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目录 第一章 编制说明8 第1节 编制说明8 第2节 编制依据8 第二章 工程概况8 第1节 工程概况8 1、 通风及空调工程概况8 第2节 工程范围11 1、 通风及空调工程11 第3节 主要工程量12 1、 通风及空调专业12 第4节 工程施工的特点及难点19 第三章 施工准备19 第1节 施工准备工作计划19 第2节 施工组织准备21 1、 施工管理体制的设置原则21 2、 项目法施工22 3、 组建项目经理部22 4、 主要施工管理人员26 5、 主要部门人员职责27 6、 劳动力组织35 第3节 技术准备35 第4节 资源准备37 1、 劳动力计划37 2、 材料进场计划39 3、 施工机械设备投入计划46 第5节 现场准备49 1、 临时用水49 2、 临时用电50 3、 现场临时设施布置51 第四章 施工程序52 第1节 施工顺序52 第2节 施工程序53 第五章 施工管理、配合与协调措施54 第1节 施工管理措施54 第2节 施工配合管理措施62 1、 与业主、监理单位的配合措施62 2、 与土建总包、装修单位的配合措施65 3、 内部各专业的配合措施66 第3节 专业施工配合协调技术措施67 1、 预留预埋的配合67 2、 通风空调专业的配合69 第六章 专业施工方法及技术措施73 第1节 通风空调工程施工方法及技术措施73 1、 通风空调设备安装73 2、 风管及其部件的制作安装82 3、 空调水系统安装方法及技术措施90 4、 空调水系统管道冲洗、试压95 5、 风管、水管的保温105 6、 系统调试和试运行108 第七章 施工进度计划及保证工期的措施118 第1节 工期目标118 第2节 施工进度计划118 第3节 保证工期的措施119 1、 进度控制的方法119 2、 实行施工进度计划的动态控制119 3、 保证按时开工措施120 4、 技术保证措施121 5、 施工组织保证措施122 6、 以质量保进度措施122 7、 后勤保障措施123 8、 奖惩措施123 第八章 质量保证体系及措施124 第1节 质量目标124 第2节 质量保证体系125 1、 质量标准的要素及其在保证体系中的具体反映125 2、 主要分部分项工程操作方法129 3、 质量保证体系131 第3节 质量保证措施137 1、 人员培训137 2、 施工机械和工器具137 3、 物资管理137 4、 技术规范140 5、 质量检验142 6、 文件和资料管理144 第4节 新技术、新工艺的应用145 第九章 安全、文明施工保证措施146 第1节 安全、文明施工目标146 1、 文明施工目标146 第2节 安全、文明施工保证体系147 1、 安全、文明施工保证体系组织机构147 2、 建立健全和严格执行各项安全管理制度148 第3节 施工安全保证措施149 1、 一般规定149 2、 施工用电安全措施150 3、 施工机械安全措施151 4、 防高空坠落和物体打击措施152 5、 高空作业安全措施153 6、 防台风、防雨、防雷措施153 7、 夜间施工安全153 8、 消防措施154 第4节 文明施工保证措施154 第十章 保修方案157 第1节 工程保修、保养的承诺157 1、 保修项目内容及范围157 2、 保修期限157 3、 保修责任158 第2节 保修及回访制度的实施158 编制说明 编制说明 本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。如果我公司有幸成为本工程的施工承包方，我们将按照本施工组织设计指导施工。 编制依据 本施工组织设计依据以下几项编制1、XX集团有限公司XX分公司XX设备安装工程招标文件。2、XX建筑设计研究院XX院设计的XX通风及空调（设施-02-）。3、现行国家有关规范、标准和规程。4、XX建安（集团）股份有限公司 ISO9002 质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）。5、XX市有关文件及规定。6、现场实际情况。 工程概况 工程概况 通风及空调工程概况 （一）空调系统 1、空调冷负荷为6841KW（1946RT），其中调度中心、图像中心、通信机房等精密空调冷量约占728KW 约合207RT 。 2、冷冻设备本工程办公部分设计计算冷负荷为6113KW （约合1739RT ）考虑负荷的调节及节假日部分场所空调的运行需要，选用两台制冷量为650RT 离心式冷水机组与一台320RT 螺杆式冷水机组，制冷剂设计定为HFC-134a，冷水机组冷却水进出水温度设计为二进水12℃， 出水7℃， 冷水机组冷却水进出水温度设计为进水32℃， 出水37 ℃， 冷水机组蒸发器，冷凝器及管路的所有阀门附件承压均为1.6Mpa， 冷水机组安装在地下二层空调制冷机房内。 3、办公楼冷冻水泵，冷却水泵各四台，均为三用一备，安装在地下二层空调制冷机房内。 4、本工程选用三台不锈钢逆流超低噪声变频冷却塔与制冷主机相对应，放在裙房的层顶，冷却水系统的补水量与消防用水量一同储存在消防水池中。 5、为缓解主机及管道附件的超压问题，水系统竖向分为两个区，办公主楼在避难层（14a 层）， 设置热交换站，通过两台板式搅热器（BH-1.2） 向上区提供8-13℃的冷冻水，各区分别设置独立的膨胀水箱，办公楼低区膨胀水箱设在避难层，高压膨胀水箱设在主楼层项设备间。 6、大空间的空调采用低速全空气系统，设置专用空气处理机房，根据空间的形式选用不同的风口，满足使用要求。其余办公室和小空间采用新风加风机盘管系统。调度中心、图像中心、通信机房设置独立的恒温恒湿空调，满足工艺要求。高层领导办公室，设置独立的中央空调系统，空高形式上采用日本大金URV 空调，新风采用大金专用新风机提供。消防控制中心，电梯机采用分体空调。 工程名称XX 机电设备安装工程 建设单位XX 集团有限公司XX 分公司 设计单位XX 建筑设计院XX 院 监理单位XX 工程建设监理公司 建设地点XX 市XX 路 质量目标XX 省优良样板工程，争创鲁班奖 工期2005 年月日完工，2004 年7 月28 日总体调试完毕，2004 年8 月8 日前交付使用 XX 中心为综合办公楼项目，建筑面积为3500m2，建筑物之总高由0.00 起计至主屋面为128m。