独立杯口基础和独立基础施工组织设计方案.doc

目 录 第一篇 总说明-------------------------------------2 第二篇 施工组织机构和施工部署---------------------9 第三篇 施工总平面布置-----------------------------27 第四篇 主要施工方案-------------------------------32 第五篇 质量控制及保证措施-------------------------179 第六篇 工期保证措施-------------------------------240 第七篇 安全文明施工措施---------------------------257 第八篇 施工管理控制措施要求-----------------------259 第九篇 械械设备、劳动力投入-----------------------260 第十篇 材料供应计划 -----------------------------265 第十一篇 劳动力管理措施---------------------------267 第十二篇 临时用地计划-----------------------------262 第十三篇 工期及计划 -------------------------------268 276 第一篇 总说明 为能圆满完成本工程施工任务，我公司在认真研究本工程招标文件及施工图纸后，严谨、科学、合理的编制了本工程施组织设计。 项目管理领导班子 为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有大型群体工程施工管理经验，并有在排架结构厂房施工管理经验的工程质量人员和管理人员组成项目经理部，全面履行对业主的承诺，协助业主进行周边居民的协调，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进行。 工 期 根据本工程的特点和我公司的实力，我们将该工程施工总工期控制在招标文件要求的270天，即施工日期为2008年3月30日～2009年12月24日，进度计划安排均将以确保工程质量和竣工为目标，组织好劳动力，材料、机械设备、协调好各方关系，确保总工期目标的顺利实现。 工程质量 我公司将本工程列为重点工程进行管理，工程质量达到国家质量验收合格标准，并按“优质工程”标准进行控制。 建立完善的质量保证体系，加强工程施工和质量监控的管理，建立质量控制体系项目经理全面负责工程质量，专业专职质量检查人员严格执行质量否决权制度，开展班组自检、质检员巡检，项目经理每周组织全面检查，并把工程质量作为奖金分配的主要依据，优质优奖，不合格返工并处罚，争创市优质工程。 加强对施工操作工艺质量控制，逐级做好技术交底，使参加施工人员熟悉本工程主要特点、设计意图和技术要求、质量标准、操作规程及质量检验控制点，严格要求施工人员按工艺要求进行作业，使施工工艺标准化、规范化。 开展工前检查，做好技术复核工作，对重要的进行检查和复核，避免发生重大差错，如基准轴线的定位，管道和设备的预留孔位置及预埋件位置，各种架空埋地管的标高和坡度的复查。 加强对材料、设备和半成品进行质量控制，采取相应的技术管理措施，使这些因素被控制在允许的范围内，严禁使用不合格的材料。 及时办理设计变更和材料代用的审批手续，由项目工程师会同设计院、现场监理及建设单位工程技术负责人共同确定，手续完备后方可执行。 认真组织隐蔽工程验收，由技术、质检负责人和甲方共同参加验收合格签字后方可进行下道工序施工。 按规定搞好分部（项）工程的检查及验收以及施工质量的检查评定。 第一节 编制依据 编制本施工组织设计主要引用的规范与标准 １、本工程建筑、结构、给排水、强弱电等全套施工图。 ２、土方及爆破工程施工及验收规范 ３、砌体工程施工及验收规范 ４、地基与基础工程施工及验收规范 ５、混凝土结构工程施工及验收规范 ６、建筑装饰工程施工及验收规范 ７、建筑工程冬期施工规程 ８、采暖与卫生工程施工及验收规范 ９、电气装置安装工程施工及验收规范 10、通风与空调工程施工及验收规范 11、建筑机械安全技术规程 12、建筑施工高处作业安全技术规范 13、施工现场临时用电安全技术规范 14、建筑安装分项工程施工工艺规程 15、建筑安装工程质量检验评定统一标准 16、地下防水工程施工及验收规范 17、屋面工程技术规范 18、建筑地面工程施工及验收规范 19、施工现场管理有关文件和标准。 20、其它有关的国家和成都市施工及验收规范 21、甲方提供的本工程招标文件及图纸答疑文件。 22、施工现场状况及对周围环境的调查。 编制范围及内容 1． 本工程施工组织计划书严格按照本工程招标文件确定的招标范围并结合本工程实际情况编制。 2． 我公司在对施工现场进行踏勘实测实量后，对项目的场地、周边环境、地形地貌、施工供排水、供电、围挡、生活区的布设、材料厂商的供应能力均做了仔细的研究和考察。 3． 根据我们以往类似工程的施工经验教训和管理模式，形成了一套较为完善管理模式和成熟的施工技术。本着对业主和工程资金的合理使用，对工程质量高度负责的责任感，针对本工程的特点和使用功能要求，我们遵循保质保量按期的原则，圆满完成招标文件范围的工作内容。 1、 环境保护和文明施工目标 严格遵守国家颁布的建筑法，按照省、市政府部门关于文明工地施工管理的有关规定,发扬项目部创十佳的经验,对施工全过程进行科学管理，建成标准化、景观化施工现场。在施工现场总体规划上充分考虑施工环境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工时间，保证良好的周边环境作为一项重要任务来抓。