一、背景
某建设项目包括有矿井和工业广场的主要建筑物施工（包括提升机房等工业厂房、社会福利设施、办公楼），其中矿井项目的副井、井下主要巷道由一矿建企业（甲）承包，主井以及井上下设备安装工作内容由另一矿建单位一安装施工企业（乙）承包；表土采用冻结施工，由冻结施工企业（丙）承包；地面建筑工程由一土建施工企业（丁）承包。施工过程中，发生了（A）主、副井施工队伍延迟进场；（B）副井没有按时到达井底；（C）提升机设备到货时间延误事件，由于没有注意施工单位间的协调，使得原先安排比较顺畅的作业关系被打乱，造成建设单位以及各施工单位互相间的纠纷。
二、问题
1、分析以上三起事件会对施工和项目的影响。
2、说明在案例背景情况下，施工队伍应做好哪些方面的协调工作？
一、分析与答案
要正确认识到矿业工程项目管理协调工作内容以及协调工作的重要性。协调的含义不仅有人际关系，还要有更宽的内容。
1、背景反映了矿井建设工作中“矿、土、安（装）三类工程平衡”的重要性。对于（A）事件，造成井筒过度冻结和矿建单位表土段井筒施工困难，减缓施工速度，增加冻结施工和立井施工投入。对于（B）事件，使井筒间贯通延迟，改绞延迟，造成改绞前运输和通风的困难，影响后续井底车场多工作面的安排和施工速度。因为这些工作往往在主要矛盾线上，所以还会造成延迟工期的可能。对于（C）事件，造成提升机房土建施工延误，影响其及时完成，还影响提升机安装施工及时完成；如果施工阶段还要利用该提升机工作，则还将影响矿建工作。
2、矿业工程项目如果涉及的方面越多，协调的内容就越广泛。一般可归纳为内部协调和外部协调。就背景的施工方面内容而言，协调的一个基本要求就是使项目顺利衔接，这些衔接可以归纳为工时的衔接、质量的衔接、施工程度的衔接等方面。应注意工时的延迟或提前，不仅只是时间和接替安排的问题，，如由于井筒施工延迟造成井筒过度冻结而给后续施工带来困难；由于设备到货延迟造成施工方法的改变等情况都有可能出现。出现质量衔接差错的情况往往比较多，质量差错可以造成后续工序甚至整个项目的施工困难和质量问题。所谓施工程度反映加工深度，或者是后续工序工作的基础状况，如对冻结井筒施工的冻结程度要求、混凝土强度的增长程度等。这些协调工作关系到与建设单位、各施工单位以及供货商间的协调问题。
