电力企业价值链管理与信息资源整合powerpoint presentation.ppt

Copyrights2004YgsoftCo.,Ltd.AllRightsreserved.,,,,,热,烈,祝,贺,2006年电力信息资源研讨会暨“三网”年会,圆满成功,Copyrights2004YgsoftCo.,Ltd.AllRightsreserved.,远光软件（002063）,成功实现国内A股上市；公司市值超过16亿，跻身中国管理软件第一阵营；电力行业财务管理第一品牌；,Copyrights2004YgsoftCo.,Ltd.AllRightsreserved.,电力企业价值链管理与信息资源整合（VCMIRIinChinaPowerEnterprise演讲人雷敏强（总裁助理）Aug.27,2006,Copyrights2004YgsoftCo.,Ltd.AllRightsreserved.,一、电力行业价值链管理的特点；二、价值链管理中的信息整合；三、价值链管理的集约化；四、价值链管理的优化和实施；五、价值链管理的切入点。,Copyrights2004YgsoftCo.,Ltd.AllRightsreserved.,一、电力行业价值链管理的特点,与一般的生产制造型企业不同，电力企业不是通过用软件安排生产的方式来优化；而主要通过用软件实行精细化、集约化管理的方式来提升。,Copyrights2004YgsoftCo.,Ltd.AllRightsreserved.,采购,库存,销售,财务,,计划,制造,生产制造业的价值链（ERP/MRPII）,BOM,Copyrights2004YgsoftCo.,Ltd.AllRightsreserved.,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,电力行业特点,电网企业,发电企业,用户,,,产、供、销同时完成,采购和销售价格基本由政策确定,销售数量取决于社会经济发展水平,Copyrights2004YgsoftCo.,Ltd.AllRightsreserved.,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,资产密集,,资金密集,销售收入量大、面广、环节多,贷款比例大财务费用高,资本性支出数额巨大,精细化、集约化的价值链管理系统,,,,,,,,,,电力行业的重点,Copyrights2004YgsoftCo.,Ltd.AllRightsreserved.,,电力行业价值链的管理重点是,严格管理各项资产、降低损失和流失、降低维护费用；统一、集中管理资金，提高资金的利用率；严格管理和控制资本性支出；对融资活动进行周密的计划和安排，降低财务费用；全面控制固定成本；对电力销售收入的稽核和监督；对燃料采购、储运、耗用的管理。,Copyrights2004YgsoftCo.,Ltd.AllRightsreserved.,电力行业价值链管理什么,可以用三句话来概括管清楚；控制住；优化好。,Copyrights2004YgsoftCo.,Ltd.AllRightsreserved.,管清楚,掌握所有的财务状况和业务状况，保证信息的真实、一致、实时计量和记录企业所有财务、业务活动，实现物流、资金流、信息流、增值流、工作流的统一管理；财务要管清楚，业务也要管清楚；价值要管清楚，实物也要管清楚。,Copyrights2004YgsoftCo.,Ltd.AllRightsreserved.,控制住,通过业务流程实现全面的预算控制，保证需要控制的业务、财务活动都在预算范围内全面预算管理编制到最明细、分解到最底层、控制在流程中；总额控制和明细控制相结合；财务指标控制和资金控制相结合；预算总额控制和业务事项控制相结合。,Copyrights2004YgsoftCo.,Ltd.AllRightsreserved.,优化好,通过各种模型和方法，对财务状况和业务状况进行优化分析，提供决策支持先进的管理思想、数学方法和数学模型；优化资金的使用、资本性支出、融资结构、投资结构、成本结构等等；提高企业的价值。,Copyrights2004YgsoftCo.,Ltd.AllRightsreserved.,三者关系,管清楚是基础；控制住是手段；优化好是目标。