厂区至矿区管网系统扩容改造工程施工组织设计.doc

目 录 第一章编制说明及编制依据5 第一节 编制说明5 第二节 编制依据5 一、招标文件5 二、主要规范、规程、图集5 第二章工程概况7 第一节 总述7 第二节 工程概况7 第三节 施工目标7 一、工程质量目标7 二、工程工期目标7 三、现场管理目标7 第三章 项目组织管理机构及施工部署8 第一节、项目组织机构8 第二节、管理机构职责划分9 第四节、施工准备12 一、项目管理人员准备12 二、施工现场准备12 三、物资准备12 四、技术准备12 第五节、施工总体安排13 一、各施工阶段的工作内容13 二、总体部署要点13 三、机电各施工阶段的主要部署13 第六节、场地平面布置14 一、施工场地安排14 二、现场临电布置14 三、现场临水方案14 第四章 施工进度计划及劳动力安排16 第一节、总工期及进度计划安排16 第二节、工期保证措施16 一、制定派生计划17 二、有关施工进度计划的规定与承诺17 三、施工进度保障措施17 第三节、人员、机具的计划与保障19 一、劳动力计划、主要施工机具计划19 二、劳动力资源供应保障措施19 第四节、主材设备供应计划及保障19 一、物资计划19 二、供应商资格预审20 三、采购验收程序22 四、采购原则25 五、采购要点25 六、设备材料保证25 七、材料设备的保管25 八、产品保证25 九、成品保护25 十、工序交接25 第五章 施工方案及技术措施26 第一节、施工工艺流程26 二、技术及施工准备26 三、管道施工工艺27 四、调试31 五、设备安装工艺31 六、电气系统施工工艺36 第二节、雨季施工措施47 一、雨季施工准备47 二、现场环保措施50 三、安全防护50 第三节、冬期施工措施50 一、组织准备51 二、技术准备51 三、施工现场准备52 四、冬施机具、物资准备52 五、其它52 第六章 质量目标与保证措施及创优54 第一节、质量目标54 第二节、质量保证体系及质量职责54 一、质量保证体系54 二、质量职责58 第三节、质量组织保证措施61 一、质量控制和保证的指导原则61 二、组织保证措施61 第四节、成品保护措施63 一、成品保护管理措施63 二、机电成品保护主要技术措施63 第七章 安全、文明施工目标及保证措施65 第一节、项目职业健康安全管理体系概况65 第二节、安全文明施工策划66 一、职业健康安全方针66 二、职业健康安全目标66 第三节、职业健康安全体系67 一、职业健康安全体系67 二、职业健康安全职责68 第四节、职业健康安全教育与培训71 一、职业健康安全管理体系培训71 二、一般安全教育71 第五节、主要安全管理制度与保证措施75 一、主要安全管理制度75 二、施工安全措施75 第六节、消防保卫措施78 一、消防保卫保证体系78 二、消防管理78 三、用火用电措施79 四、消防设施、器材管理79 第七节、预防传染病措施80 一、预防传染病措施80 二、突发传染病事件的应急处理80 第八节、应急准备和响应方案82 一、一般要求82 二、紧急情况预案82 第九节、环境管理体系84 第十节、环境管理施工策划86 一、环境管理方针86 二、环境管理目标86 第十一节、现场CI策划87 一、策划原则87 二、CI标准87 第十二节、环境保护技术措施88 一、施工噪声排放控制88 二、防止扰民措施89 三、施工扬尘控制90 四、水污染的控制90 五、固体废弃物的控制90 六、光污染的控制92 七、垃圾的清除92 第八章 施工措施93 第一节 与总包及其它相关单位的协调与配合措施93 一、承诺93 二、与建设单位的配合93 三、与政府相关部门的协调与配合94 四、与监理单位的配合94 五、与设计的合作与协调95 六、与总承包商的协作与配合95 七、与其他分包的协调与合作96 第二节、成品、半成品保护措施97 一、成品保护管理措施97 第九章 工程的交付、服务与保修99 第一节、工程交付99 第二节、用户操作、维修手册的编制99 第三节、工程回访和保修101 一、保修期内的维修计划及内容101 二、回访和保修工作流程101 三、保修期限与承诺103 四、定期回访制度103 五、保修责任103 六、保修措施103 七、保修记录104 第一章编制说明及编制依据 第一节 编制说明 1.1 首先真诚感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加厂区至矿区管网系统扩容改造工程的投标机会我公司从上到下表现出了高度的重视程度，我们将会十分珍惜此次难得的机会 1.2 我公司通过多年在全国各地大型工程施工，积累了丰富的施工经验，先后承接过多个类似工程安装项目，比较熟悉政府与工程建设的有关法令法规及有关要求和限制，熟悉工程质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定，市政供电、供水和雨污水排放条件和有关规定和要求，地方定额和取费标准等有关工程造价方面的文件和规定等。 