地下2 层，地上29 层，由29 层主楼与3 层裙房组成。主楼功能是韶关电力调度通讯办公大楼，副楼是餐厅，板装收费营业中心、调度中心、图像中心、通信机房、会议室等。建筑类别为一类超高层，地下室局部两层，地下二层是设备用房，地下一层是车库，局部为平战结合人防地下室，防护等级为六级。 工程范围 通风及空调工程 1、提供螺杆式冷水机组和风冷螺杆式热泵机组设备。 2、提供平板式热交换器，冷却塔，冷冻水泵，冷却水泵。 3、提供完整的冷冻水，冷却水，补充及膨胀水，冷凝排水系统。 4、提供所有空气处理机组，新风处理机组及风机盘管。 5、提供完整空气分配系统。 6、提供所有通风系统。 7、提供消防排烟系统。 8、提供完整保温隔热设备。 9、提供所有消减噪声设备。 10、提供完整软化水系统及空调水处理系统。 11、提供完整通风及空调自动及监察控制系统。 12、提供所有关于通风及空调的电器工程。 13、为整套通风及空调系统提供完整的测试，投产运行及操作示范。 14、提供完整竣工图纸，装配图，操作手册及维修。 15、提供二年系统维护及保养服务。 16、提供在技术规范内说明所需的备用配件如过滤网、保险丝、易熔环等。 17、负责及分担一切有关市政府/市部门之间联络协调工作。 18、负责及安装作业主代表及有关顾问单位考察主要设备/材料的生产厂商及生产线，以了解该等设备/材料的生产过程及品质控制。 本分包工程为XX 中心设计、供应、安装、调试、保修及保养机电工程，包括但不限于以下工作 主要工程量 通风及空调专业 通风系统 序号 名 称 单位 数量 1 低噪声箱式离心排风机 台 122 2 低噪声箱式离心送风机 台 6 3 低噪声箱式离心排风（烟）风机 台 16 4 箱式消防排烟离心风机 台 2 5 消防加压轴流风机 台 15 6 消防加压箱式离心排风机 台 1 7 天花管道式换气扇 台 249 8 电动调节阀280℃ 个 13 9 电控常闭加压送风口 个 98 10 铝合金单层百叶风口 个 695 11 防雨百叶 个 161 12 防火调节阀70℃ 个 400 13 防火调节阀280℃ 个 62 14 进风口调节阀 个 127 15 镀锌钢板风管（0.5～1.2） M2 10000 空调系统 序号 名 称 单位 数量 1 离心式冷水机组 YSDBCAS35CHE 台 1 2 离心式冷水机组 YKECEBH45COE 台 2 3 冷冻水泵 NP125/315V 台 1 4 冷冻水泵 NP150/400V 台 3 5 冷却水泵 NP150/315V 台 1 6 冷却水泵 NP150/400V 台 3 7 冷冻水二次水泵 NP125/315V 台 3 8 板式换热器 V100-SAT/300A10t/42-CH 台 2 9 超低噪声不锈钢方型冷却塔 CEF-300 台 1 10 超低噪声不锈钢方型冷却塔 CEF-600 台 2 11 DT 系列低噪声柜式风机 台 20 12 卧式空气处理机组 GW35 台 3 13 卧式空气处理机组 GW27 台 1 14 卧式空气处理机组 GW18 台 1 15 卧式空气处理机组 GB27 台 1 16 卧式空气处理机组 GB45 台 1 17 卧式空气处理机组 GB25 台 1 18 卧式空气处理机组 GW18 台 1 19 卧式空气处理机组 GW22 台 1 20 吊顶式新风机组 GXD7.0 台 1 21 吊顶式新风机组 GXD10 台 2 22 吊顶式新风机组 GXD10 台 1 23 吊顶式新风机组 GXD4.0 台 1 24 VRV 变频冷暖空调 RHXY8MY1 套 1 25 VRV 吊顶式新风机组 FXYM250KFV1M 套 2 26 VRV 吊项式新风机组 FXYM200KFV1M 套 1 27 分水器 1.6mpa 台 1 28 集水器1.6mpa 台 1 29 高静压风机盘管 YGFC04 台 287 30 高静压风机盘管 YGFC06 台 375 31 高静压风机盘管 YGFC08 台 32 32 强磁水电子过滤器 DN200 台 3 33 强磁水电子过滤器 DN250 台 2 34 螺杆式冷水机组430USRT 台 6 35 冷冻水泵N＝45KW，Q＝285m3／h 台 8 36 冷却水泵N＝45KW，Q＝345m3／h 台 8 37 风冷螺杆式热泵机组345KW 台 4 38 供暖循环水泵N＝7.5KW，Q＝75m3／h 台 6 39 不锈钢方型逆流式冷却塔Q＝400m3／h 台 6 40 不锈钢膨胀水箱 套 2 41 电子水处理器（DN125～250） 个 16 42 压差控制器（DN65～250） 个 6 43 不锈钢波纹补偿器DN350 个 4 44 橡胶软接头（DN70～250） 个 196 45 Y 型过滤器（DN125～250） 个 22 46 蝶阀（DN125～250） 个 82 47 电动蝶阀（DN125～300） 个 44 48 截止阀（DN32～125） 个 129 49 闸阀（DN20～200） 个 3856 50 微阻缓闭消声止回阀（DN125～250） 个 22 51 双位温控电动二通阀连三速开关（DN20～25） 个 1640 52 比例电动二通阀（DN20～125） 个 76 53 卧式暗装风机盘管（FC400～1000） 台 1640 54 新鲜空气处理机（L1000～5000 m3/h，Q15～80KW） 台 62 55 空气处理机（L8000～20000 m3/h，Q72～187KW） 台 12 56 焊接钢管（DN20～350） 米 24636 57 热镀锌钢管（DN20～50） 米 10948 58 空调镀锌钢板风管（0.5～1.2） m2 27398 59 风管铝箔超细玻璃棉毡保温25mm m3 430 60 冷冻冷凝水管福乐斯保温管保温25mm（DN20～80） 米 32223 61 冷冻冷凝水管福乐斯保温管保温32mm（DN100～350） 米 3804 62 水泵及膨胀水箱保温 m3 131 63 福乐斯阀门保温（DN15～250） 个 5838 64 方型散流器 个 1711 65 圆型散流器 个 26 66 门铰式单层百叶回风口 个 1631 67 单层百叶送风口 个 24 68 调节阀 个 324 69 复合阻抗式消声器 个 172 70 防雨百叶 个 54 71 消声静压箱 个 64 工程施工的特点及难点 一、高层建筑参与施工的专业工种多，应对整个工程的施工进度做好统筹规划，与土建总包单位及其他专业队伍配合好，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。 