海外油气资产与勘探新项目评价管理初探.pdf

海外油气资产与勘探新项目 评价管理初探 I 誓 蒌 洋 霎 警 公 司 摘要 海外新项目评价是中国海洋石油总公司海外勘探的排头兵， 评价水平的高低和评价结果的真实、 可靠与否， 直 接影响着海外油气勘探与资产的并购。海外新项 目 评价工作具有与国内 勘探项目明显不同的特点， 项 目 管理任务重、难度 大。项目 任务的特点决定了项 目 质量管理、人力资源管理和沟通管理是该项目最重要的管理内容。项目组制订了以项目 质 量管理、 人力资源管理与人才培养及项 目 沟通管理为重点的项弱管理体系和相应的管理措施。上述管理体系和管理措施的 实际应用效果较好，不仅极大地提高了项目 的工作效率， 使项目组工作从千头万绪走向井然有序，而且快速培养了 一批年 轻人才。尤其是在有效的、 人性化的弹性项 目 管理下，项目组取得了大量的地质成果，为公司的海外勘探与资产并购提供 了强有力的技术支撑。 关键词海外新项 目评价勘探管理措施 D OI 1 0 ． 3 9 6 9 ／ j ． i s s n ． 1 0 0 2 ～ 3 0 2 x ． 2 0 1 1 ． 0 4 ． 0 0 7 自1 9 9 3 年起， 中国就开始成为油气净进口国。 2 0 0 9 年中国油气对外依存度达5 2 ． 7 ％，2 0 1 0 年该数据上升为 5 6 ％。预计到 2 0 1 5 年和 2 0 2 0 年 ，中国油气对外依存度 将分别达到 6 0 ％和 6 5 ％。通常情况下，当一个 国家的 油气对外依存度超过 5 0 ％的时候 ，将会不同程度地影 响到国家安全 。 从国内油气勘探情况来看 ，我 国东部陆上沉积盆 地的勘探程度已经较高 ，要找到大量的油气替代储量 比较 困难 ；从海域近十年的勘探情况来看 ，要靠海域 油气勘探从根本上缓解我国油气对外依存度是不现实 的；我 国西部近年在油气勘探 上获得了较多的发现 ， 但与 国家飞速发展的经济对油气需求的高速增长而 言 ，也是满足不了国家需求 的。 开展海外石油上游合作是保证 中国石油安全和国 家安全的重要途径 ，也是石油企业 自身发展 的需要。 从世界油气资源分布来看 ，非洲地区油气资源很 丰富，但经济相对落后。该地区的油气资源主要蕴藏 在深水 、陆地丛林和沙漠地区 ，油气勘探和钻探费用 昂贵 ，很多非 洲 国家缺乏 相应技 术和 资金 ，急需 寻找 合作伙伴 以勘探该地区的石油。亚太地区油气资源也 比较丰富 ，但有关国家的石油公司也缺乏足够 的资 金 、技术和人力来勘探石油。另外，2 0 0 8 年 ，全球爆 发了影响深远的金融危机 ，一些 国家的很多中小型石 油公 司现金流发生困难 如美国的 D e v o n石油公司 。 这 些 中小型石 油公 司为 了维持生 存 ，不 得不 把手 中 的 勘探区块或已发现油气田拿 出来对外招标 ，以获得现 金流 支撑 。 针对上述情况 ，我国三大石油公司在政府的大力 支持下 ，积极开展石油上游对外合作以求获得更多的 海外勘探区块或已发现的油气资产。 从 2 0 0 4 年起 ，中国海洋石油总公司开始从事海外 油气勘探与开发工作 。几年来 ，在海外 已经获得了一 第一作者简介张树林， 石油物探硕士， 构造地质与地球物理博士， 研究员，中国 科学院客座教授 ，中国海洋石油总公司所属 单位勘探专家，负责海外新项 目 评价与全球勘探战略研究工作 兼技术与管理 。