第22章-2×600MW燃煤电厂烟气脱硫工程.doc

第22章 2600MW燃煤电厂烟气脱硫工程 施工组织总设计 22.1 工程概况 22.1.1工程简介 1 工程名称该发电有限责任公司 2600MW 机组烟气脱硫工程安装工程 2 建设地点该发电有限责任公司2600MW 机组烟气脱硫工程现场 3 质量目标省优质工程，主要质量指标达到国家和部颁有关质量检验评定标准 的优良标准。 4 工程业主方发电有限责任公司 5 招标单位环保工程股份有限公司 6 监理单位立新监理公司。 7 工期要求本标段烟气脱硫安装工程预计开工日期为 2005 年 9 月 20 日，绝对工期270 个日历日。 8 本工程现场施工场地已平整，施工用水、电已通，场内外道路已通。土建施工已开始进场施工。 22.1.2场地条件和自然条件 1厂址概述 该发电厂位于三门峡市西，东距三门峡市区约27Km，南临陇海铁路河洛 潼公路，西侧为310 国道，北距黄河约 6Km。 2 工程地质 1 未强夯区域地层构成如下 在未强夯区域地层范围评定内，地基土仍然保持原来状态，根据详勘结果并按照GBJ25-90规范评定，黄土的自重湿陷量小于 7cm，总湿陷量为 0～30cm。属非自重湿陷性场地，Ⅰ～Ⅱ级湿陷。 2 夯后土的工程地质条件 强夯地基在大的湿陷试验压力500kPa下已完全消除了湿陷；承载力的标准值大于300kPa。其下部较深厚度的土层则未受到强夯的影响，属层②非湿陷性黄土，承载力标准值为150～180kPa；层③饱和黄土，承载力标准值为170～200kPa。 3 厂区地震基本烈度为7 度，设计基本地震加速度0.15g。 4 厂区地下水位埋深 37.40m～43.80m。 3 气象资料 1 气温 多年平均气温 13.9℃ 历年极端最高气温 43.2℃ 历年极端最低气温 -17.7℃ 2 降水 多年平均降水量 554.9mm 一日最大降水量 115.8mm 3 风 多年定时最大风速 23m/s 主导风向 东北偏东 4 冻土、积雪、雷暴 最大积雪深度 15cm 最大冻土深度 45cm 22.1.3总平面布置 1 施工总平面布置原则 施工总平面布置原则分包商根据承包商和业主提供的现有条件，进行科学安排，统筹规划，并负责维持厂区道路交通畅通。 2 施工用电 施工用电总容量由分包商提出，分包商编制施工总平面布置图，随施工组织设计报承包商、业主方认可。 现场施工用电负荷分配调整由业主方负责，分包商进场后用电需向业主提出申请，经批准后由分包商，并按规定计量收费。 施工用电的管理范围各分路开关以下的引出线及分包商所属区域内的支线用电管理由分包商自行负责。 3 施工水源 根据现场条件，分包商、承包商和业主协商确定接出口和用水量。 用水管理 施工用水执行二级管理。业主负责管理一级管道至供水网络的一次阀门，一次阀门至各分包商使用区域由各分包商自行负责管理。 4 通讯由分包商自行负责。 5 承包商不提供分包商在施工现场的住宿、办公等临时设施。 22.1.4 工程范围 1.工程范围 合同工作范围、分包方供货范围包括大唐三门峡 2600MW 机组烟气脱硫工程材料供货（不包括设备）、安装工程（不包括防腐工程、油漆保温）单体调试和试运、整个调试期间的消缺、维护和配合工作、设备的现场装卸、保管、维护、场内的二次搬运、技术资料及整套系统的保修和服务等。 但在执行合同过程中如发现有任何漏项和短缺，在工作清单并未列入而且确实是分包方工作，并且是满足大唐三门峡 2600MW 机组烟气脱硫工程完整安装内容和要求所必须的，均应由分包方负责，并按承包方要求时间将所缺的材料、技术资料等补上。 包括机械设备及电气设备的安装，管道系统及附件安装；水、气、浆液等管道及附件的安装；所有支吊架的安装；钢平台、扶梯安装；其中起重设备安装取证；电缆敷设接线等。 2.工程接口 1 烟气 入口－原烟气从锅炉接入烟囱入口的水平烟道接口引出。 出口－烟道接入烟囱入口水平烟道的接口。 上述两接口由分包方负责。具体位置见设计院图册。 2 FGD装置的吸收剂储备和制浆 进口石灰石粉仓出料口 出口FGD装置岛内部。 