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宁夏宝丰马莲台煤矿初计说明书 第十六章 第十六章 建井工期 第一节 建井工期 一、施工准备的内容与进度安排 煤矿建设涉及的范围较广，需要的协作配合工作比较多，从政府到企业需要办理的手续也很多，而且项目多专业多，建设周期长。因此矿井建设的前期准备工作很重要，必须有计划、有组织按程序分头进行，而且要抓早抓好，落到实处。 矿井建设的前期工作主要有如下几方面 1、提前组织矿井建设的领导和办事机构。 2、积极办理矿井建设的相关手续（开采证，土地征用，水，电路等外部协议等）。 3、近早联系地质部门和环保部门完成井田的补勘工作和环评工作。 4、进行矿井设计、施工招、投标工作，并提前完成矿井的可研报告和初步设计以及审查批复工作。 5、组织和领导施工队伍与监理单位进场，并完成施工临时设施的建设。 6、组织采购施工的材料、设备进场，并选择存放场地。 7、提前完成工业场地内的工程地质、测量和平场工作。 8、完成施工期间的水、电、路、通信的“四通”工作。 9、组织审查施工队伍人力资源配置、施工准备、机构组织、质保系统和施工组织设计与作业规程编制。 前期工作需46个月完成。 二、建设方式与移交标准 根据宝丰公司一体化工程建设的要求和公司的经济实力，本矿井实施一次建成的方式，不再分期建设，不留尾巴工程。 矿井建设的移交标准是矿井的矿、土、安三类工程和环保、安全、卫生、消防设施全部完工，并经过联合试运转和试产后，经过质检部门和各职能部门验收合格后才可正式移交投产。 三、矿井主要连锁工程的确定与建井工期预计 矿井建设中包括矿建、土建、设备安装三大类工程。经三类工程排队分析，设计认为，矿建工程是控制和影响整个矿井建设工期的关键工程，而且矿建工程的连锁性很强，往往是当前工程完成后才能进行后面工程的施工。因此编制好矿建工程的施工程序和进度是控制整个工程进程的关键。 井巷工程可实行多头作业，平行或交叉施工，因此只要条件成熟，主、副、风井可同时开工。三条井筒施工到石门交岔点或巷道交叉处就可实行多头同时施工，节省施工时间。经过排队计算副井可作为最长的连锁工程。 副井最长连锁工程排队和接续关系如下 副井井颈明槽部分1.0个月 副井井颈巷掘部分（第四、三系层） 2.0个月 副井井筒（斜长589m处） 4.5个月 992m车场及石门3.5个月 煤巷综掘组准备 1.0个月 992m区段轨道运输顺槽 5.0个月 工作成开切眼 1.5个月 井下采区设备安装（包括井筒） 4.5个月 联合试运转 5.0个月 正式移交投产。 经计算矿井建设工期需要28个月左右，组织施工过程中应基本按照以上时间安排和控制。 四、三类工程的施工顺序和施工组织基本原则 （一） 施工顺序 矿井建设内容较多，但可归纳为矿建、土建、设备购置及安装三类工程。矿建与土建工程可同时开工建设，其中矿建工程可不受季节限制，而土建工程在北方如没有保温措施就得停建，真正的施工期为8个月（411月）。而地面安装工程必须在相应的土建工程完工后才可实施，受到土建工程的限制。因此安装工程必须提前订货，按时交货，才不至于影响工期。井下安装工程必须是相应的硐室和巷道完工后（尤其是工作面设备安装较晚）才可进行。因此矿井在建设期间，必须协调、配合保分项工程的完整性，只有各个分项工程完工（包括安装），才可保分部工程（大的系统）的完整性，从而才可确保矿井的建设工期。 （二）施工组织原则和建议 1、施工组织中首先是基建机构的设置。根据工程的种类、范围、 周期，建设单位（业主）应组建相应的领导、执行机构（矿建、土建、安装、地测、设备材料供应、安检、外协等科室）。分管范围要明确，责任要到人。 2、随着各项工程的进展及时组织和调配“人、物、财力”，以免 造成工程施工的不连续性和窝工现象。 3、矿建工程尽量安排多头施工，并减少措施工程量；土建工程首先要施工用于办公和施工期间必须使用的福利和库房等辅助建筑物；安装工程要按计划提前进行设备招标订货。施工过程中要及时组织材料检验、进场。 4、配合施工监理单位严把质量关，尽量避免返工浪费，延误工期。 5、建设单位（业主）要根据“施工组织设计”提前作好各项施工图计划和具体的施工计划，并及时下发到各有关单位（设计、施工、监理、各科室）。组织好有关单位的图纸和预算会审工作。 第二节 产量递增计划和安排 本井按国内现代化大型矿井装备，采煤方法为综采，首采区煤层条件比较好，因此根据国内同类水平分析，本井应在投产一年内生产120万吨左右，投产的第二年就应达到矿井的设计生产能力（240万吨/年），达产期为1年。 兰州煤矿设计研究院 - 248 -
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