P6软件在大型火电厂基建项目的应用分析.pdf

第 3 3卷第 2期 湖南电力 H U N A N E L E C T R I C P 0 WE R 2 0 1 3年 4月 d o i 1 0 ． 3 9 6 9 ／ j ． i s s n ． 1 0 0 8 0 1 9 8 ． 2 0 1 3 ． 0 2 ． 0 0 5 P 6软件在大型火电厂基建项 目的应用分析 龙维智 大唐华银攸县能源有限公 司，湖南 株洲 4 1 2 0 3 7 摘 要 结合实用经验 ，阐述在大型火电厂基建工程项 目中，如何遵循 P 6软件项 目管 理的统一模式 ，具体进行项 目计划编码与流程的定义，并严格计划编制 、进度跟踪 与数 据的传输。利用 P 6软件对工程进度进行多方位 交叉管理 ，实现工程的实时可控 、在控 管理，提升管理水平和管理效率。 关键词 P 6 ；火电厂 ；基建项 目进度管理 中图分类号 T P 3 9 文献标识码 B 文章编号1 0 0 8 ． 0 1 9 8 2 0 1 3 0 2 0 0 1 7 0 3 Ap p l i c a t i o n a n d a na l y s i s o n P6 s o f t wa r e i n t he i n f r a s t r uc t u r e p r o j e c t o f l a r g e t h e r ma l p o we r p l a n t L0NG We i z hi D a t a n g H u a y i n Y o u x i a n E n e r g y C o ． ，L t d ， Z h u z h o u 4 1 2 0 3 7， C h i n a Ab s t r a c t C o mb i n g w i t h p r a c t i c a l a p p l i c a t i o n e x p e ri e n c e，t h e a r t i c l e i n t r o d u c e s a u n i f o r m p a t t e r n o f 1 6 p mj e c t ma n a g e me n t o n i n f r a s t r u c t u r e p m j e c t s ，t h e s p e c i fi c d e fi n i t i o n o f t h e e n c o d i n g p r o c e s s o f t h e p r o j e c t p l a n a n d s t r i c t p l a n n i n g ， p r o g r e s s tr a c k i n g a n d d a t a t r a n s mi s s i o n i n l a r g e t h e r ma l p o w e r p l a n t s ．T h e m u l t i d i r e c t i o n a l o v e d a p p i n g ma n a g e me n t o f t h e p r o j e c t p r o g r e s s i s c o n d u c t e d b y P6 s o wa r e ． Th e r e a l - t i me c o n t r o l a n d c o n t r o l ma n a g e me n t o f e n g i n e e rin g a l e r e a l i z e d a n d t h e ma n a g e n l e n t l e v e l a n d e ffi c i e n c y a r e i mp r o v e d． Ke y w o r d s P 6； t h e r ma l p o w e r p l a n t ； i n f r a s t r u c t u r e p r o j e e t s ；s c h e d u l e ma n a g e m e n t P 6是美国某软件公司研发的项 目管理软件 ，该 软件可以使企业在优化有限 、共享的资源 包括人 、 材 、机等的前提下对多项 目进行预算 ，确定项 目 的优先级。