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采掘技术员管理方法及要求,徐矿集团安监部,,各位工程技术员下午好,主要内容,引言第一章采掘工程技术人员的职责第二章怎样做好采掘工程技术工作第三章几点建议,引言,我在网上看到一名徐矿集团某矿一名技术人员的求助贴。我毕业于华北科技学院，就读采矿工程专业。现在来到徐矿集团某矿。被分配到一综放工作面实习，见习期一年。到目前为止，一直处在一种混沌迷茫毫无头绪的状态之中，痛苦之极虽然有师父（副区长兼主管技术员），可是沟通不起来，每次我问他，,,我到下面做什么工作，有什么注意的，工作怎么开展的时候，他只会告诉我一句话“跟班去吧，时间长了自然就知道了”。在听了3次这样的话之后，我崩溃了心中一直敬仰的师傅怎么这样对待自己为什么什么都不肯告诉我从那时起，在我的心中一直怀着谁告诉我指导我一下，那他就是这辈子的恩人没办法，在井下，由于语言障碍和噪杂的工作环境，问工人也很难沟通，且他们讲不出什么道道来，现在还是在自己慢慢的摸索中,,担心的事还是发生了，今天早班下井碰到区长，问我发现什么问题（区长一直是一个板着脸的人，因为摸不透他的心思和喜好，一直也没有沟通上。）由于心虚，我就说“工作面片帮，夹矸变薄了”。当时他没有说什么。到材料道后，一起往外走要上井，他就跟另外一个机电副区长说，这么长时间了只发现了这点事情，其他不知道。我才意识到他不开心了，副区长就把我推了回来，递眼色说回去吧别跟他走了,,我停了下来，心里很难过。怎么会这样呢我觉得我是一个性格外向的人，学校的学生工作好几个月的出差和做培训的经验已经具备了一定的说话能力。可是在这里我却无话可说。没有受过任何指导，全是自学，到现在还是这个样子，心理委屈的要哭了回来后，我想到了这些，就发了这个贴，希望能得到业内人士的帮助。帮我指导一下，煤矿技术员需要作些什么，到面上又看那些方面呢我毫无头绪,,各位工程技术人员,你们是否也有过类似的经历如果你是一位经验丰富的技术人员,你是否悉心指导其他技术人员如果你在技术岗位上时间较长,是否因长期得不到晋升而苦恼你是否知道工程技术人员跟班要干哪些工作,,你是否有多疑，敏感，犹豫不决，胆怯，多虑，脸皮太薄等等这些工程技术人员刚开始工作时的弱点今天,我们共同探讨这些问题。,第一章采掘工程技术人员的职责,1、在区队长、矿主管工程师及技术科的领导下，具体负责搞好本区队的安全技术工作。2、认真贯彻执行上级有关安全技术的方针、政策、指令、命令。3、负责编制本区队的采掘作业规程和及时修改补充安全技术措施，经审批后向全区队贯彻。,,,第一节采掘工程技术人员的职责,4、负责本区队的质量管理工作，参加安全大检查和工程质量的验收。5、与区队成员一起不断完善各项管理制度，协助区队长搞好工作面管理工作。6、认真贯彻执行“三大规程”，监督检查规程措施的现场兑现，制止违章指挥、违章作业。,第一节采掘工程技术人员的职责,7、经常深入现场，发现并解决安全技术关键问题，不断完善采掘工艺，组织技术创新，推广应用先进技术，降本增效，提高单产单进水平。8、积极参加区队及安全、技术部门组织的安全、技术会议，总结分析安全技术工作，并负责本区队的安全技术教育与培训。9、对违章作业和事故要参加追查、分析、处理、制定防范措施。,第二章怎样做好采掘工程技术工作,第一节学习、学习、再学习纵览古今，横观中外，那些在自己工作范围里做出成绩的人，没有不重视学习的。列宁曾说过“我们一定要给自己提出这样的任务，第一是学习，第二是学习，第三还是学习，然后要检查，使学问真正深入到我们的血肉里面去。”,第一节学习、学习、再学习,宋代学者朱熹有一首观书有感的诗“半亩方塘一鉴开，天光云影共徘徊，问渠那得清如许，为有源头活水来。”这首诗把学习实践获得的思想和知识比喻成源头的活水，形象地告诉我们，要想使自己的思想透澈明晰，专业知识广博精深，就要像池塘引进活水一样，通过不断学习源源不断地补充新东西。,,在座的各位，我们都经历了正规的专业学习，然而在实际工作中,仍有“书到用时方恨少”的感觉。经常有人问我，大学里面学的课程在实际中有用吗我的回答是，有用，但用的不多而且不够用。大学里面学的许多课程只是让学生了解一下内容，没有深度，和实践有距离。,,总的来说，大学所学的东西，在设计院里用的多，在施工单位用的少，但并不是说，施工单位对大学生要求的低，现场很多知识我们知之较少。