E - m a i l z h a n g s h l 3 c n o o c ． C O rn． c n 2 2 石油科技论坛 2 0 1 1 年第4期 - 张树林等 海外油气资产与勘探新项 目评价管理初探 些油气资产 ，但离国家的要求和 自身发展的需要还有 很大一段距离。公司近期提出要在 “ 十二五”期问建 成 “ 海外大庆” ，这是一项艰巨的任务。为了完成这个 对国家和公司具有战略意义的任务 ，公司必须加快海 外勘探项 目和油气资产项 目的获取 。 中 国 海 洋 石 油 总 公 司于 2 0 0 4年 成 立 了海 外 油 气资产与勘探新项 目评价项 目组 简称海外新项 目 评价项 目组 。该项 目组具体 负责对 国外公 司或 资 源 国对 外招标 的勘探 区块和已发现油气 田进 行投标 前的地 质评估工作 。对于勘探项 目，主要利用收集 到的地质 、物探 含测井 、钻井 等资料对 区块 内 圈闭进行落实 ，并对圈闭的烃源 、储 层 、盖层 、运 移 、保存条件进行详细分析 ，判断圈闭成藏 的可能 性大小 ，并在此基础上进一步评价区块 的勘探潜力 大小。如果勘探潜力大 ，具有商业价值 ，就建议有 关 管理部 门参与投标工作 。对于海外油气资产招标 项 目，也必须经过海外新项 目评价项 目组对招标项 目进行储量评价。如果所评价的储量具有开发价值 具有经济性 ，就建议有关管理部门根据所评价的 储量给定一个价格参与投标。如果投标成功，就可 以开展下一步勘探或油气 田精细再评价 了。海外新 项 目评价工作意义非常重大 ，是 中国海洋石油总公 司海 外 勘 探 的 排头 兵 ，直 接 影 响 到海 外 勘 探 的进 程 和 成 败 。 海外新项 目评价项 目组是一个新事物 ，项 目组技 术人员缺乏相应的管理和研究经验。在开展新项 目评 价的初期 ，主要是照搬国内勘探项 目的管理经验来管 理项 目组的各项工作 。但事实证 明这样做是行不通 的。分析其原因，主要在于海外新项 目评价项 目组与 专门从事国内油气勘探和开发的项 目组具有明显不同 的特点 ，不能照搬 国内勘探项 目的经验。 1 海外新项 目评价项 目的特殊性 1 ． 1 数量逐 年增加 中国海洋石油总公司2 0 0 4 2 0 1 0 年间评价的项 目 总数逐年增加。2 0 0 4 年 ， 评价了2 9 个新项 目； 2 0 0 9 年， 上升到4 3 个 ；2 0 1 0年，评价了6 7 个新项 目。这些项 目 主要来 自非洲 尤其是西非 、美洲 以南美为主 和 亚太 ，少量来 自中东和前苏联 。 1 ． 2 随机性大 海外新项 目评价项 目组的评价任务来源于中国海 洋石油有限公司 以下简称有限公司 管理部。有限 公司管理部 门负责收集 国外油气上游项 目招标信息 ， 并负 责与招标 方联 系 ，收集相关 技术 、法律 和财税 条 款等资料。管理部门做好了准备工作后，就给海外新 项 目评价项 目组下达地质评价任务书。从过去所评价 的大量项 目看 ，有限公司下达任务是随机的，海外新 项 目评价项 目组一般不知道什么时候会来新的评价任 务 ，所 以时刻应处于 “ 备战”状态。 1 ． 3 涉 及 部 门 多 从事海外新项 目评价 的项 目组涉及的部门很多 ， 通常有勘探部 、国际事务部等管理部门，同时还得与 其内部有关部门、项 目组及招标方 资源国和其国家 石油公司、招标油公司等 打交道。项 目组内部技术 人 员需 要 沟通交 流 的也很 多 。 1 ． 