3 电源 6kV 动力电源从主厂房6kV 负载开关下桩头引出。 380/220V 动力电源由脱硫岛独立设置，380/220V 保安电源从主厂房保安段开关下桩头引接。 直流电源由脱硫岛独立设置。 UPS 电源由脱硫岛独立设置。 4 工艺水 工艺水进口FGD装置岛外5m。 工艺水出口工艺用户。 5 冷却水 冷却水进口FGD装置岛外5m。 压缩空气（仪用、工艺及检修） 压缩空气进口FGD装置岛外5m。 22.2施工组织设计 22.2.1编制说明 1. 编制原则 1 本施工组织设计的编制原则是本着从工程的实际情况和具体条件出发，充分体现我公司对本工程组织施工的战略部署，充分发挥我公司的优势，对工程进行合理的组织、科学的管理，不断地采用新工艺，提高施工技术，有效地利用人力、物力、积极配合业主（甲方）的工程协调工作，充分利用有限的空间和时间，严格落实安全文明施工制度，力求在整个施工过程中实现优质、高效、低耗，在确保整个工程全部里程碑进度的同时，确保工程优良品率100，真正体现我公司“遵守法规，信守合同；节能降耗，保护环境。管理创新，持续改进；精品工程，顾客满意”的的质量、环境和职业健康安全方针。 2 在本工程建设中采用先进的现代化管理手段，运用 P3 软件进行项目管理，建立与业主（甲方）的管理信息系统（MIS）相兼容的工程管理信息系统（MIS）。使用EXP 合同管理软件（P3 配套软件），全面提高工程管理水平。 2. 编制依据 1 该发电有限责任公司 2600MW 机组烟气脱硫工程安装工程施工 招标文件及初步设计图等附件； 2 国家电力公司电力建设工程施工技术管理制度国电电源（2002）896 号； 3 国家电力公司火力发电工程施工组织设计导则（2002）； 4 原电力工业部电力工程项目建设工期定额（电建[1997]253 号）； 5 国家及部颁与本工程有关的各种现行有效版本的技术规范、规程、标准等； 6 国内同类型机组工程施工有关资料。 7 本公司编制的施工工艺、操作规程、作业指导书。 8 本公司的管理程序文件及新编安装手册等。 3. 采用规范和标准 本文件采用规范及标准是 DL/T657-1998 火力发电厂模拟量控制系统验收测试规程 DL/T658-1998 火力发电厂顺序控制系统在线验收测试规程 DL/T659-1998 火力发电厂分散控制系统在线验收测试规程 DL/T5048-1996 电力建设施工及验收技术规范管道焊接接头超声波检验篇 DL/T5069-1996 电力建设施工及验收技术规范钢制承压管道对接焊接接头射线检验篇 DL5007-92 电力建设施工及验收技术规范火力发电厂焊接篇 DL5017-93 压力钢管制造安装及验收规范 DL5031-94 电力建设施工及验收技术规范管道篇 GB3216-89 离心泵、混流泵、轴流泵漩流泵试验方法 GB50209-95 建筑地面工程施工及验收规范 GB50212-91 建筑防腐蚀工程施工及验收规范及条文说明 GB50231-98 机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB50235-97 工业金属管道工程施工及验收规范 GB50236-1998 现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50254GB50259-96 电气装置安装工程施工及验收规范 GB50270-98 连续输送设备安装工程施工及验收规范 GB50275-98 压缩机风机泵安装工程施工及验收规范 GBJ149-90 电气装置安装工程母线装置施工及验收规范 SDJ69-87 电力建设施工及验收技术规范建筑工程 火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程1996版 SDJ279-90 电力建设施工及验收技术规范热工仪表及控制装置篇 YB237-70 石油裂化用钢管 YB3301-92 焊接H型钢 电建[1996]第159号 火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程1996版 行业内部标准 火电施工质量检验及评定标准热工仪表及控制装置篇1998版 行业内部标准 火电工程调整试运质量检验及评定标准1996版 GB50268-1997 给水排水管道工程施工及验收规范 GB50205-95 钢结构工程施工及验收规范 22.2.2施工特点分析及对策 1. 