1.3我公司承建过许多类似综合性的工程项目，在工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。 1.4我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员具有机电系统安装工程的经验，该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。 第二节 编制依据 一、招标文件 厂区至矿区管网系统扩容改造工程新建直径273毫米蒸汽管线安装，管线长度为2340米，管托及轴向膨胀节安装工程，原管网系统管线移位，泵房改造及配套给排水，电气、仪表等安装工程施工招标文件。 二、主要规范、规程、图集 1、规范、规程 1.1、工业金属管道工程施工验收规范（GB5023597）。 1.2、现场设备工业金属管道焊接施工及验收规范（GB5023698） 2、公司标准 序号 类别 名称 编号 1 企业 质量手册 QHSE/QM/2005 2 企业 质量体系程序文件2005年版 QHSE/PRO/01～018 3 企业 环境手册 QHSE/EM/2005 4 企业 职业健康安全手册 QHSE/OHSM/2005 5 企业 质量计划编制指导 QHSE/GR/01 6 企业 环境保护作业指导书 QHSE/GR/02 7 企业 环境管理计划编制指导 QHSE/GR/03 8 企业 职业健康安全计划编制指导 QHSE/GR/04 9 企业 物资管理手册 PD/01～07/2003 第二章工程概况 第一节 总述 本工程位于内蒙古自治区呼和浩特市，具体位置为中国石油呼和浩特石化公司厂区内。 第二节 工程概况 施工范围厂区至矿区管网系统扩容改造工程，新建直径273毫米蒸汽管线安装，管线长度为2340米，管托及轴向膨胀节安装工程，原管网系统管线移位，泵房改造及配套给排水，电气、仪表等安装工程。 第三节 施工目标 一、工程质量目标 本工程质量等级为合格，符合现行国家及地方标准。 二、工程工期目标 本工程的工期目标开工日期2012年5月10日，竣工日期为2010年8月10日。 绝对工期93日历天 三、现场管理目标 符合职业健康安全管理体系OHSAS18000的要求。 杜绝死亡，重伤和重大机械设备事故，无火灾事故。轻伤频率3‰以下。 符合环境管理标准ISO14000的要求,编制具体的环境管理方案,做好现场及周边地区的降噪工作、减少垃圾、废物废水的排放，努力把环境管理体系方面涉及的与施工场地有关的诸多环境管理问题落到实处。 第三章 项目组织管理机构及施工部署 第一节、项目组织机构 如我公司有幸中标，我们将迅速组建工程项目经理部，项目经理部领导层设项目经理、项目副经理、技术负责人、专业工长、质检员、安全员、材料员、资料员等。组织机构见下图 项目经理 项目副经理、技术负责人 资料员 质检员 材料员 安全员 预算员 专业工长 各专业施工班组 第二节、管理机构职责划分 人员 职责 项目经理 策划项目管理组织机构的构成并配备人员。 主持编制项目管理方案，及时、适当地做出项目管理决策。 协调好各方面的关系，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会。 控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的实现。 全面负责整个项目的日常事务。 技术负责人 是施工现场工程技术管理工作的组织和指挥者； 协助项目经理做好质量管理工作； 组织编制项目施工组织设计、专业施工技术方案和工序设计； 组织编制项目质量计划； 领导技术交底工作； 领导项目计量设备管理及试验工作； 负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料； 负责项目质量保证体系的运行管理工作； 参与重大质量事故与安全事故的处理； 参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作； 领导做好各项施工技术总结工作。 专业工程师 负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底。 参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。 负责现场劳动力、材料、机具协调工作。 严格工序的检查，组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。 协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。 协助物资部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。 在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程、及其它分包单位的各项协调、配合工作。 