探究目标成本管理办法在煤矿生产经营管理中的应用.pdf

理论纵横 358 中 国 周 刊 2020.08 No.241 探究目标成本管理办法在煤矿生产经营管理中的应用 聂 军 枣庄矿业集团三河口矿业公司 山东 济宁 277605 摘要本文将通过简要的概述，目标成本管理，从而分析在当下新时期煤矿企业在经营管理过程中所出现的一些问题，并进行这 些问题的探究，最后，论述目标成本管理办法在煤矿生产经营管理中的应用途径及方法，希望可以为相关的工作人员提供一定的借鉴。 关键词 目标成本管理； 煤矿； 经营管理； 应用 自改革开放以来，我国的经济得到了迅猛的发展。煤矿企业 也已经成为了我国重要的基础性产业之一，对于我国的经济发展 有着极为重要的推动作用，同时煤矿企业也是能源领域的重要发 展物资，为我国的多种生产经营方式提供源源不断的动力。但是 随着近年来市场体制的改变以及经济形势上的影响，同时伴随着 新能源产业的不断扩大，这也就为我国的煤矿企业发展带来了一 定的困难，在这样的市场模式下，企业内部的经营管理工作也受 到了一定的影响。因此需要将经营理念进行转变，采用新型的管 理办法，从而解决煤矿企业所面临的难题。 一、目标成本管理概述 目标成本管理是基于企业的预算基础之上的，这种管理方式 需要根据企业的实际经营目标以及方式进行成本的预测，在测定 目标之后，需要进行对成本的分解、控制、考核等一系列成本管 理工作进行评定。这个过程是以管理为重要基础的手段之一，更 好的达到了企业的盈利效果。在完成成本核心预算之后，从而形 成一个全过程，全员，多层次以及全方位的成本体系构建，这样 才能更好的达到少投入，多收益的经济效益目的，因此这种管理 方式深受管理行业的青睐。 二、新时期煤矿企业经营管理的现状分析 2.1 经营管理的意识较为薄弱 由于煤矿产业发展的过程中具有一定特殊性，所以相关的企 业领导人员对管理方面的意识是比较淡薄的，导致其在经营体系 的管理过程中， 没有采用科学有效的方法， 严重影响了企业的发展， 这是企业组织结构设置方面极为不合理的存在。在进行成本核算 的管理过程中， 往往只是注重对于销售的预算， 但是忘记了其成本， 市场的价值高低程度，这也就造成了整体核算过程中缺乏一定的 全面性，对经济效益的估计也存在较大的误差。 2.2 经济管理体系制度还有待提升 虽然许多的煤矿企业都设有相关的经营管理部门，但是其内 部的体系设置并不完善，缺乏一定的科学合理性。企业在进行运 营的过程中，往往只注重管理中的各个环节问题，从而忽视了煤 矿资源的回收利用，以及生态保护环境方面等工作，使企业的经 济效益没有最大化。有些企业可能存在过于重视销售的成本管理 问题，忽视了对员工以及产品库房的选择问题，导致在具体的管 理过程中缺乏一定的全面性。虽然产品注重售后工作是极为重要 的，但是售前管理对销售也有着很大的影响。以上这些问题都会 严重阻碍煤矿企业的管理工作开展，使企业的运营效率大大降低。 2.3 财务管理机制不科学 财务管理工作是煤矿企业经营管理的重要所在，对于企业内 部的会计核算工作，这是关系到整体经营好坏的重要基础。但是 在实际的工作过程中。绝大部分企业的财务管理人员，都只是将 最终的销售情况进行会计的核算，这也就导致了在其他的各个环 节中成本的投入没有记录到账，从而无法真实的反映出企业的经 营管理状况。这样的营销工作是极为不合理的，不仅会造成企业 经济的亏损，同时还会影响整个市场的正常运作。 三、目标成本管理办法在煤矿生产经营管理中的具体应用 3.1 健全目标成本管理机制 在当下这新时期的背景之下，在进行煤矿企业内部经营管理 的过程中，需要建立起专门的管理制度，这样可以充分考虑到经 营管理工作过程中的多种问题，实现全面性，系统性与科学性的 管理需求，为今后的营销工作打下一定的基础。同时需要煤矿企 业根据自身的实际经营状况，结合自身的特点，进行管理问题的 测定。对制约成本的因素进行科学监测与评估，其目的就是为了 有效的控制成本的投入问题，根据相关的制约条件，将总的成本 进行分解，形成上下级成本划分，这样就可以有效的将每一级的 工作责任进行落实，确保了各个岗位与员工之间的明确分工。除 此之外，煤炭企业需要做好问题的预测工作，制定出有效的应急 管理方案，及时的进行规划的管理，确保管理工作与实施的方案 所契合，从而使企业的整体经营管理工作顺利开展。 3.2 做好目标成本规划 煤炭企业在经营管理过程中受到多方面的因素影响，这些因 素由于涉及方面比较广，同时不确定性强，这也就造成了煤矿企 业做好目标成本规划的问题是企业发展的重要管理方法之一。企 业在进行目标成本规划的过程中需要综合企业的全面发展，及时 的对成本可能存在的影响因素进行收集，从而达到对经营成本的 准确规划，使整个生产经营过程的各个环节都做好详细的说明工 作，将具体的书面计划以及方案形成一套合理的管理指导文件， 从而确保具体工作的顺利开展。当然在这个过程中，企业需要做 好目标成本的预算工作与分解工作。首先就是需要进行对目标成 本的预测，通过对近期几年的煤炭生产情况以及销售状况进行整 理汇总，对未来几年的发展情况进行工作计划表的编制，这可以 确保此项工作可以在这一期限完成的同时，再增加其他投资。其 次就是做好目标成本分解工作，根据企业的实际状况对企业的各 种报表进行汇总， 做到精准分析， 其次再将工作量投入到企业之中。 3.3 做好目标成本动态管理工作 煤矿企业的成本与生产是共同进行的，成本属于纯消耗的过 程中， 具有一定的动态化特点。 因此在进行目标成本管理的过程中， 需要保障预算管理工作的节奏与企业的生产节奏相持平。建立起 整体的管理体系，在各个运营阶段做好预算的编制工作，并做好 详细的说明，做好与部门人员之间的交互工作，从而达到动态管 理的效果。 结束语 目标成本管理在煤矿企业生产经营管理中的应用具有极大的 优势 , 企业管理人员需要积极引进目标成本管理 , 做好成本管理机 制、规划和动态管理工作 , 推动企业经营管理水平的提升。 参考文献 [1] 郭云龙 . 目标成本管理在国有林场经营预算中的应用研究 [J]. 财经界 学术版 ,20201365-66. [2] 葛虹升 . 探究目标成本管理办法在煤矿生产经营管理中的 应用 [J]. 当代化工研究 ,20201186-87. [3] 孙蕾 . 目标成本管理在企业经营管理中的应用浅析 [J]. 中 国乡镇企业会计 ,202006138-139. [4] 肖仁芳 . 目标成本管理在企业经营管理中的应用研究 [J]. 营销界 ,201942258-259. [5] 贺先彬 , 梁尔银 , 范建国 , 杨合民 , 李东海 . 目标成本管理 在生产经营中的应用 [J]. 内江科技 ,20170127.