这就要求我们仍要学习，那么怎么学呢下面，我把我在区队和技术部门工作学习方法介绍给在座的各位，以作参考,,一、学深学透煤矿安全规程，大家知道煤矿安全规程是煤矿安全生产、管理的一部权威技术规章，是国家关于安全生产方面的方针政策及法律、法规在煤炭行业的具体化；是煤矿安全生产必须遵循的安全准则；它是运用法律的形式来规范人的行为和技术标准，使其具有强制性的效力；它有很强的针对性和可操作性，体现了国家的意志；它是各级煤矿安全监察机构进行安全监察和行政执法的法定依据。,,煤矿安全规程的性质、特点和作用1、性质煤矿安全规程是煤矿安全法规群体中的一部分最重要的法规，它既具有安全管理的内容，又具有安全技术的内容。它是安全管理，特别是安全技术上的总的规定，是煤矿职工从事生产和指挥生产最重要的行为规范。,,2、特点（1）强制性。违反煤矿安全规程要视情节或后果严重程度给予经济和行政处分。对造成重大事故和重大后果者，要进一步按照有关法律和法规追究行政责任（行政处分行政处罚）和刑事责任，由特定的行政机关和司法机关强制执行。,,（2）科学性煤矿安全规程的每一条规定都是经验总结或血的教训，都是以科学实验为依据，科学和准确地对煤矿的各种行为作出的规定。（3）规范性煤矿安全规程的每一条规定都是在某特定条件下可以普适用的行为规则，它明确规定了煤矿生产建设中哪些行为被禁止，哪些行为被允许。,,4、稳定性煤矿安全规程一旦颁布执行，不得随意修改，在一段时间内有相对的稳定性，经应用一段时间后，经过一定程序由国家主管部门负责修改。近10年来煤矿安全规程修改情况2001年9月19日对原煤矿安全规程部分条款修改一次。,,2004年10月18日对煤矿安全规程部分条款进行了修改。2006年9月26日对第六十八条放顶煤和第一百五十八条安全监测监控系统进行了修改。2009年3月20日对第一百二十八条对安装和使用局部通风机风筒、第一百二十九条使用局通风机通风停风及恢复供风的要求及第四百四十二条对供电双回路电要求进行了修改。,,每一次修改都体现了科学技术的进步和时代的要求，但总体上煤矿安全规程是相对稳定的，这就对我们学习带了便利，每次修改，我们只要对修改的部分领会并掌握其实质，其它并不需要花大精力学习。对此，煤矿安全规程的重要性大家有一定有了深刻的认识，因此，作为一名工程技术人员对煤矿安全规程要反复学，学反复，每一次学习有一次认识和提高，每一次学习有一次认识的升华。,,学习煤矿安全规程应注意的事项1、要全面的学习，煤矿安全规程是对煤矿安全生产管理和技术系统的规定，不能盲人摸象的学。2、要结合煤矿安全规程对每条条款的详细解读及每次修改的背景进行学习。3、结合事矿违反的条款加深学习和理解。,,二、深刻理解和掌握岗位操作规程、顶板管理细则、徐矿集团冲击地压煤层安全开采细则、徐矿集团锚杆支护规范等集团公司的有关规定。上述文件和规定煤矿安全规程的进一步细化、深化和具体化。只有深刻理解和熟练掌握，才能在规程措施的编制时，减少漏洞和杜绝失误，才能在现场工作中及时纠偏。,,学习上述文件和规定时应注意的几个问题1、学习中要仔细体会，不要不求甚解地学，要多问几个为什么这么规定，这样能加深理解和有利于掌握。2、在现场工作中要观察职工操作程序，看职工是否按操作规程规定的程序操作，职工不按程序操作的原因是什么,,3、制定上述文件和规定时，由于受到当时条件的限制及编制者技术水准，可能存一些不完善的地方，随着技术的进步或新设备的应用，有些条款的规定可能已过时，在学习时要注意甄别，有疑问的地方要与其他工程技术人员探讨。如煤矿工人操作规程（原煤炭部编）采煤部分“电钻打眼工”操作规程，有如下规定第9条打眼工作顺序准备（领取工具携带工具敷设电缆）检查处理打眼操作（试转开眼钻进排煤粉）工作结束。第13条第3款规定用铁丝把钻头固定在钻杆上，钎尾套在电钻卡套内，要紧密结合，起动电钻检查旋转方向是否正确。,,第16条钻头钻进煤体后，根据爆破说明书的规定，调整打眼的方向和角度。推进时要均匀使劲，不可用力过猛，要顺势推进，每隔一段时间要来回拉动钻杆，排除煤粉。第17条打够眼深后，必须将钻杆来回拉动几次，把眼内煤粉排净。底眼要用木楔、大块煤掩盖好以防煤粉堵塞。该规定有明显干打眼之嫌疑。,,当今，煤电钻湿式打眼主要采用两种方式供水进行湿式打眼，一为侧式供水，即使用煤电钻侧式注水器；二为直式供水。煤矿工人操作规程“电钻打眼工”部分通篇未提及使用器具进行湿式打眼。