4 并 行 项 目多 由于金融危机和油价的波动 ，近几年国外石油项 目招标机会特别多，尤其是2 0 0 8 2 O 0 9 年期间， 非洲 、 亚太 、前苏联 、南美甚至北美地区都出现了大量招标 机会 。有 限公 司有时同时联 系到多个待评价 的新项 目，造成海外新项 目评价项 目组经常同时在评多个项 目 ，最多 的时候 有 6个新 项 目同时并 行评 价 ，工 作量 大 ，管理 问题复杂 。 1 ． 5 时效 性高 海外新项 目评价的时效性很高。通常情况下 ，一 个新项 目要求 5～1 5天就得完成。相对于评价的工作 量而言 尤其是资产评估项 目 ，评价时间非常短。在 如此短暂的时间内，如何按时、保质、保量地完成评 价任务就成了必须要解决的问题 。 1 ．6 项 目多样 性 海外新项 目多种多样，既有纯粹的勘探项 目，也 有 已发现油气 田资产评估项 目，同时还有勘探与资产 兼并 的项 目。不同的项 目，评价的思路 、方法和流程 是不一样的。由于技术人员少 ，每一个技术人员必须 精于评价不同类型的项 目，成为技术多面手。对于年 轻员工而言，其难度和压力可想而知。 1 _7 关键地 质问题 多样性 世界上有近 6 0 0个沉积盆地 ，盆地类型多种多样， 2 0 1 1 年第4期 石油科技论坛2 3 既有以拉张 、伸展为主的盆地 ，也有 以挤压为主的盆 地。不同类型的盆地其构造与沉积演化背景 、盆地结 构 、沉积地层及油气成藏条件等各方面差异较大。待 评 价项 目所 在 地 类型 不一样 ，就决 定 了项 目要解决 的关键地质问题不一样。从过去的实践来看 ，海外新 项 目评价项 口组每年要遇到大量各不相同的地质问题。 不同的地质问题 ，必须用不同的方法和手段去解决。 1 ． 8 评 价 责 任 重 大 负责海外新项 目评价的技术人员责任十分重大。 如果一个本来很好的项 目，被技术人员评价错 了，认 为它 好 ，就会使有限公 司失去一次参与投标 的机 会，也许就会因此错失一个大型油气田；如果一个不 好 的项 目，山于技术人员评价出现偏差 ，把它评价为 一 个好的项 目，建议有限公 司参与投标 ，就可能会给 公 司造成 巨大 的经济 损 失 2 海外新项 目评价项目管理措施 项 目管瑚的内容很多，包括范围管理 、时间管 理 、成本管理 、采购管理 、风险管理 、集成管理 、沟 通管理 、人力资源管理及质量管理。从 上述海外新项 日评 价 项 目特 点 看 ，该 项 目最 重要 的管 理 有 三 个 方 面一是项 目质量管理 ；二是人力资源管理与人才培 养 ；二是项 目沟通管理。 2 ． 1 项 目质 量管理措 施 在充分考虑项 目特点的基础上 ，采取了以下质量 管理 措施 。 2 ． 1 。 1 建 立科 学 的评价 体 系 为 r建立科学 、健全的海外新项 目评价体系 ，项 日组编写 了 海外新项 目地质评价规范 ，制订了 海 外新项 目评价质量保证与质量控制体系 ，并在评价 l [ 作巾严格贯彻执行 ；研发 r “ 新项 目快速地震解释、 地质评价方法 与流程” ，为新项 目评价提供了 “ 生产流 水线” ；建 了不同类型项 目的快速评价流程；制作了 新项 目评价模版 ，为新项 目评价提供了完整的 、规范 化 的技术操作手册。 海外新项 目地质评价规范2 0 0 7年颁布。该规范 对新项 目初评阶段 、详评阶段的主要地质术语进行 了 定义，对不 同评价环节的主要研究 内容和相应 的要求 做 出 了界 定 。 