编制项 目的计划并且对多个项 目进行管 理。火电厂运用 P 6软件 以下简称 P 6 ，可以全面 掌控投资 、项 目进展及成本情况 ，实时预测存在 的 问题及风险，为项 目管理提供依据。通过定期对项 目计划的更新与 目标 比对来控制 目标结果，达到项 目管理的标准化 、精细化 、科学化。 某大型火电厂拟建设 2台 6 3 0 M w 国产超临界 燃煤发 电机组。该工程参 建单位 约 9 O家，设备 、 材料生产厂家 1 5 0多家。电厂应 用 P 6的新项 目管 理模式 ，实行科学化 、规范化 、程序化管理 ，增强 了各参建单位的协调能力 。提高了项 目建设的经济 效 益 收稿 13 期 2 0 1 3 0 1 ． 1 0 改 回13期 2 0 1 3 ． 0 3 一 O l 1 P 6在 工程项 目管理 中的应 用 1 ． 1 项 目信息编码体 系的建立 根据火电厂工程 的实际情况 ，针对项 目管理要 素．如 企 业 项 目结 构 E P S 、组 织 结 构 分 解 O B S 、费用科 目、企业资源库 、日历 、角色、资 源分类码 、项 目分类码 、作业分类码 全局 、项 目分解 结构编码 WB S 等 ，编制合理 的编码体 系 ．利于不同层次责任人数据访问的责权界定．利 于视 图的组织 、汇总 、过滤及编制各种报表图表。 使用 P 6 进行项 目管理的一个重要基础工作是对 项 目进行适 当的工作分解并选择相应的编码体系， 即确定工程分解结构 WB S和作业分类码。作业分类 码是各 项作业 的本质 ，WB S强调 的是 工程 层次。 WB S编码 系统是应用 P 6对项 目进行管理 的基础， 1 7 第3 3卷第 2期 湖南电力 2 0 1 3年 4月 也是编制各种网络计划时必须采用的结构体系。 WB S编制主要遵循 2 0 0 6年版 电力T业基本 建设预算管理制度及规定 简称 预规和 施1 、验收及质量验评标准汇编 简称 验评 标准 相结合 的思 路 ，以便于项 目的进度和费 用的协调。其分解结构基本层次如图 1 所示。 垡⋯ ⋯ ⋯ 一 笫 2』 第 k I 銎 l 鬻 墼 I 除 灰． I 磊 玩 再 石 i f 稠【 坠 图 1 工程 项 目结构 分解 图 根据每项作业 的性质不同，分别对每项作业进 行作业分类码定义 ，可以对每项作业分别赋予多个 作业分类码 ，也可以细致到对每项作业按班组进行 分类码定义。对每项作业分类码的定义不仅表现在 进度计划作业 的各种辅助分析 、数据组织 、筛选过 滤等方面，还表现在质量 、安全管理和图纸 、设备 物资供应计划的分析管理等方面。如表 l为子工程 的作业代码 。 表 1 子工 程作 业代码 1 ． 2编制施 工 进度计 划 根据总体进度控制 目标 、里程碑控制点和各施 T标段 的承 包 商 施 工进 度 计 划 ，将 预 规 和 验评标准相结合 ，得 出完成_T程各个 目标所要 进行 的各项作业 任务 、工序 以及这些作 业间 的逻辑关系 ，根据作业 内容及投放的机具和人力估 算出完成各项作业所需 的时间。然后在 P 6中输入 丁程 的开工 13 期 、工序 、每道工序的工期和逻辑关 系 ，通过 P 6的自动更新或进度计算便可得 到一系 列时间参数 ，包括每道工序的最早开工 日期 、最早 完工 13期 、最迟开_T 日期 、最迟完工 日期 、工序的 浮动时间、工程最早可以完工的 日期等 ．