由上述条文不难看出，该操作规程有干打眼之嫌疑，至少不适用于MZ系列煤电钻。,,煤矿安全规程（2001年版）第17条规定掘进井巷和硐室时，必须采取湿式打眼、冲洗井壁巷帮、水炮泥、爆破喷雾、装岩（煤）洒水和净化风流等综合防尘措施。第154条第3款规定炮采工作面应采取湿式打眼、使用水炮泥；爆破前、后应冲洗煤壁，爆破时应喷雾降尘，出煤时洒水。综上所述电钻打眼工操作规程不符合煤矿安全规程要求，要对其修改。,,三、学习借鉴已有的安全技术措施学习借鉴已有的安全技术措施，是每个工程技术人员刚开始编制安全技术措施的通用方法，也是速成法。学习借鉴已有的安全技术措施，一是能迅速完成任务；二是减少自己编制措施的漏洞；三是编制的更全面。但学习借鉴不是照抄照搬，要结合现场实际，对原措施要进行取舍和补充完善。,,编制措施前一般要亲自到现场，仔细观察和分析，对一时要求紧急的安全技术措施，确因条件限制，不能到现场的，要问清安排写措施的人员现场情况，特别是施工的一些关键问题，必须了解清楚，并征求相关人员的意见，施工中应注意的安全事项。如安装或更换设备大件的措施，要察看或问清现场有无吊挂生根点，空间大小，设备大件的重量，生根点及所需工具能否满足要求等。,,四、在实践中学习纸上得来终觉浅、绝知此事要躬行，俗话说实践是最好的老师，一个优秀的工程技术人员，都要经过现场的锻练，在现场不断的领悟，不断的实践。我们知道一些文化水平虽然不是很高的老班长、老区长，但安排工作能切中安全关键，这是他们在现场实践中不断学习的结果。,,五、向老工程技术人员、经验丰富的区长、班长和工人学习这些人有的有较高的技术水平、有的有丰富的实践经验，平时要多注意观察他们的工作方法，现场应急事故的处理程序，审批措施的补充要点等，三人行必有我师，要虑心求教，不要自傲。,,六、从事故中学习每起事故都有深刻的教训，每起事故要坚持四不放过的原则，即对事故发生的原因没有查清的不放过，对事故的责任者没有严肃处理的不放过，广大职工群众没有受到教育的不放过，安全防范措施没有得到落实的不放过。要仔细分析找准引起事故的原因，制定有针对性的防范措施，加深对规程措施理解，从事故中学习，记忆深刻，能有效避免今后编制措施的失误。,,七、从技术期刊中学习技术期刊中的论文有的是论述新技术发展的现状、发展的方向；有的是技术经验的总结；有的是某项工程实例的实践，我们要从技术期刊学习中，扩大视野、增长见识、提高技术水平。我经常看的期刊有煤矿开采、煤炭科技、煤炭科学技术、煤矿机电、煤矿安全等。,,八、从互联网上学习从网络中学习是现代工程技术人员学习的重要途径，你有不懂的问题或需要探讨的问题，你可从轻松地找到答案，你也可以了解煤矿开采最前沿技术等等。我建议大家经常看一看中国煤炭开采网、中国煤矿安全生产网、中国煤炭工业网、中国煤矿安全科技网、工程师之家等。,小故事,公司派某工程技术人员去杭州出差。刚住进宾馆，他就接到了老婆的电话“老公，大事不好。今天咱们小区混进了几个贼，咱家也被光顾了。”他跳了起来，问“丢东西了吗有没有报警”“家里被翻得乱七八糟，衣橱里的1000块钱没了。还丢了什么东西。”“我正在清理，警察下午来看过了。”老婆听出了他的焦急，赶紧安慰他“好在那几个贼已经被警察抓住了，现在让各家尽快报失窃清单去。”他松了一口气，赶快命令老婆“快去看看床头挂的那张结婚照。画框后面有一个用双面胶粘住的红包。”老婆搁下电话。两分钟后，问“我把画框取下来看了，什么也没有。”如此神仙难料的地方都能找到，看来今天遇到的绝不是普通的蟊贼。他赶紧叫老婆再去卫生间看看“马桶水箱靠墙那面有个缝，塞了一个塑料袋，你看看还有没有。”十分钟后，老婆打来电话“没有，是不是你记错了地方”他焦急地说“不可能。出差前我还检查过。整整4000块钱，全是连号的百元新钞。那是去年我从公司发给我发的技改奖里扣下来的。”“就这些了吗，还有没有忘记的”老婆在电话里追问。“没有了，只有这6000块钱。你一定要把那些钱的特征跟警察讲清楚。”他提醒老婆。过了几秒种后听到老婆冷笑道“好的。我感谢你在本次家庭防盗演习中的出色表现。你的小金库的这6000块钱回来后再细细算帐”他听完后晕了过去倒,第二节跑现场,一、采煤工程技术人员跑现场1、采煤工程技术人员跑现场要带的工具便于携带的记录本、圆珠笔、粉笔、钢尺、测压表、线绳等,,2、下井看哪些东西（1）看几大系统存在何问题各大系统如有问题不但影响本工区的生产能否正常进行，而且关系到矿井的安全，作为一名工程技术人员必须关心。