工程特点分析 我公司为承揽该发电厂烟气脱硫安装施工标段安装工程，此前，即对火电厂周边地区以及本工程建设情况进行了实地考察和调研，经分析认为本工程主要施工特点如下 1 施工工期紧 从安装工程开工至竣工完成移交，工期为9 个月，相对同类型机组工期紧。必须投入大量的劳动力和机具，来保证工程顺利进行。 2 施工前期准备时间短 从工程决标到工程开工仅有不到 10 天的时间，本工程前期准备时间短，大批临建工作及机构的建立、人员、机械的转移工作必须在很短的时间内完成。需要做好施工前期策划工作，实现快速反应，为按期开工创造条件。 3 运输以铁路为主、公路为辅 火电厂现场运输条件便利，公路、铁路运输线发达。建设期间所需的设备、材料经铁路专用线直接运至电厂，减少了设备二次搬运工作量。 4 工程管理要求高 甲方要求在本工程中使用 P3 计划软件、MIS 管理等，对工程管理水平提出了更高的要求。 5 施工制约因素多，工程施工协调工作复杂 本工程为 2600MW 机组烟气脱硫工程，前期准备时间仓促，施工工期紧，土建与安装施工交叉严重，施工现场场地狭小，施工设施布置受到限制，对安全、文明施工要求较高等等，工程施工协调工作复杂。 2. 主要施工及管理对策 针对本工程特点，结合我公司国内、国外同类型工程的施工经验，我公司将采取有效的施工和管理手段，确保实现工程主要里程碑控制下的总体形象进度，确保按期开工、按期竣工，确保工程创优。 1 精心组织，超前准备，确保按期开工 1 合理安排人员，快速进驻现场 我公司已在电厂3 机组安装工程中标，已在施工现场成立了项目 经理部。若本标段中标，现场机构可以立即开始运行。目前，项目部的主要管理、施工人员已落实到人，并培训完毕，可在3 日内全部到达现场。 2 施工机械、材料准备充分，快速进入现场 我公司利用已进驻现场的项目经理部对工程建设地点的材料市场调研，已将工程所需材料的有关情况通报项目经理部，并与供应商建立了联系，可确保首批机械、材料在 3 日内运抵电厂施工现场。25t 汽车吊、平板运输车辆及办公车辆完全满足现场前期施工准备阶段吊装、运输及办公、生活需要。 3生产生活临建标准化，快速形成办公条件和生活条件 公司已在施工现场建有办公场地及生活营地，可满足本标段工程需要，本工程中标即可形成办公和生活条件。 4 完善施工组织设计，从技术上保证如期开工 我公司将以初步设计为依据，以丰富的工程经验为基础，进一步深化施工组织设计，将各专业施工方案具体化。制定初步的施工作业指导书，在施工图到达现场后进行完善，经审准后即可指导施工。 2加强施工组织安排，确保实现工程各控制工期，保证按期开工，如期完工 1 组建精干施工队伍，配备充足业务精、素质高、年轻化的施工人员 公司积累了大量施工经验，培养了大批优秀管理、技术及施工人员。经过125MW、300MW、600MW多套烟气脱硫装置的安装经验，造就了公司老中青三代施工经验丰富、操作能力强、理论知识扎实的施工人才。我公司现有职工 2700多人，各类专业技术人员 328 人（其中具有高级职称的 73 人，中级职称 255人），公司现有一级项目经理28人，一级机电建造师和二级建造师60多人，其中一级建造师20人，职工技术平均等级达 6.8 级。本标段在人员配备上，将汇集经验丰富、专业技术水平突出、创新意识、敬业精神强的工程技术人员组建项目部，自始至终为工程建设服务，不在更换。相信我们，完全有能力、有实力、有信心承担并完成该火电厂本标段2600MW 机组烟气脱硫安装工程任务。 2 各种机械配备齐全，满足大件吊装及现场施工、运输要求 公司拥有土石方、混凝土、800t塔架等起重、运输、机械、加工、动力、焊接检验试验等主要施工机械设备共 1600台件。