化层次低。 7、 节能降耗任务艰巨。2006年节能工作与03年相比，有较大滑坡。主要表现在水泵修理不及时、水仓清挖不到位等导致排水系统效率偏低，节电管理弱化，考核不严格。 二、 2007年工作安排 2007年是集团公司走向振兴的开局之年，机电系统的各项工作要紧紧围绕集团公司快上慢下的指导方针，作好保障和服务工作。2007年集团公司机电运输工作总的工作思路是强化管理，确保安全，推先提效，节能降耗。要以质量标准化为基础，以贯彻执行焦煤集团矿井机电管理标准、焦煤集团矿井运输管理标准为切入点，强化管理；以新技术及设备的更新改造为依托，切实保障矿井机电运输系统的安全高效运转；以推广先进的节能新技术、新装备为契机，将各种能耗尽可能的降下来。 1、 加强机电运输质量标准化建设，强化现场管理，提高工作标准，夯实安全基础。 1） 各矿井要结合集团公司下发的机电运输管理标准的要求和设备更新要求，针对本矿实际对各种制度进行修订完善，制度要有可操作性，要求二月底以前制定出草案，一季度末各种配套制度必须正式修订完毕。3月15日后生产处将组织对各单位制度的修订完善情况进行检查。按照标准要求集团公司每季度对各单位考核一次，半年一初评，一年一总评。 2） 一季度各矿要对照标准化标准对本单位所有机电运输系统的硬件、软件、环境、人员等情况进行全面排查，找出差距，对能够解决的问题全部整改完，对短期整改有困难的问题要以书面形式报生产处，集团公司研究解决方案。二季度集团公司将组织各矿去我省其他兄弟单位参观学习，吸收先进经验，争取年底使我们的机电运输标准化水平能够达到我省中等以上水平。 3） 强化制度的落实。要求各矿机电矿长每月对机电科、运输区、采掘区队等单位的机电运输工作情况进行考核，每星期组织检查，建立严格的奖罚制度，最终实现管理标准化、安全标准化。 4） 继续强化职工培训，提高人员素质。各单位要制定职工培训计划，有步骤、分阶段对职工进行安全、技术培训。对新分配到矿的机电专业技术人员要进行重点培养，使这些机电技术人员尽快适应现场工作，充实机电技术队伍，提高技术人员素质。 5） 强化设备、大型材料、配件等的管理。集团公司制定了设备、大型材料、配件等的准入管理办法，争取月底前下发。 2、确保2007年机电运输系统安全，为矿井生产提供有力保障。 1） 继续深入抓好井上提人绞车、井下运人绞车、皮带运输、井下供电和通风设备、设施管理等工作，杜绝重大恶性事故发生。逐步更新主副井提升系统的老式电控，完善提升安全保护装置。对井下高压开关综合保护进行升级改造，确保井下供电安全可靠。推广使用标准道岔、标准阻车器、标准保险杠等有煤安标志的保险设施，逐步淘汰自制和非标的保险设施，保证矿井主要运输系统安全运行，计划前半年在主要斜坡道使用，后半年在采掘地区推广使用。 2） 加强供电自网安全运行管理，杜绝重大供电事故发生。对35KV架空线路和老式变压器进行更新，提高供电的可靠性。随着各矿主配电房二次保护的进一步升级，基本实现了各级保护的自动化配置。今年计划对地面单位的继电保护和6KV开关保护进行更换，实现保护的自动化，保障其可靠性和选择性。各单位保护整定必须上报供电处，供电处要根据上下级保护合理配置，杜绝越级跳闸，实现全网安全可靠运行。35KV及以上线路要采取防污闪措施，各单位根据污染程度也要对所管辖线路和变电站定期进行防污处理。三电厂要加强预防性检修和日常维护，确保机组运行稳定，保证电网安全运行。 3） 进一步加强采掘地区运输管理，特别是溜煤槽运输和小绞车运输的管理，减少和消灭零敲碎打事故的发生。 3、 积极推广新技术、新工艺、新装备，不断提高生产效率。逐步实现辅助运输无极化，原煤运输皮带化，工作面运输重型化，系统实现自动化。 1） 采掘轨道辅助运输逐步推广使用无极绳牵引车代替传统的小绞车、对拉运输，简化运输环节、减轻工人劳动强度，减少运输用人数量，提高运输效率。今年力争尽快在中马矿试用，取得成功经验后，下半年逐步在其他矿井推广； 2） 所有正规工作面原煤运输尽量选用皮带运输，提高运输效率。要采用激励政策，对能使用皮带运输而不用的，采取惩罚措施，对使用好的给予奖励； 3） 采煤工作面运输选用220型等大型刮板机代替一般的刮板机，减少设备运行故障，提高采煤、运输效率，实现工作面运输重型化； 4）系统实现自动化。