通风系统沿途路径通风风门、通风断面、监测系统等设施是否完好,,防尘系统沿途供水管路有无跑水、漏水各转载点防尘喷雾、架间、煤机喷雾是否正常排水系统沿途各排水点水泵是否正常、排水管路有无跑水、漏水现象供电系统电缆、开关等有无埋压、挤等。运输系统沿途轨道能否满足运输要求电绞、信号及安全设施是否完好,,运煤系统工作面运输机、运输道运输机、转载机、破碎机、皮带等是否完好存在哪些问题，这些一要自己仔细观察，二要询问机电维护员、现场操作工。液压系统液压泵站是否运转正常液压管路有无跑冒滴漏以上各系统存在问题的能自己安排解决的立即解决，不能解决的，属于区队解决的向区队长或值班人员反映，属于其它单位解决的向调度室汇报。,,（2）看巷道沿途巷道支护状况是否完好有无急需修护的区段巷道高度是否符合质量标准化的要求不够高的要动尺子量一下，高度值、范围记在记录本上。（3）看料场看料场各种生产备用料的多少能够几个生产班使用。（4）看工作面支护质量单体支柱工作面检查采高的变化，是否需要更换支柱，检查支柱初撑力、有无空顶、冒顶及接顶不实、支柱迎退山、支柱柱排距，特殊支护是否符合要求，工作面大线煤壁、运输机、支架）等,,综采工作面看支架的支护情况采高、架间距、高低差、初撑力、有无空顶、冒顶，支架有无歪斜、挤架咬架等。（6）看顶底板岩性、煤壁情况、构造的变化情况。一般顶板控制困难需要做超前档、煤壁固化（打锚杆或注固化剂）。（7）检查煤机及其它变化情况。,,二、掘进工程技术人员跑现场1、掘进工程技术人员跑现场要带的工具便于携带的记录本、圆珠笔、粉笔、钢尺、度尺、罗盘、线绳等。2、下井看哪些东西（1）看几大系统存在何问题通风系统沿途路径通风风门、通风断面、监测系统等设施是否完好,,防尘系统沿途供水管路有无跑水、漏水各转载点防尘喷雾、架间、掘进机喷雾是否正常排水系统沿途各排水点水泵是否正常、排水管路有无跑水、漏水现象供电系统电缆、开关等有无埋压、挤等。运输系统沿途轨道能否满足运输要求电绞、信号及安全设施是否完好,,运煤系统运输机、皮带等是否完好存在哪些问题，这些一要自己仔细观察，二要询问机电维护员、现场操作工。以上各系统存在问题的能自己安排解决的立即解决，不能解决的，属于区队解决的向区队长或值班人员反映，属于其它单位解决的向调度室汇报。,,（2）看巷道沿途巷道支护状况是否完好有无急需修护的区段巷道高度是否符合质量标准化的要求不够高的要动尺子量一下，高度值、范围记在记录本上。（3）看料场看料场各种生产备用料的多少能够几个生产班使用。（4）看掘进支护质量锚杆支护或棚式支护质量、按质量标准化对支护质量的要求逐项检查，并作记录，存在问题找清责任。,,（6）看迎头顶底板岩性、煤壁情况、构造的变化情况。（7）检查装煤（耙装）机及其它变化情况。（8）校线。对检查中存在的问题能自己处理，及时安排处理，不能处理的汇报区队。煤矿工作要多请示、多汇报，这并不是推脱责任，这和工程技术人员所处的位置有关。,,三、现场隐患排查与整改跑现场的一项重要工作是隐患排查与整改。这是因为隐患与事故密切相关，预防事故的重点，就是消灭隐患。有可能引发重大事故的隐患列为重大隐患，要重点治理。其它隐患列为一般隐患，一般隐患是动态的，暂时影响较小，但是，如果重视不够，治理不及时、不彻底，也可能上升为重大隐患直至造成事故。开采有瓦斯、煤尘、水患、自然发火和顶板问题的自然隐患矿井，这些隐患将伴随矿井开采的始终。,,对长期性隐患要加强基础工作，建立健全规章制度，完善监测手段，实施防治措施和工程来加以治理，使其不出现危险状态。瓦斯浓度的异常和超限，采掘工作面接近含水层，三软煤层中的顶、底板控制、过断层和老空等隐患处理。对这类隐患应明确责任，加强治理措施，使其尽快消除或安全通过。,,短期性隐患应作为现场排查治理的重点。在排查事故隐患时，要依靠技术手段对地质条件、生产环节、开采状况等进行全面具体的分析，不仅要有定性分析，还要尽可能做到定量分析，根据理论分析和实践经验探讨隐患与事故的关联度。这样，才能得出准确、科学的依据，并制定出切实可行的措施，把事故消灭在萌芽之中，确保煤矿安全生产。,第三节跟班,作为一名工程技术人员跟班是十分必要，只有跟班才能掌握各工序的具体操作过程及发现现场存在问题，才能做安排工作心中有数，才能真正了解现场的真实情况、才能与班组长、职工交心，了解每个人的品性及业务能力。