第10章-自行车馆弱电系统工程施工组织设计.doc

第10章 自行车馆弱电系统工程施工组织设计 10.1 工程概况 10.1.1 工程简介 本工程建筑名称**山自行车馆 建设地点北京 建设单位国家体育总局 建筑层数地下一层，地上三层。建筑高度（檐口）20.80米，总建筑面积32920平方米。 建筑结构形式为框架结构，建筑结构的类别为甲类。其中地下一层为人防地下室（要人避险处）、地下消防水泵房及地下电缆夹层。地上一层为场馆主要附属用房，包括运动员休息及训练等附属用房、办公用房、设备机房、观众服务用房、设施设备库房、后勤用房、媒体用房等。地上二层为观众厅主要入口、休息厅及辅助用房。地上13.060标高层为观众厅固定座席区及自行车赛道与内场。地上三层为观众厅临时座席区及自行车比赛用相关技术用房。 10.1.2建设要求 根据招标文件的要求，本标段弱电系统工程概况内容详见下表。 序号 工程内容 系统描述 1 综合布线系统 6类非屏蔽屏蔽（公安专线）光纤方式支持电话、数据、图文、图像等多媒体业务，系统信息点共计2029个，其中数据980个、语音1005个、光纤到桌面44个。 2 计算机网络系统 计算机网络系统及其应用服务，计算机工作终端共计750个。 3 有线电视系统 卫星电视接收及当地有线电视接入，860MHz电视图像双向传输，共计前端信息点 182个。 4 公共广播及扩声系统 4.1 场地扩声系统 系统由观众看台区域扩声系统、比赛场地区域扩声系统、低音列阵系统、机房监听系统、数字中央控制系统、信号输入输出接口组成。各类前端扩声扬声器22个。 4.2 公共广播系统 场馆内共划分了22个广播分区。根据不同区域的不同要求，共装有吸顶式扬声器579只。 5 建筑设备监控系统 对冷、热源系统、空调系统、给排水系统、配电系统设备进行集中管理，分散控制，共计各类控制点454个。 6 电视监控系统 设置99台摄像机，其中彩色半球摄像机共29台；彩色快球摄像机34台；彩色固定摄像机共27台；电梯彩色摄像机9台； 7 会议系统 新闻发布厅扩声系统主、辅音箱设置；视频显示系统150寸投影显示；同声传译系统41同传、4个译员室、75套红外耳机 8 门禁（报警）系统 主要分布在馆内的出入口、主要设备控制中心机房、重要办公用房，在上述通道口安装门磁开关、电子门锁及读卡器等控制装置，由安保控制室统一监控。前端门禁控制点12个、报警控制点2个、报警按钮37个。 9 时钟系统 比赛中央监控系统连接，通过比赛中央监控系统主机，实现系统的网络控制、时间设定、状态监控等。系统前端共设29个子钟，其中3’单面子钟9个、5’单面子钟1个、5’双面子钟19个。 10 升旗系统 可伸缩挂杆，确保最多5面国旗同步升降；升旗时间长短和所奏国歌时间同步；采用远程、本地和手动控制三种方式，保证任何情况下都可自动升降国旗；提供数据接口，满足比赛中央监控系统的集成。 11 比赛中央监控系统 实现对大屏显示系统、场地灯光控制系统、场地扩声系统、计时记分及现场成绩处理系统、场地时钟系统、国旗自动升降控制系统的监控。以计算机网络为基础、软件为核心，通过信息交换和共享，将各个具有完整功能的独立子系统整合成一个有机体，为活动及场馆的日常运营服务。 12 设备集成系统 系统与消防自动报警系统、设备监控系统、保安监控系统、门禁系统、进行相关监测信息的传递和由这些信息而引起的相关联动控制。 10.1.3 工程质量目标 本工程的质量目标本次招标范围内的弱电系统安装工程质量达到合格标准，不影响整体工程的整体创优目标。 整体工程创优目标竣工长城杯金奖和鲁班奖。确保本次招标范围内的弱电系统安装工程质量符合 “建筑长城杯”质量评审标准，符合“鲁班奖”质量评审标准。 10.1.4 工期目标 根据招标文件，本工程将于2006年3月15日开工，2007年5月28日竣工，工期历时440天（日历天）。 10.1.5 工地管理目标 职业健康安全管理体系OHSAS18000的要求。 杜绝死亡，重伤和重大机械设备事故，无火灾事故。 符合环境管理体系ISO14000的要求；创建花园式施工环境，营造绿色建筑。 10.2施工组织设计 10.2.1 编制依据 本工程招标文件、设计图纸及其有关的技术资料。 中华人民共和国颁布的现行有效的智能建筑弱电系统、电气施工的各类规程、规范及验评标准（见表招标文件、设计图纸、主要图集、标准、规范及规范性文件）。 ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OSHMS18000职业健康安全管理体系标准。 我公司质量、环境及职业健康安全管理手册、程序文件及其支持性文件。 我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理规定。 现场和周边环境的实地踏勘情况。 我公司同类工程的施工经验。 表招标文件、设计图纸、主要图集、标准、主要规范及规范性文件 类别 名 称 编 号 业主提供的相关文件 2008年奥运会老山自行车馆弱电专业分包工程施工招标文件 2008年奥运会老山自行车馆弱电专业分包工程招标图纸 图 集 管道支架及吊架 S161 35KV及以下电缆安装 94D164 建筑电气安装工程图集 JD10 规 范 性 文 件 国 家 中华人民共和国安全生产法 中华人民共和国消防法 建设工程质量管理条例 国务院令第279号 工程建筑标准强制性条文 建设部建标[2000]85号文 突发公共卫生事件应急条例 国务院376号令 主要标准规范 国 标 建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 通风与空调工程质量验收规范 GBJ50243-2002 建筑安装分项工程施工工艺标准 GBJ01-26-96 电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB50150-91 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-92 建筑电气安装工程施工质量验收规范 GB50303-2002 电气装置安装工程施工质量验收规范 GB50254-2002 建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001 机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB50231 电力设施抗震设计规范 GB 50206-96 智能建筑设计标准 GB/T50314-2000 工业企业通信设计规范 GBJ42-81 电气装置安装工程施工及验收规范 GBJ232-92 建筑电气安装工程质量检验评定标准 GBJ 45-82 有线电视系统工程技术规范 GB50200-94 计算机信息系统安全保护等级划分准则 GB17895-1999 行 标 建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 民用建筑电气设计规范 JGJ/T16-92 中华人民共和国公共安全行业标准 GA/T70－94 GA/T75－94 工业企业通信接地设计规范 DBJ08-47-95 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 CECS 72;97 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范 CECS 89;97 10.2.2 施工组织方案 （一）现场组织机构与岗位职责 1、现场组织机构 现场组织机构内容详见下图。 项目经理 项目技术主管 （技术部） 项目施工主管 （工程部、质量安全部） 现场经理 合约、采购主管 （合约及采购部） 系统工程师 绘图员 现场施工工程师 质检员 安全员 甲方指定子系统分包单位（若有） 图现场组织机构 2、岗位职责 （1）项目经理 .在公司的领导下，参与项目管理组织机构的构成并按公司要求选拨、配备人员，制定规章制度，领导项目部开展工作； .主持编制项目管理方案，组织实施项目管理的目标与方针，及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等； .批准重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为； .协调好各方面的关系，参加各类协调会议，预见问题，处理矛盾，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会； .