海洋石油工程生产和科研项目管理方法分析.pdf

第3 期 一 8 1 一 海洋石油工程生产和科研项目管理方法分析 王醅 海洋石油工程股份有限公司， 天津 3 0 0 4 6 1 [ 摘要]介绍了海洋石油工程生产项 目及科研项 目各 自的特点，对 目前海洋石油工程生产项 目和科研项目存在的不足进行 了分析。根据 当前海洋石油工程发展的背景和生产及科研项 目管理状况，提 出了生产与科研项目有机结合，共同发展的思 路 。 [ 关键词】海洋石油工程；生产项目；科研项目；生产项 目与科研项 目的统筹结合；管理优化 1 海洋石油工程项目管理要点 生产项 目和科研 项 目是海洋石 油工程产业项 目的两大组成部分。二者的存在与发展促进了海 洋石油工程产业的不断进步 。海 洋石油工程生产 项 目出现较早 ，科研项 目是随着生产活动的推进 而 出现的 。二者在现代海洋石油工程产业中扮演 着重要的支撑角色[ 1 】 。 1 ． 1 海洋石油工程生产项目 海洋石 油工程 生产项 目是指一个公司为开展 海洋石油工程 的生产活动 ，成立专业 团队，进行 分工合作 ，跨资源地调用公司 内各部 门的能量完 成 的生产任务 。海洋石油工程产业的生产项 目主 要 围绕着海洋石油平台的设计、建造、检测、安 装 、维修改造等 内容展开 。海 洋石油工程的生产 项 目具有高技术、高风险、高投入的特点【2 】 。首 先是技术含量较高 ，庞大 的海洋石油平 台几乎涵 盖 了工业领域 内所有尖端技术 。深海海洋石油平 台的建造技术可与航天技术相媲美 。其次是高风 险 ，海洋石油工程的生产项 目涉及 大型结构物制 造、 吊装 、海上施工、油气爆炸等若干不稳定因 素，风险较高，需要完善可靠的项 目控制力；最 后是高投入 ，每一海洋石油工程项 目资金投入量 巨大 ，这也是该产业 目前只能为大型 国有企业实 施的主要原因【 3 】 。 海洋石油产业的生产项 目由计划、采办、施 工 、分包 、完工交付等若干环节组成[4 】 。计划是对 项 目进行全面 的规划和预测 。由于海洋石油工程 具有高风险、高投入的特点，做好规划及风险预 测非常重要。如果规划不善，那么在一个新领域 的生产项目中，很可能出现捉襟见肘的情况。采 办是对项 目所需物资进行采购。采购环节中最重 要的是质量 、成本和供货时间。把这三方面 的工 作做好，就可达到令人非常满意的程度。施工是 生产项 目的主要运作环 节，严格控制 非常必要 。 多年的生产 实践经验表明，优秀的WB S 工作包分 解和计划 表跟踪控 制是项 目控制 的主要手段 。近 年来 ，生产项 目愈加大型化、高端化 ， 良好 的激 励措施逐 渐被强调和重视 。分包是在企业 内部资 源不足或外部具有更优 资源 时采取 的一种策略 。 分包要做 好合同控制和 生产控制 。分包工作的一 个 重要程序 是分包 内容 的选择 。将劳动密集的部 分 、风险不 明确 的部分进行分包 ，是一种有 效和 高效的项 目组织方式 。完工交付是一个生产项 目 的结束环节 ，需要认真核对项 目的生产范围，配 合各有关方面和部 门进行最后的验收。 1 ． 2海洋石油工程科研项 目 海 洋石油产业的科 研项 目是为配合更好地完 成生产项 目而产生 的。海洋石油产业的科研项 目 一 般针对生产中所需要的作业装备、生产技术、 设计能力进行研发 。科研项 目除与生产项 目相 同 的特点外，还有其特殊性。首先是立项报告。科 研项 目相对于生产项 目具有更大的未知性，因其 科研项 目一般涉及新技术 的研发，这 就无法完全 保证成功 的几率 ，项 目可能无法完成 。立项报告 要对科研项 目进行详细的评定与审核，对科研项 目的技术可行性、经济效益分析、产业化的可行 性进行重点分析与评估。 作者简介 王苗 1 9 6 3 一。 男， 海南人， 经济管理硕士， 高级 经济师。主要从事海洋工程管理工作。 学兔兔 w w w .x u e t u t u .c o m ． 一 一 企业管理 石 油 和 化工 设 备 2 0 1 4 年第1 7 卷 科研项 目的技术可行性分析 ，主要分析科研 项 目涉及 的基础技术理论 的成熟性 ，公司内外 资 源所具备 的该领域的研发 能力 ，构建实现该科研 项 目的设计思路。科研项 目的技术可行性分析应 当集合该领域的专业技术人员进行详细深入 的规 划与探讨一一这与常规设计的基本设计类似 ，但 又有其特殊性。 