钻井工程总公司应急预案体系.ppt

钻井工程总公司应急预案体系,介绍,2004.3,,一、总体框架结构,一、框架建立的原则1、依托现有三级组织机构和运行模式，建立三级预案防御体系，实行分级负责与分工管理相结合。总公司一级预案；处理重大险情项目组、公司（部）二级预案处理一般险情钻井队、站、区三级预案处理小险情,一、总体框架结构,2、三级预案之间的关系总公司负责发生一级险情后的应急，是一级应急组织。项目部、专业公司负责二级险情发生后的应急，是二级应急组织。车间、队（站）负责三级险情发生后的应急，是三级应急组织。,一、总体框架结构,3、体现的管理原则分级负责。,总公司应急领导小组（一级应急）,基层单位应急小组（三级应急）,,,项目部、专业公司应急领导小组（二级应急）,一、总体框架结构,4、预案要预防的险情分为两类一类是自然环境造成的险情;另一类是事故引起的险情。七种地震、洪水;井喷失控、火灾和爆炸、污染事故，人员伤亡、职业中毒事故和急性传染病等。每种险情按照国家或行业规定分成了三级。每级险情中包含七种具体的预案。,见下页,一、总体框架结构,5、预案的管理与分配原则分级负责生产运行部总体负责、协调）与分工管理结合（职能部门具体处理），资源就近调配，体现条管理（专业公司）、区域管理（项目部）与职能管理全面结合。,一、总体框架结构,5、预案的管理与分配体现一套机构完成七种预案。管理总公司应急领导小组办公室设在生产运行部，部主任兼办公室主任；是总公司应急领导小组决策、指令的具体落实和协调机构，全面配合应急领导小组的工作，负责是应急管理的日常工作和具体事务，负责一、二级险情预案的管理；负责审核二级险情预案与一级险情预案的接口，以及与勘探局预案的接口。具体负责防洪防汛和抗震救灾工作。,一、总体框架结构,（1）前线指挥中心是应急领导小组的前线决策指挥中心，由总公司应急领导小组和项目部应急领导小组组成，项目部经理兼指挥，是现场第一决策人，全面决策指挥现场的井控应急工作。总公司应急领导小组组长到达现场，为现场第一决策人。（2）井控领导小组办公室设在钻井工程技术公司；（3）人员伤亡、交通事故、环境污染事故处理办公室设在安全环保技术监督部。（4）火灾爆炸事故处理办公室设在武装保卫部。（5）中毒事故处理办公室设在文教卫生部。（6）伤亡员工及家属善后处理办公室设在人事劳资部。,一、二、三级应急组织机构,应急预案的编制,1、总公司应急预案的编制，由安全环保技术监督部负责策划，生产运行部负责组织、管理，教育培训中心负责培训，各职能部门按照分工负责具体预案。2、项目部、专业公司（部）、基层队（站）负责编制与本单位生产生活有关的二、三险情应急预案。,二、预案具体内容介绍,1、组织机构介绍一级应急小组组长主管安全和生产的副总经理副组长总工程师、第一工程项目部经理、第二工程项目部经理、第三工程项目部经理、第四工程项目部经理、第五项目部经理、安全总监、副总监。成员生产运行部主任、行政事务部主任、计划财务部、钻井工程技术公司经理、管子公司经理、固井公司经理、器材供应公司经理、运输公司经理、武装保卫部主任、文教卫生部主任、人事劳资部（培训中心）主任、安全环保技术监督部部主任、装备租赁公司经理、物业管理部主任、多元开发部主任以及相关人员组成。,二、预案具体内容介绍,二级应急领导小组由项目部、专业公司所属单位领导班子成员负责人以及相关人员组成。三级应急领导小组由基层队（站）长、技术员、安全员、驻井医生以及相关人员组成。,二、预案具体内容介绍,2、应急管理职责划分与预案启动的基本原则1总公司应急领导小组负责管理一级险情，下令采取一级应急行动，二级应急启动后，领导小组副组长赶到现场。2项目部、专业公司负责二级险情管理，决定采取二级应急行动，三级应急启动后，项目部、专业公司行政副职赶到现场。3各基层单位负责三级险情管理，决定采取三级应急行动。4下一级预案启动后，要上报上一级应急领导小组，上一级预案应处于预警（准备）状态。5一级应急预案启动后，要上报勘探局应急指挥中心和有关职能部门。