二、本工程在市区，因而在施工中必须做好环境保护、噪音和粉尘控制等文明施工要求，确保周围居民的休息、生活及工作不受影响。 施工准备 施工准备工作计划 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。 主要准备工作一览表 项目 内容 进场后第几天完成 承办单位 施工组织设计编制 确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审 甲方、监理、公司 施工组织机构 成立项目经理部，确定各班组及组成人员 1 公司 方案编制与交底 编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底 6 公司、项目部 施工预算 计算工程量，人工、材料限额量、机械台班 4 公司 材料计划 原材料和各种半成品需理计划 4 项目部 图纸会审 全部施工图 3 甲方、监理、公司 定位放线 点线复核，建立平面布置的定位和控制细部 4 项目部 平面布置 按总平面图布置水、电及临时设施 4 项目部 机具进场 机械设备进场就位 5 公司、项目部 材料进场 部分急用材料进场 5 项目部 人员进场与教育 组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。 3 项目部 进度计划交底 明确总进度安排及各部门的任务和期限 6 项目部 质量安全交底 明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护 6 项目部 施工组织准备 施工管理体制的设置原则 1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。 项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家一级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。 项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。 进度计划包括施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。 经济计划包括劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。 作业层人员的配备施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。 主要施工管理人员 序号 姓名 性别 年龄 在本项目担任职务 技术职称 职称证号 专业 1 男 41 项目经理 高级工程师 化机 2 男 36 项目副经理 工程师 暖通 3 男 37 项目总工 高级工程师 化机 4 男 32 暖通工程师 工程师 暖通 5 男 29 给排水工程师 助理工程师 给排水 6 男 29 电气工程师 助理工程师 电气 7 女 47 档案员 助理档案员 城建档案 8 女 33 造价工程师 工程师 工民建 9 男 53 质量检查员 中级工 质量 10 男 45 安全主任 安全主任 安全 11 男 48 材料员 材料员 材料 12 男 38 通风空调工长 中级工 管工 13 男 46 给水排水工长 中级工 管工 14 男 40 消防喷淋工长 中级工 管工 15 男 42 电气工长 中级工 电工 主要部门人员职责 （一）项目经理 1、全面主持项目执行机构的日常工作； 2、在投标阶段，组织编制投标资审文件和投标文件； 3、项目实施过程的全职组织者和指挥者； 4、组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作； 5、组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度； 6、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表； 7、组织项目实施的各类供应商的选择工作； 8、根据集团公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向集团公司报告； 9、拟订项目执行机构组织和人员配制，提请集团公司聘任或解聘项目主要岗位人员； 10、具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作； 11、决定项目的各种奖励分配方案并报集团公司备案； 12、负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作； 13、管理经营部和设备材料部的工作； 14、组织和领导工程创优工作； 15、负责工程的竣工交验工作。 （二）项目副经理 1、协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实； 2、在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月度、周和日计划； 3、主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构； 4、结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定； 5、参与编制项目质量策划； 6、及时做好各项施工记录，及时整理交工资料； 7、协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。 8、具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。 （三）项目总工 1、协助项目经理管理和领导技术工作； 2、组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、 设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商； 3、主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关； 4、组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的 配合和协调； 5、参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作； 6、对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关； 7、协助项目经理领导和组织创优工作； 8、竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关； 9、负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。 （四）工程部 1、协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实； 2、在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月度、周和日计划； 3、主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构； 4、结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定； 5、参与编制项目质量策划； 6、及时做好各项施工记录，及时整理交工资料； 7、协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。 （五）安全部 1、协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作； 2、参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施； 3、负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作； 4、负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会； 5、负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动； 6、负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告； 7、负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作； 8、配合办公室，做好项目对外宣传工作； 9、与办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。 （六）质量部 1、协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9002 贯标工作； 2、负责管理项目质量检检小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。政府质量监督对口工作； 3、负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作. 4、负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理。 5、负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作； 6、负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作； 7、负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理； 8、负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作； 9、最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验； 10、负责质量事故的预防和整改处理工作。 （七）设备材料部 1、协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作； 2、参与供应商选择的组织工作； 3、负责甲供设备、材料的领取，发放工作； 4、防止不合格材料或未检品进入施工现场； 5、做好材料标识移植工作； 6、及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。 （八）经营管理部 1、负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制到结算的管理； 2、负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。 3、负责与合同相关联的信息的收集和管理； 4、负责组织编制施工图预算；负责编制建筑工程任务完成情况月报表； 5、负责做好各类项目的结算工作； 6、收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表； 7、负责项目的资金和财务管理。 （九）办公室 1、负责项目的总务管理； 2、负责文秘和接待工作； 3、负责现场的宣传、立功竞赛等工作。 4、负责完成经理安排的其它工作。 （十）各专业工地 1、负责编制作业指导书、一般的施工技术方案和措施、施工任务单和工料预算； 2、负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录； 3、负责项目划分表中规定的一、二级质量验收工作； 4、负责编制物资需求计划； 5、负责协调本专业工序之间的配合； 6、负责安装过程中的标识和标识的移植； 7、提出特种作业人员培训要求； 8、配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到预先规定的质量目标和进度目标； 9、负责施工机械和设备的日常维护和保养工作； 10、负责本专业施工范围内的安全、环境保护和文明施工工作。 