利用现场有限的场地合理布置绿化地段，做到“围墙景观化、现场管理标准化、材料堆码规矩化”，营造良好的文明施工环境，让业主满意。使本工程成为我公司在成都地区的“企业形象示范工程”和成都市“标准文明化工地”，并使本工程在文明施工、安全生产、CI形象等方面成为我公司新的样板和代表性工程。 按照省、市文明施工管理规定，严格控制光污染、水污染、空气污染、固体废弃物污染，认真执行中建总公司“建筑与绿色共生、发展和生态协调”的环境观。确保整个施工场文明施工。 2、 安全目标 严格执行安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、工种的安全防护工程，按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）和安全操作规程精心组织施工，轻伤负伤频率控制在0.5％内。 施工安全方面施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2‰内。 消防安全方面施工现场杜绝火灾、火警事故。执行动火须审批，无动火许可不准作业的动火管理制度。 治安管理方面施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。 3、 工程造价控制目标 始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，使该工程成本和造价得到最为有效的控制。 采用招标方式进行材料设备选型、专业承包商的选择，同时提出行之有效的合理化建议，加强“过程”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，节省工程成本和造价。 通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。 4、培训和教育目标 实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层员工的进一步强化培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工成品保护的意识、相互合作相互协调的意识，不断提高施工管理和工程技术水平。 5、档案数据管理目标 在整个施工管理过程中应明确技术管理责任。数据管理实行微机化专人管理，确保内业资料完备、及时、规范、先进；在工程全过程管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。 第二节 工程概况 铸工车间搬迁位于龙泉驿大面镇龙安村。建筑面积1.8万m2，为单层钢筋砼排架厂房，建筑高22.00m。周边市政道路可以满足施工材料运输要求。 场地内业主已经将施工用水接驳点预留，容量能满足要求。 一、建筑概况 1 基础工程独立杯口基础和独立基础。 2 主体结构排架结构 3 墙体工程页岩砖。 4 楼地面工程普通砼地面。 5 屋面防水隔热工程采用聚合物防水卷材层做防水层。 第三节 工程特点 一、工程特征及施工特点 a 工期紧全部工作需在270完成。 b 施工协调要有力为全力配合业主的使用要求，本工程须多个分项工程同时施作。 c 结构工程采用现浇结构木模板，模板的使用以满足二层使用量为原则。 d 施工范围（不包括设备安装） 1 土石方 2 钢筋砼结构、钢结构工程 3 内装修工程。外墙装饰工程 4 门窗工程。 5 栏杆扶手施工。 6 防水工程。 7 水电安装工程 8）室外散水附属工程。 e）、施工难点 装配式结构钢筋砼柱、吊车梁、屋架等安装，车间跨度大，施工作业交叉多，特别是与设备安装交叉频繁。 预制柱的就位，吊车梁的安装都是不可忽视的重要环节，大跨度屋架的同步起吊需要由专业的施工单位编制详尽可行的施工方案经批准后方可。 第二篇 施工组织机构和施工布置 施工组织机构 奋斗目标 我公司针对本工程的指导思想是质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB／T19001-IS090012000质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理及项目管理人员，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创精品工程。 一、工程进度目标 本工程招标总工期为270天，我公司投标总工期定为270天。 二、工程质量目标 严格执行国家及地方现行有关法规文件，贯彻执行国家发建筑工程施工及验收规范GB50300200l，工程竣工经监理、建设、勘测、设计单位验收达到现行质量检验评定的优良标准，并报新都区质检站备案。 三、安全及文明施工目标 加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，严格执行国家及地方现行有关安全的法规文件。同时加大安全措施费用投入，购置全新的安全用品，注重安全防护，脚手架搭设横平竖直，整齐美观，方便实用，建筑物四周满挂安全网，做到封闭式施工，确保实现 杜绝人身死亡事故。 杜绝重大机械设备事故。 杜绝重大火灾事故。 月负伤频率小于1.2％。 施工过程中各阶段经安监站验收均高分合格。 达到与所在地的治安、消防部门签订的责任书要求。 严格贯彻执行建委发关于在创建国家环境保护模范城市活动中全面开展创建“绿色环保工地”活动的实施意见，符合成都市及新都区“绿色环保”、“标准化”文明施工的要求，同时争创成都市及新都区标准化施工工地。 确保达到“五化”工地 硬化办公室、生活区及我方独立施工区域的道路硬化 净化生活区、办公区保持清洁卫生，现场做到工完、料净、场清。 绿化办公、生活区周围开辟绿地，种植花草、树木。 