互联网时代的物资管理系统.ppt

互联网时代的物资管理系统,汪昌任，SAP中国石油天然气事业部2005年08月，大连,供应网络型的库存平台,如何创造价值,从案例到趋势,集中型的战略采购平台,荷兰皇家壳牌,2002年每年220亿美元采购费用100多套采购系统数据在多套系统维护没有一致的分类模型关键问题全球采购费用分析跟踪合同的执行和利用率大量系统里的数据格式不一致需求汇总,关键效益合理化供应源扩大合同执行率降低采购价格高度供应商透明度,整合事务性采购,马拉松石油,向战略性采购转型,中国石化,以ERP系统为基础按照归口管理、集中采购、统一储备的要求体现和推进物资供应管理体制。采用经过优化和规范化的物资供应管理标准业务流程，建立公开透明、分工合作、协调配合、相互制约、快速反应、高效运转的物资供应管理运行机制。实现“三流合一”，信息资源共享，提升管理功能。以保证生产建设物资供应、降低采购成本为中心，为实现股份公司利润最佳化、股东回报最大化服务。,优化物资管理体制,趋势,企业内外的业务驱动全球化成本压力快速的创新,正在促使采购发生彻底变化CPO首席采购官成为董事会的战略伙伴供应管理的范围将会拓展无论是供应网络还是供应关系都将加深技术是变革的主角,技术是变革的主角,集中化使得数据统一成为现实增强分析能力提高效率,加快流程连接供应商促进协同强化采购职能,,,,,,供应网络型的库存平台,如何创造价值,从案例到趋势,集中型的战略采购平台,,新一代的采购平台集中采购战略采购,,∑调拨需求530,,,,计划需求100,计划需求200,计划需求300,调拨请求80,库存20,库存0,库存50,调拨请求200,调拨请求250,净需求430,,入站450,,,,,出货450,,配送,出站530,,,,,物流,信息流,物流中心式,库存100,开始,开始,开始,集中采购的三种模式之一,,,,计划需求100,计划需求200,计划需求300,采购申请100,库存20,库存0,库存50,采购申请200,采购申请250,,,,,物流,信息流,统签直送式,出货550,直送100,直送200,直送250,开始,开始,开始,集中采购的三种模式之二,,,,物流,信息流,统谈分签式,,,,计划需求100,计划需求200,计划需求300,采购订单100,库存20,库存0,库存50,采购订单200,采购订单250,,出货550,直送100,直送200,直送250,框架协议下发,开始,开始,开始,年初,集中采购的三种模式之三,战略采购要点一统一的物资目录,内容整合建立统一的目录结构物资和供应商匹配清理商品信息用于采购费用分析充分利用现有的内部和外部目录导入、直接维护目录信息,战略采购要点二整合分析,,,,数据分类,,业务信息仓库,本地采购系统,,,,,,,货币单位业务单元国家地区工厂数据格式等等,,,,,,,,,采购数据直接间接）,,,采购自动化总合同与特殊情况的关系最终用户如何利用总合同,战略采购要点三战略货源,确定货源远比一般人所想象的要复杂,货源分析从何处收集供货市场数据进行直接采购还是间接采购,流程集成能否从现有系统中取得数据能否向现有系统输入数据,供应商门户订单管理供应商维护目录文本交换与供应商评估流程集成连接供应商作为供应商进行自助服务的交易中心,战略采购要点四供应商协同,供应网络型的库存平台,如何创造价值,从案例到趋势,集中型的战略采购平台,统一储备和分散储备模式,公司代码1,工厂1,公司代码M,工厂2,工厂3,工厂N,,库存地点1,库存地点N,,临时库存,临时库存,临时库存,,公司代码1,工厂1,公司代码N,工厂2,工厂3,工厂N,,库存地点1,库存地点N,,库存地点X,库存地点X,库存地点X,,,物流中心统一储备,分散储备,,联合储备模式,合作伙伴2,合作伙伴3,,,,需求,发货,,合作伙伴1,,,,需求,发货,供应商寄售模式“物资超市”,“购物篮”的领用申请,,Thehorizontalnavigationguidesyouthroughtheorderingprocessinthreesteps.Inthisway,youcantellwhatstageofthepurchasingprocesstheyhavereached.,,物流中心的网络物流模式,,,1提高物资消耗的预测能力,预计的消耗是多少影响因素有那些最大的影响因素和需要提高竞争的行为是什么新设备的影响现有的预测是否满足财务预算,改善计划的效率和准确性,统计方法多种模型平均法指数平滑法原因系数趋势法混合模型选择最好,2成本优化模型,,储存成本,运输成本,装卸成本,生产成本,安全库存成本,目标最小成本,,3运输优化,车辆排程和路线确定根据运输区域自动驱动运输路程和运费，确定运输次序考虑来回程中多次装货和放货系统考虑发货和车辆时间车辆能力货物兼容性运输方式可以随时进行计划模拟和修改基于ILOG的优化引擎,,,3运输优化,优化最大和最小装载量合并装载运输方式路线确定车辆计划承运商选择,,FTL/LTL决定当订单大于最大装载量和小于最小装载量时，自动下达订单流程自动发现优化潜能合并装载基于成本优化系统考虑车辆能力重量,体积,托盘数量时间和区域限制操作需求和操作能力不同产品装载约束检查可用性和兼容性,4.运输执行,mySAP运输管理,供应网络型的库存平台,如何创造价值,从案例到趋势,集中型的战略采购平台,石油行业的价值机会矩阵,采购难易,节约潜能,高,Low,低,高,High,Low,低,SimplifyAutomate,Securesupply,Close,co-operativerelationship,Maximisecommercialadvantage,范例5的目标,公司可压缩的成本,纳入公司目标,BUYTECH公司年收入为12亿欧元。除去利润以及采购不相关的费用（如薪水），可压缩部分的金额为4亿欧元。现在公司决定节省5......,将战略转为行动,,董事会决定需要提高5的利润率,,开始寻源项目,供应商响应,CPO/目录经理降节省目标分配给采办,采办进行机会评估并发现最好的节约机会,评估反馈,投标/竞价/发出合同,强制执行合同,监控节约值,,,,,,关键能力,透明度和控制即使数据存在于多个采购系统中，也可以实现数据透明个性化的信息显示门户和“仪表”标准化和协同统一流程、评估标准和格式建立协同的环境，实现不同股东/部门间的知识共享互联网技术的供应商交互方式强制力框架合同的发布和强制执行执行度的实时分析,补充SAP公司信息快递,SAP，世界500强背后的管理大师SAP公司成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。目前，在全球有120多个国家的超过24,450家用户正在运行着84,000多套SAP软件。财富500强80以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。SAP在全球50多个国家拥有分支机构，并在多家证券交易所上市，包括法兰克福和纽约证交所。,帮助您的企业迈向成功的阶梯,,SAP是全球最大的管理软件公司,石油行业的坚定伙伴,20年的行业研究650企业用户，750,000使用者70一体化的油气企业75世界前20位上游企业95世界前20位下游企业美国前10位油气企业9家经营业绩的领先者*,*根据日销售余额DSO、资本回收率ROCE、销售成本与管理费用占销售收入的百分比、库存周转天数等财务指标,欢迎您走近SAP,SAP世界500强背后的管理大师,