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鲁方金属双重预防体系建设情况汇报,鲁方金属,,,目录,,公司概况,,1,1.公司概况,,东营鲁方金属材料有限公司,,基本管理,,2,2.基本管理,,,,,,组织机构,实施方案,全员培训,责任考核,体系文件,1,5,2,4,3,2.基本管理_1）组织机构,2.基本管理_2）实施方案,,,2.基本管理_3）全员培训,,培训计划,2.基本管理_3）全员培训,2.基本管理_3）全员培训,,培训考核结果,2.基本管理_4）体系文件,,,,,,,,,,,六项制度,两个指南,,,风险管理与分级管控制度事故隐患排查治理制度安全风险公告制度双重预防体系持续改进制度双重预防体系考核奖惩制度双重预防体系教育培训考核制度,风险分级管控体系实施指南隐患排查治理体系实施指南,2.基本管理_4）体系文件,,,,,,,,,,,,,,六项制度,两个指南,一个方案,,,,2.基本管理_5）责任考核,,,双重体系监督管理考核办法,2.基本管理_5）责任考核,,奖惩制度要素,,2018年1月份--7月份责任考核结果,,公司员工年龄偏大，文化水平偏低，平均达标率偏低。下一步将继续加强培训,,2.基本管理_5）责任考核,2.基本管理_5）责任考核,考核通报落实奖励,双重预防体系活动奖励,考核奖惩公示,月度绩效考核,隐患排查奖励,截止7月底共考核奖惩114人次。其中，奖励104人次，金额15700元；处罚10人次，金额3500元。,,风险分级管控体系建设,,3,3.风险分级管控体系建设,风险公示告知,风险点排查、确定,风险分级管控清单,风险辨识分析评价,公示告知,风险识别,措施清单,分析评价,3.风险分级管控体系建设_1）风险点排查、确定,,风险点清单,,确认作业活动清单和设备设施清单共确定作业活动357项共确定设备设施336类确定职业病危害风险点共计101项,,,3.风险分级管控体系建设_2）风险辨识分析评价,,,,,01,组织员工与专业技术人员,对作业活动清单A1、设备设施清单A2、职业病危害风险点清单进行辨识、分析、评价,02,组织活动与会议,各车间、部门共组织现场辨识活动25次会议8次,03,排查结果,风险点合计693个危险源合计5111个,3.风险分级管控体系建设_2）风险辨识分析评价,,JHASCL分析评价表,3.风险分级管控体系建设_3）风险分级管控清单,,风险控制清单,,根据重大风险直判，7个二级风险点均为重大风险，纳入公司级管控；三级风险点中，底吹炉、转炉、捕金一余热锅炉、捕金二余热锅炉，提级管理，纳入厂（部）级管理,,根据作业危害评价记录表和安全检查评价记录表的管控层级确定责任人和责任单位,3.风险分级管控体系建设_3）风险分级管控清单,存在矽尘的作业岗位；2.存在“致癌”、“致畸”等有害物质或者可能导致急性职业性中毒的作业岗位可确定为重大风险。直判重大风险49个。,,,职业病风险等级责任人汇总表（直判前）,职业病风险等级责任人汇总表（直判后）,3.风险分级管控体系建设_3）风险分级管控清单,,分级管控清单,3.风险分级管控体系建设_3）风险分级管控清单,审定发布,3.风险分级管控体系建设_4）风险公示告知,,内部员工公示、告知,职业病风险告知卡,,3.风险分级管控体系建设_4）风险公示告知,,,,,,,,内部员工告知,“三卡”承诺卡、应知卡、应急卡，结合风险点统计表，为每名员工制定岗位风险点“两卡”。内容包括岗位风险点、现有管控措施、应急处置及员工承诺，每名员工必须都经培训合格，做到“持卡”上岗。,,,,,,,,,,内部员工培训告知,3.风险分级管控体系建设_4）风险公示告知,,,,,,外来人员告知,3.风险分级管控体系建设_4）风险公示告知,,隐患排查治理体系建设,,4,,,,,,,编制隐患排查治理清单,确定隐患排查计划,隐患排查实施,重大事故隐患治理,隐患排查整改台账,1,5,2,4,3,延时符,4.隐患排查治理体系建设_1）编制隐患排查治理清单,,,,,基础管理类隐患排查清单,现场管理类清单6大类,,4.隐患排查治理体系建设_2）确定隐患排查计划,隐患排查计划,4.隐患排查治理体系建设_3）隐患排查整改台账,,隐患排查实施,☺安全隐患排查过程（计划、实施、复核、整改、上报）,,,隐患上报（省平台）,4.隐患排查治理体系建设_3）隐患排查整改台账,,隐患排查整改统计,4.隐患排查治理体系建设_4）隐患排查整改台账,,隐患排查整改统计,4.隐患排查治理体系建设_5）重大事故隐患治理,,基于上述两份文件对公司进行了排查，我公司无重大事故隐患,重大事故隐患治理,,信息化管理,,5,5.信息化管理_1）信息系统应用,企业基本信息、双重预防体系相关组织机构及人员、设备设施清单、作业活动清单、相关管理制度、体系文件等信息填写完整并上传至省安全生产风险管控和隐患治理监管巡查信息平台。对所有危险点进行分析、评价并将记录上传信息系统，定期对危险源进行排查、整改，保证隐患治理计划按期执行。,,,,,持续改进,,6,6.持续改进,,02,,更新,,01,,评审,,03,,沟通,6.持续改进_1）评审,,17年7月18年3月，公司对双重预防体系试运行进行了系统性评审，直判出7个重大风险点,,,,,,6.持续改进_2）更新,更新后新增重大风险点7个修订风险分级管控清单风险告知相关岗位人员,2018年7月25日，祥光专家组对我公司风险隐患双重预防体系进行了详细的评估检查，对于专家会上指出的问题，公司立即组织全体人员对风险分级管控、隐患排查治理体系重新进行了梳理检查修改，并重新组织了审核、审定，建立了活页的管控体系资料，方便及时更新替换。,,,6.持续改进_2）更新,,,6.持续改进_3）沟通,班前班后会,班组安全活动,相关方培训,各级培训,,,,外,部,协,调,共建安全生产管理体系,以会议、文件、培训、宣传等方式，组织内部沟通5次签订外来人员风险告知书5份。,,,,,双重体系的意义,双重预防体系是现有职业健康体系及标准化体系基于风险管理基础上的深化，实现了风险的分级管控和关口前移、自下而上，解决了以往想不到，不敢想，做不到的问题。,基层员工参与,通过基层员工参与，更好的让员工掌握本岗位的风险等级和分布情况，便于管控措施的落实。,非常好的安全培训教材,全厂、厂、车间、班组有哪些作业活动、设备设施，容易发生的事故类型、管控层级是几级，现有哪些管控措施，是非常好的各层级安全培训教材。,解决了查什么怎么查问题,夯实了安全生产基层基础管理，加强了源头管理，解决了生产一线查什么、怎么查问题，责任落实到基层，管理做在了基层，真正实现了关口前移，隐患排查治理做在事故前面。,,感悟与后记,,请专家老师点评指导,
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