亮化办公区、大门设置彩灯，主要通道设置路灯，夜间施工照明充分。 美化临设布置以及主要拟建建筑物、大型设备等按我公司CI形象进行布置。 在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音、粉尘和环境污染，自觉保护场内公用设施，最大限度减少对环境的污染。 四、服务目标 信守合同、密切配合、认真协调与各方关系，做好总承包的管理与监督，体现“三项服务” 1、施工前服务开工前进行现场规划布置，施工组织总设计的编制，施工资源准备等，对设计、设备、材料等提出合理化建议。 2、施工中服务满足业主方对工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求，服从业主方的调度与管理，对于分包协作单位，本着友好合作的原则，在施工场地、工序交接、机具设备等方面，最大限度地为其提供方便。 3、施工后服务按照国家标准和验收要求在保修期内及时进行工程回访及维修，维修工作做到24小时内到现场处理问题。对贵单位工程及地上管网编制使用说明书，与竣工资料一起提交业主，以方便业主的使用与管理。 施工组织机构组成 一、施工组织机构建立 我公司针对此工程的重要性，将组建一个由公司优秀的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。 施工组织管理机构框图如下 我公司郑重承诺针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理人员在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 二、施工组织机构重点管理内容 1、总平面安全管理 2、基础施工管理 3、主体结构施工管理 4、装饰装修阶段施工管理 5、屋面防水施工 项目部根据以上五个管理重点，建立质量保证体系，对该工程进行质量监督，质量控制，对技术难度大，质量易波动，对整个工程质量有重要影响，易出质量问题的施工过程进行管理，在工程施工中明确各级责任，实行三检制，由操作人员进行自检，由施工人员组织的班组之间和上下工序之间的互检，专职质检人员对工程质量的专检，通过质量保证体系有效运行，确保工程验收合格，最终实现将质量一流的工程产品奉献给业主的承诺。 三、本工程领导小组 本工程列为公司的重点工程，并成立以公司主管生产的副经理为组长，公司总工程师为副组长，技术科负责人、质安科负责人、材料科负责人、设备科负责人为组员的工程领导小组。 四、工程项目经理部 1、施工组织机构的建立 本工程被列为我公司的重点建设工程，施工管理模式为继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。 抽调技术素质精良、能打硬仗的施工队伍投入本工程施工，最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。 五、水电安装施工组织 由于本工程质量要求高、工期较紧，安装工程须依照土建进度控制计划安排作业，并组织各工种优势力量与土建流水作业取得一致，按照旬、月、季度计划的要求，倒排工期，做好土建安装的协调配合， 现场的安装工程项目经理部由施工过各类民用建筑的水电工长、班组长、高级技工参加施工；同时，在技术、机具、材料、设备等方面作为重点工程组织力量保证需要。 项目部主要成员岗位职责 根据本工程的特点，在施工组织管理中，必须严格实行科学化统筹管理，全面推行项目法施工及开展QC攻关小组活动，成立工作项目现场领导机构，在这种机构中充分发挥项目经理和公司两级的作用，项目经理受法人委托全权负责该工程的施工和管理，项目经理有权决定项目组成人员，有权以按劳分配的原则确定施工人员的劳动报酬，有权对外签定施工设备、材料供应合同，并对该工程的质量、工期和经济效益负责。 公司领导和各职能部门经常深入现场，协调施工单位与建设单位、土单位与安装单位及其它协作单位的相互配合，协助项目经理解决经营、管理中存在的技术、质量等问题。 一、项目经理岗位职责 1、项目经理对本项目部的工程质量负责。 2、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。 3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。 4、组织好项目部内的均衡生产和工序管理。 5、组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。 6、定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过‘的原则进行分析、处理。 7、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。 8、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。 9、组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。 二、项目副经理岗位职责 1、项目副经理对分管的工程质量负责。 2、坚持“质量第一”的方针，当进度与质量发生矛盾时，须在保证质量的前提下保证进度。 3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对分管部门人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。 4、协助项目经理组织好项目部内的均衡生产，工序管理和协作单位的协调工作。 5、组织好分管质保体系的现场实施工作，对项目指标完成负责。 