煤矿机电设备定置化管理实施与构建.pdf

第 3 4卷第 O 6期 2 0 1 3年 O 6月 煤 矿 机 械 C o a l Mi n e Ma c h i n e r y Vo 1 ． 3 4 No ． 0 6 J u n． 2 01 3 煤矿机电设备定置化管理实施与构建 张豪 ，白 运 强 。 ，艾 学 明 ，张杰 1 ． 永煤集 团 陈 四楼煤矿 ， 河南 永城 4 7 6 6 0 0 2 ． 永煤集 团 车集煤矿 ， 河南 永 城 4 7 6 6 0 0 摘 要对煤矿机 电设备管理过程中存在的缺 陷． 提 出了有针对性的实施方案 ， 并在 实际生产 中得到 了应 用 ， 达 到科 学、 合 理 、 定置 、 高效 的作 用 ， 指 出 了在现 代化 矿 井生 产应 用 中的重要 性 。 关 键词 机 电设备 定置 管理 实施 构建 中图分类号 F 2 7 文献标志码 A 文章编号1 0 0 30 7 9 4 2 0 1 3 0 60 2 9 70 3 M a n a g e me n t a n d Co n s t r u c t i o n o f Co a l M i n e El e c t r o me c h a n i c a l Eq u i p me n t S e t ZHANG Ha o 。BAI Yu I 卜q i a n g ，AI Xu e - mi ng 。 ZHANG J i e 1 ． C h e n s i l o u C o a l Mi n e o f Y o n g c h e n g C o a l E l e c t ri c G r o u p ， Y o n g c h e n g 4 7 6 6 0 0 ， C h i n a ； 2 ． C h e j i C o a l Mi n e o f Y o n g c h e n g C o a l E l e c t r i c G r o u p ， Y o n g c h e n g 4 7 6 6 0 0 ， C h i n a Ab s t r a c t T h e c o a l mi n e me c h a n i c a l a n d e l e c t r i c a l e q u i p me n t ma n a g e me n t o f t h e e x i s t e n c e o f t h e d e f e c t ， a n d p u t s f o r w a r d s o me c o r r e s p o n d i n g p l a n ， a n d i n p r a c t i c a l p r o d u c t i o n h a s b e e n a p p l i e d t o t h e s c i e n t i fi c ，r e a s o n a b l e a n d fi x a t i o n a n d e f f i c i e n t e f f e c t ，t h e a u t h o r p o i n t s o u t t h a t t h e mo d e r n mi n e p r o d u c t i o n a p p l i c a t i o n i mp o r t a n c e ． Ke y wo r d s me c h a n i c a l a n d e l e c t r i c a l e q u i p me n t ； h o u s e k e e p i n g ma n a g e me n t ； i mp l e me n t a t i o n o f c o ns t n a c t i o n 撤期间 ． 扩帮完成后开始安装 。 2 作业制度采用“ 三八” 制作业形式 ． 即每 天 3个班安装与回撤 ． 正规循环作业方式 。 3 人员配备综采 面安装及 回撤期间人员配 备情况见表 1 表 1 综 采 面 安 装及 回撤 人员 配 备 表 4管理 与创 新 对于综采 面安装与 回撤 ． 在以往其他矿井综采 回撤 的经验上 ． 通过 多方面研 究 ． 