资源描述：
屋 它 揲 电企管理纵横 GUANG XI DI AN YE 运行中经常 出现问题的国产产品。 例如 把旧式围产跌落式熔断器更换为合资 的跌落式熔断器、 淘汰老式的少油断路 器以及更换严重老化的变压器 、 低压刀 闸等， 都可以大大减少故障次数。 - 5 尽量 减少低压线路 的铜铝直接 相接。 南于铜铝线路相接 容易在接头处 产生接触不良和严重氧化， 这种故障在 配网运行 中很普遍 。 对于铜铝相接的必 须通过铜铝过渡线夹或接线鼻， 接线鼻 一 定要合理使用液压钳压接。 建议在此 类故障抢修中大量使用穿刺线夹， 这不 但可以减少故障处理时间， 也有利于铜 铝较好过渡。 三 注重科技进步与研 究 1 推广状态检修 ，通过在线监测、 红外测温等科学手段 ， 按实际需要进行 停电榆修。 2 在保证安 全的情况 下开展带 电 作业的研究， 减少设备停电时间。带电 作业就是对高压电气设备及设施进行 不停电的作业。 发展带电作业是提高供 电可靠性重要手段。 带电作业具有很大 的优越性。其一， 保证不问断供电提高 经济效益； 其二， 联系手续简便， 提高工 作效率；其三，作业不受时间限制； 其 四 ， 可以及 时消除设 备缺陷 。 3 开展配电网络保护 自动化工作， 实现将故障区段隔离、诊断及恢复、 网 络的过负荷监测 、 实时调整和变更电网 运行方式和负荷的转移等来减少停电 频率 。 提高供电可靠性 作是一个复杂 的系统 L 程， 需要一个安全 、 可靠的电 网作为支撑 ， 需 要依靠科学 进步 ， 不断 提高配 电网的技术含量及 自动化水平 ， 同时也需要大量的优秀技术人员作为 电网安全运行、 维护的保障。 总之， 提高 供电可靠性需要全员、 全过程、 全方位 的管理， 必须一手抓组织措施， 一手抓 技 术措施 ， 实行两手抓 ， 两手都要硬。 作者单位 广 东电网公 司揭 阳供 电局 困 2 0 1 0 ．4 总 第 1 2 O 期 工程项 目管理是指项 目管理者按 照客观规律的要求， 在有限的资源条件 下 ， 运用 系统工程的观点 、 理论和方法 ， 对项目设计的全部工作进行管理。 火电 厂建设涉及面广 、 丁种多 、 工期 紧、 交叉 作业多、 工序复杂、 作业难度大， 是一个 庞大的系统工程。 尤其是近几年火电厂 建设规模呈现大容量、 高电压、 高自动 化的特点， 给其工程建设提出了更高的 要求， 因此加强火电厂建设施丁的管理 具有重要意义 。 火电厂建设施_ l 管理具 体包括以下几方面的内容 施工进度管 理 、 _ [ 程质量管理、 工程安全管理 、 建筑 安装工程成本控制。 辩 组织总设计 施 组织 总设计 是 以一个 建设项 目为对象进行编制， 用以指导其建设全 过 程各项 伞局性 施T 活动 的技术 、 经 济 、 组织 、 协调 和控制 的综合 性 文件 。 火 力发 电厂是 一个 系统 的群体 程 ， 上程项 目多 ， 工 艺关 系复杂 ， 施工交叉 深入 。 火 电厂一般包含热力 系统 、 燃料 供应系统 、 除灰系统、 水处理系统、 供 水系统 、 电气系统 、 交通运输系统、 附 属生产及生 活系统lT程 ， 按专业划分 ， 有土建 、 锅炉、 汽机、 电气、 热控五大专 业， 从施 角度来说 ， 一般分为土建和 安装两大类别。 火电厂施工组织总设计一般包括 以下内容施工组织机构与人员配置 、 施 工综合进 度 、 施 _ r总平而布置 、 施丁 临时设施及场地 、 施工力能供应、 主要 施工方案及特殊施工措施 、质量管理 、 职业健康安全管理和环境管理、 文明施 T、 计算机网络的应用等主要内容。火 力发电厂施工不管是一个单位总承包 还是分为多个标段分别发包， 一般都有 多家施 单位参与建设 ， 在施上组织总 设计编制 ， 需协调各个参建单位共同 参与 ， 并要 注意 以下几个问题 1 合理安排施下总平面布置， 确 保大件运输。 2 严格控 制里程碑进 度 ， 预先确 定供图 、 供货时问。 3 科学安排交叉施 I ， 保证安全 ， 有效利用施T场地 。 4 经济选择垂直运输机械 ， 避免 吊装盲 区。 5 尽早投用辅助设施 。 赫工 进 度 管 理 一 影响进度控制的因素 建设l I 程进度控制的总 目标是建 设工期， 施_ 『 进度控制应以实现施工合 同约定 的投产 日期 为最终 目标。 