,Copyrights2004YgsoftCo.,Ltd.AllRightsreserved.,二、价值链管理中的信息整合,基础设施建设向信息资源整合的转变；“各自为战、百花齐放”向“标准化建设、信息资源整体规划”的转变；单纯关注技术向对“数据、应用、过程、业务”高度重视的转变,,,信息整合应“集成”数据/信息集成；过程/业务集成；企业集成；价值集成；EAI企业应用集成。,Copyrights2004YgsoftCo.,Ltd.AllRightsreserved.,集成能实现的信息整合，是不完整的。,要实现为优化配置企业资源为目标的信息整合，我们的体会是有效“集成”的基础是业务应用和数据之间的“分离”。,Copyrights2004YgsoftCo.,Ltd.AllRightsreserved.,信息孤岛,电费管理,物料,Copyrights2004YgsoftCo.,Ltd.AllRightsreserved.,这种集成的弱点,信息的实时性、数据的一致性无法保证；对组织机构、业务应用流程的依赖；并不能为实时配置企业资源、实施的预算控制提供保证。,Copyrights2004YgsoftCo.,Ltd.AllRightsreserved.,信息孤岛，实际上是数据的孤岛。,光明实业,光明实业股份公司,光明股份,光明公司,Copyrights2004YgsoftCo.,Ltd.AllRightsreserved.,,机构变化了，程序就要推倒重来。,,Copyrights2004YgsoftCo.,Ltd.AllRightsreserved.,应用与数据“分离”的要点,业务应用不单独定义数据；由企业的数据仓库/中心统一存放实体数据、元数据；对数据的访问、更新都制定统一的规则；业务应用按照这些规则完成对数据的读和写。,Copyrights2004YgsoftCo.,Ltd.AllRightsreserved.,需要与应用“分离”的是什么数据,在以往的数据集成理论中，所讨论的只是“事后查询”的数据，复制、交换、同步等都对应这类需求；在对价值链的管理、控制中，有些数据需要多个应用一致写入、实时共享；这类数据就需要与具体应用分离。,Copyrights2004YgsoftCo.,Ltd.AllRightsreserved.,为了“分离”，从系统业务架构的设计上,不按照组织机构、不按照特定的应用来设计系统数据结构，而是在对具体业务高度抽象的基础上，以企业为整体来设计和实现；不对实体业务数据库设计，而是规定“业务模式数据库”和实体业务数据库之间的调用规则，以适应管理的多变。,Copyrights2004YgsoftCo.,Ltd.AllRightsreserved.,应用软件,业务数据库,Copyrights2004YgsoftCo.,Ltd.AllRightsreserved.,业务模式数据库业务体系、组织机构、业务流程,应用软件（最基本的规则）,业务数据库,Copyrights2004YgsoftCo.,Ltd.AllRightsreserved.,燃料,抽象、统一定义管理活动的内容,Copyrights2004YgsoftCo.,Ltd.AllRightsreserved.,内部职工,抽象、统一定义管理活动的对象,Copyrights2004YgsoftCo.,Ltd.AllRightsreserved.,资产卡片,贷款合同、被担保单位,工程项目,往来单位,资产子系统,融资子系统,融资、工程子系统,工程、物料、应收应付、电费子系统,通过内容和对象的结合实现流程、应用,Copyrights2004YgsoftCo.,Ltd.AllRightsreserved.,应用与数据“分离”的好处,可以按内在一致的管理体系和经营状况，跨部门、跨具体业务进行资源配置和预算控制；可以不受机构变动的影响，能满足逐步优化的实施要求；可以由不同的软件厂商开发不同的应用，而不影响数据的一致性。,Copyrights2004YgsoftCo.,Ltd.AllRightsreserved.,Copyrights2004YgsoftCo.,Ltd.AllRightsreserved.,Copyrights2004YgsoftCo.,Ltd.AllRightsreserved.,,,Copyrights2004YgsoftCo.,Ltd.AllRightsreserved.,编码和数据也要“分离”,信息编码，应该是信息交换的基础，但不应该是应用系统实现的基础，不应该是应用系统数据库的关键字。