领导控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的实现； .与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益； .按照签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款； .全面负责整个项目的日常事务； 2现场经理 . 协调各专业之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使现场施工合理有序地进行； .及时协调与总包之间的关系，参加业主、总包组织召开的协调会议，组织召开项目本身的各类协调会议。直接领导承包范围自行施工的各项工作； .审核各专业制定的施工进度计划，保证各分项工程施工进度计划能满足总体施工进度计划，并与其他单位工程和分项工程的施工进度计划相协调。确保工程按合同工期要求顺利完工； .参与施工方案的编制； .直接领导质量安全部的各项工作，对本工程的质量和现场的安全施工负责。负责现场的文明施工及安全交底； .主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，对质量目标进行分解，落实质量责任制； .负责项目的安全生产活动，建立项目安全管理组织体系，确保实现安全文明施工管理和服务目标； .执行项目经理下达的各项关于服务和安全文明施工的指令； .根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供应； .领导采购及进场设备、材料的报审工作。领导材料采购仓储的日常工作，确保项目物资按期进场； .合理调配机械设备的使用，保证工程的均衡持续施工； .经项目经理授权，负责项目部的其他工作。协助项目经理做好整个项目的日常事务。 3技术部 .负责项目部的深化设计和技术工作。进行图纸深化，绘制施工图，并指导施工； .负责施工图及施工配合图的送审及图纸深化的进度控制； .负责对专业技术人员进行深化设计图纸的交底； .制定各专业的施工方案与作业指导书，并协调各专业之间的技术问题； .督促各专业严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案； .与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在施工中贯彻实施； .对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行； .组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货或封存处理； .及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题； .负责项目设计变更、材料代用等技术文件的处理工作； .负责各种来往信函和文件的登记、归档、保管及技术资料的管理； 4 质量安全部 .负责专业检查，随时掌握各分部分项工程的质量情况； .负责工程分部分项工程质量情况的评定，定期向上级部门上报质量情况； .对不合格品及时上报，监督专业制订纠正措施； .负责成品保护方案、措施的制定； .对项目的质量安全进行日常检查，消除隐患； .负责项目安全方案的制定和落实； .负责对进场人员的安全教育及对作业人员的安全技术交底； .负责项目特殊工种作业人员的证件管理； 5合约部 .建立项目财务台帐，及时做好报表的记载、分析和上报工作； .做好项目经济核算，组织项目进行经济活动分析，为项目经理提供决策依据； .合理组织调配资金运转。对项目资金实行专款专用； 6物资采购部 .根据施工进度和材料进场计划，及时组织材料设备进场； .负责项目机具的调配与日常管理，满足工程施工需要； .制定现场材料使用办法及重要物资的贮存管理办法； .对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收； .严格执行限额领料制度，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料； .负责制定降低材料成本措施并贯彻执行； .