新形势下火电施工企业业务发展战略研究.pdf

第 2 9卷 第 l 2期 水利 电力机械 2 0 0 7年 l 2月 WA T E R C 0 N S E R V A N C Y E L E C T R I C P O WE R MA C H I N E R Y V0 1 ． 29 No ． 1 2 De C． 2 0 0 7 新形势下火 电施工企 业业务发展战略研 究 Th e c u r r e n t d e v e l o p me n t s t r a t e g y r e s e a r c h o n t h e r ma l p o we r c o ns t r u c t i o n e n t e r p r i s e s 施 航 浙江省火电建设公司， 浙江 杭州3 1 0 0 1 6 摘要 随着我国电力体制改革的不断深入 ， 原有的行业保护及地方政府保护将逐步被更完全的市场竞争所 替代， 火电施工企业将面临新的生存、 发展问题。以浙江省火电建设公司为例 ， 分析 了企业外部环境和企业 内部资源、 能力的优劣势， 引入战略分析工具， 对火电施工企业的发展战略提出了可行性建议。 关键 词 火电； 施工企业 ； 发展 战略 中图分类号 F 4 0 7 ． 2 F 2 7 2 文献标识码 B 文章编号 1 0 0 6 6 4 4 6 f 2 0 0 7 1 2 0 1 9 8 0 3 1 火 电施 工企业现 状 1 ． 1 火 电施工企业主营业务现状 虽然全国火 电的装机容量在不断攀升 ， 但对 于 火电施工市场来说 ， 火 电施 工队伍过剩的局面仍将 长期存在。从长远来看 ， 虽然我 国一次能源总量 丰 富 ， 但人均 占有量相对贫乏 ， 能源利用效率低 。国家 电源结构调整的基本原则为积极发展水 电、 优化发 展火电、 适量建设天然气电站 、 适 当发展核 电及 因地 制宜地发展新 能源发 电。水 电、 核电及新 能源发 电 在未来的 比重将越来越大， 而火 电的相对份额将逐 步减少。由于长期受计划经济体制的影响 ， 行业、 地 方政府保护现象普遍存在 ， 随着 国内、 国外市场的进 一 步 开放和规范 ， 火 电施 工企业所 面临 的竞争将更 趋激烈 ， 前景不容乐观。 1 ． 2 火电施工企业多种经营业务分析 在 当前形势下， 许多火 电施 工企业为寻找企业 持续发展的动力 ， 在 以火 电施工主业为依托的基础 上对一些新业务 、 新领域进行 了探索与尝试 ， 开展 了 多元化经营， 收益 良好 。但是从长远来 看， 缺乏对多 元化经营战略总体规划的现象普遍存在， 业务的选 择 、 组合有很大的偶然性 ， 对所进入业务的整体外 部 环境及公司的现状没有进行深入 的研究分析 ， 很多 业务的开展仍主要从人员分 流、 安置的角度 出发 ， 并 没有更多地考虑所进入业务的可持续发展 。 本文以浙江省火电建设公司 以下简称浙江火 电 为例 ， 从火电施工企业 的资源和优势 出发 ， 在 分 析外部环境和企业 内部环境的基础上 ， 导人竞争优 势理论 和战略分析理论 ， 对火 电施工企业的发展 战 略提出了建议。 2 火电施工企业的内部资源、 能力分析 1 火电施工企业的人力资源。 目前 ， 浙江火 电 的管理 、 技术人员 占总人数的 4 0 ％以上 ， 综合素质较 高， 7 5 ％以上的技术人员拥有大专及 以上学历 ， 并具 有多年的现场项 目管理经验 ， 对公 司生产经营有 比 较深入的理解 。工人队伍 经验丰富 ， 能够熟练使 用 先进设备。该公司的人力资源优势主要是拥有大批 富有项 目管理经验的管理人员 ， 拥有掌握火电施 工 先进技术的安装 、 调试人员 。 2 火电施 工企业 的财务资源。浙江火 电经过 多年 的多种经营运作 ， 在 当地树立 了良好 的企业形 象和信誉 ， 积累了一定的资金实力 ， 相对一般 的中小 型企业具有较强的融资能力。 3 火电施工企业的技术 资源。火电施 工企业 拥有大批火电施工专业人员 ， 熟悉电厂主设备安装 、 收稿 日期 2 0 0 71 1 一l 5 作者简 介 施航 1 9 7 5一 ， 男 ， 浙江杭州人 ， 浙江省火电建设公 司工程 师 ， 主要从事企业 管理方 面的工作 。 