还对一些 l 8 里程式碑控制点 、不同标段的T作面移交 日期等通 过加载限制条件进行限制。 根据_丁程实际需要 ．整个lT程分为 4级进度计 划进行控制与管理一级进度计划为里程碑进度计 划 ．由业主会 同投资方根据项 目的总体 目标计划安 排确定 各个里程碑 ；二级进度计划为业主编制的 指导性计划及各承包商编制汇总后合并形成的总控 制性计划 三级进度计划是指承包商在二级指导性 计划的基础上编制 的详 细施 T总进度作业实施计 划 ．是对二级计划的进一步分解 ，同时也是业主进 行_T程量资源与费用加载的基层载体 ；四级进度计 划为三级进度计划的分解和细化。作为分承包商的 周进度计划。进度计划做好后 ，业主将合同费用 自 上而下地分解 到 WB S节点 的原定预算 ，各施T单 位将 WB S节点上的预算金额分解到作业上。 利用 P 6编制T程进度计 划．可以多视角全方 位分析承包商的施T计划的可行 } 生、作业安排的合 理性 、计划 中的T期及资源配置的严密性 、施T强 度的真实性 ，承包商的投资计划及资金消耗流程的 合理性。如 2机组主体T程承包商第一 次提交 的 施_T进度计划版本 中．项 目部在审阅时从 P 6的网 络图上发现一些不合理的情况 ．特别是施T进度计 划对一个重要里程碑 日期 2 0 1 2年 8月 3 1日锅 炉安装单位工程 锅炉钢架 吊装 施T安 排 、资 源配置、时间安排以及另外几个里程碑 13期提 出了 异议 ，要求承包商对其进度计划进行调整修改 ，并 提 了一些建设性 意见。承包商 听取T程师建议 ． 将资源重新配置，重新安排后 以新的进度计划版本 提交给项 目部 。项 目部借助 P 6逐项进行 审查后 ， 认为新的施_T进度计划可以满足合同要求 ．并予以 批 准 。 1 ． 3利 用 P 6动 态跟踪 与控 制 工程进 度 由于工程实际的复杂性 以及原施T计划编制时 的局限性 ，项 目的实施过程不可能与原计划完全一 致，因而做好对工程进度的动态跟踪与控制显得尤 为重要。要做好这项T作 ，就得将现行进度与 目标 计划进行分析 比较 ，通过比较确定 当前实际进展与 目标计划的差异 ，并逐步纠偏 。使工程始终嗣绕 目 标计划取得进展。 为了及时得到计划执行情况的反馈 ，采用周进 度更新 ，每周工程例会前 ，将前一周现场反馈的工 程实际进展输入 P 6重新对计划进行 网络计算 ．然 后利用 P 6的分析工具分析 _T程进展并预测未来进 度情况 ，布置下 周施 工计划 。落实施 _丁班组 及人 员 、机具数量。 第 3 3卷第 2期 龙维智 P 6软件在大型火电厂基建项 目的应用分析 2 0 1 3年 4月 每月 2 5 1 3 进行 1次月进度更新 ，这样 对周进 度数据的精确性在月进度时进行一次校核。通过监 控实际进度 ，及时 、定期地将它与计划进度进行 比 较，提 改进措施与计划修正方案 ，从而更好地控 制与管理T程。从 图 2可看 输煤 系统 、补水 工 程 、炯 囱T程 、冷却塔T程 、 1机组 、 2机组项 目 的总体进度超前或滞后情况 i当甘 完虚量 完虚 图 2项 目总体 进度 如图 3所示 ．更新后的数据与个别作业任务 目 标对比 目标可以为周 、月 、季度 目标 ，就可以 很直观地看到哪些作业任务滞后 了。 -G L 2 7 0 ⋯l 2 ∞ ∞⋯ 0 l O 7 } ⋯ 【_ 一 l *一 - ， I ∞ I l 一 一 、- _- __ _- ● __ ■ -G ⋯⋯ } 时 即 ■ 慨 雌 D ’ - 6 _ 】， ∞ ⋯∞ l{ 0 6 ■ - ● i{ ll 0 伽 ／ - ⋯ j 0 ，目 ∞ ● 舾 ‘ ∞ 4 ⋯ -6 ⋯⋯ 1 ． 一 1 庸 帕E 删， “ _ 6 ⋯ ⋯ I{ 口 0 ㈣ “ j ， ％焉 i 绸 嚣 驽 嚣 伽 “ “ ⋯⋯ 』 _ 一 Ⅲ 一 ⋯ l4 13 ； 銎 ⋯⋯ 。 } 。 竺 ． 。 ． 一 执n1 ’一 0 一舢 雌∞ 1 2 7 _ L_ ⋯ 口l 3 O ⋯01 3 D9l，l ___ ～ 一I- ∞ ■ 杜 ∞J o I l ， ⋯ ⋯ ● ∞ 图 3 目标 对 比 针对难以满足总进度要求 的部位 ．利用 P 6来 对项 目的现行进度进行调整与优化 。使之满足 目标 计划 丁期优化的基本方法是在不改变网络计划中 各项丁作之间的逻辑关系的前提下 ，通过压缩关键 工作的持续时间来达到优化的目标。如 烟囱进度 更新到 2 0 1 3年 1 月 9 13．根据 P 6推算 ．完成时间 需 至 2 0 1 3年 6月 1 0 日。这就 比原 定二 级 网络 的计 划 2 0 1 3年 5月 2 8 13滞后将近 1 3 d 。经系统分析滞 后的原因主要是前段时间天气因素影响 。每天的翻 模T作未能按原计划完成。滞后时间过多将影响到 关键线路。要如期完工 ，就必须在接下来的工序 中 争取时间．因为翻模 的时间已经 同定 ，无法调整 ， 需要在钢平台制作 、安装 、内筒 吊装和航空色标涂 刷的工序 中压缩近 1 3 d的工期。为此 ，业 主组织 监理 、施工单位就钢平台制作 、安装 、内筒 吊装和 航空色标涂刷的工作 ，进行系统分析和作业指导书 的优化 ，认 为采取 三 班倒 的形式即停人不停_T的工 作方式 ，可以将已经滞后的T期挽 回。根据T序时 间的调整，P 6也作 出了相应 的调整 ．经对 比分析 发现 目标炯囱预计 2 0 1 3年 5月 2 2完成 ．比原定计 划提前 4 d竣T。由此 ，可 以看 通过 P 6的分析， 能及时发现关键T期和关键路线 。及时对部分项 目 进行调整 ，以期满足最终项 目竣T要求。 2 软件 的扩 充 将 P 6的应用纳 入基建 MI S系统范 畴．P 6与 MI S的接 口分成 2个程序模块来实现。这 2个模块 分别挂接于 P 6与 MI S系统 中．完成 2个系统之间 数据交换的无缝连接，实现设备交付 、图纸交付的 计划完成时间与实 际完成时间等具体数据 的交互 实现合 同T程量与合 同支付T程量具体完成情况数 据 ；在 M I S中提供 P 6 T程库中具体作业详细表情 况 ；生成 P 6的进度信息网．作为综合查询的一部 分 3 结束语 如何有效地运用 P 6软件进行项 目管理并将其 应用落到实处 ．对于大型火电基建项 目管理有着重 要意 义。在本项 目中．P 6在大型基建T程管理 中 的应用已得 到了很好体现 。使 得T程进度计 划编 制 、进度控制 、T程月度结算 、企业信息门户等T 程管理水平有了较大提高，提升了项 目管理水平上 的竞争力。 此外 ．本电厂项 目管理 中的几点成功经验 是 做好组织落实 ，加强人员培训 ；配备专业人员 ，制 订 P 6实施规划 。建立T程管理框架 落实任务职 责与计划编制 ；加强计划的实时更新 ．可强化过程 管理 ，最终实现管理效率提升 ，损耗降至最低 。 参考文献 [ 1 ]刘运元．大 型工程建设 项 目管理方 法一 暨 P 3 e ／ c系列软件应 用参考手册 火电篇 [ M] ．上海 上海普华科 技发展有 限 公 司．2 0 0 5 ． [ 2 ] 中华人 民共和 国国家经 济 贸易 委员会 ．电力 lT业基本 建设 预 算管理制度及规定 2 0 0 6年 版 [ S ] ．北京 中国电力 出版 社 出版 ．2 0 0 6 ． [ 3 ] 中国建设监理协会组织编写．建设 工程进 度控 制 2 0 1 2 ／ 全 国监 理工程师培训考试教材[ M] ．北 京 中 国建筑 工业 H { 版社 ， 2 0 0 2 作 者 简介 龙维智 1 9 6 7 一 ，男 ，汉族 ，湖南 石 门人 ，本科 ，工 程师 ，从 事基建工程及技术管理工作。 1 9 霉 暑