将针对本工程施工特点，合理配备大型施工机械，根据工程进展情况机械可随时进场，满足本工程施工的需要。本公司拥有强大的起重设备塔架，如表1.4-1。 主要机械配置 表1.4-1 施工任务 大型机械配置 设备吊装 500t、300t、200t、150t履带吊、50t汽车吊、25t汽车吊及8000t、6000t、5000t、3000t等塔架 组合、加工机械 50t/40m 门式起重机 厂内运输（二次搬运） 汽车吊（100t、50t、25t）、拖车组 60t、载重汽车（24t、10t）等 3） 加强施工方案编制，做好施工前的技术准备工作 在丰富施工经验基础上而编制的施工方案和施工作业指导书，可确保实现工程各个控制工期。中标后，我公司将以初步设计为依据，进一步深化施工组织设计，将各专业施工方案具体化。编制初步的施工作业指导书，并根据施工图进行完善，用以指导施工。施工中与设计方紧密联系和配合，优化设计，尽量减少设计变更的出现。故拟定施工方案编制计划，如表1.4-2。 施工方案编制计划 表1.4-2 阶段 完成时间 编制依据 任务 备注 初步施工组织设计 2005.9.6 招标文件 初步设计 对各专业的主要施工方法、程序及机械、人力配备进行简要的描述 投标文件 施工组织设计 合同签订后 28 天内 初步设计 根据施工组织设计大纲和火力发电工程施工组织设计导则对初步施工组织 设计细化、量化，使其更具操作性 施工准备 初步作业指导书 施工前 初步设计 类似图纸 根据本公司施工经验，以初步设计为依据，参照同类型机组施工图纸编制 施工准备 施工作业指导书 施工前 施工图 根据施工图将初步作业指导书细化，编制各分部分项工程的施工作业指导书 指导施工 4） 加强工程进度、质量和安全控制 运用科学管理手段，加强对工程进度的控制，工程质量创优，工程安全实“零”目标。本工程拟定进度、质量、安全目标及控制如表1.4-3。 进度、质量、安全目标及控制 表1.4-3 目标 控制手段及方法 进度目标 总工期本标段安装工程9个月竣工移交生产。 里程碑实现工程进度各控制目标，确保工程关键作业按期完成。 一、运用梦龙等网络技术，控制工程一级进度，实现工程各个控制目标； 二、运用 P3 工程管理软件，对影响进度的人员、材料、机械、设备、图纸等资源进行详细配置，确保各分部分项工程进度目标的实现。 质量目标 a 工程优良品率100 b 关键工序一次成功，确保机组达标投产； c 工程创优 建立符合 ISO9001 标准的现场质量体系，制定详细具体的质量指标，实现对质量各要素的严格控制，确保工程质量创优。 安全目标安全“零”目标 不发生人身伤亡事故 不发生机械设备损坏事故 不发生火灾事故 不发生负主要责任的交通事故 不发生环境污染事故和水土流失事故 建立符合 ISO14001 标准的环境管理体系和符合OHSMS18000 标准的职业安全卫生管理体系，最大限度的降低施工对环境的影响，提高职工职业安全卫生素养，加强现场文明施工，实现工程安全“零”目标。 3 接受业主（甲方）、监理工程师管理和协调 坚决服从业主、监理工程师协调，在施工管理协调上，服从业主、甲方的统一调度和管理，尊重监理，与合作单位协调一致，密切配合，确保工程按进度计划施工。 4 结合现场实际情况，制定切实可行的施工保证措施，克服环境、气候对施工和设备保管的影响 针对本工程施工特点，从保证进度、施工质量、工程安全以及设备存放等角度出现，制定了一系列保证措施，以消除地理、气候、设计等原因造成的不利因素。同时，在制定各专业主要施工方案的同时，制定了相应的施工技术措施及质量保证措施、安全保证措施。 5 运用先进管理手段，满足工程管理要求 针对整体工程质量等级优良的要求，我公司将在公司已取得的施工管理成果的基础上，继续推进各工程管理软件的使用，切实搞好施工现场的管理。我公司承诺将在本工程中使用P3 软件、EXP 软件、MIS 系统，建立与业主、甲方联网的局域网，实现与业主、甲方的数据共享。 