超大型火力发电企业科技管理体系建设与实践.pdf

第3 6卷 第 1 1 期 2 0 1 4年 1 1月 华 电技 术 Hua d i a n Te o hn o l o g y Vo 1 ． 3 6 No． 1 1 NO V． 2 01 4 超大型火力发 电企业科技 管理体 系建设与实践 燕雨虹 ， 1 ． 内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司， 呼和浩特0 1 0 2 0 6 ； 2 ． 华北电力大学 能源动力与 机械工程学院 ， 北京1 0 2 2 0 6 摘要 企业作为国家技术创新体系的主力军已成必然趋势， 但包括托电公司在内的很多大型国有发电企业， 科研水平 与其地位严重偏离 ， 亟须建立一套完善、 科学、 行之有效的科技管理体系， 提升其科研水平。结合托电公司的科技管理实 践， 对超大型火力发电企业科技管理体系创新建设进行论述， 总结成功经验供同业参考。 关键词 科技管理体系； 大型火电企业； 自主创新； 实践 中图分类号 C 3 6 文献标志码 B 文章编号 1 6 7 41 9 5 1 2 0 1 4 1 1 0 0 6 2 0 3 0 引言 在科技进步特别是技术进步 中， 企业起着越来 越重要的作用。2 0 1 0 --2 0 1 2年连续 3年的 中国政 府工作报告 分别明确指出“ 推动以企业为主体、 市 场为导向、 产学研相结合的技术创新体系建设” “ 深 化科技体制改革 ， 推动企业成为技术创新 主体” “ 推 动建立企业主导技术研发创新 的体制机制” ⋯ 。党 的“ 十八大报告” 中也提出要“ 坚持走 中国特色的 自 主创新道路 ， 提高原始创新 、 技术集成和引进消化再 吸收的创新能力” 。 通过上述报告可 以看 出， 在我 国企业特别是 国 有大型火力发电企业科研过程 中， 创新科 技管理体 系具有重要意义， 这就要求企业科技体系的建设和 创新 ， 需从企业实际需求人手 ， 科技项 目需有实际应 用价值 ， 科技成果转化需以服务实际生产为 目标 ， 避 免科技研究与生产需求脱节 ； 确保科研课题 的技术 先进性 ， 避免低水 平重复研究 ； 科研工作应 考虑统 筹 ， 便于分散成果的技术集成 。 内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公 司 以 下简称托 电公司 认 识到 ， 企业作 为国家技术创新 体系的主力军虽已成为必然趋势， 但包括托 电公司 在内的很多大型国有发 电企业 ， 仍面临着科研水平 与所处位置不匹配、 信息收集渠道窄 、 技术更新慢 、 人员科技灵敏度低 、 科研停 留在解决单一生产问题 方面等困境 ， 因此 ， 建立一套完善、 科学 、 行之有效的 科技管理体系 ， 才能对托 电公司的安全生产起到实 实在在 的推动作用。 1 托电公司科技管理体系的涵义 作 为国内超大型火力发 电企业 ， 建立合理有效 收稿 日期 2 0 1 4 0 8 2 8 的科技管理体系 ， 依靠科技管理创新 ， 提高托 电生产 经营管理 水平 和可持续 发展 能力是 非 常急迫 的。 2 0 1 0 --2 0 1 3年 ， 托电公司逐步建立 了完善 的科技创 新管理体系 ， 明确 了各级责任主体的科技创新工作 职责， 编制了托 电公司人才培养规划 ， 启动了技术创 新信息收集发布平 台创建工作 ， 建立 了科技成果及 论文评审体系， 开展了年度科技成果的推荐、 评审工 作 ， 丰富了科技项 目攻关 与合作形式。托 电公司各 级科技管理人员非常重视科技成果的转 化工作 ， 尤 其是在火电机组脱硫 、 脱硝、 空冷、 干除渣 、 水处理等 方面取得了显著成效 。针对科技人才制订 了完善的 激励制度 ， 从物质和精神两方面进行激励 。