质检员 在项目技术负责人指导下，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9000贯标工作； 负责管理项目质量检验工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作； 负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作； 负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理； 负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作； 负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作； 参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作； 负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理； 负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作； 最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验； 负责质量事故的预防和整改处理工作。 安全员 在项目经理的指导下，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作； 参与编制项目环境、安全管理计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施； 负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作； 负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会； 参与相关分包商和供应商的选择和管理工作； 负责项目争创“北京市文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动； 负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告； 负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作； 材料员 负责项目物资设备的采购和供应工作，为招投标经济文件准备提供基础物资价格数据； 具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作； 具体负责本项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；负责供应商的日常管理工作； 负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作； 参与项目质量计划的编制工作；配合商财务部编制资金计划； 负责物资进出库管理和仓储管理；负责监督检查所有进场物资的质量，协助技术准备部做好技术资料的收集整理工作； 负责甲供物资的接收、检验、登记、工作； 具体负责竣工时库存物资的善后处理； 第四节、施工准备 一、项目管理人员准备 在投标阶段我们将精选确定项目管理人员名单，并要求主要管理人员参与本次投标全过程。目前项目领导层，包括项目经理及部分技术管理人员等均参加投标全过程，对本工程施工内容及施工现场条件将有相当的了解。若我公司有幸中标，这部分人员可立即开赴施工现场，并能迅速进入角色，有效开展工作，从人员组织、人员的施工经验方面确保本工程各项工程施工的顺利进行。 详见附件，项目项目管理机构组成表及主要人员简历表。 二、施工现场准备 开工前首先办理好各种法定手续，保证机电工程按期开工。人员进场前协调好办公地点，施工人员住宿安排，材料库房等现场用地，做到三通。保证人员进场后能够立刻组织施工。 三、物资准备 按照招标文件及业主要求制定采购方案，做好招标采购工作，对于由业主自行采购的设备及材料，提前报送材料设备需求计划的方式，以便工程物资设备采购工作的顺利进行。 四、技术准备 1、图纸会审及设计交底 施工图是施工的主要依据，施工前组织技术人员和专业工程师认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给业主，以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前，特别是应注意各专业图纸的交圈。 2、方案编制 进场后，组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，根据工程进度计划，提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施，以便为施工提供足够技术支持。 3、学习规范 各项工程施工前，组织专业工程师和技术工程师等人员学习与施工有关的技术规范、标准。特别是注意最近更新的一些规范的熟悉和应用。 