海外新项 目评价质量保证与质量控制体系 编 写于 2 0 0 9 年 ，并于同年公开发布和宣贯 图 1 o该体 系较为完善 ，包括质量保证体系和质量控制体系，并 首次明确了海外新项 目评价的质量 目标 。该体系对项 目启动阶段 、项 目策划阶段 、项 目运行阶段 、项 目评 价报告的编写 、研究成果的备份及归档、项 目收尾阶 段的各项质量保证与质量控制措施进行了详细 的介 绍，体系内容全面、重点突出。重点放在项 目运行阶 段 的质 量保证 与质 量控 制 。该 阶段包括 ① 资料 的_口 『 靠性 、真实性及可用性识别与筛选 ；②建立海外评价 项 目基础资料数据库 ；③海外评价项 目过程质 量控 制。对上述每个过程或阶段制订了具体措施和实施流 程或技术路线。从一年多的运行和实施看 ，取得了令 人 满意 的应 用效 果 。 “ 新项 目快速地震解 释、地质评价方法与流程 ”为年 轻技术人员提供了很好的研究思路和技术路线。根据不 同类型、不同阶段的项 目，制订了不同的快速评价流程。 “ 新项 目评价模板”制作于 2 0 1 0年，已经推广应 用 ，取得了初步效果。该模版包括 P P T版本和Wo r d版 本 ，主要包括 6个方面的内容 ，分别是区块或项 目概 况 、盆地构造沉积演化 、基本油气地质条件 、已钻井 分析 、区块或项 目潜力评价 、结论与建议 。该模版对 于刚从事海外新项 目评价的技术人员，特别是刚参加 工作的年轻人而言十分有益 ，模板给出现成的思路和 “ 生产流水线” ，只要根据不同的项 目、不同的关键地 质问题对模版 中内容做出 “ 有所为有所不为”即可。 2 ． 1 ． 2 杜绝 做“ 差 不 多”先 生 油气勘探与资源量 储量 评价是高新技术 ，来 不得半点 马虎。项 目组坚持把海外新项 目评价工作当 作井位研究工作来做 ，坚持高标准严要求 ，把评价工 作做到位 ，关注细节 ，绝不能以 “ 差不多”来敷衍。 以油田储量计算为例分析一下 “ 差不多”的做法 对新项 目评价的影响 表 1 o表中合理的输入数据是 根据油田钻井结果给出的 ，据此计算得到该油田的实 际储量为 1 ． 9 8 X 1 0 s b b l 。如果 4 个输入数据有 1 ％的误 差，储量计算结果就会出现 2 ． 5 3 ％的误差；如果 4 个输 人数据有 5 ％的误差，储量结果就会有 1 3 ． 6 4 ％的误差。 也就是说，输人数据存在小的误差 ，就会导致输 出结果出现倍数级别甚至指数级别的误差。当输入数 石油科接论坛 2 0 1 7 车第 4期 。 一 。 j 张树林等 海外油气资产与勘探新项 目评价管理初探 图 1 海外新项 目评价质量保证与质量控制体系图 据存在 5 ％的误差时 ，据此计算 的储量比实际储量多 了0 ． 2 71 0 8 b b l 。如果按 3 0 美元 ／ b b l 原油购买的话 ，就 得多付出8 ． 1 亿美元。由此看来 ， 在海外新项 目评价中， 如果研究工作不到位 ，会给公司带来巨大的损失 。 2 ． 1 ． 3 严格执行三级质量控制体系 海外新项 目评价项 目组严格按照三级质量控制体 系开展质量控制工作 。三级质量控制包括项 目经理 、 部门总师和上级总师逐级质量审核制。作为一级质量 控制责任人的项 目经理在整个质量控制过程中责任重 大 ，必须对研究过程中的每一个节点进行质量控制和 技术把关 。总师负责对项 目的关键节点 、关键问题进 行把关和审核。 2 -2 人力资源管理与人才培养措施 2 - 2 ． 