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班前会“七步法”细则 所有参会人员统一着工装，安全帽整齐摆放（一条线，一个方向坐姿挺胸抬头）开会前所有人员端坐，双手掌心向下自然放在膝盖上，笔记本整齐摆放（紧贴桌边），手机静音，全程行注目礼。（流程一、点名 二、互查 三、传达 四、通报 五、部署 六、识危险 七、宣誓，整个时间控制在20分钟以内） 班前会主持人员 “现在开始开会，2018年月日车间（片区、队）班前会现在开始。 一、点名 点到要迅速站立并答“到”，要求点名人员及达到人员吐字清晰、声音洪亮、铿锵有力，要让大家有精神为之一振的感觉，迅速让大家提起精气神来。所有参会人员全部参与点名，包括部门、车间级（队长）领导。（其他参会部门人员除外,时间控制在1分钟之内） 二、互查 班全体起立”（当班人员全体起立，挺胸抬头，站军姿）。 班长整理着装（按照军人标准从衣领、上衣上口袋、上衣下沿、上手下放至裤中线，依次进行） 班长大家休息好了没有 全体班员休息好了。（回答声音洪亮，整齐划一） 班长有没有酒后上岗人员 全体班员没有。（回答声音洪亮，整齐划一） 班长请坐。全体人员整齐坐下。 参会员工相互之间检查，主要检查仪容仪表、精神状态。（时间控制在2分钟之内） 三、传达 车间主任（队长）传达公司、部门有关文件、会议精神等。围桌而坐的全员听到“传达”后，需做记录人员同时将手放到记录本上（不能出现玩笔和一些小动作，坐姿端正不变），传达做到简明扼要，重点突出，结束后回答传达完毕（根据实际情况，时间一般控制在2-3分钟以内） 四、通报 通报上一班质量、安全工作开展过程中存在的问题以及整改措施、防范措施等。 会议主持人请各班班长（或队长）、依次通报生产、安全工作情况”。 通报人结束后汇报完毕（时间控制在3分钟以内） 五、部署 会议主持人请班班长、依次部署当班工作任务和安全工作。 班长班全体起立 1、2.、3.....部署完工作后，班长听明白了吗班员“明白”，班长“工作部署完毕”“请坐”。 会议主持人请车间正副主任（或科长、队长）对当班工作部署进行补充。 车间正副主任结束语补充完毕。 部署当班工作任务、要求并进行分工布置，布置工作时采取要点化的方式，重点强调本班工作中需要注意的安全问题以及需要采取的预防措施等。做到条理清晰，任务、责任明确，便于员工执行。（时间控制在5分钟） 六、识危险 会议主持人（点到人员要迅速站立并答“到”并站军姿）请说“”。 点到人员回答完后要讲“回答完毕”。 会议主持人请坐。 会议主持人请部门领导（总结）点评” （总结）点评人点评完毕，请公司领导做指示。 听到“识危险”后，所有围桌而坐的人同时将手放到膝盖上，坐姿端正不变；至少两名班员进行背诵（岗位操作规程、白国周“六三”管理法、危险源辨识、规章制度、事故案例等），班组长点评。（时间控制在3分钟之内） 七、七宣誓会议主持人“全体都有，面对宣誓栏向左向右转”，共同宣读安全誓言（轮流领誓），后排队依次出会议室。（时间控制在30秒钟之内）
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