6、在掌握生产进度的同时掌握质量动态，定期召开质量例会，及时组织不合格品按“三不放过”的原则进行分析处理。 7、负责组织分管施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。 8、制定分管有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。 9、组织好分管的质量教育工作，积极开展QC小组活动。 三、技术负责人岗位职责 1、严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。 2、组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。 3、主持单位工程的定位放线或复核工作。 4、负责本项目部编制，保管的各种技术文件，资料的质量，对由文件差错引起的质量事故负责。 5、参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。 6、负责检查工艺的执行情况。 7、协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。 四、责任工长岗位职责 1、贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。 2、坚持质量标准，做好设计和物资供应部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。 3、对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。 4、负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。 5、严格检查和管理，不使用不合格原材料，行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。 6、认真填写施工日志，支持质检员，安全员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。 7、严格按程序施工，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分部分项工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。 五、专职质量检查员职责 1、按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改反工。 2、协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。 3、坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量控制的监督检查。 六、工长职责 1、严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单，随时检查督促。 2、经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育，组织并指导一个QC小组活动。 3、严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。 4、认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。 5、组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可办理签证和进行下道工序的施工。 6、推广应用新工艺、新技术、新材料、坚持样板施工，不断提高工程质量。 7、严格检查和管理，对质量不合格者不得签发工资，不合格的材料坚决不用，保证施工质量。 七、内业技术员岗位职责 1、在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规程规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。 2、参加三通一平及测量放线工作。 3、收集、保管、整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。 4、参加分部工程的施工验收和评定工作。 5、认真填报各种技术报表。 6、不断提高施工质量，组织班组开展QC小组活动和QC知识学习。 八、材料员岗位职责 1、所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。 2、采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降纸成本。 3、严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发帐目清楚， 帐物相符；做好材料的各种台帐、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便宜保管和核查。 4、严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因。 5、进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管内物资的情况，不得发生变质、受潮、变形等现象。 6、保持库房内处的整洁，工作细心，收发及时准确。 7、按规定及时报送各种报表，数据无差错。 九、预算员岗位职责 1、项目预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，执行上岗。 