火力发电厂点检定修制应用探析.pdf

经验与探讨 湖南电力 第3 0 ／ g ,J 2 0 1 0年第 1 期 火力发电厂点检定修制应用探析 刘曙 长沙电力职业技术学院，湖南 长沙4 1 0 1 3 1 摘要 探讨 了火力发电厂点检定修制的 目的和意义，和传统的设备 管理模 式进行比 较，分析点检定修制在电厂管理 中能起 到的作用，针对 怎样搞好点检定修进行综合思 考，并提 出相关建议。 关键词点检；点检定修制；设备管理 中图分类号 T M6 2 1 文献标识码 B 文章编号 1 0 0 8 - 0 1 9 8 2 0 1 0 0 1 - 0 0 4 8 - 0 4 高参数、高 自动化程度 、大容量的发电机组一 旦停运，不仅对电厂经济性影响很大，而且对整个 电网的冲击和社会影响也很大，因此 ，保证发电设 备处于健康运行状态是提高火力发电厂经济性、安 全性和可靠性的关键。设备的可靠运行离不开 良好 的设备检修质量和合理的运行操作 ，也离不开设备 状态 的检测，只有不放过任何一个微小 的设备缺 陷，才能把事故消灭在萌芽状态。为了适应激烈竞 争的外部环境和应对 内部生产设备老化 的严峻挑 战 ，近年来许多电厂在加速进行老旧设备技术改造 的同时，还大刀阔斧地进行 了设备管理体制的改 革，将沿袭了半个世纪 的 “ 计划预修制”转轨 为 “ 点检定修制” ，并 已取得明显成效。 1 点检定修制的目的和意义 设备点检管理是一种科学的设备管理模式 ，它 是在全员维修思想 的指导下 ，按照 “ 五定” 定 点、定标、定法、定期、定人 的方法对设备 实 施全面管理。点检定修制就是以点检为核心，对设 备运行技术状态进行动态管理的一种新体制 ，是实 现设备可靠性、维护性、经济性达到最佳化 ，实现 全员设备维修管理的科学的管理体制。和传统的设 备管理模式相比，点检管理模式有如下优点 1 ． 1 实现了设备管理思想的更新 要实现设备管理的现代化，必须以管理思想的 现代化为先导。在电厂推进点检定修制的同时，也 逐步实现了设备管理思想的更新，使传统的 “ 以 修为主” 的管理思想转变为 “ 以防为主” 。即通过 收稿 日期 2 0 0 9 1 1 - 0 9 对设备 的预防性点检 ，取得设备状态情报，制订有 效的维修对策 ，把维修做在发生事故和故障之前， 使设备始终处于受控状态并保持最佳的技术状况。 这种适应现代化设备管理需要的点检定修制，其特 点是 一个核心，两项结合 ，三位一体。即建立以 点检为核心的全员设备维修管理体制，实现设备技 术管理和设备经济管理相结合 ，形成操作、点检、 维修三方共同对设备负责的点检管理模式。 1 ． 2 使设备管理责任真正落实到人 传统的电厂设备管理一般落实在检修单位的检 修班组中，设 备的责任人都落实到检修工人的头 上。检修工人的主要任务是设备的维护和检修，基 本上没有时问对所管设备进行管理 ；另一方面绝大 多数的检修工人不具备设备管理的知识 ，设备管理 责任的落实很难实现。因此 ，就出现 了虽然设备管 理 已分工到检修人员 ，但实际管理责任大多数落在 生计部专工和班组技术人员身上的局面。这样就造 成了设备出现问题没有具体人员负责， 谁都管，谁 又都不管 ，甚至推诿、扯皮 ，很多问题不了了之 ， 留下了隐患。 而点检定修制要求设备的主人是点检员， 是设 备管理的唯一责任人。点检员要具备设备管理的知 识， 熟悉设备的结构、特点、运行情况、检修工 序、工艺标准 ，有较强的组织能力和协调能力 ，他 是管理人员而不是设备维护检修的工作人员。这样 就实现了设备管理和设备维修作业的分离 ，责任更 加明确具体检修工人按作业指导书工作， 对不执 行或达不到作业指导书上的标准和要求负责； 点检 第3 0； ／ 2 0 1 0年第 1 期 湖南电力 经验与探讨 员对作业 的组织协调管理负责 ，对作业指导书的正 确与否负责 ，对不符合标准的作业有权令其返工和 处罚，对停工待检点负责 ，防止在不合格的作业基 础上进行下一道工序 。从而实现过程 、关键点、技 术点的控制， 有效地提高设备的维修 检修质 量 。 1 ． 