深入研究学习图纸及招标文件的内容，对各专业的图纸进行深化设计，及各专业相互之间的图纸设计协调。 第五节、施工总体安排 一、各施工阶段的工作内容 阶段名称 工作内容 准备阶段 项目机构设置、项目管理制度建立、临时设施布置、图纸会审、施工计划和施工方案编制。 土建配合阶段 配合土建施工单位做好基础墩或预埋件的工作。 支架及管托施工阶段 管道支架等大量安装工程。 主干施工阶段 管道等大量安装工程。 测试阶段 按照设计及规范要求做好各项测试工作。 验收阶段 接受甲方及相关单位或机构的验收 二、总体部署要点 为了保证工程高标准如期完成施工任务，需综合考虑各方面的影响因素，做到各施工作业面充分，前后工序衔接连续，既立体交叉，又均衡有节奏，以确保工程施工按照总进度计划顺利进行。 三、机电各施工阶段的主要部署 见下表 前期准备阶段 作好项目资源的调配工作项目管理人员分批到位，各种机械设备、前期施工人员陆续到场。 作好前期技术准备工作，包括组织好设计交底（图纸会审）工作，编制施工组织设计、深化设计等前期技术准备工作。 建立项目管理各项制度及联络机制，建立同业主、监理、设计院、总包以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。 编制施工进度计划、设备材料订货、进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的分包进场计划等。 安装施工阶段 以安装工程施工为先导按照“先下后上，先主管后支管，先预制后安装”的原则，实行平面分区、立体交叉作业的流水式施工方法。在主体结构验收后，及时插入干管线的安装；编制材料、设备考察、订货、进场计划，根据总体工期计划，明确各类设备、材料进场时间根据事先编制好的设备进场计划组织设备进场，根据吊装就位方案实施设备的吊装就位。 测试施工阶段 做好各项测试合格后经相关单位验收，做好测试记录； 竣工收尾阶段 本阶段加紧整个工程的配套收尾，清洁卫生和成品保护，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功，同时作好成品保洁工作以及办理好交接手续。 第六节、场地平面布置 一、施工场地安排 根据招标文件向甲方提出现场办公及加工场地的用地需求，或在场外另选办公及住宿地点，按照甲方及总承包的安排使用办公及加工场地。详见附表五施工总平面图及附表六临时用地表。 二、现场临电布置 根据用水及用电需求，向总承包提出用水及用电接口申请，保证机电施工的顺利进行。 1、现场施工用电 安装工程的现场施工临时用电考虑分段配备二级箱、由业主或其他相关单位指定的一级箱引出并做好防护工作；安装工程外线用电考虑自备发电机。 2、用电布线情况 现场临时用电系统末端按“一机一闸一漏电”的原则进行配置。 现场施工用电按施工现场临时用电安全技术规范执行。 三、现场临水方案 1、机电工程临水水源 安装工程临时用水主要是施工用水，施工用水指机电管线试验及冲洗用水。 须经甲方及相关单位同意，我方将在指定位置取用施工用水，以便进行相应的施工作业活动。 2、临时用水材料及器具 我方将自备一批机电工程临时用水所必须的材料及器具，以进行相关工作。3、临时用水系统的维护与管理 1）宝贵的水源要求我们加强管理用水，严禁出现长流水的浪费现象，现场临水使用设专人负责。 2）不乱排乱放施工用水，保持现场排水沟的排水畅通。 4）机电材料堆场、办公区应及时清扫，保证干净、无积水。 第四章 施工进度计划及劳动力安排 第一节、总工期及进度计划安排 根据招标文件的总工期结合施工部署和资源投入，确定合理的施工进度计划。本工程计划总工期为93个日历天。 因现场图纸未下发，无法排出详细的施工进度计划，待图纸下发后4天内上报合理的施工进度计划。根据经验，大体预计工期为前期准备工作10天，管托支架等安装15天，管道安装43天，系统试验（试验冲洗等）等工作15天，清理移交10天。 我司特别承诺在满足施工的条件下，进行合理加班作业，为不可抗力造成的工期延误提供更有效的工期保障；满足施工条件的情况下，保证在甲方要求的工期内完工。 第二节、工期保证措施 1、 建立完善的计划保证体系 建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本程的计划体系，以甲方要求的工期为依托，由总工程进度计划和分阶段进度计划组成，工程总进度计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出进度限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、总计划，在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 2、总控施工进度计划 表述整体建筑施工的阶段目标，是业主、监理及承包商高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。建筑施工总控进度计划为一级总体控制计划。 