搞技术的没跟过班，也许你知道11工字钢每米多少公斤，但想象不出4米长的钢筋有多重，想象不出在狭小的工作面端头两个人举起很费劲，你就永远也不会理解工人，你到现场你说的话也不要埋怨工人不听。那么如何跟班呢1、要有高度责任心，按矿和区队要求完成跟班工作，对现场存在的隐患特别是重大隐患，要求当班班长组织整改，对现场职工的违章行为要坚决制止。,,2、同跑现场一样察看几大系统和存在问题。3、要坚守岗位，要与职工同上下井，要盯在现场，不要找地方休息，树立自己的良好形象。4、观察班长如何分工和安排工作。5、对各工种进行写实（操作方法、工时利用），一方面这为你编写规程措施提供依据，另一方面对每工种工作量及操作程序有第一手资料，为今后为你独当一面安排工作时，做到心中有数，让班长、跟班区长瞒不了你。,,第三方面为你改进施工方案，提高单产、单进和工效提供依据。现场写实是每个工程技术人员很重要的工作内容，也为今后晋升到高一级的领导岗位进行决策的资本，安排工作布置任务时，有底气，也是你加速成才的捷径。,第四节勤于思考与总结,作为一名工程技术人员，要做个有心人，要勤于思考，多想，多学。既要理论联系实际，又要把实际拿理论来解释。也只有多思索，才能看到事物的本质，思考也是悟的过程，很大事悟透了，你的技术能力工作能力将得到一种质的飞跃，同时要善于总结，你应该多看看工人的操作，看看有哪些没按规定的去做，对质量有什么不好的影响，自己一定要记下来做个总结，同时将平时工作心得，工程实践中好的经验，经常总结，这将是你今后做好工作的一大财富。,,刚参加工作时，有2年多时间对教课书中关于回采工作面应力曲线产生怀疑。矿压教课书中说，回采工作面应力峰值区一般在810m，距工作面5m范围内是峰值降低区，与距工作面20m左右应力相差不大，但在现场相当一部分工作面，材料巷距工作面5m范围内和距20m范围内压力却相差很大，矿压显差异很大。另一件相当时间没想明白的事是教课书上讲工作面跨大巷回采后，上覆岩层压力得到释放，对大巷压力将减少，但现,,场是跨大巷回采时，对巷道压力明显增加。难到教科书讲错了经过两年多的观察和思考，我才明白，教科书没讲中错，问题出在时间上，矿山压力不但与空间有关，而且与时间有关。我对回采工和掘进工作面冒顶原因总结如下,回采工作面顶板事故原因总结,一是物或环境的不安全状态，二是人的不安全行为。1、无防护采煤工作面在放炮后或割煤后没有及时支护。2、防护不当①采煤工作面底煤没有清理干净，支护支在浮煤矸上，造成支护失效；②工作面使用的单体液压支柱（支架）初撑力不够；③采煤工作面过断层、过老巷、过破碎带等特殊地段没有采取特殊支护；,,盲目要求人们在工作时从不犯错是不现实的。但若能在工作环节中严格把关，将差错调节、控制到最小，并在小错误带来损失之前及时化解系统内部的差错，带来巨大损失的事故就不会发生了。及时发现差错，是纠错的前提。差错刚萌芽时，纠正它是比较容易的，差错被传递、扩展得越远，就会被放得越大，虽然显而易见了，但解决的难度却成倍增加，甚至难以掌控。其中的临界点，便是我们安装控制阀的最佳位置。,,扁鹊晋见蔡桓公，站在恒面前观察了一会儿，说“您皮肤的纹理中有点小毛病，不医治恐怕要加重。”蔡桓公说“我身体很好，根本没有病。”扁鹊退出以后，蔡桓公对身边的大臣们说“医生就喜欢为没有病的人治病，把治好这样的‘病’当做自己的功劳”lO天后，扁鹊又来见蔡桓公，他关心地说“您的病已经深入到皮肤和肌肉里，不及时医治将会更加严重。”蔡桓公还是不加理睬。扁鹊离去后，蔡桓公不太高兴。又过了lO天，扁鹊再次晋见蔡桓公，劝说道“您的病已经发展到肠胃内，必须马上治疗否则必定更加严重。”蔡桓公依然置之不理。扁鹊走后，蔡桓公对他的劝告很反感。,,又过了10天，扁鹊远远望见蔡桓公马上转身溜了。蔡桓公特意派人问扁鹊为什么见他就跑，扁鹊说“皮肤纹理中的小病．用汤熨的方法就能康复；皮肤和肌肉里面的疾病，针灸的力量能够治愈；肠胃里的疾病，火剂汤的力量能起到疗效；至于病到骨髓里，那是上天说了算的地方，医药已经无能为力了。现在桓公的病在骨髓里面，我没有必要再过问了。”5天后，蔡桓公身体疼痛难忍，派人到处寻找扁鹊，而扁鹊早已逃到秦国去了。不久，桓公病死。,,如果蔡桓公能及时警觉到身体的问题，在病情轻微时听从扁鹊的劝告，尽旱医治，完全可以毫不费力地控制住病情、尽快康复；等到病入膏盲时，即使是神医扁鹊也无回天之术了。作为优秀的管理者，需要有医生般敏锐的洞察力，在差错萌芽时，毁之于无形。