及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料； 7工程部 .负责施工方案的编制，并确定施工方案满足工程实际需要； .编制劳动，机具设备使用计划； .编制工程进度计划，在规定的时间上报报表； .检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为； .负责成品保护方案、措施的落实； .负责对外（业主、咨询公司、监理等）的协调工作； .负责各种来往信函和文件的登记、归档、保管及工程技术资料的管理； 8主要人员职责 .系统工程师职责 根据技术方案，对系统进行深化设计，提供或审核相关的施工图纸，并负责组织业主方、监理方、设计方进行图纸会审，确定施工图纸并做好会审记录。 根据系统的技术特点及相关施工工艺要求，在现场工程师的协助下针对整个工程项目的整体情况制定系统施工进度计划和设备进场计划、编写施工组织方案，并做好工程技术交底工作。 根据供货清单和产品的有关资料，协助仓管人员办理设备入库手续并组织监理工程师及业主工程师验货、填写相关工程凭证。 根据相关国家规范标准及技术资料制定调试计划、验收标准、测试大纲、培训计划等等，并负责组织实施。 根据现场施工工程师提供的现场施工进度报表及现场施工工作量报表，为工程结算提供依据。 根据工程情况及有关的定额标准审核现场工程增减量的技术合理性及相关增减的工程费用。 在现场施工工程师的协助下，收集整理编写竣工文档并负责组织竣工验收工作。 .现场工程师职责 根据工程的实际情况做好施工进场前期准备工作。 根据施工图纸和有关规范对工程施工质量进行现场管理及监督。 根据施工进度表及整体工程对进度的计划、要求，对工程进度进行现场管理及监督。 根据工程验收规范和合同辅材清单，做好辅材报验及线路隐蔽工程的验收。 负责掌握实际工程量的完成情况，对实际工程量的增减做好凭证记录。 与其他人员通力合作，负责综合处理现场施工的协调问题和组织工作。 二施工准备 1、人员准备 2008年奥运会老山自行车馆工程，不仅建设本身有其特点，同时更具有特殊的政治意义，由于本工程弱电系统中专业系统智能化程度高，系统信息集成要求高的特点，我们将选派具有较高政治思想水平和业务素质、并具备丰富施工经验的人员，做为弱电项目经理、项目现场经理、系统工程师、现场工程师等组建项目管理人员。 项目组实行项目经理负责制，对各项资源投入进行动态管理。 对派驻人员及现场施工人员进行入场前的岗前培训，包括安全、技术及规范的学习和掌握。 2、施工现场准备 本工程分为施工现场生产区、临时办公区、生活区三部分。 设备物质仓库将按照总承包方的现场管理要求，设置在按排的区域。 根据招标书要求，现场设置办公室1间（建筑面积12m2）、食堂1间（建筑面积12 ft）、库房1间（建筑面积15 m2）、宿舍（建筑面积120 m2）、现场材料堆放场地200 m2、现场硬化道路（招标人规划的道路）。 需要特别说明的是办公室、食堂、库房、宿舍内的一切设备、设施、用品和用具均由我方自备、维护和维修。用后及时清理整洁；现场材料堆放场地根据使用需要由我方自行负责地面处理、相关围护搭设，用后拆除清理并承担费用。 在施工现场生产区安装临时水电管线，搭设临建，修筑临时道路等，确保生产区及物质仓库所在的临时占地区间，保证道路畅通，便于物质运输。同时，为施工创造条件。 施工现场按照文明施工的要求，按照总承包要求设立各工程牌匾及标识牌。 3、物资准备 （1）材料设备 根据施工方案、进度计划等要求编制物资采购、进场计划。 （2）物资采购 根据设备进场计划及施工进度要求，制定物资运输计划，合理安排物资运输，保证设备、材料的及时到货。 （3））物资进场、验收入库 物资到达现场后，由项目组相关人员进行入库前的自检。 经自检后，设备、材料报监理工程师和设计代表复验和确认，经验收后物资入库。 （4）施工机械及仪器准备 根据奥运会老山自行车馆弱电工程的施工特点，在进场前确定所需施工机械及仪器、仪表的数量、种类、型号，为进场后及实施中提供可靠的施工机械及检测、检验仪表。 （三）施工总体部署 1、施工总体安排 对时间、空间和资源进行综合布局，充分考虑均衡连续，空间立体交叉施工。 