1 建立计算机局域网络，实现数据共享 现场建立施工管理计算机局域网络，并与业主、甲方网络系统连接，实现与业主、甲方数据共享。同时，通过国际互联网与公司本部和各分公司、施工点连接，进行数据交换、传递。 2 网络技术和 P3工程管理软件对进度的综合控制 通过对人力、材料、机械、设备供应、图纸供应等工程资源的加载和管理，实现对工程进度的动态管理，随时调整影响工程进度的因素，确保工程各分部分项工程进度目标的实现。 3 EXP 对工程合同的控制 我公司已在多个工程中成功应用 EXP 软件进行合同管理，合同管理软件 EXP 与工程管理软件 P3 挂接，使工程合同管理、结算管理与工程进度管理有机结合在一起，实现工程合同、结算的动态管理，控制工程成本。 本工程中将继续使用并加以完善，克服施工管理的随意性和粗放性，做到精心策划、精心施工、精心协调。 4 建立与业主兼容的 MIS 系统 我公司已在发电有限责任公司 2600MW 机组 B 标段安装工程中建立了MIS 系统，建立了劳资管理、财务管理、办公室管理、计划管理、工程管理、工地管理、质保管理、安保管理、物资管理、机械管理、公共查询、系统维护等模块，实现了资料共享性以及查询、打印、统计的多样性和灵活性和无纸化办公，在系统的安全性、开放性、补充性等方面积累了一些有益的经验。 22.2.3工程施工准备 该发电厂2600MW 机组烟气脱硫安装工程计划于2005年9月20日开工，2006 年6 月20 日前竣工完成。 我公司对本工程非常重视，为了保证本工程的务期必成，为了和谐共赢，缩短前期准备时间，我公司将在正式工程开工前采取以下措施，确保本工程尽快形成生产能力，并保证工程的连续进行。 1. 组织措施 1 快速反应，着手投标 我公司在认真研究了招标文件的规定和要求后，迅速组成了以项目经理牵头，以市场开发部为基础的管理班子，着手进行投标工作。 2 现场管理机构组建 由公司总经理提名本项目经理部经理人选，经公司经理办公会讨论通过而确 定。项目经理部主要管理和技术人员已确定并全部参与本工程的投标以及前期准备工作。应用于本工程的管理制度、岗位责任将进一步充实和完善，一旦中标，可立即组织相关人员到位并开展工作，保证工程开工目标的顺利实现及后续工作的正常开展。 3 组建强有力的项目部 本标工程的项目经理将由我公司总部一级项目经理、公司副经理，高级工程师担任，该同志已连续 21 年担任过多个大中型工程的项目经理，具有丰富的电厂工程施工经验和项目管理经验，并安排强有力的决策层和经验丰富的管理层人员参加本工程建设和管理。配备的领导班子都是参加过重庆、宜兴、合肥、山东等125MW、300MW、600MW火电厂烟气脱硫装置安装的有经验的施工管理人员和施工人员。 2. 管理措施 1 项目组织机构的设置和班子成员的确立，为本项目的投标参与和项目的开工前的准备提供了良好的前提条件，本工程的项目经理目前已经在为本工程的开工做大量的准备、筹划工作。 2 我公司已针对本工程专门召开了经理办公会和生产协调调度会，对各种施工资源进行了统筹安排和计划，如主要的技术管理人员、各工种的劳动力的配备、本工程的施工机械、技术准备等，有计划的充足的资源配置可保证本项目一旦中标，便可以最短的时间尽快进点、开工。 3 我公司承诺将在本工程中使用P3 计划软件、MIS 管理等管理软件，建立与业主（甲方）联网的局域网，运用先进的项目管理手段，使项目管理各种要素达到有机整和，使施工资源达到有效配置和实现项目管理的动态控制，使业主（甲方）、监理工程师和我公司总部随时能够了解到想要了解的现场信息，以便业主（甲方）和监理工程师对工程的进展有更进一步的控制和掌握，我公司已经完成了对本工程项目管理信息系统的组建方案，而且所使用的微机也已经落实到位，一旦中标，这些微机便可迅速调往本工程现场，短期内系统即可投入使用。 3. 劳动力准备 1 在投标阶段，项目经理即着手对本工程所使用的劳动力情况进行了策划，并将主要技术管理人员、各工种施工人员组织起来，进行针对本工程的岗前培训，一旦中标，马上即可投入到本工程的施工中去。 