3、阶段工程施工进度计划 以阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足建筑结构总控计划的要求，便于业主、监理和土建管理人员对该专业工程进度的总体控制。 4、细分计划 是指安装工程分部分项工程或阶段目标的施工进度计划，供基层管理人员具体控制每一分项工程在各个施工阶段的工序工期，是对整个安装工程施工计划的进一步细化。该计划以表述当月、当周、当日的操作计划，我司随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。 本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每一周、每一日，保证总体进度控制计划的按时实现。 一、制定派生计划 工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划能够实施，编制如下各项施工保障计划 1、施工准备工作计划 施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作计划，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进行。 2、施工方案审批计划 在专业工程开工前，我司将根据施工现场实际情况，向监理单位及业主公司提交更为详尽、具体的施工方案。 二、有关施工进度计划的规定与承诺 1、我方将在接到本工程图纸后4天内向总包方和业主方提交详细的、将直接应用于施工的进度计划表，并说明其采用的施工方法、程序、分段及次序。 2、若在施工期间有特殊情况出现，甲方认为有必要因此调整已经确认的进度计划表，我方将按照甲方的要求修改总工程进度计划表，并与3日内提交。 3、为保证总体工程施工进度不变，我方在遇到如下几种情形时，将及时函告总承包方及业主方。 1）本身承包的工程或物料供应有延误迹象时。 2）因工序调整而修改进度计划。 4、我方将每周向业主方和监理方提交报告，详细说明工程的进度，需要的资料及要求的工期延长等事宜。报告中将列明与进度计划表偏差的地方，说明实际与预期延误的原因，并提出补救的理由。 三、施工进度保障措施 一、时效性措施保障 在现场的任何时段，只要具备了施工条件，就立即安排人员开始施工，和时间进行赛跑，从施工的及时性上来保障施工进度计划的完成。 二、技术、工艺的保障 1、针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底 2、合理安排施工工序，控制关键工序 由于本工程工期较紧，在施工阶段交叉作业多，施工工序繁杂，本工程将以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障，通过预见及消除影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施工生产。 三、人力资源配置 为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备具有丰富项目管理经验的工程技术人员及足够高素质的劳动队伍，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理及施工层次。劳务队伍从我公司劳务基地和和合格劳务分包商中选择，与我公司均有着长期的合作经历，有着丰富的创优工程经验，善打硬仗。 四、管理的保障 1、例会制度的建立 每日召开经理部主要管理人员会议，协调内部管理事务，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周参加召开有业主、总包单位、监理共同参加的生产例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。总结周计划完成情况，协调解决影响施工生产的主要因素，制定下周进度计划。 2、现场资源及信息数据库的管理 记录每天劳动力、机械及工具使用状况、现场进度状况、现场影响施工的各种因素、周边环境变化以及材料设备供应状况等。对每天工程施工情况进行统计分析，实时调整现场资源配置，加快施工进度。 3、加强后勤管理 尽量减少现场人员流动，缓解运输压力，提高工效；完善员工劳保福利，加强夏季防暑和冬季防寒措施。 五、进度计划偏移后的修正方法 1、用月计划进行调整，使落后的施工工序得到调整。 2、周计划修正，使工序的协调和人员的调配更加合理。 3、培训员工，提高合作意识，提高劳动效率。 4、调整工序，减少交叉作业。 5、召开专题讨论会，解决专项问题，提高功效。 6、必要时增加劳动力，保障现场的施工按照进度计划完成。 第三节、人员、机具的计划与保障 工程顺利开展除了有力的计划保障外，还应做好机具、劳动力和材料的相关配套计划与保障措施。以下详细说明。 一、劳动力计划、主要施工机具计划 1、劳动力与施工机具组织 1.1、在管道全面施工期间工作量较大，专业施工人员将大批量增加。以保证安装工程的施工进度。详见劳动力计划表。 1.2、工程顺利的实施与机具的合理使用时分不开的，根据本工程性质，我司制定出科学合理的机具投入设备表。