在井下供电系统进行电网监测监控系统试点，提高矿井自动化水平，保证系统的及时、快捷，避免由于电压闪动造成井下大面积停电而引发的其它事故，保证安全供电；在辅助运输系统推广使用与绞车联锁的自动化斜巷运输安全保护装置，在原煤运输系统，努力开发和使用能根据负荷状况自动调速运行的变频控制装置，提高安全性能和运输效率。在主提升系统推广交直交变频调速系统，实现自动化提升，提高提升效率。在更新过风机的通风系统逐步实现自动化监测，在压风机房逐步实现无人值守，在演马矿锅炉供热系统采用自动化控制系统，使用取得经验后，逐步在其他单位推广。在古汉山矿进行排水系统自动化试点。 4、加强能源管理和能源节约工作，达到以最少的能源消耗获取最大的经济效益。 1） 出台集团公司节约用电管理和节约能源管理办法，本着宏观控制，微观指导的原则，争取07年生产矿井原煤电耗降低10。地面高耗能单位降耗3。 2）采用功率因数集中补偿与分散补偿相结合的方式，努力提高功率因数。在各变电站逐步推广无功功率动态自动补偿装置，将平均功率因数控制在0.9以上。 3）煤矿大型设备如提升机、风机等推广变频调速，提高综合效率，降低单耗。在九里山矿洗煤厂推广变频调速自动化系统，在生活用供水系统推广变频恒压供水，电厂水泵、风机推广变频调速，使这些设备始终保持高效、节能运行，电厂厂用电率降低1。 4） 积极推进重点耗能设备的更新改造。更新效率低、耗能高的主变压器和动力变压器，推广节能型变压器。 5） 采取措施，加强用电管理。对洗煤厂洗煤单耗单独考核，对各单位负荷率、功率因数单独考核。三个电厂要加强节能管理，强化入口、过程管理，严格考核，控制发电煤耗。 三、 春节检修 加强大型设备和主要机电运输系统机电设备的定期检修工作。建议春节没有安排检修的几个主力矿井，对大型固定设备进行检查性检修，及时发现问题，做到心中有数。位村矿主井大轴轴瓦应安排时间检查。其他矿会后要立即对主要机电运输系统进行一次排查，需要检修的排出检修计划，1月底前报生产处。 总的来说，要完成今年的目标还有大量工作等着我们去做。我们要紧紧围绕集团公司今年机电工作思路，扎实工作，奋力拼搏，努力做到安全上杜绝重大恶性事故，质量标准化上大台阶，认真做好机电运输基础管理工作，切实做到服务原煤生产。 2007年1月17日 赴山东矿井机电运输标准化学习考察情况 根据公司安排，生产管理处组织了各生产矿井机电矿长和机电运输负责人一行16人于10月11日至17日到山东省新汶矿业集团公司、龙口煤电集团公司进行学习考察。先后到新汶协庄煤矿、龙口梁家煤矿井上下进行了参观学习考察，对矿井机电运输管理工作进行了座谈，并到泰安煤矿机械厂、龙口正宇机电设备制造有限公司对所生产的煤矿设备进行了考察，情况如下 新汶矿业集团公司协庄煤，是一座拥有职工1万余人，年产量200万吨左右的大型现代化矿井。建矿四十多年历程中，曾因创出一系列不平凡业绩，荣获“全国文明煤矿”和“全国五一劳动奖状”等数百项荣誉。近几年来，结合矿井生产实际，大力实施“创建安全学习型企业，营造安全文化氛围”工程，形成了领导重视、组织严密、形式灵活的安全学习型企业格局，构建起点高、多样化、开放性、覆盖广的安全学习型企业整体框架，加强矿井机电运输标准化管理工作，有力地推动了企业生产建设和安全形势的健康发展。 梁家煤矿是龙矿集团的骨干企业，1992年11月建成投产，原设计生产能力180万吨，2004年扩建改造，生产能力达到280万吨，实际产煤315万吨，也是全国煤炭行业的一面红旗，先后多次被授予“全国文明煤矿“、“全国十佳煤矿“和“全国科技进步十佳煤矿“称号。梁家煤矿坚持“务实创新、卓越致远” 的企业理念，始终把安全生产放在一切工作的首位，创造了许多宝贵的经验。立足“安全、效益、发展”三大主题，把安全放在了首位，提出了“一切为了安全，一切为了员工，一切为了发展”的“三个一切”管理思路，把安全放在第一位。遵循安全第一的理念，他们取得了许多全国第一全国第一个海底采煤的煤矿，全国第一个煤矸石全部回填的煤矿，全国第一个井下完全实现信息化控制的煤矿。近几年他们投资数千万元，对矿山进行技术改造和信息化建设，目前整个矿山已基本实现流程控制和安全控制的数字化，在生产调度室的大型电子屏幕上，井下巷道的通风、温度、给排水、瓦斯监测都一目了然。 