劳动力组织 本工程工程量大，工期长，所需要的劳动力数量也多。工种包括管工、钳工、起重工、电焊工、气焊工、电工、通风工、保温防腐工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。 为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。 技术准备 工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。 1.组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对通风空调、给水排水、消防喷淋、电气专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交甲方、监理方审核，确认方案的可行。 2、了解土建的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，了解土建封闭管井及彻墙、批荡时间，以便配合土建的进度。与装修单位研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划，使交叉配合顺利进行。通风空调、给水排水、消防喷淋、电气等各专业的管线进行统一安排，合理布置，避免施工时管道冲突、交叉而影响施工质量、施工效率。 3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。 4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。交底内容包括按系统交底施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工 5、本工程采用的主要施工规范和标准，但不限于此 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-97 建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程 CJJ/T29-98 采暖通风与调节术语标准 GB50155－92 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243－2002 制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范 GB50274－98 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB50275－98 资源准备 劳动力计划 劳动力计划表及直方图 工 种 2004 2005 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 钳 工 2 2 2 2 2 2 2 6 6 6 6 6 4 2 2 1 管 工 8 8 8 8 8 8 8 16 16 16 16 16 12 12 10 2 通风工 4 6 6 6 6 6 6 8 8 8 8 8 6 6 4 2 电焊工 3 6 6 6 6 6 6 14 14 14 14 14 6 6 3 1 气焊工 2 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 2 2 2 1 起重工 4 6 6 6 6 6 6 10 10 10 10 6 4 4 2 1 电 工 5 7 7 7 7 7 7 20 20 20 20 20 20 15 10 2 防腐保温工 4 4 4 4 4 4 4 6 6 8 10 10 10 10 8 1 电气调试工 1 2 2 2 2 2 1 普 工 18 40 40 50 50 50 60 90 90 90 90 80 80 40 20 6 合 计 50 82 82 92 92 92 102 174 174 177 180 166 146 99 63 18 材料进场计划 对招标书要求我司采购的材料，由项目经理部采购人员与材料供应商紧密配合，同业主、监理公司共同确定有关主材设备的供应商（厂家）和价格，及时组织订货，对数量多或大型设备，提前与供货商定货，组织入材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。对甲供设备或材料，由我司列出设备材料的数量、规范要求及到货时间，提供给甲方，供甲方组织采购时参考。 材料进场计划 主要设备材料进场计划见下表。 主要设备材料进场时间一览表 序号 设备材料名称 单位 数量 进场时间 一 通风空调 台 1 冷水机组 台 6 2004.1 2. 热泵机组 台 4 2004.1 3 冷冻水泵 台 8 2004.1 4 冷却水泵 台 8 2004.1 5 供暖水泵 台 6 2004.1 6 冷却塔 个 4 2004.1 7 不锈钢膨胀水箱水箱 台 2 2004.1 8 卧式暗装风机盘管 台 1640 2003.6起 9 新鲜空气处理机 台 62 2003.6起 10 空气处理机 台 12 2003.6起 11 低噪声箱式离心排风机 台 122 2003.6起 12 低噪声箱式离心送风机 台 6 2003.11 13 低噪声箱式离心排风（烟）风机 台 16 2003.11 14 箱式消防排烟离心风机 台 2 2003.11 15 消防加压轴流风机 台 15 2003.11 16 消防加压箱式离心排风机 台 1 2003.11 17 天花管道式换气扇 台 249 2003.11 18 焊接钢管 米 24636 2003.11起 19 热镀锌钢管 米 10948 2003.11起 20 镀锌钢板 37398 2003.11起 21 铝箔超细玻璃棉毡 430 2003.11起 22 福乐斯保温管 米 36027 2004.4
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