提 出了适 合 “ 三 软” 煤层综采安装 与回撤 的管理理论 ． 并成功地得 到 了现 场 的 良好 验证 1 通过合 理调配人员的方式 ， 不用专 门成立 综 采安 装 队 2 在 安装 工 作 面期 间 ， 首 次 采用 综 采 切眼“ 边扩边安装 ” 工艺 ． 科学地解决 了“ 三软” 煤层 压力大 、 巷道变形快对安装制约的难题 3 回撤期 间上塑编 网时同时伴随上 4 m或 2 ． 4 m圆木 ．使支 架 与塑编网之 间有一定的间隙． 拉移支架时就不会 将 塑编 网刮烂 ．且老塘掉落的木梁可进行重 复使 用 ， 节约了成本 ； 4 拉支架时每隔 1 5 m挂一个 1 0 t 简易滑轮 ． 起到导 向作用 ． 同时减小支架与底板的 摩 擦阻力 5 在 回撤 过程 中 ， 调架 绞车在调 支架 时 ， 支架工采用支架后尾梁进 行收缩 ． 使支架 自行 前移 ， 配合调架绞车调整支架 ， 工作效率 明显提高 ， 最 快时仅需 5 m i n ； 6 由于底板 软 ， 切眼拉移支架 时 ， 容易挖坑造成波浪形底板 ， 产生不安全隐患 ． 采 用 落 底方 法 工 程量 又极 大 ． 填 矸石 方 法 也得 一 次 一 填． 客观条件极具困难 ． 最后采用填废旧 1 T 形钢梁的 方法 ， 即将坑填平的同时又减小了底板 的摩擦阻力 7 安装与回撤人员采用井下防爆对讲机进行联系． 喊话必须进行确认 ． 防止操作人员听错 口令 ． 杜绝误 操 作 。 5结语 实践证明 ． 正是这些方法 的应用 ． 使得 矿井综 采工作 面的安装与 回撤工作可 以安全 、 快速 、 高效 地进行 采用的综采工作 面安装与回撤方法在偃龙 矿区“ 三软” 煤层 中 ． 开创 了先河 ． 实现了“ 零 ” 的突 破 ， 同时大大缩短 了工期 ， 具有极大的推广作用 参考文献 [ 1 ] 孟 宪锐， 徐永勇， 刘环宇． 难采煤层 的分类标准与定 量化研究 [ J ] ． 煤 炭学报 ． 2 0 0 0 4 3 4 8 3 5 1 ． [ 2 ] 张彦禄． 我 国综采工 作面快速搬 家设备 与工艺的应用 [ J ] ．中国 煤炭 ． 2 0 1 0 5 7 1 7 4 ． [ 3 ] 李永 刚， 慕杨 ． 综采快 速 回撤 技术方 法 [ J ] ． 煤炭技 术 ， 2 0 0 6 5 l 1 7 ～1 1 8 ． 作者简介 张建伟 1 9 7 5 一 ， 山东东明人 ， 本科 ， 机 电工程师 ， 注 册安 全工程师 ， 毕业于河 南理工大学机 械制造及其 自动化 ． 现从事 机 电技术管理工作 ， 电话 0 3 7 9 6 9 6 5 5 6 0 6 ． 责任编辑 马宝玲 收稿 日期 2 0 1 3 0 1 0 4 ．．． 2 9 7 ．， 第3 4卷第 0 6 期 煤矿机电设备定置化管理实施与构建 张 豪 ． 等 V o 1 ． 3 4 N o ． 0 6 0 引言 河南龙 宇能源公司陈 四楼煤矿是座落在豫 东 地 区永 城市境 内的永 煤集 团第 一对 大型现 代化 矿 井 ． 设 计 生 产 能 力 2 4 0万 t ／ a 。 1 9 9 7年 1 1月 8日 投产 ． 经过技术改造后 核定生产能力为 4 5 0万 t ／ a ． 2 0 0 9年生产原煤 4 3 0万 t ， 2 0 1 0年生产原煤 4 8 6万 t 在煤矿的各种装备 中， 既有“ 大 、 精 、 稀” 设备 ， 又有 高低压电气设备及电子技术设备 ，还有液压设备 加之在煤矿井下 ． 随时随地都要求所有电气设备必 须具有可靠的防爆性能 ． 因此 ． 煤矿机 电设备能否 科学 、 合理 、 高效地管理 和运用成为矿井进一步发 展 的重 要研究课 题 之一 1 问题提 出 1 近 年来 ， 随 着煤 矿行 业 的不断 发 展 ， 矿井 自 动化项 目的不断实施 ． 特别是机电设备不断更新和 自动化水平的不断提高 ． 本身煤矿机 电工作涉及 面 较宽 、 专业性较强 ， 所需 的备品 、 备件数量 、 种类较 多 ． 工具 、 物品摆放杂乱无章 ， 视觉形象差 ， 存放不 够科学性 、 无条理性。大量存在“ 有用无备 。 有备无 用” 的现象 ． 由于乱摆乱放 ． 