3 使设备管理更具科学性和先进性 传统的电厂设备的检查主要是运行人员的巡检 和检修人员 的二五检查 约 1 h ，这种管理方法 导致的结果是走马观花，一般情况下只能检查出设 备的 “ 跑 、冒、滴 、漏” 和设备故 障，形成事后 维护的现状 ，很难实现设备预防维护。而点检定修 制是对设备定人 、定点 、定期的检查、分析、改进 和提高 的过程 ，这使管 理方法更加科学、更加先 进。点检定修制通过数据积累和趋势分析，找出设 备零部件失效的规律 ，并不断总结经验，改进和完 善技术标准，使设备故障早期发现，在最短时间内 消除，以保证设备的故障率降低 ，做到耗损性故障 在故障前消除、周期性故障在快到周期时消除，从 而减少设备缺陷的发生。 举 2个 实例来说 明点检定修 的科 学性 和先进 性 。 1 ． 3 ． 1 实例 1 某 电厂一次风机为前弯式离心风机 ，采用入 口 挡板调节 ，一次风机正常驻机构运行时轴承振动在 0 ． 0 1～ 0 ． 0 2 m m，经过点检和定修 ，发现该风机 的 振动和叶片裂纹存在着一定的规律 ，振动如突然升 高 0 ． 0 1 m m，即变为 0 ． 0 2～0 ． 0 3 m m，风机叶片肯 定也现裂纹 ，若采用以往 的管理 ，这种故障和规律 就很难发现。 1 1 5 0 0 r ／ mi n转速的机械轴瓦振 动 0 ． 0 3 mn q 以下是优 良标 准，不会对该设备安排 停机检查 ； 2 D C S上一次风机轴承报警值为6 ． 3 m m ／ s ，细小 的变化一般不会 引起运 行人员 注意。 如果没有每天的设备点检所积 累的大量振动数据， 也不会发现振动为什么会 突然升高 0 ． 0 1 mm； 3 如果没有每天下午对点检数据的分析，也不会发现 这么微小的变化 ； 4 如果没有安排利用后夜停 1 台风机进行检查也不会发现叶片开裂 ，只能等叶轮 飞车才能发现。通过几次点检定修的经验积累 ，该 厂将一次风机振动突升 0 ． 0 1 1T l I n作为定修 的标准。 从 5次定修结果看 ，每次都很准确 ，而且裂纹扩展 由过去 4 0 0 m m长 ，控制在 1 0 0 m m 以内，从 而达 到了设备的预控管理。 1 ． 3 ． 2 实例 2 某 电厂 3号炉 2号送风机油泵 马达长达 3 年未进行过检修 3 年中安排过 2次小修 ，2 0 0 8 年 9月发现油泵突然不打油 ，备用泵联启 。在运行 中安排 的一次定修 中，经解体检查发现 ，油泵与马 达联接对轮 己磨损，失去了联接 ，形成电机转、油 泵不转 、油泵突然不打油的现象。事后分析认为锅 炉点检员没有掌握对轮的橡胶轮的磨损规律和寿命 周期 ，从而出现了耗损性缺陷，是点检定修工作没 有做好的表现，通过举一反三逐台安排送风机油泵 解体 点 检 ，发 现橡胶 轮 出现磨 损 的周 期 是 运行 1 0 0 0 0 ～1 5 0 0 0 h 左 右 ， 由 此 将 运 行 8 0 0 0 ～ 1 0 0 0 0 h作为联轴器的定修周期 ，从而达到既减少 设备缺陷 ，又不过修 的目的。 1 ． 4 决策层与作业层分离使责任和分工更明确 点检员是设备的主人 ，承担着设备的终身管理 责任 ，是设备管理的策划者、组织者 、协调者、指 挥者 。作业层与决策层的分离更容易发挥各层面的 积极性和主动性 ，区分各 自的责任 ，实现安全质量 和工期费用控制 ，实现标准化作业。这在检修和维 修中体现出极大的优势。 1 ． 4 ． 1 管理层次减少 ，管理重心下移 实行点检定修制 以后 ，电厂主业管理最下层是 点检员 ，中间是部长 ，最上层 是公 司 或厂部 ， 设备管理实际上就是 2层。管理层次的减少 ，使信 息传递的失真度缩小 ，设备管理更加具体、细微。 高层领导 技 术领导、生产副 厂长或 总工 程师 工作下沉 ，能使决 策更加迅速 ，进 而及 时组织分 析，正确决策。每位点检员工作的好与差，高层领 导都很清楚 ，有利于调动人员 的积极 性和主动性 ， 也有利于及早发现问题和解决问题 。 1 ． 4 ． 