资源回收率管理考核办法.doc

附件36 资源回收率管理考核办法 1 根据中华人民共和国矿产资源法、中华人民共和国煤炭法、煤炭工业技术政策、生产矿井储量管理规程等相关法律的规定，参照上海大屯能源股份有限公司生产矿井煤炭资源回收管理办法，结合孔庄煤矿生产实际情况，制定本办法。 2 组织领导 矿成立煤炭资源回采率考核领导小组 组 长丁仁刚 副组长王明同、吴继忠、薛柏会、丁长忠、王建义、满其昌、 袁显芳 成 员陈季斌、胡金华、卢秀林、王正忠、华根龙 、齐新良、 唐约翰、刘全福、徐龙伟、黄 稳、祝汉敏及有关科室相关管理人员。 煤炭资源回采率考核小组下设办公室 主 任卢秀林、王正忠 办公室负责组织对回采工作面回采率的日常检查管理工作，负责每月对采煤工作面的回采率的考评工作。 3 日常管理 3．1地测科负责煤炭资源储量管理工作，对煤炭资源的合理开采实行业务监督，加强地质预报工作，让有关区队了解采煤工作面的地质情况，每月进行工作面回采率统计，发现问题及时向领导汇报。 3．2生产部要严格作业规程的审批，确保工作面按规程要求正确回采。 3．3计通中心负责工作面计量仪器的管理工作，对核子称定期进行校验，各区队要保护好自己管辖范围内的核子称，保证计量的准确性。 3．4地测科按规程要求进行探煤厚工作，以了解工作面在回采过程中的煤厚变化情况，准确计算工作面的回采率。需要时每个工作面必须提供一张剖面，特殊情况时每23天提供一次。 3．5日常工作中，地测科、生产部等科室有关管理人员，要经常对工作面回采率情况进行检查考核，并督促整改。 4 考核办法 4．1综采工作面回采率93，轻放、高放工作面回采率85，水采工作面回采率75，矿对采煤队实行月度工作面回采率考核，公司对矿采区回采实行季度检查，年度考核回收率73.5。 4．2因采煤工作面煤厚偏差200mm，影响回采率计算的，每发现一次罚地测科50元。 4．3因核子称计量不稳定而影响统计的，每发现一次罚计通中心50元。 4．4水采面无故丢煤垛，每枪罚300元。 4．5盗采煤柱，每枪罚300元。 4．6水采工作面顺槽施工，上部无故撇底大于200mm，每米罚20元。 4．7若放顶煤工作面步距出现三采一放时，每发现一次，罚300元。 4．8高放工作面下端头必须放煤，否则罚款100元。 4．9放顶煤工作面按全面逐架检查，架间放煤见矸面积在50以下时，每架罚20元，架间放煤不见矸或不放煤的每架罚50元。 4．10非放顶煤工作面，采高比设计采高低100200mm时，每点罚50元，采高比设计采高低300mm以上，每点罚100元（过断层除外）。 4．11旱采工作面初采15米，停采线前10米范围内，不作为考核区。 4．12地质条件发生变化时，由地测科、生产部根据地质条件变化情况，作适当调整。 5 奖罚办法 5．1队受考评人员为队长、书记、技术员、采煤付队长。 5．2凡当月回采率超过或低于规定指标的，对区队受考评管理人员奖罚100元，同时在此基础上每月增降2再加奖罚50元;奖励上限300元，（工作面回采率在完成规定要求的前提下，方能得奖） 5．3矿每月对考核领导小组成员及有关管理人员，实行联责考核制度、月度考核季度兑现。如果当月全矿平均（加权）回采率低于应考核回采率，每人罚100元，高于考核回采率奖励100元，同时每增降1加奖罚50元（奖励上限不超过300元）。 5．4回采率考核计算结果，每月10号由地测科会同生产部提交矿考核会通报。 5．5奖励来源矿日常考核罚款中支付。