1 留住员工的心 海外新项 目评 价工作难度大 、工作累 、压力大 、 汇报多、挨批评多、获奖励难。因此 ，技术人员，甚 至包括刚毕业 的同志都不愿意做这项工作 ，在岗的技 术人员往往身在曹营心在汉，这是项 目管理面临的棘 手 问题。项 目组采取了以感情留人、事业留人 、待遇 留人来解决上述问题。实际上 ，有时感情和事业 比待 遇更 能 留住 人 。 从感情上而言 ，项 目经理要在细微处关心 、关爱 员工。另外 ，从事业的角度多给员工做工作。从事海外 新项 目评价工作可能一时成就不了大事业 ，但该工作 可为今后干大事业打下扎实、良好的业务基础。海外 新项 目面临的地质问题多种多样 ，而且研究时间很短， 技术人员承受的压力大 ，但压力大动力就大，通过解 决大量不同的技术问题 ，可以在短时间内大幅提高 自 己的业务水平和科研能力，提高 自己发现问题 、分析 问题和解决问题的能力，为日后事业打下 良好的基础。 通过与技术人员多交流、多沟通，真诚 以待，多 从生活上、工作上关心关爱员工，多给技术人员提供 表 1 某油 田储量计算及误差试验 项 目 含油面积 k 11 1 油层厚度 in 孔隙度 ％ 体 积系数 储量 1 0 8 b b 1 储量误差 ％ 合 理输入数 据 2 0 l 8 ． 6 2 5 1 ． 1 5 1 ． 9 8 输人数据误差 1 ％ 2 0 ． 2 1 8 ． 7 8 6 2 5 ． 2 5 1 ． 1 3 8 5 2 ．0 3 2 ． 5 3 输入数据误差 5 ％ 2 1 1 9 ． 5 3 2 6 ．2 5 1 ．O 9 2 5 2 ．2 5 1 3 ．6 4 2 0 1 1 年第 4期 石油科技论坛2 5 锻炼 、学习 、露头的机会 ，稳住员工 的心 ，使其安心 从 事 | [ 作 。 2 _ 2 _ 2 建立流动项 目经理体制 前已述及 ，项 目组每年评价了大量的新项 目，人 均年评价 7个项 目。这么多的项 目如果完全靠项 目经 理一 个人来负责汇报的话是行不通的。尤其是当有多 个并行项 目在评的时候 ，更是不可能把责任和汇报都 压在项 目经理身上 。公司从提高项 目评价水平 、评价 效率和培养年轻技术人员的角度考虑，在项 目管理过 程 中采取了建立流动项 目经理 的体制。每来一个新项 目，项 目经理就会选定一位技术人员做流动 、临时项 目经理。该同志必须负责研究过程中的有关技术管理 T作并作技术汇报。具体做法是 ，根据待评价项 目特 点和技术人员的专业特长及过去的研究经历与经验确 定流动 、临时项 目经理 ；以临时项 目经理为中心 ，组 建最优评价团队；实行团队作战，提高工作效率。经 过两年的试验 ，该办法取得很好的效果 ，成为分解项 目压力 、快 速锻 炼年 轻 员工 的有 效手 段 。 除上述人力资源管理与人才培养措施外 ，项 目管理 过程中还采取了适当给年轻人压担子、加大培训力度、 加大技术人员自学力度以提高外语水平和业务水平 、建 立二级师徒制等人才培养措施来培养年轻技术人员。 在项 目运行过程中，项 目组尽量想办法安排技术 人员，尤其是年轻人参加集 中式 的培训 ，集 中学习地 质 、物探与测井等技术。单独培训也是一种效果很好 的培训方式 ，具体做法是 ，结合每个年轻员工 ，尤其 是刚参加工作 的员工的专业特长 ，安排业务水平较 高、有较丰富经验的专家对其进行一对一的 “ 师徒制” 的培训。从这儿年的培训情况看，效果很好 。