,Copyrights2004YgsoftCo.,Ltd.AllRightsreserved.,数据库中的帐户汇总数据表,101,资产负债表中“现金及现金等价物”项目的取数关系,101现金,Copyrights2004YgsoftCo.,Ltd.AllRightsreserved.,数据库中的帐户汇总数据表,不可见,101现金,资产负债表中“现金及现金等价物”项目的取数关系,Copyrights2004YgsoftCo.,Ltd.AllRightsreserved.,数据和应用分离的结构，技术复杂度较高,统一规定数据结构；统一设置对数据的更新和访问规则；统一设定并发等技术规则；跨平台的处理；等等。,Copyrights2004YgsoftCo.,Ltd.AllRightsreserved.,在实施的初期，可以先整合,区分两种情况一体化应用和通过数据接口集成。一体化应用适用于交互的数据关系复杂、双向传递、需要集成控制等的业务；通过数据接口集成适用于交互的数据关系比较简单、单向传递、对集成控制要求不高的业务。,Copyrights2004YgsoftCo.,Ltd.AllRightsreserved.,物料、燃料、工程、人力资源,资产管理,设备管理系统,与设备管理系统接口,一体化处理业务,ERP-FMIS,电费管理和分析,用电营销系统,与用电营销系统接口,Copyrights2004YgsoftCo.,Ltd.AllRightsreserved.,四、价值链管理的优化和实施,价值链的信息化，必须对原有的管理模式进行优化；因为通过软件进行的全面信息化管理，与手工方式和传统软件是根本不同的。照搬原有模式，一定是低水平的、不成功的。,,,,,Copyrights2004YgsoftCo.,Ltd.AllRightsreserved.,,,,,上线,时间,优化幅度,管理优化,,实施前的优化,,Copyrights2004YgsoftCo.,Ltd.AllRightsreserved.,但是，应该强调,1、优化是企业自身管理的要求；2、优化要适应企业对变革的承受力；3、优化是动态的，应贯穿企业的整个生命周期。,Copyrights2004YgsoftCo.,Ltd.AllRightsreserved.,1、优化是企业自身的要求,软件不应先天地规定“先进的管理思想”；管理优化应该是企业自身的需求，应该适合企业的实际；软件仅仅是工具，不能本末倒置、削足适履。,Copyrights2004YgsoftCo.,Ltd.AllRightsreserved.,2、优化应该适应企业对变革的承受力,企业的决策层、管理层、执行层对于管理变革的承受力是有限度的；企业的外部环境对于管理变革起着制约作用；因此，管理变革必须考虑到企业内部、外部的承受能力。,Copyrights2004YgsoftCo.,Ltd.AllRightsreserved.,3、优化应该贯穿企业发展的全过程,管理的优化应该是渐进的；软件上线前要适应企业的实际进行必要的优化，但不应“休克”；实施软件是管理优化的契机、起点而不是终结，软件上线之后要继续进行持续的优化，不能要求“管理冻结”；优化与企业同在。,Copyrights2004YgsoftCo.,Ltd.AllRightsreserved.,,,,,,上线,时间,优化幅度,,休克加冻结,,,,,,适用于成熟的制造业,Copyrights2004YgsoftCo.,Ltd.AllRightsreserved.,“彻底的咨询”，能一次性地“流程再造”吗,决策层对管理和控制模式的设计、管理层对于业务流程的设置、操作层对于具体业务的把握等等，都会随着内外部环境的改变、随着应用的深入而逐步变化；组织机构会随着需求而不断调整；业务编码体系更可能会因为一个外部规定而推倒重来；这不是任何咨询、“再造”能改变的。,Copyrights2004YgsoftCo.,Ltd.AllRightsreserved.,,,,,,上线,时间,优化幅度,管理优化,,渐进式优化,,,,,,电力体制改革，管理模式、组织机构的不断变化,Copyrights2004YgsoftCo.,Ltd.AllRightsreserved.,渐进式优化的技术表现,在管理模式、组织机构、业务流程发生变化时，不要求修改程序，而只需通过在操作层面的设置和配置，保证软件能够持续稳定地运行。,Copyrights2004YgsoftCo.,Ltd.AllRightsreserved.,渐进式优化的技术前提,对价值链管理的高度抽象；对整体数据结构与具体业务应用的高度分离；业务模式数据库的有效应用；管理逻辑组件的设计和实现。