近年以来，山东煤矿大搞安全质量标准化建设，创造性地提出把井下当作城市来建设，把采掘工作面当作固定车间来管理，积极开展“打假揭丑、挤水升标”和“六战、六查、四严反，平安到永远”活动，有力地推动了矿井安全质量标准化工作上台阶、上水平、上档次，促进了生产任务月月超额完成，质量标准化实现了动态达标，生产实现了安全达标。截止目前，梁家矿与协庄矿已实现连续安全生产1000多天，安全产煤近1000万吨，安全生产周期正在逐渐拉长延伸。 通过两个矿井的学习考察，认为主要有以下管理先进经验值得学习借鉴 一、矿井标准化工作高点启动，营造良好的标准化创建氛围。 协庄矿矿井生产条件与我局一样，随着开采年限的延长，矿井不断延伸延伸到-550米、-850米，由此而带来的摊子大、战线长、水平多、生产煤层多、系统复杂等客观条件，增加了矿井安全生产难度。而职工队伍整体素质偏低，生产设备、生产系统落后也制约着安全生产。企业要改革要发展，需要一个稳定和谐的环境，协庄矿把安全这一重中之重的工作作为创建学习型企业的突破口和着眼点，努力探寻、建塑具有本矿特色的安全学习型企业。首先从普及学习型组织理念，改善心智模式入手。积极“走出去”借鉴学习，“请进来”解放思想。启动全员读书工程，增强职工危机意识、创新意识和团队进取意识；积极推行准军事化管理，实施环境综合整治，开展强化干部作风建设活动，通过理论灌输、环境刷新、行为规范、作风强化等一系列工作，使大家对学习型组织有了全新的认识。并通过各种形式坚持不懈地向职工灌输与渗透，使广大职工对企业文化内涵有了更清晰的认识和了解，形成共同的价值观和行为准则，并转化为自觉行为，升华为精神风貌，为创建安全学习型企业奠定了坚实的基础。 二、始终坚持“以人为本、文化领先”的思想，因势利导，精心设计载体，吸引广大职工群众普遍参与，扩展了覆盖面，不断把标准化工作引向深入。 管理工作从尊重人、珍惜人、爱护人的角度入手，突出“以我为中心”的安全管理理念，注重引导、培植广大职工对安全、对矿井标准化与健康的自愿、自需、自求意识，企业员工在从事各种生产作业时，都会带着这样一种思维这样做是否违章是否符合标准要求从而使看似狭义、实则广义的“我”与矿井紧密结合在一起。把这一新理念运用在安全与质量标准化教育工作中去，创新实施“正向引向教育”，与每个职工的本职工作相结合。从每一个岗位、每一道工序、每个生产环节上对照规程和标准，进行深入细致的分析，因人而异、因岗而异地采取相应的措施，切实在工作中产生发挥作用。 三、在全矿范围内推行“精细化”作业、创建“精品工程”。全面推行以“思想标准化、语言标准化、行为标准化、操作标准化”为主要内容的“4TS”管理体系，建立标准分析、标准制度、标准学习、标准执行工作流程，实现了标准闭环、定位到人，创造了全新的安全、生产、人文、生活环境。在标准化管理的基础上，为实现企业精细化管理，在全矿范围内推行“精细化”作业、创建“精品工程”，大力倡导做标准人、上标准岗、做标准事、干标准活，考核从严从细，工程精益求精；今年以来，从集团公司到各矿都制定了企业标准，严格流程，注重细节，做到“时时、处处、人人、事事”有标准、有考核，使标准化管理向精细化管理延伸；大力推行准军事化管理，在全矿推行礼仪讲评、班前礼议、班中测评、班后讲评，出入带牌制度，规范职工的着装及行走路线。树立高起点定位、梳理各项工作制度，实施企业流程再造，实现了由准军事化管理向规范化管理的转变，使员工在“标准化”、“精细化”、“规范化”的氛围中文明操作、文明行事、文明做人，以高品质人品出产品精品，打造本质标准化安全矿井的目的。 四、正向引导标准化工作与抓好职工安全培训相结合。坚持标本兼治，分阶段、分层次制定实施了培训计划，同时，抓好职工对安全生产法、煤矿安全规程、矿井标准化标准和安全业务技能知识的学习并严格考试考核，有效地提高了员工的综合素质。抓学习试点，推动标准化创建工作的整体推进。根据基层的现状，选出先进基层单，积累经验，全面推进。在创建过程中，从优化学习环境、建立安全学习制度、完善激励机制、精心培育，重点扶持。我们考察了协庄矿试点单位皮带工区的“1041”创建体系，即10项安全学习制度、4项工作载体、1套愿景体系；创建了“一月一考试、一月