根据奥运会老山自行车馆总承包方确定的进度计划，制定我司工程范围内的总控进度计划，在施工进度计划中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项的详细施工进度计划。 对拟采取的施工对策、各种措施经过充分分析和比较，力求做到本施工组织设计的科学性、针对性、可行性、先进性。 2、各施工阶段的部署 根据奥运会老山自行车馆工程的施工总体进度安排，初步制定以下各施工阶段的部署计划。 表各施工阶段的部署 序号 施工阶段 部署内容 实施阶段/条件 1 深化设计 与设计院共同配合业主方，确定最终及修整（补充）的实施方案； 与设计院、各专业公司技术交底，确定各方施工界面及配合措施； 根据整体工程的进度计划及要求，调整并确定各阶段的进度计划； 从签订合同后，按甲方及整体工程的时间要求，在规定时间内实施并完成。 2 设备材料采办 主材设备的订货； 辅材设备的订货； 确定设备到货及进场计划； 深化设计完成后； 根据各阶段进度计划； 3 安装 3.1 地下及结构预埋配合 配合整体工程完成对地下及结构浇注中涉及的相关预埋、孔洞预留； 地下结构实施，及整体工程在封顶前对结构的浇注阶段； 3.2 主干路由的安装配合 根据进度要求，配合总承包方对主干路由（桥架）的安装； 结构封顶前、后，整体工程对主干桥架（含水平主干）的安装阶段； 3.3 分支线槽、支管的安装及预埋 对各专业合同范围内的分支管路、槽安装 主干桥架安装完成条件下； 室内墙体开始作业阶段； 与墙体装修作业队配合、协调施工顺序； 4 线缆敷设 各系统线缆的穿管、槽的敷设 主干及支管、槽敷设完成； 配线间、机房粗装完成； 5 设备安装 5.1 前端设备安装 各系统前端（支架、控制箱、控制器、场地设备等）设备安装 系统线缆敷设完成； 吊顶、隔墙作业完成； 现场具备成品保护条件； 配线间、机房具备保护条件，如安装大门（或临时）； 5.2 主机设备安装 各系统主机设备安装 配线间、机房装修完成； 6 系统调试 6.1 系统测试 系统线缆敷设、设备安装完成后自检； 系统（子系统、单机）测试 线缆、设备安装完成后； 系统具备测试条件； 6.2 系统调试 系统运行调试 子系统（单机）测试完成；、 7 系统联调 集成系统及与各专业联动系统间的调试、运行 各系统正常调试，单系统运行正常条件下； 非弱电系统专业（与弱电联动、集成相关专业）己完成调试，并能正常运行； 8 系统验收 对整个工程施工质量进行验收； 对系统功能、指标验收； 对工程文档进行交接； 完成系统联调； 9 培训 9.1 现场（全）过程培训 在工程实施过程中，对甲方管理人员、技术人员进行安装过程及系统的培训 甲方指派专业管理人员、技术人员、物业管理人员等； 贯穿施工、安装全过程的培训。便于对系统更实际的了解； 9.2 专业培训 竣工后对所属人员进行各系统的培训 工程竣工后，视甲方对人员的组织及安排时间 10 售后服务及技术支持（奥运会赛事活动期间） 10.1 维保期内服务 系统的正常维护； 事件的响应和处理； 工程竣工验收签字日起24个月 10.2 奥运会活动期间 赛事活动中的系统保障； 奥运会活动期间 10.3 维保期后服务 工程回访； 事件的响应和处理； 重大活动中的系统保障； 使用中人为因素（非施工、安装、设备质量等）造成的问题的服务处理； 按公司ISO9000管理体系，对工程进行回访； 其他双方协商； 3、与其他专业的配合 与其他主要专业间的配合内容详见下表。 表与其他专业间配合 序号 主要专业名称 配合内容 配合阶段 建筑工程 总包管理及进度交底 施工准备阶段 临建、临电、临水安置 施工准备阶段 结构管路预埋 建筑结构框架施工 结构孔洞预留 建筑结构框架施工 孔洞恢复 弱电管路施工完毕 场馆装饰装修工程 装饰施工进度交底 施工准备阶段 墙面、吊顶设备附件安装 内装施工 机房设计交底 施工准备阶段 声像区域装修技术交底 施工准备阶段 系统设备安装 内装完工 机电工程 施工进度交底 施工准备阶段 专业间技术接口交底 施工准备阶段 交叉施工配合措施 机电施工 专业管路预留预埋 机电施工 前端控制器、阀门安装 机电设备安装 系统单机调试 机电设备调试 系统联合调试 机电设备调试 （四）劳动力配置计划 根据奥运会老山自行车馆工程建设特点，分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间。 