间接培 训是一种不花钱的培训 ，主要做法是 ，每当有项 目要 汇报 时 ，项 目经理 尽量 让年轻 员工参 加 汇报会 议 ，利 用这种汇报机会多听取 、学习汇报人 的研究思路和思 维方式 ，听取技术专家们现场提出的意见和建议 。对 于从事海外新项 目评价的技术人员而言 ，经常要 阅读 大量的外文文献 ，并与外方进行技术交流。目前 ，很 难让技术人员抽 出较多时间去参加专 门的英语培训。 为此 ，在项 目运行过程 中，安排技术人员在规定的时 问内研渎与评价项 目有关的外文文献，并定期或不定 期召开汇报交流会。在交流会上，要求技术人员必须 用英语准备好汇报交流材料，并用英语介绍 自己阅读 过的英文文献主要 内容 、主要观点 、看法和结论及 自 己的看法与观点。这种做法短期看不出明显效果 ，但 较长时间后效果很好。 3 海外新项 目评价项 目管理效果 总体来说 ，有效 的 、人 性化 的弹性项 目管理 措施 取得了满意效果与成果 ，具体表现为以下几点 1 创造性地建立了项 目管理体系、评价质量体系 和科学评价体系，为海外勘探可持续发展提供了保障。 在项 目管理过程中 ，充分利用 了技术专家的经 验，发挥了专家的作用。项 目组首次创造性地编制 、制 订了完整的项 目管理体系和新项 目评价质量体系与科 学评价体系。这些体系已经在海外新项 目评价 中发挥 了巨大的作用。随着评价工作的深入开展 ，项 目组将 进一步完善上述各项体系。 2多途径人才培养取得了良好效果。 项 目组 已经培养了一大批年轻人 ，加强了人才队 伍建设。培养的人才都 已成为各 自工作岗位 七的技术 骨干，有的当上 了项 目副经理甚至项 目经理 ，都能带 领临时团队负责新项 目评价工作。三年来 ，项 目组及 技术人员获得了不同类型 、不同级别的奖励 2 0余次。 3实现有效 、有序管理，圆满完成了大量新项 目评价 任务 ，为有 限公 司海外投 资机会 的选 择提供 了 强有力 的技术支撑和有利技术保障。 2 0 0 9 年和 2 0 1 0 年完成的所有项 目的评价结果均得 到了有限公 司的认可 ，所有建议也都被采纳。 4完成新项 目评价之余开展重点盆地战略研究。 由于项 目管理措施得 当、管理到位 ，在 2 0 1 0年， 项 目组 除完成 了大 量新项 目评价 任务 外 ，还 抽时 间开 展 了多 个含 油气盆地 的勘 探战 略研究 ，为 有限公 司未 来选择海外勘探方 向提供了可靠 的技术依据。 4结论与建议 4 ． 1 结 论 1 海外新项 目评价工作不同于国内勘探项 目， 有明显的特点，项 目管理十分重要 ，管理任务重 、难 度大 ； 2 项 目质量管理、人力资源管理与人才培养 、项 石油 技沦坛 2 0 1 7 车第 4期 。 。 一 。 l t - 。 张 树 林等 海 外油 气 资 产 与 勘探 新 项 目评 价 管 理 初 探 目沟通管理是海外新项 目评价项 目管理中最重要 的管 理工作 ； 3 建立起较为完善的项 目管理体系，采取一系 列 项 目管理措 施 ，并很好 地进行 实施 ，是保 证项 目取 得 很好成 果 的基础 ，项 目的成 功将为 有限公 司海外 勘 探提供强有力的技术支撑。 4 ． 2 建 议 开展海外新项 目评价工作还只有短短几年时间， 海外新项 目评价是一个新事物 ，新事物 的发展总是 曲折 的。虽然 已经建立起了较为完善 的项 目管理体 系，制订 了一系列项 目管理措施 ，但还需要在应用过 程 中不断完善。