心中无数 ． 造成同种规 格型号 的物品配备大量库存 ． 而现场急需的不能及 时供给 ． 造成资金浪费 ， 成本上升。加之新、 旧、 次品 混杂 ， 不能确保物品的有效性和时限性、 可用性 ， 给 安全生产带来低效率 、 高隐患。 2 针对 出现 的问题 ， 通过对现 场进行科学调 查 ． 详 细记 录现行 的流程环节 ． 对记录下来 的基础 数据及工艺流程等进行分析研究 ． 找出存在的问题 及其制约因素 ． 明确实施方 向 ． 做好技术分析 与研 究对 比． 形成可行性的实施方案 ， 必须在确认是 比 较理想的方案后 ． 方可实施 。只有通过对生产现场 的物资整理 、 整顿 ， 将煤矿生产 中不需要 的物资清 除掉 ． 将需要物资按规定码放 ， 使其随手可得 ， 才能促 进煤矿生产现场管理制度化 、 规范化、 市场化 ， 实现高 效 、 科学 、 安全 、 稳定 生产 ， 树立 良好 的矿井 形象 。 2实施原 则 机 电设备定 置化管理是对 生产现场 中的人 、 物 、 场所 环境 三者之问的关 系进行科学分析和研 究 ． 使之能够达到最佳结合状态的一种科学管理方 法 ． 定置管理是以物在场所 环境 的科学定置为前 提 ． 以完整的信息系统为传递媒介 ， 实现人 、 物和场 所 环境 1 的有效结合 。机电设备定置管理工作是一 项系统工程和长期任务 ， 始终处 于动态 、 持续改进 的过程 ． 必须树立循序渐进、 持之 以恒 、 不断改进的 观念 ． 结合实际 ， 阶段推进 ， 渐次提高 。同时煤矿机 电设备 管理必须坚 持维护与计 划检修相结合 ， 修 理 、 改造 与更新相结合 ， 专业管理与全员管理相结 合 ． 技术管理 与经济管理相结合 ， 通过定置管理 的 持 久 开 展 ， 使 职 工 对定 置 管 理 入 脑 人 心 ． 从 思 想 上 感觉不到制度的存在和制度的约束 ， 在行为上促使 每位职工都养成 良好 的工作习惯 ． 以“ 三化” 管理为 基础 。 成为一种机 电设备定置化管理机制 ． 最终形 成机电专业管理精细化 、 行为规范化、 环境清馨化 、 安全放心化 、 工作快乐化的企业文化套餐 人的不安全行为ll 环境不安全因索 l l 物的不安全状态 I 研究对策 I 科学 定 置 前提 l l 完整 信 息 媒介 l 1 人物 场 所 结合 l 实施原则方案 l 现场调查 l I 数据收集 _ l 编制方案『 l 试点定置I I 重点管控l l 形成体系 制度化 l I 规范化 i l 市场化 图 1 陈 四楼 煤 矿 定 置化 管 理 机 制 示意 图 3实施 步骤 1 现场调查对现场进行科 学调查 ． 详细记 录现行的流程环节。通过查阅资料、 现场观察 ． 分析 要有思路 ， 有重点 ． 抓好关键环节考察 ． 对现行的流 程环节进行详细记录， 做好原始数据收集 、 整理 ， 为 下一步工艺研究提供第一手基础资料 ． 同时数据记 录要详实准确 2 数据收集 查找问题根源 ， 对记 录下来 的 基础数据及工艺流程等进行分析研究 ． 找出存在的 问题及其制约因素 ， 明确实施方 向． 方向要 明确合 理 ． 具有操作性和可行性 ． 为实施与构建提供最基 础 资料 3 编制 方 案 对 原 始 记 录数 据分 析 研 究 ． 编 制可行性方案 ．并对新 的修订方案进一步论证 ． 做 好技术分析与研究对 比． 明确重点要素 ． 形 成可行 性的实施方案 ．必须在确认是 比较理想的方案后 ． 方 可实施 4 试点定置 通过现场分析考察研究后 ． 确 定机电科设备库为第一个矿井定置试点库 组织机 电科全体人员及设备管理人员配合 ，对重点机台 、 重点设备设施实施定置管理 ． 要求机 电设备实行分 区管理 ． 分区内每台设备均挂牌实施 ， 有分类 、 有重 点 ， 成 为 样本 试验 点 ， 并 在矿 井龙 门吊 、 料 场 逐 步进 行 定 置化实 施 5 重点管控通过召开专题会议 ， 进 一步明 确实现定置管理就是要做到是事可控 ． 可控 的要点 是物品放在何处 ， 有多少件 套 。 