要有效 电企管理纵横 GUANG XI DI AN YE 彦 它 揲 地进行进 度控 制 ， 必须对影 响进度 的因 素进行合理分析 ， 预先采取措施 ， 尽量 缩小进度f - t - , ,i 与实际进度的偏差 ， 实现 对 程进度的科学主动控制。影响施工 进度 的 素很多 ， 但 大 体划 分 ， 主要 有 以下几种 人为因素 、 环境[ 大j素、 技术因 素等 f 二 施 工阶段 进度 的控 制 J 程开1 r 前应根据 I 程合同曼求 及工程计划 ， 合理进行 程组织 及资源 调配 ，编制 出工程进 度计划 网络图 ， 并 对其进行科学地调整 和优化 ； 因现场 条 件是动态变化的， 实际进度和计划进度 不h i “ fi r ．, 完全吻合， 为了保证1 _ 期如期完 成 ， 还必须对 lT程进度进行 科学 的动 态 跟踪 管理 ， 及 时优化和调 整 程 的原计 划进度 。对火电建设工程施 1 进度控制 应从合理的进度控制 目标及实施计划， 设备 、 材料及技术文件的及时供应等几 方面着手， 具体如下 1 制定科学合理的进度控制目标 及实施计划。 2 确 保 设备 、 材 料及 技术 文 件 的 及时供应。 3 确保充足的资源配置和投入。 4 制定科学的施丁方 案 5 系统周密 的组织管理 和坚强有 力的内 、 外部协调。 6 正确处 理进度和安 全 、 质量 、 效 益 的关 系。 7 最大限度地调动全体人员的积 极性 。 7 制定季节性施 【 措施 8 对特殊工序过程进行控制。 9 注重施 ] 艺 ， 缔造精品 程 羹 ≤ 辫、 工 程 质 量 管 理 l 工 程 安 全 管 理 质量管理是施j 二 项 目管理 的重要 内容之 一。对于施 _ [ 企业来说 ， 建立 、 健 全质 量体 系是 一项 极 为重要 的质 量管 理工作 ， 有 明确 的质量 方针 、 质量 目标 ， 有健全的组织机构和质量职责， 有覆盖 伞公一 J 质量管理丁作的质量保证手册 和质量体系程序文件， 有操作性很强的 实用作业指导书， 任何J 二 作有文件化的 真实可靠的记录 ， 整个质量J 二 作被纳人 完全 的控制之 中。 火电厂建设是 一个非 常庞 大 、 复杂 的工程， 根据工程实际建立并完善行之 有效的质量控制措施是非常重要的。针 对火 电厂建设工程施 工中存在 的问题 ， 提 出如下控制措施 1 建立 、 健全各项管理制度并认 真实施 。 2 完善施工组织设计 ， 明确技术 ；交底 。 3 及时进行冈纸变更。 4 ／ J u 强材料和设备控制。 5 加强施工分包的协调 作。 6 加强关键工序控制。 确定安全生产目标。达到“ 五尢” 几 标 ， 即“ 无死亡事故 ， 无重大伤亡事故 ， 无 重大 机械 事故 ，无 火灾 ，无 中毒 事 故 ” 。 安 全 领导小 组 领导 令面 的安 全 ] 作 ，主要职责是领导公 司开展安全教 育 ， 贯彻宣传各类法规 ， 通知 l 级部门 的文件精神， 制定各类管理条例 ， 每季 对各项 1 程 进行 安全检 查 、 评 比 ， 处 理 有关 较大的安全 问题 项 目部成 安全 领导 小组 ， 并设 安令管 瑚部 ， 主要 职责 是负责进行对 人的安伞技术教育， 贯 彻 卜级文件精神。每天坚持工程施丁安 全j 二 作，每周召开 程安全会议一次。 制定具体的安全规程和违章处理措施， 并向公司安全领导小 组每周 汇报一次 。 各作 业班组设 兼 职安全员 ， 主要是 带 领各班组认真操作 ， 对每个] 人耐心指 导， 发现问题及时处理并向上地安牟 管 理小组汇报上作。 在施l_ L 过程中， 除正常的安全检查 外 ， 项 目部每月检查一次 ， 地每半月 检查 一次 ， 发现 问题落 实到 人 ， 限期整 2 0 1 0 ．4 总 第 1 2 0 期 团 彦 它 景 电企管理纵横 GUANG XIDI AN YE 改， 确保消除隐患。按照安全教育制 度 ， 加强宣传教育， 制定科学合理的 施工方案， 现场组织切合实际的作业 程序 ， 正确严格地执行和运行施工及 安全规范 。 对现场的工人进行摸底测 试， 统一进行安全教育， 增强质量、 安 全意识。 