2 我公司已经对即将参加本工程施工的特殊工种人员进行了一次岗位证书检验，到期的证书已经到有关部门进行重新认证，确保本工程使用合格的人员。 3 本工程有充足的劳动力资源。目前，我公司在建的脱硫装置安装工程的施工高峰期将过，待到 2005 年 9 月 20 日本标段工程安装开工时，大部分技 术人员，管理人员和施工骨干将直接转入本工程，对本项目有充足的劳动力资源，本标预计高峰期施工人数将达到300余人。 （4） 用于本工程劳动力我公司将按照施工二级网络计划的要求，制定劳动力用工计划，劳动力的派遣将根据前期工作和施工进度的强度分批进驻施工现场。 （5） 对于本工程所使用的劳务工，我公司已对当地有关建筑队伍和劳动力市场进行了考察，我公司将吸收部分劳务人员参与本工程的施工。 4. 施工机械及工器具准备 1 主要施工机械的落实 为确保本工程施工的顺利进行，满足现场大件吊装的需求，我公司在施工现场将配备150t 履带吊、100t和50t 汽车吊及25t 汽车吊和50t龙门吊等大型施工机械。 2 施工机械和主要工器具的状态 对于本工程所使用的施工机械和主要工器具，我公司已经进行了必要的检修、维护和保养，并针对本工程所使用的时间要求，购买了充足的备件，对计量用工器具我们也根据计量器具的周期性检测要求做了计量鉴定，以确保施工机械和工器具处于良好的性能状态，随时可以调入本工程使用。 我公司已经制定了用于本工程的主要施工机械的进、退场计划。 5. 物资材料准备 1 我公司经过多年的脱硫装置安装建设，转战南北，在施工材料的供应上，我公司有多家与我公司有良好协作关系、企业信誉和产品质量过硬的供应商，有成熟的采购网络。针对本工程的施工特点和招标文件的规定，工程所需的由施工单位负责采购的材料，我公司也采取了针对性的措施，并在投标前即对我公司的主要材料供应厂家进行了考察，主要是了解材料供应厂家的现状、近期的产品质量、质量保证体系的贯彻情况，并对部分产品进行了货源处的检验，并就施工用的主要材料与厂家达成了初步的协议，一旦签定施工合同，我们将根据甲方的要求，向业主（甲方）和监理工程师提交供货厂家名单，由业主（甲方）和监理工程师审定后，即可马上供货。 2 对于本工程的当地材料，我公司已经对当地的资源进行了调查和考察，可以满足本工程的需要。 3 针对本工程，我公司在材料采购上将继续贯彻 ISO9001 质量保证体系的要求，通过货比三家，择优使用，并按照我公司的质量保证体系的程序要求，对重要材料供应商进行严格审核，我公司将选用具有可靠资质和良好信誉的材料供应商，并派专业人员赴厂家进行材料检验，防止因材料的不合格而耽误工期，造成不必要的损失和进度影响。 6. 技术准备 1 借鉴以往工程施工经验 我公司拥有20多套600MW 、300MW、125MW烟气脱硫系统工程项目的施工业绩和经验。 针对本工程的施工，我公司能够把握住施工的难点和关键点，能够在施工前提前把施工中可能遇到的困难和问题考虑得更周全、更详细，避免以前工程中出现的问题在本工程中重复出现，能够确保本工程的施工进度和质量。这些经验将成为我公司干好本工程的有力保证。 2 制定出切实可行的施工方案，确保工程的工期和质量。 我公司针对工程特点，将集中技术力量，完成各个专业的施工方案和措施的编写。如吸收塔安装施工方案、回转式烟气换热器施工方案、升压风机安装施工方案、一般泵类安装方案、起重设施安装施工方案、管道安装施工方案、焊接的施工与管理、季节性施工方案等专业施工方案和技术措施的编制工作。 3 完善施工组织设计 中标后，我公司将在 2 周内完成施工组织设计，提交甲方和监理工程师审批，其内容包括工程概况、施工部署、施工方案、施工进度计划、资源供应计划、施工准备工作计划、施工平面图、技术组织措施计划、项目风险管理、信息管理、等内容，为工程的正式开工和连续施工提供了技术上的保证。 7. 施工临建准备 目前，我公司已经根据工程需要，完成了施工所需要的全部临建规划，一旦我公司中标，将在B 标段安装工程现有临建基础上完成本标段临建建设。 1 生活临建 本标段工程的施工生活区拟建3栋200㎡的活动板房，共住280～320人。