目的是将物质 占 用资金通过定置管理管控起来 ，要推行重点机房 、 重点岗位的定置管理 6 形成体系 机 电设备定值化管理要持久开 一 2 98 第 3 4卷第 O 6期 2 0 1 3年 0 6月 煤 矿 机 械 Co a l Mi n e Ma c h i n e r y Vo 1 ． 3 4 No ． O 6 J u n． 2 O l 3 煤矿企业经营管控数字化 系统设计与实现半 冯娜 ，王 红 军 。郭 晓 军 。王金 敏 天津职业技术师范大学 天津市高速切削与精密加工重点实验室 ，天津 3 0 0 2 2 2 摘要 为提 高煤矿企业的竞争力和经营绩效。 进一步规范企业经营管理 ， 引入全面预算管理 方 法 深入煤 矿 企业调 研 经 营管理模 式 ． 分析 了煤 矿 企业双 重 维度 的经 营管理 组 织体 系和 煤矿 、 经 营管理组、 部 门 I I I 级经营管理指标体 系， 提 出了经营管控数字化 系统模型 ， 进 而研 究了系统流程、 功能结构及软件技术。最后 ． 采用 We b S e r v i c e s 面向服务架构设计和开发 了原型 系统， 该原型系统 通过在山西某煤矿企业的实际应用． 证明了模型的可行性与有效性。 关键词 经营管控 全面预算；煤矿企业 ；系统设计 ； 数字化 中图分类号 T H1 6 6 ；F 2 7文献标志码 A 文章编号1 0 0 30 7 9 4 2 0 1 3 0 60 2 9 90 4 De s i g n a n d I mp l e me n t a t i o n o f Di g i t a l S y s t e m f o r Co a l En t e r p r i s e Op e r a t i n g Co n t r o l F E NG Na ， WA NG Ho n g - j u n , GUO Xi a o - j u n , WA NG J i n - mi n T i a n j i n K e y L a b o r a t o r y o f Hi g h S p e e d C u t t i n g a n d A c c u r a t e P r o c e s s T e c h n o l o g y ， T i a n j i n U n i v e r s i t y o f T e c h n o l o gy a n d E d u c a t i o n ， T i a n j i n 3 0 0 2 2 2 ， C h i n a Ab s t r a c t T o i mp r o v e t h e c o mp e t i t i v e n e s s ， o p e r a t i n g p e r f o r ma n c e a n d s t a n d a r d i z i n g ma n a g e me n t p r o c e s s o f c o a l e n t e r p r i s e ．t h e c o mp r e h e n s i v e b u d g e t i n g me t h o d i s i n t r o d u c e d ． e a u t h o r i s o n t h e fl o o r t o i n v e s t i g a t e a c o a l c o mp a n y d u a l d i me n s i o n o p e r a t i n g ma n a g e me n t s y s t e m，b a s e d o n wh i c h a t h r e e l e v e l o p e r a t i n g ma n a g e me n t i n d e x s y s t e m c o l l i e ry，o p e r a t i n g ma n a g e me n t g r o u p ，d e p a r t me n t i s a n a l y z e d ． ，I } l e o p e r a t i n g c o n t r o l d i g i t al s y s t e m，a n d i t s p r o c e s s ， f u n c t i o n a l i t y s t r u c t u r e a n d k e y s o f t wa r e t e c h n i q u e s a r e s t u d i e d ． De s i g n a n d d e v e l o p t h e s o ft wa r e p l a t f o r m u s i n g We b S e r v i c e s o rie n t e d Ar c h i t e c t u r e ．