认真学习和深刻领会施工技 术规范和施工安全规范 ， 经过培训交 底达到合格的职工才允许上岗操作。 在施工过程 中， 建立每周一次的安全 教育 ，由项 目经理 或专职安全员 主 持 。 完善规范奖惩制度。 对违规人员 的处理形式有 批评教育 、 经济处罚 、 停职检查 、 开除。对 安全工作模范个 人和班组予 以表扬和适 当奖励。 对特 殊工种 ，如 电工等一定要持证上岗 ， 按规程操作。机械设备定期保养 ， 不 准带病运行， 并做好记录。进入施工 现场区域内的人员一定要戴好安全 防护用品。宿舍 、 工棚 内消防器具要 健全。在施T过程 中， 对于施工现场 的各种防护工作， 要按照有关标准严 格予以落实。 在现代火电建筑安装施工管理 中， 努力降低成本， 把各项费用支出 压到最低限度， 实现盈利 ， 提高经济 效益， 是火电建筑安装施工的最根本 宗旨， 那么如何采用各项技术措施和 组织措施， 在保证工程进度， 保证工 程质量， 保证安全的前提下， 当务之 急是使成本控制达到理想的境地 ， 这 才 是火电建筑安 装施工控制 中首要 任务和目标。 火电建筑安装工程成本是火 电 建筑施工企业为履行对业主的承诺 ， 实现火电建筑安装工程和整个火电 建设项 目的建设 目标 ， 在生产经营 中 为工程所付出的各项耗费。 火电建筑 安装工程的总成本包括直接费成本、 固 2 0 1 0 ．4 总 第 1 2 0 期 间接费成本、利润和税金四大部分。 直接费成本包括基本直接费 、 其他直 接费 、 现场经费三部分。间接费成本 包括 企业管理 费 、 财 务费用 、 施工机 构转移费三部分。 成本控制就是在实施过程中对 资源的投入、 施工过程及成果进行监 督、 检查和衡量， 并采取措施确保项 目成本 目标 的实现。 成本控制的对象 是工程项目， 其主体则是人的管理活 动，目的是合理使用人力、物力、 财 力， 降低成本， 增加效益。 成本计划是 项 目实施之前所做的成本管理准备 活动， 是项 目成本管理系统运行的基 础和先决条件， 应当根据内部承包合 同确定的目标成本 ， 施工组织设计和 生产要素的配置等情况 ， 按施工进度 计划， 确定项 目月、 季成本计划和项 目总成本计划施工过程控制成本的 依据， 使项 目经理部人员无论在工程 进行到何种进度时， 都能事前清楚知 道 自己的 目标成本 ， 以便采取措施控 制成本。 项 目成本核算是对施工中各种 费用支出和成本的形成进行核算。 必 须建立完整的成本核算体系， 正确收 集实际成本数据，并根据这些信息， 逐月分析各部分项成本计划的执行 结果 ， 查明成本节约和超支的原因及 影响的因素， 寻求进一步降低成本的 途径 和方法 ， 并编写 出成本分析报告 和盈亏预测报告， 以便随时掌握项目 的成本情况 ， 采取有效措施 ， 防止工 程竣工的时候成本严重超支 ， 影响企 业 的经济效益 。 按照上述分析 的方法 ， 在火电厂 实际施工过程中制定具体措施并认 真贯彻落实 ， 使施工进度、 质量和安 全均达到客户、公司等各方的要求， 并以此取得良好的经济社会效益。 作者单位 河南第一火电建设 公 司 自贵港供电局 “ 安全管理年” 活 动全面启动后 ， “ 走 动管理” 已成为该 局扎 实推进 “ 安全 管理 年” 活动 的一 项特色措施。近 日， 该局“ 走动” 活跃 ， 强化了更扎实的工作作风， 在全局上 下 “ 走 动” 出更 为浓厚 的安 全生产 氛 围。 ◆一 动手动脚筑牢安全细节防线 1 4月 1日，该局召开 “ 安全管理 年”活动之贵港电网风险管理座谈 会。该局领导， 有关部门负责人， 调度 管理所员工 、 信通管理所员工代表以 “ 大家谈” 的形式 ， 对电网风险防控各 抒己见， 启尽善之门。此次活动是该 局领导带头抓作风建设 ， 倡导“ 管理 为基层一线服务” 的观念， 以“ 走动管 理” 实现工作重心下移， 扎实推进“ 安 全管理年”活动有序开展的 “ 第一 站” 。座谈会结束后， 该局领导又“ 走 动” 到 1 1 0千伏覃塘变改扩建工作现 场 ，对工作施工现场进行细致地检 查 ， 全面了解现场工作， 确保工作安 排无缺失 ， 薄弱点无遗漏。 4月 1日， 该局人事部 、 _T会实行 “ 走动管理” ， 对送电线路带电检修班 等 7个班组进行 了劳保用品和急救
展开阅读全文