科研项 目的经济效益分析，主要应预计科研 项 目完成后 ，取得的成果在生产经营中可产生 的 经济效益和带动效益的额度 。通常一个科研项 目 的预期经济效益应大于项 目自身成本的3 0 ％方可立 项。因科研项 目的成功率不可预见性很 高，因此 要有更大的经济效益预期才值得立项。 科研项 目产业化可行性分析，是对科研项 目 的成果能否顺利转化 为一个可盈利的产业或为一 个产业贡献经济效益进行 的评估 。科研项 目能否 』 z iO N产业化 ，涉及 到项 目成果的成熟度 、市场应 用前景与深度等 多方面 的因素。科研项 目产业化 是近年来科研项 目越来越重视的方面。 2海洋石油工程生产项目和科研项目存在的不足 我 国海洋石油 工程产业 己发展 了几十年 ，在 几代海油人的努力下取得了长足的进步，涌现出 了如流花油 田抢修 等一大批令 国内外业界称赞 的经典海洋工程项 目。与此 同时 ，必须清醒地看 到，我 国海洋石油工程生产项 目和科研项 目中存 在的不足。 2 ． 1 海洋石油工程生产项 目问题分析及解决方案 2 ． 1 ． 1目标化 管理 。 目标化 管理是指制定一个统 一 的 目标 ，权衡各方利益，跨资源地调动 公司内 部资源 ，完成项 目任务。 目前在生产项 目管理 中 容易出现 的问题是各部 门出于 自身部门生产规 范化 、流程化的考虑，可能会采取偏离项 目利益 最大化 的生产方式。尽管该生产方式可能是优秀 的，但不一定是最佳的。加强 目标化管理 ，更好 地 明确项 目各相关部 门的 目标，统筹管理 ，可 以 实现项目生产效率的最大化。在这方面还需要进 一 步的探索与实践。 2 ． 1 ．2智能化管理。海洋石油工程生产项 目存在 的风险因素有如果计划准备的人、机、料不充 足，海上施工时才发现，采取补救措施，将会大 大增加船舶运输费用和延误施工产生的费用。如 果施工现场有工程船作业，延误进度造成的用船 成本增加得非常巨大。该风险应当是每个生产项 目都要权衡 的问题 。通 常的解决方法是在 设计核 算时，增加人机 料的备份 比例 。该解决方 法存在 的问题是 每一子工作包 的设计核算都会 有备份 比例 ，逐层累积 ，最终导致总备份 比例偏 高，造 成项 目总成本膨胀 。采用智能化管理可 改进 该问 题 的负面影响。智能化管理是定额管理 、软件模 拟 、工程实践的综合和提升 。采用智能化管理 的 基本理念是 项 目进行WB S 工作包分解 ，对于每 个基本的工作包 ，利用定额统计 出各 自所需 的人 机料 。定额统计 出的人机料 只是基础值 ，得到基 础值后，根据工程实践，对项 目进行级别鉴定。 不同的项 目根据级别给予不 同的备份系数 。这一 统计过程用软件进行模拟 ，即可实现生产项 目人 机料管理 的规范化、科学化 。这一理念的关键在 于把生产项 目有效地分解为基本 的、有定额可循 的工作包。 2 ． 1 ． 3进一步创新 。我 国海洋石油 工程产业一 直 奉行 以人为本 的管理理念，这 一管理理念的执行 程度 属国内领先 。随着海洋石油产业不断向深海 区和高端化发展 ，生产项 目同样应与时俱进 ，鼓 励创新 ，以适应海洋石油工程产业不断发展的需 要 。 2 ． 2海洋石油工程科研项 目问题分析及解决方案 2 ． 2 ． 1与科研 院校展开深层次合作 ，提升 自主研发 能力 我 国海洋石 油工程产业 由于重视科研 投入， 已在 多方面取得 了辉煌成果 。新 的产业形 势要求 对 科研 项 目进行 深入 发掘 ， 以取 得 更长远 的进 步。提升 自主研发能力是其 中重要一环 。近 年来 海洋石油工程产业对科研项 目产业化的要 求越来 越高 ，需要对科 研项 目的 自主研发能力进 行有效 提升。 传 统管理方式对科研项 目的管理 ，基本 可以 使科研项 目可靠高效地完成 ，但这一管理方式在 提升 自主研发能力方面却存在一定的欠缺 。以下 管理方式，是有效提升科研项目的自主研发能力 的可探索的着力 点在生产项 目的生产过程 中， 加强 引进科研 院校 的技术力量进 行联合攻关 ，以 实现生产项目与科研项 目的无缝结合。在充分发 挥科研院校技术力量的基础上，应鼓励科研项 目 组的成员更多地参与研发过程 参加与企业发展 密切相关的研发部分 ，这些技术可 以在生产项 目 中应用 ，与科研 院校的研 发人员一起完成研发 任务；科研项 目结束后，组织技术人员对科研项 学兔兔 w w w .x u e t u t u .c o m 学兔兔 w w w .x u e t u t u .c o m