T h e p l a tf o r m a p p l i c a t i o n e x p e ri e n c e i n c o al gro u p c o mp a n y d e mo n s t r a t e s i t s f e a s i b i l i t y a n d e f f e c t i v e n e s s ． Ke y wo r d s o p e r a t i n g c o n t r o l ； c o mp r e h e n s i v e b u d g e t ； c o al e n t e r p r i s e ； s y s t e m d e s i g n ； d i g i t a l 百 6 1 煤矿经营管控的必要性分析 展 ． 建立机 电专业定置管理长效机制 ． 完善定置管 理实施标 准和考核 奖惩 办法 ， 确保实施标准 、 考核 奖惩要细化 、 量化到每一个有关人员 ， 形成制度化 、 体系化运行 4综 合评价 1 通过 对机 电设备 库房及 龙门 吊、 料场的物 资整理 、 整顿 ， 将煤矿生产 中不需要的物资清除掉 ， 将需要物资按规定码放 ． 使其 随手 可得 ． 促进煤矿 生产现场管理制度化 、 规范化 、 市场化 ， 才能实现安 全、 高效 、 科学 、 稳定生产 ． 树立 良好的矿井形象； 2 同时要求每一名机 电职工都能正确认识开 展定置管理 的重要性 ．并熟知定置管理的基本要 求 ， 实现“ 六定” ， 即 定物 品、 定位置 、 定数量 、 定质 量 、 定程序、 定责任机电管理 ， 扎实提高 了机电定置 化管理水平 3 机 电设备定置化管理的推 出 ， 创新 了机 电 运输设备 的整理 、 码放 、 标识和管理 ， 拓展 了机电运 输精细化管理的发展形式 。 丰富了机 电设备作业 的 载体 4 定置化管理在矿库房试 点 的实施 ， 有利于 促进生产 、 提高工作效率 ； 有利于安全生产 ； 有利于 降低产 品成本 ． 提高经济效 益 有利 于充分使用生 产场地 ， 发挥生产能力 ； 有得于定置 物的规范化 、 标 准 化 、 科 学化 ； 5 建立机电专业定 置管 理长效机制 ． 完善定 置管理实施标准 ． 形 成制度化运行 ． 促进生产 现场 管理规范化 、 科学化 。 实现矿井安全高效生产 。 切实 提升陈四楼煤矿机电专业的管理水平 。 5结语 机电设备定置化管理的实施与构建 ． 对机 电管 理机制进行精致细化的编码分解管控、 系统整合协 调 ， 形成机 电管理要素有效整分闭合 、 管理过程严 密闭环的标准化的科学管理系统 ． 以“ 三化” 管理为 基础 ． 推进矿井 “ 五 自” 管理进程 ． 它对于我们每一 个从事煤炭行业的机电人员都有学习、 借鉴和收藏的 价值， 形成一种企业文化套餐’ 极具推广和使用价值。 参考文献 [ 1 ] 李少春． 优化现场管理的有效方法 定置管理[ J ] ． 煤矿机械 ， 1 9 9 1 ， 1 2 4 1 - 2 ． [ 2 ] 张峰． 完善 内控制度 梳理业务流程[ J ] ． 中国煤炭3 5 1k 2 0 1 0 1 1 1 -2 ． 作者简 介张豪 1 9 8 5 一 ， 山西平遥人 ， 2 0 0 8年毕业 于安 阳工学 院机电一体 化专业 ．现在陈 四楼煤 矿机 电科从 事机 电设备 管理工 作 ， 电子信箱 W e l l r O l l y i d a o 5 2 0 h a 0 1 6 3 ． c 0 ／／ 1 ． 一 2 99 一 责任编辑 马宝玲收稿 15 1 期 2 0 1 3 0 2 2 1