即便稍晚些认识到情势的紧迫，只要有危机意识，逐项消除，假以时日，仍然可以避开种种险情。,,美国沃顿商学院教授罗伯特米特斯雷德，曾以“协和式超音客机坠毁事件’’为模型，概括了危机中“蝴蝶效应”发生的情形一架美国大陆航空公司的客机从巴黎机场起飞。初始条件的误差日常疏于检查保养在起飞过中，发动机外表的一个金属紧固件脱落，掉在了跑道上。事物间存在相互依赖性约5分钟后，法国航空公司的协和客机也从这条跑道上起飞该飞左起落架的轮胎从这个金属紧固件上压过。初始条件的误差未及时清理跑道导致轮胎爆破。不可预测性因素一块很大的轮胎碎片碰巧击中了飞机左翼的下方，碰轮胎爆破时的碎片飞撞产生的冲击力破坏了位于左翼上方的油箱密封口，导致燃油外泄；又一不可预测性因素另一块轮胎碎片则击中了起落架控制系统的一根电源线。,,电源线的断头打出火花，点燃了外泄的燃油，导致飞机起火不可预测性因素。此时，飞机尚未离开跑道，塔台指挥人员发现了险情，立即警告协和客机机长，机长未能判明事故状况。在飞机已经超过折返速度的情况下决定继续升空侥幸心态，起飞70秒后，飞机失控坠毁。,,④没有“敲帮问顶”，离层开裂的浮矸险石，没有及时找掉⑤采煤工作面的控顶距离超过了作业规程的规定，没有及时回柱放顶，继续组织采煤，造成支柱超载荷而冒顶；⑥采煤工作面使用损坏的金属顶梁和失效支柱；⑦采煤工作面上下端头没有采取特殊支护，工作面来压时导致上下端头冒顶；⑧采高较大的工作面单体支柱没有挂绳，无防倒柱措施，支柱失效后倒棚引起冒顶；⑨切顶线未采取密集支护或支护达不到要求，老顶来压后造成工作面摧垮型冒顶；⑩工作面支护质量低劣，支柱的密度不够，支护强度不够，工作面来压后造成压夸型冒顶。3、其他。,掘进工作面冒顶原因总结,一是物或环境的不安全状态，二是人的不安全行为。（一）防护缺乏或有缺陷1、无防护掘进工作面没有及时支护，在空顶区内作业。2、防护不当①掘进工作面棚式支护靠近迎头10米内的支架在放炮前没有采取加固措施，放炮后支架垮落；②在松软的煤、岩层和地质破碎带掘进施工时，巷道迎头没有采取前探支护及其他防冒顶措施；③掘进工作面支架时，顶板未接严填实，空帮空顶或锚杆支护时，锚杆失效；④作业前没有执行“敲帮问顶”制度，没有及时将危险矸石处理好；⑤支护形式不合理，支护材质不符合要求，支护强度不够，支护质量达不到要求造成工作面来压后冒顶。3、其他。,,（二）生产（施工）场地环境不良1、地质条件发生变化，工作面处于褶曲破碎断层等地质变化带，顶（底）板破碎，巷道压力大，岩层的物理性质发生改变，岩石坚硬程度降低，顶、底板支承力下降。2、受采掘活动影响导致应力集中。,,从大量的事故案例分析可以看出，煤矿事故的发生大致有4个方面的原因1、技术决策和技术措施体系难以应对井下突变性问题的出现。2、开拓开采设计存在问题。3、煤矿安全管理、监察体系有漏洞，未发现已存在的隐患.4、个人不安全行为。,作业规程安全系数的选取,在编写作业规程时安全系数多大比较合适是值得研究的，安全系数过小，会出现工人按作业规程作业也可能发生事故；若安全系数过大，不仅会造成人力、物力、财力的浪费，而且易使工人产生错觉，甚至认为不按要求做也不会发生事故。久而久之，造成工作上习惯性违章，同样会发生事故。造成这些问题的原因，除了一部分人的不负责外，在编制作业规程时，技术管理的不规范也是一个重要原因,第五节嘴勤,嘴勤，就是不懂就要问，不要不懂也不问，别怕别人说自己无知，问的多了就知道的多，现在的多问是为了以后的少问直至不问，允许你不懂，但不允许你不懂时不问。你可以把这一段经历当作跳板，但不能把工作不当回事。再就是要沟通。在现场，要给工人讲清楚问题，发现问题时立即纠正，不要什么也不说或只是指责。在和同事相处时，要多讨论专业技术，交流工作心得，以免互相之间产生误会。在上级领导来检查工作时，要主动回答问题，不要唯唯诺诺，胆怯不说。总之，就是说要敢于讲，不要总是保持沉默。,,敢说、能说、会说也是展现能力的一种手段。有的工种技术人员业务能力很强，但不善于表达，在大庭广众下讲话胆怯，有的不愿与工人沟通，结果长期得不到重用，常有怀才不遇的感觉；有的工程技术人员业务精通，又敢说、能说、会说，在工作中的想法见解经常与区长或上级领导沟通，结果进步很快，被上级部门赏识或被区队推荐晋升。,,要学会善于推销自己不仅要能干，还要能说，能写，善于利用一切机会推销自己，树立自己的品牌形象，很必要要创造条件让别人了解自己，不然领导同事怎么知道你能干其他人怎么相信你有能力。