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物流与供应链中国市场2020年第26期（总第1053期） 煤矿机电安装工程物资采购中存在的问题与建议 于骞 （唐山开滦建设（集团）有限责任公司，河北 唐山063000） ［摘 要］在煤矿企业的经营和管理过程中，要着重做好机电安装工程物资采购等工作。在相关物资的采购过程中，要 进行切实有效的管理，充分认识到物资采购管理是企业经营管理的核心内容。基于™,文章重点探讨和分析煤矿机电安装工 程物资采购过程中存在的主要问题以及应对策略，希望文章的简要分析能够为煤矿机电企业可持续发展做出一定的贡献。 ［关键词］煤矿机电安装工程；物资采购；问题；建议 ［DOI ］ 10. 13939/j. cnki. zgsc. 2020. 26. 170 当前，煤矿企业的物资采购呈现出采购量逐年上升的趋 ,在企业的总成本中所占据的比例，物质采购比例也日益 。所以，要着重 采购的 和控 作，在更 大程度上有效防控 采购的成本风险等，而这也成为新 期煤矿企业经营 的关键内容。在 的操作过程中， 要着重关注在采 在的 ， 要深入探究，使问 题得到有效解决 1 煤矿机电安装工程物资采购中存在的问题 分析 14在很大程度上仍采用传统采购方式 在具体的煤矿机电安装 采购过程中，仍然采取 传统的采购模式， 、比价等相关方面仍采用传统模式， 长期的合作模式， 这种传 等工作有比较明显 的不足，操作周期特别长，而且 比较低下，相关方面的 成 ， 劣在实践的过程中日益 出来。 1.3具体的采购方 成本有一定的 当 ， 在煤 机 安装 采 过 中， 相关企业 主要采取 方式开展采购，主要是通过 以及比价的方 式，虽然这样的采购方式有一定的 ， 往往 近 ，关 的是短期的收益，也就是说，单笔的价 起 比较低的， 在后期的 过程中所呈现出的综合成 相 说 一些，从 ，其综 益大打 折扣。 1.3在采购的过程中出现很多贪污腐败问题 煤矿机电安装 采购而言，大 集团 司或者国有企业，在实践中 ，有 经济案件出现， 中就包括 采购过程中出 度上的 纪案 件、 以 意义上的。例如，收取供应 商的回扣，这 让煤矿企业特别头疼， 意义 底解决的采 ，此类 以不同形式出现，花 样翻新。另外，故意 商业机密，倾向 采购、虚假采购 等 也十分普遍， 采 到极大的 ， 让企业在经 益和长远发展方面受到严重 。 1.4具体采购计划并没有进行详细深入而且精准的编制 层单位并没有详细具体的说明采 ，由 导致相应的采购部门在 的操作过程中 明确具体的 采购事项，对于采购质量造成严重 ，特 在电气设 备、机电设备、 具等一系列相关方面的采 总是 不够顺畅，出现各种问题。另外，针对某些采购项目和相应 的 ，并有进行全面深入的 调研， 导致采购的 和 的导向以及具体价 在 度的偏离。除 夕卜，在采购过程中 安排的采购比 ，基层单位会 拿 生产受到 要挟，往往要求自行采购，在这样的 就会导致零星的采 特 ， 采和重复采 屡禁不止。 2 煤矿机电安装工程物资采购中相关问题的 建议 24进一步创新采购方式，充分实现电子商务采购 要 传统的采购方式进行不 创新和完善，尽可能 信息化手段，通过互 平 自身的信息化采购信 息平台，确保企业需要采购的各项制度 信息、审批 信息、合同信息等 得到充分的确立，并在系统中进行充 保存和固化，确保每一个供应商 有 进入平 ， 当企业的 进 有效的了解。如果要 进 投标，只要 自身的 ，下载价单和相 的 规范等数据就可以进 价，采单位在接 到报价之后，可以 有 在既 期内进一的开 和比价，通过 化的形式进行自动完成。如果在某种程 度 有一定的异 ，电脑 有 进行自动 化 ，而具体的采购单位 人员，通过授权的形式让管 人员 调阅查询和 ，这样 充分确保相关 数据的永久追溯，通过这种方式可以 过程中出现的人 为因素得到充分规避，使采 的效率进一 升，从而在更 大程度上有效降低采购成本。 2.3逐逐步推进采购规范化建设，充分实现阳光采购 在实践的过程中，要充分确保 采 加规范化。首 先，要 采 作制度进行不 化和完善， 得到 有效创新。例如，可以 采购的 细则、仓库 度等进行不 善和优化，确保 部门 充分 动，使供应、财 和审计等相关方面 充 作。 同，也要确保采购、 和付款三权分 ， 相 的制约机制。 ，要进一步加 开的力 度，使阳 采 意义上得以推行。