初步劳动力配置计划如下表。 其中特种作业人员均持证上岗。 单位人 工种 级别 按工程施工阶段投入劳动力情况 配管 穿线 设备安装 端接 测试 系统调试 普工 8 24 16 16 12 12 技工 4 12 18 24 18 12 焊工 1 1 1 电工 3 3 3 3 4 4 安全员 2 4 4 4 4 2 质量员 2 4 4 4 4 4 保管员 1 2 1 专业 工程师 6 6 18 18 18 18 （五）施工机械计划 根据不同的施工阶段对机械的要求，充分考虑本工程的特点，在施工进场准备前，将对各专业及不同施工阶段的机械、仪器、仪表进行组织、准备，避免施工过程中造成因施工机械、仪器、仪表的缺少而影响工程的实施。 施工机械计划内容详见下表。 表施工机械计划 设备仪器名称 型号/品牌 数量 规格 产地 进场时间 冲击钻 博士 6 德国 施工阶段 切割机 日立 1 日本 施工阶段 打磨机 博士 1 德国 施工阶段 电焊机 6.5KW 1 中国 施工阶段 手电枪钻 博士 6 德国 施工阶段 套丝机 2 中国 施工阶段 弯管器 4 中国 施工阶段 数字多用表 优利德 4 UT70B 中国 调试检测阶段 数字万用表 优利德 12 UT30D 中国 调试检测阶段 数字万用表 优利德 12 UT30F 中国 调试检测阶段 兆欧表（1000V） 胜利 2 VC60D 中国 调试检测阶段 绝缘电阻测试表 上海嘉仪 1 MN35A 中国 调试检测阶段 接地电阻测试仪 华谊仪表 2 MS5209 中国 调试检测阶段 接地电阻测量仪 康达电气 1 DER－2571B 中国 调试检测阶段 对讲机 正洁 12 5118 中国 调试检测阶段 六类测试仪 FLUKE 1 FLUKE4300 美国 调试检测阶段 光纤测试仪 FLUKE 2 FLUKE2000 美国 调试检测阶段 连通测试仪 2 3NORTH 美国 调试检测阶段 光纤熔接机 富士通 1 FUJIKURA40S 美国 设备安装阶段 光纤测试故障定位仪 惠普 1 HPE6000otdr 美国 调试检测阶段 局域网电缆测试仪 FLUKE 2 F620 美国 调试检测阶段 跳线测试适配器 FLUKE 1 DSP－PCI－6S 美国 调试检测阶段 数字式手持场强仪 彬田 2 VS900、VS2002 中国 调试检测阶段 数字式高清晰度彩色监视场强仪 彬田 1 S8000 中国 调试检测阶段 （六）主要设备、材料进场计划 主要设备、材料进场计划内容详见下表。 表主要设备、材料及进场计划表 阶段 施工内容 进场时间 进场设备/材料 结构预留预埋 钢管预留预埋 场馆在封顶前对地上及地下层结构的浇注阶段 钢管及其辅材 地下层管路安装 地下层垂直、水平主干桥架安装 具备桥架安装条件时，配合机电等专业进行； 按综合管路施工工序进行； 桥架及其安装辅材 水平钢管安装 桥架安装完成，室内隔断墙开始作业 钢管及其辅材 线缆敷设 桥架及钢管敷设完成； 配线间及机房初装完成； 各类线缆 地上层管路安装 地上层垂直、水平主干桥架安装 在具备桥架安装条件时，配合机电等专业进行； 按综合管路施工工序进行； 桥架及其安装辅材 水平钢管安装 桥架安装完成，室内隔断墙开始作业 钢管及其辅材 线缆敷设 桥架及钢管敷设完成； 配线间及机房初装完成； 各类线缆 前端设备安装 系统前端设备安装 系统线缆敷设完成； 吊顶、隔墙作业完成； 现场具备成品保护条件； 配线间、机房具备保护条件，如安装大门（或临时） 系统各前端安装面板、控制器等 主机设备安装 系统主机安装 前端设备安装完成； 机房装修完成； 系统主控制设备安装 （七）深化设计 我公司具有国家甲级设计资质，因此对本工程图纸深化设计工作将由我公司承担，并在甲方要求时间内完成各弱电系统的深化设计，并提交业主方审批。 1、深化设计依据 业主提供的设计图纸。 业主招标过程中针对承包商的技术答疑回复。 业主方及设计方对系统的应用需求。 中华人民共和国国家标准及相关的行业规范。 2、深化设计原则 在施工前将根据我们丰富的施工经验结合设计图，组织既有理论基础又有实际经验的技术人员进行深化设计。 成立深化设计组，加强与土建、机电、装饰等专业技术人员的配合，并负责弱电系统的深化设计管理与协调工作。 认真做好图纸会审，图纸会审之前，施工人员应认真熟悉图纸，通过图纸会审，领会设计意图。 