,第六节写技术论文和科研成果,作为一名工程技术人员能反映你技术水平的主要通过你发表的论文和参加科研成果。论文和科研成果也是你职称晋升的硬件，晋升工程师至少要有一篇在技术期刊上公开发表的论文，晋升高级工程师不但要有论文还要有技术成果。有的工程技术人员整天忙于一些日常琐碎的事务，不善于总结或懒于动笔，很少发表论文，更不用说进行科研活动。,,一起毕业的工程技术人员有的高级工程师都晋升几年了，而有的人工程师也没晋升上。有些工程技术人员也想写论文，但苦于没有素材，不知写哪方面的、有的不知从何入手。写论文主要靠平时的工作积累，一项工程实践，对某技术问题的独到见解，解决某一技术关键的方法都可以作为论文的材料，技术论文的格式主要参考写技术论文的要求及其它论文模式。,,以前基层单位争取科研项目比较难，现在集团公司对科研项目放的比较宽，不论技术创新、还是解决一项技术关键问题、新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用等都可以作为科研项目。矿上比较在的科研项目，你也可以主动靠上去，积极参与。,第三章对工程技术人员几点建议,1、好好规划自己的路，不要跟着感觉走根据个人的理想决策安排，绝大部分人并不指望成为什么院士或教授，而是希望活得滋润一些，爽一些。那么，就需要慎重安排自己的轨迹。从哪个行业入手，逐渐对该行业深入了解，不要频繁跳槽，特别是不要为了一点工资而转移阵地，从长远看，这点钱根本不算什么，当你对一个行业有那么几年的体会，以后钱根本不是问题。频繁地动荡不是上策，最后你对哪个行业都没有摸透，永远是新手,,2、不但要做技术高手，而且要做综合素质高手我们时常瞧不起某人，说他“技术并不精通，凭啥升官”人家能上去必然有他的本事，而且是你没有的本事。你想想，领导工作那么多年，难道见识不如我们这个新兵人家或许善于管理，善于领会领导的意图，善于部门协调等等。因此务必培养自己多方面的能力，包括管理，亲和力，察言观色能力，攻关能力等，要成为综合素质的高手，则前途无量，技术以外的技能也是重要的本事技术只不过是你今后前途的支柱之一，而且还不是最大的支柱，除非你只愿意到老还是个工程师,,3、要学会与各种人做朋友“鸡鸣狗盗”这个成语相信大家并不陌生，战国时候，齐国的孟尝君喜欢招纳各种人做门客，号称宾客三千。他对宾客是来者不拒，有才能的让他们各尽其能，没有才能的也提供食宿。如果你希望有朝一日当高层管理，那么你整日面对的就是各式各样的人。了解他们的经历，思维习惯，爱好，学习他们处理问题的模式，了解社会各个角落的现象和问题，这是以后发展的巨大的本钱，没有这些以后就会笨手笨脚，跌跌撞撞，遇到重重困难，交不少学费，成功的概率大大降低,,有一次，孟尝君率领众宾客出使秦国。秦昭王将他留下，想让他当相国。孟尝君不敢得罪秦昭王，只好留下来。不久，大臣们劝秦王说“留下孟尝君对秦国是不利的，他出身王族，在齐国有封地，有家人，怎么会真心为秦国办事呢”秦昭王觉得有理，便改变了主意，把孟尝君和他的手下人软禁起来，只等找个借口杀掉。泰昭王有个最受宠爱的妃子，只要妃子说一，昭王绝不说二。孟尝君派人去求她救助。妃子答应了，条件是拿齐国那一件天下无双的狐白裘（用白色狐腋的皮毛做成的皮衣）做报酬。这可叫孟尝君作难了，因为刚到秦国，他便把这件狐白裘献给了秦昭王。就在这时候，有一个门人说“我能把狐白裘找来”说完就走了。原来这个门客最善于钻狗洞偷东西。他先摸清情况，知道昭王特别喜爱那件狐裘，一时舍不得穿，放在宫中的精品贮藏室里。他便借着月光，逃过巡逻人的眼睛，轻易地钻进贮藏室把狐裘偷出来。妃子见到狐白裘高兴极了，想方设法说服秦昭王放弃了杀孟尝君的念头，并准备过两天为他饯行，送他回齐国。孟尝君可不敢再等过两天，立即率领手下人连夜偷偷骑马向东快奔。到了函谷关（在现在河南省灵宝县，当时是秦国的东大门）正是半夜。按秦国法规，函谷关每天鸡叫才开门，半夜时候，鸡可怎么能叫呢大家正犯愁时，只听见几声“喔，喔，喔”的雄鸡啼鸣，接着，城关外的雄鸡都打鸣了。原来，孟尝君的另一个门客会学鸡叫，而鸡是只要听到第一声啼叫就立刻会跟着叫起来的。怎么还没睡蹭实鸡就叫了呢守关的士兵虽然觉得奇怪，但也只得起来打开关门，放他们出去。天亮了，秦昭王得知孟尝君一行已经逃走，立刻派出人马追赶。追到函谷关，人家已经出关多时了。孟尝君靠着鸡鸣狗盗之士逃回了齐国。