,Copyrights2004YgsoftCo.,Ltd.AllRightsreserved.,对实施效果的期望,应重视管理改进；以功能、数据正确性为主，不过多纠缠界面、方便性等细节；不要希望软件能解决所有的管理问题，更不要希望软件能满足所有的操作习惯；在应用中逐步完善。,Copyrights2004YgsoftCo.,Ltd.AllRightsreserved.,五、电力行业价值管理的切入点,1、使用以制造业为基础发展起来的国外ERP软件；2、以设备管理为起点逐步拓展实施；3、以财务系统为基础逐步拓展实施。,Copyrights2004YgsoftCo.,Ltd.AllRightsreserved.,1、以制造业为基础发展起来的国外ERP软件,特点由决策层主导；大规模的咨询和流程再造；国外套装ERP软件。,Copyrights2004YgsoftCo.,Ltd.AllRightsreserved.,1、以制造业为基础发展起来的国外ERP软件,优势软件比较成熟、稳定、运行效率高；由于经过了大规模的咨询和流程再重组，再加上决策层推动，管理模式变化大、应用效果明显。,Copyrights2004YgsoftCo.,Ltd.AllRightsreserved.,1、以制造业为基础发展起来的国外ERP软件,不足软件和咨询费用高昂；以ERP为基础发展的软件，对电力行业的适应度不高；对管理变革承受力要求很高。,Copyrights2004YgsoftCo.,Ltd.AllRightsreserved.,1、以制造业为基础发展起来的国外ERP软件,应用一个省、一个直辖市的电网企业；部分发电类上市公司。,Copyrights2004YgsoftCo.,Ltd.AllRightsreserved.,2、以设备管理为起点逐步拓展实施,特点从生产技术部门开始，实施工厂设备维护和管理的软件；逐步扩展到物料、财务等子系统。,Copyrights2004YgsoftCo.,Ltd.AllRightsreserved.,2、以设备管理为起点逐步拓展实施,优势反映原始业务；软件较为成熟；能与工程、物料等一体化，实时反映财务状况。,Copyrights2004YgsoftCo.,Ltd.AllRightsreserved.,2、以设备管理为起点逐步拓展实施,不足发电企业的应用较为成熟，但在电网企业的应用比较复杂；物料、财务模块的功能比较简单，较难满足复杂的应用；见效较慢。,Copyrights2004YgsoftCo.,Ltd.AllRightsreserved.,2、以设备管理为起点逐步拓展实施,应用部分电厂。,Copyrights2004YgsoftCo.,Ltd.AllRightsreserved.,3、以财务管理为起点逐步拓展实施,特点从财务部门开始，逐步扩展到与企业价值链相关的各个业务部门；使用反映电力行业特点的软件。,Copyrights2004YgsoftCo.,Ltd.AllRightsreserved.,3、以财务管理为起点逐步拓展实施,优势抓住了资源配置的重点；认识较统一，拓展阻力小；逐步实施扩展，见效较快。,Copyrights2004YgsoftCo.,Ltd.AllRightsreserved.,3、以财务管理为起点逐步拓展实施,不足实施效果受企业自身管理改进影响；需跨部门协调；需集成产品。,Copyrights2004YgsoftCo.,Ltd.AllRightsreserved.,Copyrights2004YgsoftCo.,Ltd.AllRightsreserved.,3、以财务管理为起点逐步拓展实施,远光ERP在电网企业应用使用全部子系统国网总部、东北、黑龙江、吉林、辽宁、山西、河南、广西；使用部分子系统湖南、安徽、重庆、西北、陕西、华北、河北、北京、天津、新疆、青海、内蒙、南方、广东、海南、云南；共24个区域、省级公司。,Copyrights2004YgsoftCo.,Ltd.AllRightsreserved.,3、以财务管理为起点逐步拓展实施,远光ERP在发电企业应用五个发电集团中的三个开始应用；部分独立电厂。,Copyrights2004YgsoftCo.,Ltd.AllRightsreserved.,再次感谢各级电力信息主管部门的领导,在电力行业信息管理部门的统一规划和指导下，远光公司作为在电力行业服务二十多年的一支工作队，将以更优质的产品和服务为电力企业的信息资源整合及价值链管理尽一份微力谢谢各位,