详见拟投入本工程的主要施工设备表及拟配备本工程的试验和检测仪器设备表。 二、劳动力资源供应保障措施 挑选技术过硬、操作熟练、实力强善打硬仗的施工人员；分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间。 第四节、主材设备供应计划及保障 主要材料设备进场日期需配合总进度计划安排为主，提前做好设备订货等相关事宜，签订好订货合同，确定供货周期，按照确定好的供货最早日期配合总体施工进度要求进行供货。 一、物资计划 1、物资申请计划 专业责任工程师负责编制物资申请计划，经审核后由项目经理进行审批。由公司统一采购的物资，计划提交给采购中心。甲供材料部分将根据总进度计划要求提前提交材料分批进场计划上报业主及相关单位审核，审核合格后按计划要求进场。 物资申请计划作为制定采购计划和向供应商订货的依据，应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求（含质量）、提交样品时间、进场日期等。对物资的包装、运输等方面有特殊要求时，也应在物资申请计划中注明。 2、物资采购计划 采购中心或项目的采购人员应根据物资申请计划和采购方案，编制物资采购计划报采购中心经理/项目商务经理审批。物资采购计划中应确定采购方式、采购人员、候选供应商名单和采购时间等。 3、候选供应商的来源如下 1）从公司“合格供应商名单”中选择，并优先考虑能提供安全、环保产品的供应商； 2）其他供应商（只有当合格物资供应商名册中的供应商不能满足工程要求时，才能从名册之外挑选其他候选者）； 物资采购计划中，应根据物资采购的技术复杂程度、市场竞争情况、采购金额以及数量大小确定采购方式招标采购、邀请报价采购和零星采购。 二、供应商资格预审 招标采购供应商和邀请报价采购供应商均应优先在公司合格供应商名录当中选择。 如果参与投标的供应商或拟邀请的供应商不在公司合格供应商名录当中，则应由采购主体负责进行供应商资格预审。 采购人员负责向供应商发放供应商资格预审表，并核查供应商填写的供应商资格预审表及提供的相关资料，确认供应商是否具备符合要求的资质能力。 对经销商进行资格预审时，经销商除按照资格预审表要求提供自身有关资料外，还应提供生产厂商的相关资料。 合格供应商名单内的或本年度已进行过一次采购的供应商，可不必再进行资格预审，但当供应商提供物资的种类发生变化时，则应要求供应商补充相关的资料。 进入供应商选择表的供应商均应资审合格。 合格 合格 不合格 审核供应商资质 审核依据 1、审核证明资料 2、到厂家考察 物资样品报审 机电分包对供应商确认 报监理审批、填报 设备样品报审单 供货合同签订 物资供应商筛选 物资采购 供应商另选 机电分包另选 确认依据 1、供货周期 2、产品质量 3、产品服务 样品封样 不合格 三、采购验收程序 1、采购验收流程 供货方货物运抵现场 检测、审核 1、材料检验 2、设备检验 供货方另送 不合格 专业工程师 保管/投入使用 合格 隔离堆放 不合格 合格 设备材料质量控制流程图 1、采购验收管理程序 1）验收 项目材料员/仓库保管员在材料验收工作中应做到准确、及时、认真。并对验收工作承担全面责任。在验收工作中把好“三关”，即质量关、数量关、单据关，坚持“五不验收”即 没有采购计划不验收； 资料手续不全不验收； 名称、规格、型号不符不验收； 数量不对不验收； 质量不合格不验收。 2）验收依据 质量符合本工程规定的标准、规范或合同要求；数量、规格型号符合材料采购合同或材料采购计划的相应要求。 3）验收工作内容 项目材料员/仓库保管员应亲自进行材料验收工作。在材料的数量、质量验收过程中，对于有明确验收技术要求的，按要求进行验收。对于没有明确验收要求且符合下列条件者，可以采取抽查的方法，抽查中发现不符合规范要求或有问题时应扩大抽查范围或全部重新检验 a与供应商协作关系较稳定、证件齐全、包装完整者； b包装严密、打开原包装容易损坏原材料质量或不易恢复外包装原状者； c数量大而件数多、包装完整无疑者； d以理论换算的材料其规格整齐划一等。 e进口材料数量验收，一般要求全部检验，工作要细，时间要快，不误索赔期。但对于规格整齐划一、包装完整者也可抽验10-20。进口材料质量验收应按有关规定请国家商检局出具商检证明，出现质量问题时据此向供货商提出索赔。 f对于现场大宗材料和地材的数量验收，应以实际验收数量为准，每车都必须点数或检尺，并按理论换算方法进行计量换算，作为实际验收数量。 4验收中发现问题时的处理方法 入库或进场材料的外观质量有问题时，应单独堆放，作好标识并及时通知供应商或有关部门取样检验，进行处理； 对质量保证文件（如产品合格证等）不齐全者，应作待验材料处理，单独堆放保管，并作好标识，待其齐全后再进行验收； 当材料的规格、质量、包装部分等不符合要求时，先验收合格品，不合格品则单独堆放，妥善保管，不得动用，由采购人员和供应商联系后解决。 在验收过程中，保管员／项目材料员要认真做好验收记录，以备查用，对于验收中发现的问题及时报告有关领导。 