另设食堂和浴室，可满足本标段施工高峰期施工人员的住宿和生活需求。 2 生产临建 本标段生产临建主要包括办公区；烟风六道加工场及物资供应部等3 大区域，占地总面积16360㎡ ，建筑总面积2205㎡。 3 施工临时用电 本标段工程施工临时总用电容量高峰约为450KVA，在脱硫施工区域布置一台500KVA 的施工变压器，三块一级电源盘，分别编号为 E01、E02、E03，每块电源盘负荷容量按150KVA 考虑，该三块电源盘从500KVA 的施工变压器引接，500KVA 的施工变压器接引自业主提供的6KV 电源接引点，用电采用变压器低压侧加表计量的方式。 4 水源布置 本标段的生产和生活用水分生活区；办公区；施工现场；仓库、加工区等四大区域供水，取水采用在甲方提供的水源接入点设阀门井就近取水装表计量的原则，保证生产、生活用水量及消防用水。 5 施工供气 1 本工程考虑到安全和效率因素，使用乙炔气作为切割气体，氧气、乙炔气由市场购买，瓶装运输，用气区域采用散瓶供气。回火防止装置设在每个乙炔气气阀的出口前。 2 现场不设制气站，在地方氧气、乙炔供应站采购。在物资供应处分别设集中氧气、乙炔瓶存放区，由物资供应处负责氧气、乙炔气采购、保存与发放。 3 压缩空气由施工用空压机供给，拟采用1 台6m /min 移动式空气压缩机布置在用气点附近。 22.2.4施工组织机构 一、 施工组织机构 本工程拟定组织机构，如图2.1-1。 图2.1-1 2600MW烟气脱硫工程施工组织 火电厂2MW发电机组烟气脱硫安装工程 施工组织机构表 二、主要施工管理人员 本工程拟定施工管理人员，如表2.2-1 主要施工管理人员表 表2.2-1 名称 姓名 职务 职称 建造师 性别 一、总部 项目主管 略 总经理 高级工程师 一级 男 其他人员 略 总工程师 高级工程师 一级 男 略 质量保证部主任 高级工程师 二级 男 略 安全监察部主任 高级工程师 二级 男 二、现场 项目经理 略 公司副总经理 高级工程师 一级 男 项目副经理 略 项目生产经理 工程师 一级 男 项目副经理 略 项目生产经理 高级工程师 二级 男 项目副经理 略 项目经营经理 工程师 二级 男 技术负责人 略 项目总工程师 工程师 二级 男 质量管理 略 项目质保部部长 工程师 二级 男 材料管理 略 项目物资部部长 经济师 二级 男 计划管理 略 项目经营部部长 经济师 二级 男 安全管理 略 项目安保部部长 工程师 二级 男 施工管理 略 项目工程部部长 工程师 二级 男 三、 项目经理及主要管理人员简历及业绩 项目经理及主要管理人员简历在投标书上都予以单表列出，此处略。 四、 项目技术负责人简历表 项目技术负责人简历投标时列表，此处略。 五、 项目管理班子配备情况辅助说明 1. 项目管理班子的组成 本项目经理部是为完成本标段工程合同目标而成立的专门机构。由公司总经理提名本项目经理部经理人选，经公司经理办公会讨论通过而确定。 以项目经理提名组建项目部，其机构根据工程及履行合同的要求而设置。由项目经理提出方案，报请东电一公司经理办公会批准成立。 本项目经理部的机构设置经甲方批准后生效。 2. 项目管理班子配备原则 我公司本着“人尽其才，物尽其用，节能降耗，降低工程造价，严明制度，各负其责”的原则承担该发电有限责任公司 2600MW 机组烟气脱硫安装工程。我们将选派最好的人员、最专业的施工队伍，投入本工程，决不辜负业主的信赖。 3. 本工程项目班子配备原则为 1 人员来源项目经理部、公司本部、及其他项目经理部。 2 专业构成涵盖设备安装、电气仪表及热工仪表，铆焊、无损检验等汽机（总工程师）主要工种。 3 年龄结构项目经理部班子平均年龄不高于40岁。项目经理、副经理、总工程师既有扎实的理论知识，又有丰富的管理经验和实际施工经验，可以强化工程施工管理，为工程施工具备了先决条件。 4. 