在 践的过程中，要 充分确保采购的 开， 的 序 开，同时 确保 付款和监督部门监督电话公开等相关内容在程序层 面，从根 确保采购内容 果等一系列相关方面 上 170 2020.3 于骞煤矿机电安装工程物资采购中存在的问题与建议物流与供应链 全程公开透明，确保阳光机 意义上得到执行“最 后，要进一步加大监督 的力度，从采购计 开始， 一直到采 的 ，在这个过程中包括计 调研、 询价 等一系列相关，都要 进 有效的 督 作，从根 保证采 加规范化、程 序化，并上升到制度层面， 的 ，由此 使企业的生产成本和采购成 意义上得到降低，从 而确保企业的经 益最大化。 29实施实施廉洁风险险防范治理和动态考核管理治理和动态考核管理 风险防范 ， 风险防范工作，使计 、执、考核、修等 。其一，在 计划阶段要着重 风险点进行有效查找和明确，并且 健全 相 的风险防范体系； ，在执行阶段要 着重 不同的风险进 和探究，并且根据风险防范体 系，在 阶段 出 相 的 的风险防范 ， 度的不当行为进 有效的 ；其 三，在考核阶段要 风险防范 的考核 ，把 层单位自查和重点单位抽查作为主要的检查方式，全面 的 和考核风险防范体系的具 ； ，在修正 阶段要充 综合考核 果， 相关 进 时 有效的 ，使风险防范 得到不 化和调整，进一 明确工作 ， 风险防范体系进行健全完善，并且在 有工作完成之后开启下一 。 25 做好好细节管理，使采的实效 充分提升管理，使采的实效 充分提升 先，要进一步加强计 作， 采购计划审核 制度的执 进行着重加强， 度因为设计变 上接P160 5管理会计在石化业财务管理中应用发展研究 总之，石化企业通过 总量损益 、 比 分析、装 月加工成本分析、周度装置成 等一系 列的财 ，查 因，主要是装置产能不足，未达到计 产能，原材料和物耗、能耗 大，商 和产出率较 低；未达到产销平衡，产 压 ， 周转] 低，占 成本较大；已销售的商品未 外开票，收 入未 ，企业 益下降。 以，石化企业通过查找差异原因， 解 升企业 益方案为石化企业的营销部门、生产部门、财 部门等 相关部门密 ， 沟通，严格按照计划生产，杜绝 材料和物耗、能耗浪费， 产 平衡，加大 力度, 以销定产，及时开具销售发票，并积极索取采购发票，逐步 企业经 益最大化， 企业健康、持续、快速发展。 阶段，石化企业的 计的 于 原 料和产品价格保持不变的 ，对石化企业 经营 进行的对比 ，而企业外部的市场价格的变动对石化企 业的经营效益 有着至关重要的 ，特一些原料完 全依 采购的企业，企业的效益 料价格的波动 而变化很大。 通过 表明，石化企业管理会计要得到广泛的应 技术参 不准等相关 导致的采购计划编 误的 ，要 相关人员的责任进 入 ， 要加 的采 出，要进行严格细致的 序审批，从根 有 克服零星采购或者无计划采购的不足和弊端，以充分确 保规模，采 益得以显著提升。 ，要 供应商进行 有效的 ，进一步有 供应商的经营、供货 价 平等相关内容，评价 入供应商的具 ，并且建 立供应商资信档案，和供应商 略合作关系， 营 ，以 在更大程度上确保成本、速度、质量等 充分 总体价值的最大化。最后，进一步加 产 工 作， 压的 要进一 升 ， 得以充 ，对库存结构进行不断地优化，从根 有效规避隐 产 。 3结语 对煤矿机电安装工程物资采购中存在的问题以及应对策 略进 和探 十分重要而且必要的，在实践的过程中， 要着重针对采 在的问题进 入把握，确保 应 略能够得到有效执行，以此使煤矿企业实现可持续发展。 参考文献参考文献 [1 ]吴清一.物流管理[M].北京中国物资出版社，2005. [2] 许 .浅谈煤矿企业成本管理的重要性[J] 5 经济 信息，2017 22. [3] 吕海霞.钢铁生产与莱芜公路运输经济研究[J] 5中国电 子商务，2013 16 178. 和发展，首先 计要获取 、可靠的经营 ，熟 练掌握企业生产工艺 和成本核算过程，对生产经营的各 进 入 的 ，并出 解决方案，这 计 的基础所在。 ，我 计专业人才水平还不是很高，在生 产、经营、财 成本核 方面不能全面跟进，这就要求石 化企业加 计人才的培养，从 的成本核 计中 拔人才，加强生产经营综合培训， 们既掌握会计专业 ， 熟 生产经营全 操作，对财 经营 进 入 ， 计成为全面发展的 人才，为石化企 业 、控、战略 供可靠、相关、 、 确的数 和参考依据“ 参考文献参考文献 [1 ]任金雪.新形势下战略管理会计在石化企业中的应用 [J] 5 财经界,2018 5 111. [2] . 计在石化企业中的应用与实践[J] 5西部 财会，2015 9 28 -30. [3 -张玉，杨爽，于茜.财务会计向管理会计转型的几点意 [J] 5 纳税，2020 2 123. [作者简介作者简介]王艳春1981-，女，陕西富平人，中级会计 师，士， 方向会计学“ 2020.9 册 7