6险情出现后，具体行动执行各级险情种类的具体预案。,二、预案具体内容介绍,3、各类险情需要报告的内容规定（1）灾害事故险情种类；（2）险情的严重程度；（3）发生地点、时间、影响范围（报火警应提示道路情况）；（4）发生险情地点的环境情况；（5）自救情况；（6）急需要救援的内容。,二、预案具体内容介绍,4、现场应急决策的基本原则（1）疏散无关人员，最大限度减少人员伤亡。（2）切断危险物源，慎重启用停用设备设施，防止二次险情发生。（3）保持通信畅通，随时掌握险情发展动态。（4）调集救助力量，迅速控制险情发展。（5）正确分析现场情况，划定危险范围，现场决定当机立断。（6）正确分析风险损益，在尽可能减少人员伤亡的前提下，组织实施抢险。,二、预案具体内容介绍,5、应急物资和装备的储备及应急队伍准备⑴、应急物资储备由各职能部门、单位按照实际需要，制订应急物资储备计划并上报生产运行部，经审核批准后，由各部门、单位列入年度资金预算计划，费用从各部门、单位成本中列支，由各部门、单位组织，生产运行部检查落实。,二、预案具体内容介绍,⑵、应急装备的储备及应急队伍准备由各职能部门、单位根据实际情况储备应急装备和组织应急抢险队伍，报生产运行部备案。总公司组建一支应急抢险队由500人组成，生产运行部主任任队长，其中总公司机关及附属30人，物业部50人，保卫武装部20人，文教卫生部20人，多元开发部80人，第一、二、三、四、五项目部及专业公司派驻单位各60人。,二、预案具体内容介绍,6、应急预案的启动、实施、关闭⑴、各级应急预案的启动根据险情分级的级别与启动条件进行启动，发布Q/CQZJ5.4-0-02应急状态启动令，或用电话、传真、网络等手段发布，进入启动状态。⑵、各级应急预案进入启动状态后，根据各自的应急预案规定的内容进行实施。⑶、各级应急预案的关闭根据险情分级的级别，其关闭原则是先关闭上一级，后关闭下一级。一级关闭，二级进行实施；二级关闭，三级实施；最后关闭三级。并且发布Q/CQZJ5.4-0-03应急状态解除令，或用电话、传真、网络等手段发布，应急状态解除。,二、预案具体内容介绍,7、应急善后处理⑴、当危险完全消除，生命、财产安全脱险后，所在单位应立即组织进行现场清理和生产恢复工作。⑵、应急总结报告主要内容包括事件发生时间、事件过程描述、动用救助力量、参加救助人员、救助情况、伤亡情况、经济损失、应急活动中反映出的问题和经验等。,二、预案具体内容介绍,8、预案的变更、审批、演练⑴、风险应急救援预案体系的维护。每项应急预案必须有专人维护，总公司一级应急预案的维护由生产运行部进行。二级预案的维护由项目部、专业公司进行。三级预案由基层单位维护。维护的主要内容有①人员是否变化；②联系方式是否变化；③机构是否变化；④职责是否变化；⑤人员是否到岗（启动预案后，人员是否能够马上进入应急状态）,二、预案具体内容介绍,⑵、预案的变更。预案的变更由预案的主管部门提出，应急领导小组组长审批。总公司一级应急预案的变更由生产运行部提出，应急领导小组组长批准，实施变更，变更结束，报勘探局应急指挥中心。二级应急预案由项目部、专业公司提出，二级应急领导小组组长批准，实施变更，变更结束，报生产运行部备案。三级应急预案的变更，由基层单位领导批准，实施变更，变更结束，报上级（项目部、专业公司）批准和备案。,二、预案具体内容介绍,⑶、预案的审批。总公司一级应急预案报勘探局批准并备案后，由管理者代表批准后发布实施；二级险情应急预案由生产运行部审核，本项目部、专业公司（部）行政正职批准，报生产运行部备案；三级险情应急预案上级审核，由基层单位批准实施，报上级备案；专业应急预案报上一级部门审核和备案。,二、预案具体内容介绍,⑷、预案的演练应急预案的演习，总公司一级的应急预案每年演习一次；二级应急预案每年演习2次,三级应急预案每年演习3次以上。,三、预案的写作格式,一级预案总公司人员伤亡一级预案二级预案项目部应急HSE管理作业文件（二级范本）三级预案公司HSE管理作业文件（三级范本钻井队）,谢谢各位,