维普资讯 第 2 9卷第 1 2期 施航 新形势下火电施工企业业务发展战略研究 1 9 9 钢结构吊装 、 电厂调试 、 自动控制系统安装 、 电厂检 修及土建等业务 ， 拥有成熟的施工方案 ， 同时建立 了 一 套行之有效的现场管理程序和方案 ， 具备 了类似 基建项 目管理整体运营的能力。 4 火电施工企业的装备资源 。火电施工企业 拥有大量专用机械设备 ， 在当前工程饱满的情况下 ， 利用率 比较高。电厂主营业务的专用设备可以向其 他施工项 目、 电厂检修业务转移 ， 具有通用性。 5 火电施工企业的隐形资源。火 电施工企业 的隐形资源主要有 以下几个方面 1 品牌 资源。浙 江火 电在行业 内具有较高 的 知名度 ， 多年来各项 经济 、 技术 指标均 名列 同行 前 列 ， 但在行业外知名度较低 ， 这与公 司一直注重主业 发展 的战略有关 。在多种业 务发展 的过程 中， 没有 兼顾集团品牌 的推广 ， 而只注重单个业务的发展。 2 企业文化。浙江火 电多 年来 形成 的艰苦奋 斗的优 良传统和集体主义精神是集 团领先同行的有 力保证。 3 政府关 系资源 。浙江火 电作 为大 型 国有企 业以及在 电力系统的行业优势 ， 一直同各 级政府部 门及行业主管部 门有着 良好 的关 系， 企业 的发展也 离不开政府和有关部门的支持 ， 在新的形势下 ， 浙江 火电也必须充分利用政府关 系， 拓展新 的业务 和其 他领域。 从 以上的分析可以看出， 集团的财务资源 、 技术 资源 、 隐形资源及设备资源基本上 能够保证集 团战 略发展需要 ， 集 团的优势主要有 资金 、 技 术 、 政府及 行业的良好关系。 3 火 电施 工企业 S WO T分析 基于对内外部各种环境 因素及现有业务所涉及 的行业进行 分析 ， 借助 S WO T的分析方 法 ， 以浙江 火 电为例 ， 对火 电施工企业所面临的机遇与挑战， 企 业所具有的优势和劣势进行分析 1 企业所面临的机遇 。近几年电力建设处于 高峰期 ， 未来几年火电施工业务相对稳定 ； 中国经济 增长迅速， 相关行业的增长速度较快。 2 企业所面临的威胁。火 电施工业在电力建 设高峰期后可能出现投资低潮； 电力体制改革将削 弱原有的行业保护政策 ； 潜在竞争者 的加入 ， 使火电 施工行业竞争加剧 。 3 企业所具有的优势。雄厚 的资金实力 及 良 好的银企关系； 专业的技术人才及经验丰富的项 目 管理人才 ； 良好的政府关系及行业关系； 良好的品牌 优势 。 4 企业的劣势。市 场 营销 网络不健全 ， 市场 营销能力较弱； 缺乏 战略规划 、 资本运作 、 营销方面 的专业人才 ， 内部培养具有难度 ； 多种经营业务对主 业 的依赖程度高 ， 但又缺乏业务之间的协同作用 ， 总 部 的控制能力弱。 4火 电施工企 业现有 业务 G E矩 阵分析 根据火电施 工企业 S WO T分析 以及 企业 内部 资源 、 能力分析 ， 引入 G E矩 阵， 对浙江火电现有业 务进行分析 ， 如图 1所示 。 {呕 、 雪廿 董 钢结构加工业务、 电厂检修业务 物流业务 火， ‘ 施工业务 强 中 弱 竞争地位 图 1 浙江火 电集 团经 营业务 G E矩阵分析 1 火电施工业务。浙江火电有着较强的内部 竞争力 ， 在全国同行业处于领先水平 ， 但是 由于未来 几年大型电力投资项 目较多 ， 电力建设项 目的建设 速度又逐年加快 ， 近期 的快速增长势必影响高增长 之后 的投资低谷 ， 而且行业内竞争加剧 ， 行业营业能 力下降 ， 整个行业的行业 吸引力呈下降趋势。根据 G E矩阵的理论 ， 宜采取选择性收获的维持战略。根 据 目前国内电力建设行业 和国外 电力建设的趋势 ， 应积极 开展省外市场和国外市场。 2 钢结构加工业务 。浙江火 电的钢构业务逐 年上涨 ， 在占据省 内电厂钢结 构加工市场 的大部分 市场份额的同时 ， 具有 向民用钢结构及其他工业钢 结构拓展的空间。整个钢结构加工行业有着较高市 场增长率和盈利能力 。根据 G E矩阵 的理论 ， 宜采 取发展性投资战略。 3 物流 业 务。