材料经验收合格后，才能办理入库手续，对未验收或验收不合格的材料不得入库，应另行堆放并作好标记，等待处理。 5材料复验 当材料有以下情况之一时，项目材料员／仓库保管员应与专业工程师联系要填写复验委托单，并配合试验机构对材料进行复验 无质量保证文件或文件不完全的材料； 对供应商所提供的质量保证文件的正确性有怀疑时； 发现供应商所提供的质量保证文件与所到货的材料不相符时； 当其为重要工程材料，必须经复验并取得合格结果才可使用时； 当设计、有关技术规范、标准明确规定必须对某些性能指标复验时。 材料复验的取样必须有代表性，即所采样品能代表该批材料的质量。不同的材料应按不同的取样单位、取样数量、取样部位、取样方法进行。对重要构件和非匀质材料可酌情增加采样数量，尚无取样标准的材料，可按以上要求酌定办法。 将需复验材料的试样送项目部指定的试验室，试验报告由项目专业工程师归入工程档案。 必要时，对重要的构件按规定及合同或设计要求进行荷载试验。 对须复验的材料，保管员／材料员要在见到复验报告后方能发料/使用。 对经复验判定为不合格的材料，将其标为“不合格品”，另行堆放，其处理包括 向供应商退货，要求其履行有关合同义务； 6材料质量保证文件的管理 应按工程规范的规定，要求供应商提供完整有效的质量保证文件，如质量保证证书，产品合格证，产品试验报告等。 材料质量保证文件应有足够的份数，份数可在材料供货合同中规定。 四、采购原则 物资部门负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9000质量标准和公司物资采购手册，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。 采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。 五、采购要点 物资部委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。同时，项目经理部对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方应从档案中予以除名。 六、设备材料保证 采购的设备及配件，均需要按要求在任何工作环境下正常操作。 七、材料设备的保管 工程进行期间对任何材料、机件及设备的破损和遗失等负责。 八、产品保证 任何制造商的产品保证在完工日仍然生效者，该保证的属权将自动转业主所拥有，其后有关制造商保证下续有的权利和责任亦转归为业主所拥有。 九、成品保护 分阶段、分专业制定专项成品保护措施，设专人负责成品保护工作。管理者合理安排工序。 十、工序交接 上、下工序之间做好交接工作和相应记录，下道工序对上道工序的工作应避免破坏和污染。 第五章 施工方案及技术措施 第一节、施工工艺流程 施工准备 管道支墩或支架核对 管托及支架预制 管托放线 管托及支架安装 管道安装 阀部件检测 管道安装 阀部件安装 试压、冲洗 移交 管道预制 二、技术及施工准备 1、 提前安排本工程的专业技术人员、技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底、熟悉所安装设备的性能、特点和各专业系统安装等业主提出的条件，使所有人员在进入施工现场前胸中有数。 2、 技术部门根据本工程之特点，认真组织好图纸会审、质量规范，组织对施工人员的技术交底和技术培训。 3、 施工人员特别是工长、技术负责人通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时报请物资供应部门准备，并提前进驻施工现场。 4、 施工管理人员做好图纸会审并做好会审记录，图纸中出现的问题由施工人员与设计协商解决，及时办理洽商。 5、管道分段管道移位分段进行施工，尽量以现场基础支架为单元，每一个涨力弯或两个支架间距为一个单元块，将管道割开进行移位。 6、管线移位 具体操作如下 1 拆除切割部位的保温； 2）将支架上障碍物（挡板）清除、固定管托、导向管托切割； 3）将管道按照分割好的单元块进行切割，再将管整体移位； 4）在混凝土支架上用倒链将分成单元块的两根管道固定在临时支架上，剔除原管道支架，将预制好的新支架固定好后，用倒链将两根管道顺序放置在预制好的支架上；在河床花梁上用倒链将分割后的管道吊起来进行移位，移动到位后进行对口焊接,河床高架桥上，一处桥梁架移位400mm以上，蒸汽管道不能再移位，其它移位部分用弯头连接； 5）管道割开后对管道进行除锈，管道按照顺序就好位后进行对口焊接； 三、管道施工工艺 混凝土基础修复基础钢架平台修复原管线支架解除新固定支架制作管线吊装移位配管支撑安装管段组对点焊检查（尺寸、焊口）焊接外观检查检验（尺寸、硬度、无损探伤）管内清洗系统试压防腐保温。 1、支架制作与安装 1．1、混凝土钢平台需要进行现场除锈并刷防锈漆两遍，调和漆两遍。 1．2、管道支架应照设计图所定尺寸据实制作，制作完成后，应除锈并予以涂刷防锈漆两遍，调和漆两遍，并妥善保管。 1．3、制作完成的管线支撑，应将焊瘤、焊