科技管 理体系在推进托 电公司安全生产 、 促进节能减排 、 提 升企业运营效率等方面发挥 了重要作用。 2 托电公司科技管理体系实践分析 2 ． 1 创 新科 技人 才培 养方 式 科技创新人才是科技 管理体 系建设实践 的基 石。在人才培养方面， 托 电公 司一直注重人才培养 环境 的创造 、 人才成长平 台的搭建和人才选拔 、 任用 方法 的研究 ， 以培养 岗位胜任力为根本出发点 ， 以培 养高技能领军人才 和提高全员素质为 目标 ， 建立人 才培养 、 选拔 、 激励 、 任用 的良性循环机制。 1 建立人才快速成长的流程化和专业化培养 模式。按专业 、 分层次设计各类人员 的培训项 目和 培养 目标 ， 确保进入托 电公司的员工 以最快的速度 融入企业 ， 技术水平和专业技能达到岗位需求 。 2 发挥技术 、 技能专家 的作用 。技师 和各级 专家统一实行“日常积分制” 业绩管理 ， 制订技师及 高级技师的 日常考评方案。在培养人才 、 科技攻关 和科技创新方面针对专家实施“ 量化积分管理” ， 充 分发挥专家的作用 ， 在科技攻关“ 摘牌” 的同时， 提升 第 1 1 期 燕雨虹 超大型火力发 电企业科技 管理体 系建设与实践 - 6 3 技术人员的技术水平。 3 创新实操培训模式。托电公 司建设实操培 训 中心 ， 开展内部取证 ， 以提高员工安全 、 操作 和检 修技能。开展厂内技术比武和技能竞赛， 以赛促学， 为发现技术人才搭建平 台。 4 后续学历 教育管理。在人才培养 方面 ， 利 用网络办学的优势 ， 采用进校不离岗方式 ， 与相关高 校配合 ， 在不影响正常生产和管理工作的同时， 用函 授站 、 办学点等方式 ， 消 除职工在职学习的不便 ， 满 足职工层次提升和企业发展对人才的需要 。 托电公 司的人才队伍建设 已初具规模 ， 实现 了 培养技术 、 技能 ， 管理多专业 、 多层 次人才 团队的 目 标。3人荣获“ 全 国电力行业 技术能手” 称号 ， 2人 荣获“ 全 国电力行业优秀技能选手” 称号 ， 4 2人次荣 获“ 中央企业技术 能手” 和 “ 中央企业 青年 岗位能 手” 称号。人才 队伍 的发展壮 大 ， 为企业科 技创新 提供了强有力的支撑 。 2 ． 2 创新科技信息成果收集方式 企业相对 于高校、 科研 院所来说 ， 存在信 息滞 后 、 信息来源少 、 新技术实验数据短缺等劣势 ， 这种 劣势将会导致低科研水平的科技项 目、 改造方案 的 出现 ， 进而导致企业 内部技术力量 、 科研经费 、 生产 资料的极大浪费 。根据这一情况 ， 自 2 0 1 0年起 ， 托 电公司创新科 技信息收集交 流方式 ， 将原有 的“ 现 场 出现隐患一咨询相关院所了解相关资讯” 如图 1 所示 这一被动接受外部信息 的方式 改变 为“ 主动 收集外部科技信息” 如 图 2所示 。原有信息收集 方式存在被动、 信息传递迟滞等缺点， 创新后科技信 息收集方式具有数据全面 、 传递及时的优点。 图 1 托电公司原有信息收集方式 每月收集行业成 果及论文信 息 每年收集行业成 果及论 文信 息 随 时收集各种会 议 资料 ，培i iI 、 调研资料 科技主管及技术主 管领导进行筛选 对 公司全体技 术人员公开 建立数据库方便 随时检 索查询 图 2 创新科技管理体 系科技信 息收集流程 1 每月 收集 中国电科 院科技快讯 ， 中国大唐 集团公司及其他 系统 的科技动态 ， 锅炉 、 汽轮机 、 发 电机等重大设备厂家及各类科技信息网站的信息， 面向技术人员公开 。 2 每年收集系统内及 电机工程学会的获奖成 果及论文信息 。 3 随时收集各种会议资料及外 出培训 、 调研 资料 。