谈采场管理在开采获各琦铜矿铅锌矿体中的作用.doc

谈采场管理在开采获各琦铜矿铅锌矿体中的作用 孙建国 （巴彦淖尔西部铜业有限公司 内蒙古巴彦淖尔市） 摘要本文从采场管理的角度阐述在获各琦铜矿铅锌矿体开发中存在的问题和解决的方法 关键词获各琦矿铅锌矿体 采场管理 一、引言 获各琦铜矿铅锌矿体地质储量较大，如果成功开发将给企业带来巨大的经济效益和社会效益，但是铅锌矿体品位较低而且矿体形态复杂多样、连续性差，分支合并、尖灭在现现象普遍，产状不稳定，矿化不均匀，给采矿生产带来很大困难。 获各琦铜矿开采铅锌矿体无法回避这样一个矛盾一方面铅锌矿体品位低，地质情况复杂，决定了开发利润比较低；另一方面铅锌地质情况复杂要求较多的探矿投入和较高的采准工程投入。 解决好上述矛盾是获各琦铜矿铅锌矿体开发的关键，本文试图从采场管理的角度提出和论述获各琦铜矿开采铅锌矿体存在的问题和解决的方法。 二、以往开采铅锌矿体存在问题 1.客观上矿体品位低、地质条件复杂 铅锌矿体品位较低，矿体形态复杂多样、连续性差，分支合并、尖灭在现现象普遍，产状不稳定，矿化不均匀。在以往探矿和采矿过程中，矿体急变等现象经常发生，加上对矿体的工程控制较低，把握不住矿体的具体特征和变化规律，进入采切和采矿阶段后，由于采矿出界或者采矿工程布局失当，卷入过多的夹石等原因，导致矿石贫化，损失严重；对矿体走向把握不准，造成采场两头丢矿（采不到边界），中间贫化（避不开夹石）的局面；甚至底部工程做完之后，准备采矿时才发现拉底中根本没矿等现象较多。 探矿工程控制网度与探矿效度不成正比，以往的生产实践表明单纯依靠提高探矿工程网度也不能从根本上解决问题。 2.主观上对采矿过程管理粗放甚至缺失使采场损失贫化较大 1采场管理制度不健全，没有确实把采场的损失贫化和各级管理人员及施工单位的经济利益挂钩，约束力不强。 2地、测、采三专业的专业职能不突出，地质、测量从各自专业角度对采矿监督、检查、考核力度不够。原则上三专业不能放在一个部门。 3施工单位的地、测、采专业管理力量薄弱。 4探、圈、采切、放矿等各个环节缺乏规范设计、标准施工。井下工作安排缺乏系统性，各工序、工种之间相互影响，不能统筹进行；采矿、探矿同时在几个中段展开，条理不分明。 5片面追求采出矿量，对落矿质量管理不到位，井下管理的重心没有放在采场落矿上。 以上诸多原因造成采场损失贫化严重，出矿品位不能保证。 二、解决办法 1、提高对探矿工程的效度，重新圈定矿体。 对已取得的地质资料，在新的生产中不断检验，分析，研究。优先对矿体主界线的控制意义比较大，对于采矿工程布局有影响的探矿工程给予加密，提高探矿工程对矿体的控制效度。重新圈定出矿体各中段和整个矿体的形态和品味分布图，并且在生产实践中对其进行检验、修正，使其不断逼近矿体真实情况，同时，以不同的边界品位对矿体的不同部位进入圈定，按照“经济合理，技术可行，保证安全”的原则进入“分圈”，为进行“分采”和“分出”做好准备。 2、把采场作为特殊的探矿工程，随采场进度不断修正矿体边界。 采场管理人员有意识将一些问题留到采场和采矿阶段时去解决，只要不影响矿体主要界线的确定、不影响采矿工程布局，在采矿过程中能够通过一定的采场动作完成的探采工作，可以留到采场中去解决。 探、采工作是不可分割的。采矿过程是一个对矿体进行的解剖过程，可以直接、动态的展示矿体的地质信息。对这些信息进行有计划、及时、全面、系统地收集、整理、分析和研究，无论对于采矿的继续，还是今后的探矿，乃至对于整个矿体，矿区成矿规律的认识具有极其重要和不可替代的作用。 3、实践筛选最合适的采矿方法。 在对矿体地质形成新认识的基础上，浅孔留矿法为主的采矿方法体系，要在实践中进行改造和发展，同时进行采矿实验。为有效实现采矿方法改造和发展，需要适合的管理制度；在采矿过程中，地、测、采三结合，对采矿实行全程跟踪指导；地、测、采和施工人员的配合上要明确，并制定具体的工作要求。 4.围绕采场统筹安排井下生产。 1探采协调 探矿的位置和速度围绕采矿工作展开，根据采场的需要进行调整，探矿的控制网度根据采场对矿体的把握程度而定。在进入采切阶段时，控制探矿程度，把握住矿体的大界线，保证采切工程布置的合理性；进入采矿阶段后，利用采场平面图，采取采场内网格式取样和布设小型探矿等方法，进一步把握矿体的空间形态和品位变化特征。 结合前期的探矿成果，新的认知和实际情况，决定采场的扩采和收缩。综合考虑采场边部夹石和分支矿脉的取舍，在经济合理，技术可行、保证安全的前提下，尽力对一些分支矿脉，尤其是一些富矿脉进行追采。 有计划、系统、全面地收集采矿过程中有关矿体的地质信息，不断提高对矿体地质情况的研究和把握程度，统筹安排探矿和采矿的工作。 2放矿和运矿要密切配合采矿工作 在根据实际情况进行扩采、缩采以及调整上采方向等一系列采矿工作时，必须有放矿（耙矿）工作的紧密配合，而放矿工作也要和运矿工作配合，所有工作最终都是为采矿服务。所以，放矿和运矿的时间、地点和数量应根据采矿的实际需要而定，必须按照采场管理人员指令进行。 5.在实践中锻炼技术和管理人员 在低品位复杂矿体开采过程中，采场管理涉及地质、采矿、测量、安全、工程、施工管理等各个方面的知识和经验，还要处理协调好井下生产各个部门的关系，而且采场中有很多不确定的因素，会出现许多新问题，具有很多的探索性。因此，采场管理工作是一项兼具综合性、复杂性、艰巨性、探索性、艺术性、危险性的技术管理工作。企业要在一个地质情况复杂、品位低的矿体上追求效益，必然要充分发挥人的主观能动性，在实践中锻炼培养技术和管理人员。 三、结语 1、开发低品位铅锌矿体时整个井下生产管理重心要放在探矿和落矿管理上。以期尽可能降低贫化，保证出矿品位。 2、探、采结合，把采场作为特殊的探矿工程，随采场进度不断修正矿体边界。 3、生产实践中以人为本，培养锻炼技术、管理人员，重视人的主观能动性也是开采低品位复杂矿体的一个必要条件。