虽 然物 流行 业 的增 长速度很 快 ， 市场容量也 随着 国 内 G D P的增长而增长 ， 但是 浙江火 电物流业务在 行业 占据相对较 小 的市场份 额 ， 市场开拓能力较弱 ， 缺乏专业的物流人才。根据 G E矩阵的理论 ， 宜采取剥离战略。 4 电厂检修业务 。 目前 电厂建设处 于高峰 ， 许多原有的电厂还处于运行状态 ， 省 内外 、 国内外的 电厂检修业务也处于持续增长状态， 行业具有较 高 的盈利能力 ， 能充分利 用母公 司的竞争优 势， 根据 G E理论 ， 宜采取投资进入战略。 维普资讯 水利 电力机械 2 0 0 7年 l 2月 5 火 电 施 工 企 业 业 务 组 合 和 选 择 发 展 战 略 警 髫 磊 呈 釜 霎 i 馨 筹 砉 从上述分析 中可以看 出， 浙江火电宜 以火电施 拓展的条件 ， 根据 目前浙江火电钢结构加工业务今 、 工业为基础 ， 大力发展钢结构加工业和电厂检修业 明2年的业务量 ， 目前的生产 能力 已经无法满足需 务， 退出物流行业。 求， 在电力钢结构定单充足而钢结构加工行业增长 5 ． 1 火电施工业务的维持战略 迅速的大形势下 ， 浙江火 电钢结构加工业 务根据 目 现有的火电施工业务是 目前浙江火 电主要利润 前 的竞争实力 ， 可以进行生产设备及厂房的扩建 ， 扩 来源， 由于目 前行业的竞争加剧， 行业利润率 日 趋降 大生产能力， 增强企业在该行业的竞争实力。 低， 虽然近几年有很高的市场增长率， 但随着国家电 5 ． 4 电厂检修业务的进入战略 力产业政策的调整 ， 在电力投资高峰过后 ， 火电施工 就进入新业务战略而言 ， 业务拓展 可以分为 由 行业的市场容量将有所降低 。因此 ， 对于火电施工 点到线 、 由线到网的进入策略 ， 存在着购并外部现有 业务 ， 浙江火 电应巩固 目前的市场份额 ， 强化内部管 企业 、 从头开始 自创新企业 以及与外部业务结盟开 理和成本核算 ， 提高服务质量 ， 保证现金流的稳定产 展新业务 3种作法 ， 简称购并 、 自创 、 结盟 。作为电 出， 公司收入一部分用于内部管理素质的提高和流 厂检修业务， 浙江火电有着很强的技术基础， 人员可 程改造 ， 另一部分则考虑用于新业务的拓展。 通过短期培训获得 ， 且具备一定的资金 实力 和融资 为了巩固火电施工业的行业地位， 业务的优化 能力， 自创新企业不存在障碍， 但考虑市场资源的获 组合要考虑 2个重点 首先加强内部管理体系的建 得 ， 可以考虑与拥有检修市场的单位进行结盟 ， 提高 设 ， 进行有效的成本控制 ， 改进用工制度和引进优秀 市场竞争能力 ， 扩大市场规模。因此 ， 最好 的进入方 的管理人员 ， 提高资质水平和施工质量； 其次开拓省 式就是以 自主创新为主， 以结盟为辅 。 外 、 国外市场 ， 建立有效的市场网络。 士 ． 5 ． 2 物流业务的退 出战略 u 当 日术 厢 基于业务组合的业务退出战略主要有 出售 、 转 通过对浙江火 电的全面分析 ， 明确 了企业 在未 让及关 闭。对于浙江火电物流业务来说 ， 部分设备 来发展 中应侧重的方 向。对于面对新形势的火电施 及人员可以为火 电施工业务及钢结构加工业务 、 电 工企业 ， 有一定 的参 考价值 。如何 调整企业 的发展 厂检修业务所用 ， 土地及厂房可 以考虑出租。因此 ， 战略 ， 迎接挑战 ， 将直接影响到火电施工企业的生存 浙江火 电物流业务可以采取关闭战略 ， 将无关设备 与发展 ， 是一个值得探讨的问题 。 折价出售 ， 减少公司资源浪费， 使公司资源集 中于核 心业务。 5 ． 3 钢结构／ j - r 业务发展战略 实习编辑 涂毅 随着 国民经济 的发展 ， 工业钢结构及 民用钢结 上接第1 7 1页 性能进行了仿真， 仿真结果和性能 的分析证明了该方法是正确和可行的。 参考文献 [ 1 ]吴伟陵， 牛凯． 移动通信原理 [ M] ． 北京 电子工业出版 社 ， 2 0 0 5 ． [ 2 ]苏晓生、 掌握 M A T L A B 6 ． 0及其工程应用[ M] ． 北京 科 学 出版社 ， 2 0 0 2 ． [ 3 ]韦岗． 通信系统建模与仿真[ M] ． 北京 电子工业 出版 社 ． 2 0 0 7 ． 实习编辑 涂毅 维普资讯