要求每一位外 出培训人员提交 培训期 间学 习 、 调研的资料 ， 并在公 司 内部进行相应 内容 的培 训 ， 扩大新技术资讯 的覆盖范围。 4 积极与 主机厂家 以及 国华 、 京能等 同型机 组电厂建立长期合作 、 交流关 系， 开展对标学习 ， 互 相促进 ； 及时在厂 内交流大唐集 团系统科技创新 和 先进经验 ， 发挥集约化优势 ， 共享科技进步成果 。 托 电公司将 收集到的信息进行筛选 ， 并指导专 员使用 。这些有益信息一方面以 O A公告形式对全 体技术人员公开， 另一面以内部数据库形式存档 ， 方 便技术人员随时检索查询。 除了创新科技信息收集方式外， 托电公司还对 以往的科技成果、 论文、 专利收集方式进行 了调整 ， 充分调动了科技人员 的积极性 和创造性 ， 使科技论 文成果申报常态化 。截至 2 0 1 4年 6月 ， 一种新型 五防挡板 等 7 7项 实用新 型专利取得 国家知识产 权局专利证 书， 高压试验信息管理系统 V1 ． 0 等 3 项软件著作权专利取得 国家版权局授权。 目前 ， 托 电公司的专利数量呈逐年上升趋势， 下一步要实现 专利数量 与质量齐 头并进 ， 不 断催 生 自主创 新 的 动力 。 2 ． 3 创新科技项 目攻关形式 在科技管理体系项 目攻关方 面， 以解决现场 实 际问题 、 培养专家为指导思想， 通过现存技术难点和 专业课题确定科技项 目， 实行挂牌招标制攻关研究。 通过技术创新、 技术应用和科技成果转化等手段 ， 组 织实施重大技术改造和攻关项 目。 科技课题来源如图 3所示。对科技课题进行分 类 ， 个性问题派专人承担 ， 共性或疑难 问题进行 网上 挂牌招标 ， 由员工 自主选取课题摘牌 ， 并提供攻关方 案 ， 保证选出的课题有代表性 、 有研究价值 ， 为整个 科技活动指明了方向。 网 网 网 冈 个性 问题派 专人承担 形成科技项 目、 攻关课题 共性问题进行 挂牌招标 图3 创新科技管理体科技项目来源 项 目进行 中， 按节点进度进 行检查 ， 项 目完 成 后 ， 项 目负责人需提供试验数据 、 总结报告等材料 ， 6 4 华 电技 术 第 3 6卷 归 口管理部门和公司专家管理委员会对攻关成果进 行审核 、 确定评定结果 ， 攻关后对形成的论文和成果 进行评比、 奖励 。 2 0 1 3年“ 科技项 目管理平台” 在托电公 司正式 上线 ， 实现 了网上便捷的流程化管理。通过落实责 任制 ， 建立“ 课题一责任人一闭环一奖励 ” 系统化 的 科技管理模式。引入科技项 目“ 后评价 ” _ 3 方式对 科技项 目的效果进行评估 ， 在科技项 目完成及应用 一 段时间后 ， 对科技项 目产生的科技成果、 应用情况 及经济效益等方面的指标进行综合评估 。根据“ 后 评价” 情况 ， 如果科技项 目成果应用情况 良好 ， 则在 公司范围内进行全面推广 ， 如果应用情况不理想 、 不 如预期或是应用一段时问后技术需要升级 ， 则反馈 为新科技需求转换为“ 攻关课题” ， 进入新一年 的科 技工作计划中加 以攻关 。这样 ， 科技项 目管理进入 了“ 滚动” 规划状态 ， 使科技项 目有 了不断论证 、 开 题 、 立项的良 循 环， 可以确保每项科技项 目“ 物尽 其用” 。 建立和完善科技管理制度 ， 实行有效 的激励政 策， 使科技 经费 向解决 生产难题 倾斜。2 0 1 1年 至 今 ， 托 电公 司科技项 目直接资金投入达 9 4 3万元。 经过 3年的积累和沉淀， 2 0 1 4年托电公 司计划投入 7 2 6万元共计开展 1 3项科技项 目。 2 ． 4 充分利用高校、 科研院所等资源 1 将高校及科研院所尖端技术与生产实际结 合。