2、严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。 3、参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料，办理追加减预算，竣工结算。 4、参加招、投标工程的会议，编制投标预算，有效标率达90以上。 5、保证预算的准确率达95，工程结算准确率达98，结算损失应小于2。 6、参加上级业务部门组织的业务学习，对预结算中的问题及时反馈公司有关部门商量解决。 7、积极努力，认真学习，搞好本职工作，为企业尽职尽责。 十、安全监理员岗位职责 1、安全监理员必须经过公司或上级主管部门培训，执行上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。 2、有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执行“违章记载”，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。 3、参加施工组织设计方案的讲座和审查，督促安全技术交底；发生伤亡事故按规定及时向领导报告，参加工伤事故调查处理。 4、协助并督促项目经理部对新进工人包括外用工进行入场前“安全教育”。 5、参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。 6、协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。 7、做好相关资料，文件的保管及归档工作。 十一、班组长职责 对班组生产全面负责，组织全组落实生产计划、合理安排责任到人、保证工期质量，全面完成生产任务。掌握生产进度，不断总结安全生产经验，开展QC活动不断提高技术水平。抓好五大员工作，完善各种经济责任制，搞好班组管理。定期召开班组生产会，召开班组经济，质量，安全事故分析会，搞好班组两个文明建设。 施工组织结构框图 施工组织管理机构框图 工程领导小组 项目经理 综合施工员 项目副经理 项目技术负责人 项目土建负责人 项目安装负责人 安 全 员 质量检验员 微机管理员 计划统计员 内业技术员 测 量 员 综合施工员 预 算 员 财 务 员 试验计量员 各分项工长 后 勤 员 各作业班组 施工组织机构高效运作保证措施 1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 7、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 针对上述工程特点，我公司在制定施工措施时，认真分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。 施工组织机构保证体系 一、质量保证体系 质量保证体系如下框图 总经理 质量管理领导小组 项目经理 项目技术负责人 项目副经理 实 施 层 决 策 层 总工程师 总经济师 总会计师 管理者代表 工程部门 质安部门 技术部门 经营部门 财务部门 试验室 医务部门 预算部门 材料部门 租赁部门 质管办主任 施工员 测量员 内业员 资料员 安全员 质量员 试验员 机械员 各施工班组 二、安全管理体系 安全管理体系如下框图 公司安全生产领导小组 公司领 导 项目经理 安 全 组 安全设施检查规章制度执行 工 长 机 械 员 材 料 员 后勤管理员 文明施工检查 落实劳动力保护 机械设备检查维修保养 劳保用品供应及质量检查 质安部门 技术部门 租赁部门 材料部门 后勤管理部门 公司各职能部门 安全设施检查规章制度执行 项目组织 作业管理 三、施工质量检验系统 施工质量检验系统如下框图 质量总监 质安科 施工科 班组质量 技术负责人 项目经理 项目副经理 建设监理 设 计 工长 监理工程师 质安 内业 材料 检验 施工流程及施工顺序安排 一、 施工段的划分 本工程为排架结构。结合本工程结构设计特点，施工场地特点计划 1、可以根据现场情况进行施工段划分，进行流水施工。 二、 施工步骤 施工按基础、结构、装饰装修、总平面四个步骤组织施工。基础结构完成验收后，继续施工主体结构，主体结构验收后进行室内外装饰和屋面施工，最后完成室外总平面的管道安装、道路及地坪施工。 三、 安装工程配合施工 由于本工程为工业厂房功能要求，安装管线分散，基础及主体施工期间安装工程应密切配合土建进度进行预留、预埋工作，主体完成后，即可展开系统安装。 四、 总体施工顺序 施工顺序框图 图纸会审、技术交底 编制施工组织设计和施工计划 施工平调布置及安排 测量放线 组织施工人员进场的机械设备就位 开工报告 施 工 组 织 施 工 准 备 土方开挖、地基处理、管线埋设、基础施工、土方回填 钢筋、模板、砼、预制构件安装、砖砌体、安装管线预留 上部主体结构 抹灰、管线安装、楼地面、吊棚、涂料乳胶漆、卫生洁具、零部件安装。 屋面工程、室外装修 室外附属工程 质量检测 调试 资料整编 竣工 准备 竣工交付 施 工 过 程 施工协调管理 一、与设计院的工作协调 一、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。 二、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。 三、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 四、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。 