项目管理组织结构 1 公司总部 项目主管（公司总经理） 项目总工（公司总工程师） 其他人员（质量保证部经理） （安全经理） 2 现场决策层 项目经理 此处略 生产经理 此处略 管理经理 此处略 总工程师 此处略 3 现场管理层 工程部、质保部、安保部、经营部、供应部、办公室 4 现场作业层 发电有限责任公司2600MW机组烟气脱硫工程B标段安装工程已设置电气热控工程处、焊接工程处、附属工程处、防腐保温工程处、金属结构工程处、综合工程处。 本标段工程在附属安装工程处、电气热控工程处、焊接工程处、金属结构工程处中增加烟气脱硫工程施工班组。 5. 项目管理班子分工与职责 1 项目经理 代表公司负责本工程项目的实施，向公司总经理报告工作，负责本工程合同的实施，确保工程各项指标的完成。 1 是大唐三门峡工程项目经理部质量、安全管理第一责任者，对质量、环境和职业安全健康管理体系的建立、运作和改进，负总的管理责任； 2 负责大唐三门峡工程项目经理部的对外接口管理； 3 负责整个工程项目的移交。 2 项目生产经理 在项目经理领导下，向项目经理负责并报告工作，并遵循质量、环境和职业健康安全管理体系，负责组织本工程项目经理部施工生产，对本工程的施工质量、安全与进度负责，满足合同规定的各项要求。 1 向项目经理汇报工作，对分管的各施工工程处、工程部工作全面负责； 2 定期主持召开本工程项目经理部生产例会，研究、分析、解决工程施工等方面的重要问题； 3 协调本工程项目经理部的各种资源，合理组织施工，确保合同工期的实现，满足业主的要求。 3 项目总工程师 1 在项目经理的领导下，全面负责本工程项目经理部的技术工作，是本工程项目经理部技术第一责任人。 2 负责组织图纸会审和施工组织设计的编制，解决施工组织设计中的技术问题，参加重大质量和安全事故的分析； 3 组织和领导本工程项目经理部的质量管理工作，满足合同中的质量要求。 4 项目经营经理 在项目经理领导下，向项目经理负责并报告工作，并按合同规定的各项要求，负责组织本工程项目经理部的经营管理工作。 1 对分管的商务合同、人力资源、财务、物质工作全面负责； 2 在本工程项目经理部实行内部定额管理，合理控制工程成本； 3 定期主持召开本工程项目经理部生产例会，研究、分析、解决工程施工经营方面的重要问题； 4 协调本工程项目经理部的各种资源，确保合同工期的实现，满足业主的要求。 5 质保部长 1 向项目经理负责，主管本工程项目经理部（或分公司）的质量管理工作； 2 组织编制本工程项目部工程质量管理大纲及配套的管理性和技术性程序文件，并保证有效地实施这些质量体系文件； 3 组织本工程项目经理部内部质量监查活动； 4 组织各部门接受总公司的内部质量审核，维持质量体系有效运行； 5 制定现场质量计划，组织质量检查和验收活动，对施工质量进行控制； 6 组织对不符合项的管理及纠正和预防措施实施效果的验证； 7 组织对施工工艺的控制，实施质量奖罚； 8 定期编制本工程项目经理部质量报告，负责对质量事故的调查处理，并提出报告； 9 负责本工程项目经理部的质量管理培训计划的编制和实施，组织消除施工中质量通病活动，组织开展QC小组活动。 6 安保部长 1 向项目经理报告工作，主管本工程项目经理部安全监察工作； 2 负责组织建立本工程项目经理部的安全管理体系，组织和领导本工程项目经理部安全施工，全面贯彻落实国家、电力行业、业主和公司内部的安全法规及各项安全规章制度，并主持重大安全事故的事故分析会； 3 负责组织建立本工程项目经理部的职业安全卫生体系，编制本工程项目部工程安全卫生施工计划书及其相配套的管理程序文件，并保证有效地实施这些体系文件； 4 负责组织安全文明施工检查，交通运输安全监督，施工大、中、小型机具安全性能的维护监督，参与审核大件吊装和危险作业施工方案； 5 负责组织监察施工环境，防止火灾、人身设备事故等安全事故的发生； 6 参与安全事故分析会，提出处理措施意见，实施安全奖惩； 7 负责安全教育和安全培训工作。 22.2.5综合计划和工期保证措施 一、施工综合进度编制依据 1发电有限责任公司2600MW 机组烟气脱硫工程安装工程招标书 。 2 发电有限责任公司 2600MW 机组烟气脱硫工程安装工程招标技术文件以及澄清资料。 3 发电有