2 0 1 3年托电公 司与高校进行产 、 学 、 研结合 ， 完 成 汽轮机转子寿命损耗在线监测系统 ， 对托 电公 司机组汽轮器转子不同工况下寿命损耗状况有了准 确把握， 应用该成果将提高汽轮机转子寿命监测准 确性 ， 进而提高整个汽轮机管理水平。 2 与地方科委 、 科 协 、 行业协会交 流与沟通 ， 学习先进的科技管理经验和理念 ， 提高托 电公司科 技创新管理能力 。 3 开展学术交流活动。聘请行业 内知名专家 教授 ， 讲解行业发展动态 ， 学 习发现问题 、 分析问题 和解决 问题 的方法和思路 。 2 ． 5科技成果转化 将科技成果运用于实际生产 ， 解决现场实际问 题 ， 才能使科技管理进入 良性循环。托电公 司将科 技成果作为提高科 技管理水平 ， 成功转化 、 复制推 广 、 助推托电公司的安全生产作为检验科技创新工 作的标准。 托 电公司对多项成果进行转化， 应用于全厂 1 0 台6 0 0 MW 机组 ， 先后进行了“自动调节与控制系统 优化 U R O ” “ 汞在 线监测装置 ” 等 多个项 目的攻 关。U R O项 目运用 O v a t i o n控制系统的预测控制和 过程模型改进机组负荷响应速率 ， 协调锅炉和汽轮 机动态特性 ， 提高负荷响应速度， 同时兼顾机组稳定 性 ， 单台机组创造了月均 4 7万元 6 0 0 MW 机组 的 经济效益 。“ 汞在线监 测装 置” 更作为 国家环保 部 在托电公司的试 点项 目， 落实 了 国务 院办公厅转 发环境保护部等部门关于加强重金属污染防治工作 指导意见的通知 和 国务 院办公厅转发环境保护 部等部门关于推进大气污染联防联控工作改善区域 空气质量指导 意见 的通知 要求 ， 为针对汞 问题具 有法律约束力的国际公约谈判提供了可靠数据 。通 过“ 脱硫 、 脱硝 、 除尘改造” 等一系列环保类成果 的 转化， 几年来二氧化硫 、 烟尘 、 氮氧化物排放浓度大 大降低 ， 仅氮氧化 物就 由改造前 的 6 0 0 mg ／ m 降低 至 2 4 0mg ／ m 。 2 0 1 3年 ， 托电公司专利技术 汽机 高调门十字 头止动板 经验证 可 以极 大提高 机组 高调 门可靠 性、 安全性 ， 目前该 技术不仅在兄 弟单位 中推广 转 化 ， 并在东方汽轮机厂同型高调 门生产中成功应用 。 3 结束语 通过建立科学 、 合理的科技管理体系， 推动科技 成果转化 ， 提高安全效益等， 提升 了托 电公司的科技 管理水平。自2 0 1 0年始 ， 托电公司将创新型科技管 理体系与生产实际结合， 将科技管理纳入发展规划 ， 科技工作紧紧围绕公司发展战略， 强化管理创新 ， 推 进科技创新 、 鼓励成果转化， 科技实力逐步增强 ， 科 技队伍不断壮大 ， 科技管理水平不断提高 ， 为托电公 司安全生产提供了强有力的支撑。 参考文献 [ 1 ] 国家统计局 ， 科学技术部 ． 2 0 1 1中国科技 统计年鉴 [ M] ． 北京 中国统计出版社， 2 0 1 1 ． [ 2 ] 胡沛枫． 企 业 自主 创新 系统 动 力学 分 析 与 自组织 机 理 [ J ] ． 科 技管理研 究 ， 2 0 1 3 2 1 1 5 ． [ 3 ] 康力平， 赵丑民， 王禹钦， 等． 科技项 目后评价管理的创 新[ J ] ． 石油科技论坛 ， 2 0 1 0 4 4 l一 4 5 ． [ 4 ] 张玉志． 国有大型企业科研管理体系探讨与实践[ J ] ． 科 技管理研究， 2 0 1 3 2 9 8 9 2 ． 本文责编 白银雷 作者简介 燕 雨虹 1 9 8 6 一 ， 女 ， 内蒙古 呼和浩特 人 ， 助理 工程 师 ， 从事企业科技规划 与项 目管 理 以及新 能源 开发方 面 的研 究 工作 E ma i l y a n y u h o n g l 2 1 8 1 6 3 ． c o m 。