深化设计图纸内容能清楚反映所有弱电系统设备在场馆中安装的标高、宽度定位的准确关系。总体效果既能满足设计要求与验收规范，又能考虑交叉施工的合理性以及今后的维修方便，尽可能减少返工现象的发生。 经过对设计图纸进行施工深化并报审批之后，制定施工方案并进行评审，在评审的基础上对施工方案进行优化，经审批后的施工方案作为指导安装施工规范行为的重要技术文件之一。施工方案强调技术先进，经济适用，可操作性强。 认真对待审核后提出的修改意见，及时完善弱电系统深化设计图纸。 弱电系统深化设计图纸一经审核批准就成为正式施工图纸，将严格遵照执行。 3、深化设计准备 1人员准备 根据本项目特殊的政治意义及弱电系统工程深化设计的实际需要，我方在中标后将成立弱电专业二次深化设计小组，选派技术水平过硬、设计经验丰富的技术人员，担当图纸深化设计的具体工作，其中派驻现场的专业设计人员负责配合本项目的实施。 2技术准备 组织各专业深化设计人员，认真阅读招标文件、招标图纸，仔细研究、学习工程规范，为深化设计工作的顺理开展做好准备。 3物资准备 筹集、购买计算机、打印机、绘图仪及其他办公所需的设备、用品，构建弱电设计小组的局域计算机网络系统。 4、深化设计的内容 本工程深化设计内容详见下表。 表深化设计内容 序号 深化设计内容 说明 专业系统功能深化设计 根据招标文件的要求，根据业主的使用要求，功能定位要求； 根据设计方的设计意图； 布局、装修要求变化的深化设计 专业间系统接口的深化设计 2 场馆各专业施工图纸 深化设计 结合需求及技术交底，实施施工作业图的设计。包括系统综合管网图、专业系统图、专业施工图、系统接线图、设备接线图等。 5、深化设计时间 在中标后15天内依据本项目的施工图完成系统深化设计施工图纸，系统功能和设备配置方案，施工方案和施工进度计划。 6、深化设计及图纸送审管理程序 返回修改意见 （1） 送审管理程序送审管理程序内容详见下图。 精调管线定位 绘制弱电专业施工图 专业深化设计 发放项目部 绘制土建装修配合图 业主/顾问方审核图纸 深化设计人员存档 发放图纸施工 叠加各专业平面图 绘制综合弱电协调图 反馈协调信息 图送审管理程序 （2）深化设计在各施工阶段应注意的问题 结构施工阶段 由于本工程运动场馆的建设、应用特点，因此在预留孔洞时应该结合结构、建筑专业布局等。对于大管线过梁、过墙、过楼板的预留洞，认真核对专业图，以保证数量、位置的准确性。 粗装修阶段 进行更细致的综合套图工作，例如电气竖井、机房中配电箱的安装，以及管线、桥架的布置；吊顶内管线的布置，并考虑检修及操作空间；各种管线应该尽可能的往上合理布置，以提高吊顶的标高。 精装修阶段 专业交叉多，吊顶面的布置，应均匀、美观、对称，且有设备、阀门的地方必须考虑检修口。 特殊情况 特殊情况下，需要通过设计方及建筑师的认可。 （八）物资材料进场及保管 1、物资采购原则 满足2008年奥运会老山自行车馆工程设计和招标文件要求； 采购的物资设备的参数应满足深化设计要求； 产品的质量符合招标文件要求； 考察生产厂家的能力是否能保证设备材料的进场时间及能否保证产品的数量； 2、物资进场 物资到达现场后，由施工技术组相关人员进行验收，由材料员对物资进行标识，所有用于项目建设的物资入场须报监理工程师和业主代表复验和确认，未经过验收的物资不准使用。 3、物资进场的验证 （1）验证内容 产品质量认证证书； 产品合格证； 质量证明文件（出厂检验、产地检验、试验报告等）； 装箱单/发货清单（数量、规格、型号）； 图纸、文件、资料、产品标识等； 包装完好情况； 外观质量等； （2.）验证方法 对文件资料逐项核查； 验证人员必须根据验证情况填写物资验证记录。 （3）验收 进场的物资要填报进场报验单，并报请业主和监理认可； 对要求复检的物资应有取样送检证明报告，新到材料未经验证，不得用于工程中； 物资经监理或业主认可后，方可入库进行存放和管理； 4、物资存储、发放 （1）物资储存 .材料堆放方案 本工程的弱电系统各项材料设备主要堆放在临时占地区。根据总承包方的要求和场地安排进行堆放物资材料。 .仓库管理 弱电系统的各项物资将在总承包方提供的专门的仓库进行储存，并按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。 