2 管理标准化、制度化和规范化 点检定修执行 “ 点检标 准、给油脂标准 、维 修技术标准、检修标准” 。点检标准是设备各零部 件 的点检和判断的技术标准和依据 ；给油脂标准是 设备各零部件的润滑判断的技术标准和依据；维修 技术标准是设备零、部件维修、测定、分解 、更换 的作业 工艺、工序标准和依据 ；检 修标准 作 业 指导书是设备大修的技术标准和安全作业标准 ， 是材料 、工时消耗、备品备件的使用标准 ，是作业 的工艺 、工序标准和设备再鉴定标准。通过执行以 49 经验与探讨 湖南电力 第3 0 ．／ 2 mo年第 1 期 上标准，可使工作程序化、规范化和制度化。 1 ． 4 ． 3 由结果控制向过程控制 故障预期控 过 渡 点检定修将过去传统的以 “ 修”为主的管理 思路转变到以 “ 管 ”为主的思路上来 ，改变 了设 备坏了才修的计划检修模式。通过点检找出设备存 在的隐患、故障的规律和周期 ，并安排定修进行消 除，实现超前控制 ，预防、预知维修 。 2 如何搞好点检定修 点检定修制是以点检为核心的设备维修管理体 制 ，以标准化作业为准绳 ，以 自主管理为基础的管 理方式。这种管理模式与传统的管理并不矛盾 ，并 不相互否定。点检定修是传统电厂管理的深化、细 化和量化。 2 ． 1 转变观念 。 加强学习 搞好点检定修必须转变观念，逐步由传统维修 理念过渡到点检定修，使设备既不 “ 过维修 ” ，又 不能 “ 欠维修 ” ，在初期适当的 “ 过维修”是可以 理解的，但是 “ 欠维修”就会 出现大量的设备缺 陷，把握不好就会 出现非停或事故。 2 ． 2 加 强领导 正确的方针路线确定以后 ，成功与失败的关键 在于领导 ，领导要对点检定修高度重视 ，成为点检 定修的倡导者 、推进者 ，要敢于改革。点检定修的 组织结构就是层次少、领导少。很多人对改革存在 一 些不 良的认识 ，这就需要厂级领导特别是一把手 有决心和信心 ，处理好企业与员工个人的利益、上 岗与下岗 转 岗的关 系，把责任心强、技术过 硬、管理意识强的人提拔到点检员、中层 部长 的岗位上 来。在企业 中形成 “ 能者上，庸者 下” 的氛围，创造 “ 以点检为核心”的安全生产管理、 设备终身管理氛围，树立 “ 设备是基础，安全是 保障 ，经济运行是效益” 、 “ 没有了设备就没有 了 一 切”的理念。 2 ． 3 点检员加强自身能力培养 作为一名合格的点检员 ，首先要有认真、负责 的工作态度。点检员作为点检定修制的核心人物， 必须是一个复合型人才， 不仅要熟悉发电生产流程 和系统， 充分了解分管设备有关运行、维护、检修 要领，具有本专业设备 管理方 面的丰富经验和修 理、调试本专业设备的动手能力 ，还要熟悉热机图 5 0 纸， 并掌握基础的设计知识 ，掌握有关机械、热 机、材料、润滑、液压 、测量、振动、金属加工、 机械修理、机械零件设计等知识以及电气、热控等 相关专业的基础知识。 2 ． 4 注意总结提高， 解决矛盾和问题 新旧体制的交替过程 中，会出现这样和那样的 矛盾或问题，在此阶段要把问题和矛盾充分地暴露 出来 ，并加以解决。每周、每月都要进行点检 的小 结，把问题放在桌面上，使问题具有很高的透明 度，以便共同研究，并根据研究结果修改管理制度 和各类标准 ，使管理更完善 ，标准更正确。 2 ． 5 围绕点检定修 。 完善生产管理规章制度 为保证点检定修制的执行 ，电厂应制定并完善 如下规章制度 2 ． 5 ． 1 在 缺陷管理方 面，应 制定 缺 陷管理标 准，并在执行过程中，不断地加以完善。 2 ． 5 ． 2 应制定实施 运行参数、设备异常分析报 告制度 ，开展对运行参数偏离、运行参数报警的 异常分析 ，要求运行值 出分析报告 ，制定防范措 施 ，向接班 的运行值交底 ，并将情况及时反馈到有 关领导和设备部专工和运行人员 ，确保机组在异常 及故障情况下运行人员能及时、准确地处理， 避免 事故的发生或扩大。 2 ． 5 ． 3 应制定 实施 设备运行等级 管理办法 ， 区分设备系统运行的安全等级 ，针对不同的等级 ， 对设备检修、运行管理提出不同的要求。 2 ． 5 ． 