,,4、技术员做的事很杂，除了完成正副队长安排的事情外，还有现场其他的琐事。大家都知道，矿井无小事，毛主席也讲过凡事做具体，凡事都要做到以预防为主，等事情发生后就损失惨重。所以技术员不能只等队长安排任务后才去做，有时队长事情多，可能会忽略一些问题，而我们要主动的去做自己能做的事，有时还要向对长提个醒。总之我们既要服从安排，又要主动承担任务。我觉得技术员应做到四勤腿勤、嘴勤、手勤、脑勤。,,5、技术工作一是靠自己，二是靠群众自己发奋努力，完成自己能完成的全部工作，这是应当的，而生产是一项集体的创造，靠每个人协调一致，共同努力，而共同完成的工作就存在管理问题，管理就有要别人替你把工作做好。所以，要重视管理工作，管理又是一项艺术，艺术没有固定的模式，这样要求每个管理人员根据自己的特点和环境特点去创造自己的工作模式。首先要正视这个问题，进而要钻研这个问题，这样才能事半功倍。,,有高度的责任感，关心安全和生产，把自己的精力倾注到安全生产中去，就自然能取得工人师傅的信赖，不能取得工人的信任，很难开展有效的工作。一个区队能否很好的完成任务，能否进入良性循环和一个队的干部水平，技术指导有密切的联系，自觉把这一责任承担起来，就有了动力，时刻想着由于自己的失误，可能使国家受损。使全队人员受害，工作就会加倍谨慎，就容易做好工作。,,6、严格管理，以理服人管理严格是工作能否成功的基础，要严之以理，使其从思想上接受，才能提高效率，要相信群众，严是广大群众欢迎的，特别是严中出了结果，出了效益，又给他们带来直接利益以后，更是如此。那种认为群众只希望松松垮垮的看法是片面的一种歪曲。不会管理，不愿管理，只会埋头搞资料或者只会同工人吃喝的技术干部，不会受到工人欢迎的。,,7、在我们的企业里还依然存在着很多将某方面技术优秀者选拔到管理岗位上的现象，所谓“技而优则仕”，这种现象一方面造就了一大批既懂技术又懂管理的优秀人才，但同时也给部分适合做技术而不适合做领导的员工造成了很大的困难，这不仅影响了企业的效益，更阻碍了员工的个人发展。作为做技术的员工在面临想管理岗位转型的时候，一定要慎重权衡。,,8、从技术到管理，心态调整的问题。要转变成一个管理者是有比较大的困难的。在这个过程中，你必须独立并自信地去当好一个团队的领导者，忽然之间，你就要面对一大堆的事，要鼓舞大家的士气，要保持团队的活力，要让大家都集中于某些他们可能并不关心的目标上，从一个侧重技术技能并以任务为重的技术人员，要转变成一个侧重人际交流并以结果为重的管理者，这个过程绝非易事。,,9、持之以恒，每天进步一点成功等于每天进步1在第二次世界大战之后，象松下幸之助，索尼的盛田昭夫，本田的本田中一郎，他们都很想为日本这个国家做一些事情。后来他们就聘请了美国的管理学权威--叫做戴明博士到日本去做演讲。他们说“戴明博士，你是世界一流的管理权威，你拥有一流的资讯，请你教我们这些日本人怎么样可以在世界拥有一席之地“戴明博士说“很简单，我只给你们一个管理的概念，叫做每天进步1。“他说演讲结束了，你们可以去干活了。,,这些日本总裁真的相信戴明博士讲的话。我们都已经知道松下电器是多么的成功，我们知道索尼是多么的成功，本田是多么的成功，这些人都愿意相信戴明博士讲的话。在一九八几年的时候，美国福特汽车公司亏损了几十亿美金，打电话给戴明“戴明啊，你应该回美国了“，--因为日本企业最高奖叫戴明博士奖，他们以美国人来命名。所以福特汽车公司把戴明博士找了去，他说“戴明啊，你去日本到底讲了什么管理哲学，为什么把我们福特打得稀里哗啦的“戴明博士说“没有什么秘决啊，--每天要求员工进步1。“。,,不到两年之后，福特汽车公司净赚六十几亿美金，现在还并购了日本的马自达企业，英国的基架公司，还有英国的雅斯特马顿汽车厂。所以福特汽车之所以会成功，因为他们执行了戴明博士的每天进步1的理论。这对一个财富500大，财富前十大的企业有效，对世界知名的日本电器公司有效，我相信对你我也会有非常大的帮助。,,最后我送给大家几句话。,,Greetyourcolleagues...和同事寒暄幾句...,Thatiscalledfriendship這是友誼,,Givetoeverybodythebestofyourself...竭盡所能的幫助大家...,Thatiscalledsincerity這是誠摯,Programandorganizeyourday...妥善規劃你的這一天...,Thatiscalle