要做到合理码垛、精心保管、认真检查、降低损耗，使材料在保管期内，质量完好、数量准确、方便发放，采用分区、分类及货位编号的办法加以保管，尽最大可能节约空间。同时，也是为本工程安全文明施工创造条件。 .储存要求 物资的帐、卡、物及其质量保证文件齐全、相符； 存放布局合理，材料种类分库，按材质分架，按规格品种分层分位，并作出明显标识； 采取合理的保证质量手段和措施。如易燃易爆的材料应专门存放、专人保管，并由严格的防火、防爆、防雨淋、防潮、防锈等措施。易损坏的物资应保护好外包装，防止损坏； 对质量标识不清或失去标识的物资，凡有准确依据的，保管员应在核对质量保证文件的基础上，重新做好相应标识。 对仓库入口处采取监控措施，设备保管过程中要严禁无关人员接近仓库。 （2）物资发放 .领料申请 用料单位或施工班组的领料员要认真填写领料单，写明材料名称、材质、规格、型号、数量、施工使用部位，按规定审批后交仓库管理员核发。 .物资发放 物资发放时仓库保管人员应根据管理或技术人员开出（或签字）的出库凭证或领料凭证，向需用班组发放物资。物资出库要复核，严格按照领料单规定的材料发放。 .物资发放监督 材料管理人员应对材料使用情况进行监督，并建立监督记录。 .物资回收 对于库外材料、余料，以及经质检员确定不合格的材料，必须办理回收手续，做到工完、料净、场清，对存在的问题应及时分析和处理。 （九）施工进度计划及工期保证措施 1、总体进度控制计划 根据业主招标文件工期安排，该工程计划开工日期为2006年3月15日，2007年5月28日竣工。该计划总工期440天（日历天）。 该总工期内容指从弱电工程的预留预埋到最后整体工程竣工交付使用的全部弱电安装工作内容。 本标段具体进度计划编排详见附件2008年奥运会老山自行车馆弱电工程进度计划。 在进度计划的编制过程中，我们对一些施工条件进行了部分假设。在实际施工中将依据总承包方提供的进度计划表，并结合各专业（如机电、装修专业）的进度计划进行调整。 2、分阶段进度目标 在本工程按时开工的前提下，本工程阶段控制工期目标内容详见下表。 表分阶段进度目标 序号 施工阶段 控制工期 备注 1 弱电工程预留预埋 60天 配合总包，并根据深化设计，对部分设备进行预留、预埋工作。 2 弱电工程安装、调试 180天 按照总承包进度计划，进行设备的安装、检测、调试。 3 弱电系统联调及验收 60天 配合机电专业及相关专业，共同进行联调。 4 弱电工程培训 30天 调试、验收阶段中全过程中对业主、物业管理人员进行培训。 5 竣工清理验收 20天 按照业主、总承包及市建委要求提供各类资料。 分阶段进度计划比总进度控制计划较为紧凑，施工时首先按照分阶段进度计划控制施工，并注意不得超过总进度控制计划的完成日期。 以上分阶段进度目标及计划为根据招标书现提供的条件制定的，具体将依据总承包方、各专业进度计划（如机电、装修等）进行调整。 3、工期保证措施 为确保本工程的质量、工期，为奥运会期间系统的及时、正常运行，我们建立和执行一系列的工期保证措施。工期保证措施内容详见下表。 表工期保证措施及内容 序号 保证措施 措施内容 建立完善的计划保证体系 整体工程总体控制计划 弱电系统进度控制计划 专业系统进度控制计划 制定派生计划 施工准备工作计划 施工图送审计划 施工方案审批计划 验收计划 3 时效性措施保障 持续改进、落实保障措施 技术、工艺的保障 针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底 合理安排施工工序，控制关健工序 5 人力资源配置 技术、技能保障 6 进度计划偏移后的修正措施 据实际状况的调整、协调 以上内容具体如下所述。 （1）建立完善的计划保证体系 建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。 本标段的计划体系，以建筑结构标段的施工进度计划为依托，由弱电工程总进度计划和分阶段进度计划组成，总进度计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度计划限定的完成日期。 在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月