五、协调各施工实施单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。 二、 与监理工程师工作的协调 一、公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有职责和权力。 二、我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并提供所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。 三、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在施工单位“自检”和“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改，杜绝现场施工中不服从甲方和监理工程师监理的不正常现象。 四、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。 五、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 三、协调方式 一、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。 二、由项目经理负责主持施工协调会，每周一进行。 三、施工单位将会同业主现场代表定期半月或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。 四、项目部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。 施工重点管理内容 一、总平面安全管理 根据工程所处位置的特点，我公司将把施工时的安全文明问题作为重点来管理，拟将施工区与周围环境隔离，保证施工安全。采用低噪音施工机具和作降噪处理，对工地现场每天定时洒水降尘，挖土及施工围墙作安全防护栏。同时作好施工区工作环境的绿化及城市环境绿化的保护工作，努力做到环境优美，根据实际情况，现场安装搅拌机解决砼、砂浆的搅拌，并设三个二级沉淀池，尺寸分别为1.4m3，和2.5m3，用红砖砌240mm厚侧壁，C10砼浇80mm厚池底。现场安装塔吊，以解决主体装饰施工阶段的垂直运输。现场四周设围墙，现场供水在建设方指定接水点接水，四周设排水沟，沟的起点高度低于现场地表l00mm，坡度5％，沟底铺50mm厚l3水泥砂浆，沟侧用红砖、l2水泥砂浆砌240mm厚侧壁横穿汽车路过的地方改埋300直径的预制水泥管。 二、基础施工管理 该工程基础为砼独立基础，定位放线、标高、垂直度、轴线的控制及基础砼、砖砌体的质量尤为重要，否则整个建筑物的质量难以保证，在此阶段施工中项目技术负责人对作业班组要进行技术交底，工序衔接要交待清楚，并经项目技术负责人检查验收后方能进行下一道工序的施工。 三、主体结构施工管理 该工程为排架结构，关键部位是砖砌体及钢筋混凝土的施工，其施工质量的好坏直接影响整个工程施工质量，在此阶段必须抓好关键部位施工，在施工中，必须设专人负责此项工作，仔细阅读施工图，明确位置关系，进行自检，核实无误后方可进行下一道工序，施工关键部位时要重点编制施工方案，确保工程质量和施工安全，具体施工时采取的技术措施见主体结构施工。 四、装饰装修阶段施工管理 该工程装饰装修工作量大，交叉配合尤为重要，合理组织施工是装饰装修能顺利进行的组织保证，为保证装饰质量，施工时管理重点是防止内墙、天棚抹灰空鼓，外墙抹灰空鼓，这些分项工程是影响工程总体效果的关键因素，必须采取措施确保该公项的顺利施工。装饰装修工程大面积施工前必须先作样板，要样板先行，以样板为准。 五、屋面防水施工 本工程屋面的防水相当重要，在施工中，屋面的防水处理是重点，必须按设计要求施工。屋面防水找坡层要在周边墙脚往上卷500mm，并做成园角，施工时要参照时成都市气象台发布的天气预报，选择晴天进行施工。 据以上五个管理重点，建立质量保证体系，对该工程进行质量监督，质量控制，对技术难度大，质量易波动，对整个工程质量有重要影响，易出质量问题的施工过程进行管理，在工程施工中明确各级责任，实行三检制，由操作人员进行自检，由施工人员组织的班组之间和上下工序之间的互检，专职质检人员对工程质量的专检，通过质量保证体系有效运行，确保工程质量达到优良，最终实现将质量一流的工程产品奉献给业主的承诺。 第三篇 施工总平面布置 现场布置 经现场踏勘，施工场地较狭窄，现场办公室、材料库、临时住宿、食堂、浴厕、钢筋、木工房等临设，砂、石、砖、钢筋、模板、架料堆场均不可缺少。 在生产与生活区尽量分开的前提下，针对现场实况因地制宜搭建。主要在建筑物背面搭建临设。随主体搭设的双排外架，底层3.00.9米通道处搭设悬挑防护棚，上面铺七层竹胶板，以此保证通道位置和通道安全。同时，建筑物其余三面均设悬挑防护棚。 各立面必须封闭施工。 有关临设位置详见施工平面布置图；临设面积详见临设计划表。 施工给排水 一、施工临时给、排水 一、施工用水设计 根据本工程量、所需劳动人数、施工机械及招标文件等情况，对施工用水作如下设计 １、施工用水量计算 １施工用水 按每小时浇筑20m3砼计  Q1N1k2 2019001.5  q3＝k1 ＝1.05 ＝16.63L/s  3600 3600  其中q1施工用水量 Q1每小时浇筑砼量 N1施工用水额 K1未预计的施工用水系数 K2用水不均衡系数 2机械用水 K3 q2K1SQ2N2 0.04L/S 83600  其中q2机械用水量 Q2同一种机械台数 N2施工机械台班用水定额N2300 K1用水修正系数K11.1 K3施工机械不均衡系数K32.0 3现场生活用水 p1N3K4 q3 1.5L/S b83600