4 结合各厂实际与外出调研情况，制定出符 合电厂点检定修、检修项 目招标外委模式的 机 组检修管理办法 ，对修前各项准备工作、检修项 目计划工时、检修所需备品、备件的上报 和准备 、 作业指导书的编制、检修过程中的指挥协调、作业 管理程序 、质量 、进度控制 以及监 理、监督、验 收、启动投运、修后评价等工作进行定性、定量和 定标的规范，为今后检修工作的标准化作业提供依 据。 ． 2 ． 5 ． 5 制定 设备退役、服役管理制度 ，使设 备在退出运行、开展检修、修后验收、恢复备用、 投入运行等管理环节上，做到 “ 6 个明确” 即责 任明确、时间明确、工序明确、检修项目明确、关 键点的技术措施 明确、安全措施明确。 2 01 0No． 1 HUNAN ELECTRI C P0W ER V0 1 ． 3 0 3 结束语 点检定修制是一种科学的设备管理模式，是以 点检为核心的对设备运行技术状态进行动态管理的 新体制 ，可实现全员设备维修 的科学管理。点检定 修制进一步深化了生产系统的专业化、标准化，是 生产系统管控模式改革方面的新进展。 参考文献 [ 1 ]余光 洲． 最新 发电企 设 备 点检 定修 技 术 与管 理应 用手 册 [ M] ．北京中国电力工业出版社， 2 0 0 7 ． [ 2 ]陈禄．机组设备点检定修与状态检修体制的应用 [ J ] ．东北 电力技术 ，2 0 0 9， 3 ． 作者简介 刘曙 1 9 6 6 一 ，男，湖南娄底人，副教授，主要从事火电厂 仿 真技术 和热力设备检修等方面的研究 。 劫 上接第 3 8页 起动信号时，在预定义的时问段内对数据进行记录 并作为一个 “ 事件 ”对记 录加 以保存 。因此 ，根 据相关时间的定义 ，存贮器大约可有记录 1 5 6个 事件的存贮容量。但其录波图形需要专用读图软件 才能打开。 3 维护注意事项及说明 3 ． 1 保护装置开关量、模拟量的输人都采用全封 闭的金属盒子，可以在很大程度上抵抗各种电磁波 的干扰 。 3 ． 2 R E G 2 1 6保护装置构成元件较 多，尤其是跳 闸出口继电器和信号输出继电器 ，其布线较多，回 路夼找比较复杂。对于保护装置校验 ，不仅要校验 L G 2 1 6保护本身 ，还要对其信号 、时间、中间出 口继电器进行校验 ，包括机械检查、绝缘 、动作 电 压、返 回电压、动作功率 、触点接触情况等一系列 的检查，工作量大，需要精细维护。 3 ． 3 保护装置本身没有显示屏，一些实时的模拟 量采样只有通过数据线和电脑相连查看。要注意的 是，连接装置时 ，先插好数据线再打开程序 ，断开 数据连接时要先关闭程序，再拨出数据线。另外， R E G 2 1 6保护本身信号灯、信号继电器 、出 口继 电 器的功能需要做大量的标识 。 3 ． 4 R E G 2 1 6保 护装置在定值下传时较慢 ，而且 在定值传输时可能会发生错误 ，这些错误可能会造 成保护无法 “ 就绪” ，导致保护无法运行。此 时 ， 只有通过 “ 清 空程序 ” 的方法来恢 复最初 设 置 ， 再重新下装定值 。 3 ． 5 R E G 2 1 6保护装置 的定值项较多 ，需要 继 电 保护人员对定值精心维护。 3 ． 6 C A P 23 1 6软件 只能设置 4 8个保护功能块 ， 其 中包括 F U P L A程序 。有些保护仅依靠一个保 护 功能块是无法实现 的，需要 F U P L A将几个功能块 的各种输出信号联合在一起 ，实现需要 的保护。所 以，在进行发变组定值 管理工作时，其 F U P L A程 序也要进行备份 ，并分清修改 1 3 期 ，以便还原。由 于应用 于大型机 组 ，需要的保护较多，在 R E G一 2 1 6保护中会出现保护功能不够的情况 ，这也只能 靠加装保护来满足整个发变组保护功能的需要 。 3 ． 7 此保护 由于模块较多 ，所以体积较大 ，需要 比标准保护屏更大 1号尺寸，在保护改造时需要注 意 。 参考文献 [ 1 ]王维检． 发电机变压器继电保护应用 [ M ] ．北京中国电力 出版社 ，2 0 0 5 ． 51