尤其是随着 国际石油勘探和开发形 势 的不断变化 ，加之 自身人力资源结构的不断变化 ， 新项 目评价项 目管理也应该随着形势 的变化而适时 做 出改变 。 【 参考文献 】 【 1 】 李世群， 等． 浅谈 中国石油海外项 目的精细化管理U 】 ． 石油科技论 坛， 2 0 1 1 ， 3 0 1 ． 【 2 ] 王卫国， 等． 精细化管理的认识与实践U ] ． 石油科技论 坛， 2 0 1 0 ， 2 9 4 ． f 3 ] 郭剑， 等． 渤海油田钻完井项 目管理模式浅析U ] ． 石油 科技论坛， 2 0 1 0 ， 2 9 5 ． I 4 ] 邓卫东， 等． 油田基层单位科技管理的实践与认识【 『 ] ． 石油科技论坛， 2 0 0 9 ， 2 8 6 ． [ 5 】 王雪平， 等． 科研项 目分级立项管理的探 索U 】 ． 石油科 技论坛， 2 0 0 8 ， 2 7 3 ． 【 6 ] 李浩， 等． 抓好基础建设 提高科研质量U 】 ． 石油科技论 坛。 2 0 0 7 ． 2 6 2 ． I7 】 西武．做事做到位I M] ． 北京 中国民航出版社，2 0 0 4 ， 1 0 ． 收稿 日期2 0 1 1 0 6 1 6 o 上接 第 1 7页 优点 1 解决了深井排液困难的问题。在试油过程中抽 汲、混汽水、液氮排液很容易造成地面污染，还容易造成 套管损坏，水力泵排液技术是比较成功的深井排液方法。 2可以在动力液中加入各种添加剂，用于改善 流体流动性质。这样可以充分发挥动力液的稀释、降 凝、降黏等载体作用， 对特殊井况的油井，如埋藏深、 斜井、定向井、高含蜡及稠油井、含砂井等广泛使用， 为该 区域的试油排液指明了方 向。 3可以实现各工序的联合作业，适用于中低压储 层的试油排液 ，能获取地层的产能及满足地面环保要求。 4由于动力液可以加热循环，能有效地运用于 稠油井的排液。 5 排液周期短、速度快，防止地层的二次伤害， 有利于保护油气层，有效降低试油成本，提高施工效率。 3 水力泵排液技术应用前景 青海油田地质构造复杂 ，目前开发和发现的油田 大多属于低渗透油藏，如乌南、昆北、南翼山、红柳 泉等油 田，随着低渗透储层所 占比例越来越大 ，储层 改造措施相应增多，以2 0 1 0 年为例，青海油田低渗透 储层占试油总层数的 8 0 ％以上，这些储层一般经过改 造措施后 ，才能获得工业产能 ，而实现措施残液的及 时返排 ，提高排液效率将显得尤为重要。 为了及时加快措施后排液速度，不影响措施效果， 针对不同的储层优选排液技术 ，将有利于尽早取得勘 探成果 ，水力泵排液技术具有的优势将是提高排液效 率的有效方式之一。水力泵排液技术在青海油田的应 用尚处于试验起步阶段 ，2 0 0 2年曾进行了初步试验并 获得成功。它可以满足各种储层 ，尤其是深层的排液 求产 ，因此 ，大力推广应用该项排液技术 ，对提高试油 效率 ，发挥试油气在勘探中的作用有积极的意义。 【 参考文献 】 Ⅲ文浩， 杨存旺． 试油作业工艺技术【 M】 ． 北京 石油工业 出版社 ． 2 0 0 2 ． 【 2 ] 大港 油田科技 丛书编委会 ． 试 油与油井大修[ MI ． 北京 石油工业 出版社． 1 9 9 9 ． 【 3 ] 刘云志． 试油排液工艺技术应用研 究U ] ． 油气井测试， 2 0 0 1 ， 4 ． 收稿 日期2 0 1 1 - 0 6 1 6 o 2 0 1 1年第 4期 石油科技论坛2 7