井口超市管理考核办法.doc

附件69 井口超市管理考核办法 为进一步加强材料管理，控制材料消耗，降低材料成本，堵塞材料流失漏洞，树立为采掘一线服务，最大程度的满足生产及维修的需要，变分散管理为集中控制，减少中间环节，减少储备资金，提高经济效益，特制定本管理办法。 一、机构设置 １、人员配置总数24人，其中班长1人，微机操作员4人（早班2人，中班1人，夜班1人）；装卸配送员3人，三班管理员计8人（早班4人、中班2人、夜班2人），替休4人，实行轮休，全天24小时正常工作。 ２、超市管理人员实行统一着装，统一编号。 ３、供应科负责井口超市的管理工作。 二、井口物资超市的业务流程 １、进货管理井口超市的物资由矿仓库直接移库转入，由超市管理员根据移库清单负责上架摆放整齐，上完货架后交微机操作员，微机操作员按进货清单的物资编码输入微机转换成条形码，管理员负责将条形码贴到产品上。 ２、领料刷卡管理由矿按各单位的具体情况，每个单位配置两枚充值卡，材料员一枚，负责日常领料、主管区队长一枚，主要负责材料员不在时，急需材料的领取，各使用单位凭充值卡到井口超市领料刷卡，领料后索取票据，以利区队核算。 ３、井口物资超市每天下午400对存货低于最低储备的，列出补充清单，交次日早班配送装卸人员组织进货。 ４、井口超市结帐周期和矿材料仓库相同，即上月26日至本月25日为一结算月，26日领料均列入下个结算月。 三、井口超市的日常管理 １、井口超市划分为3个区域（自选区、代销区、借用区）。凡进入自选区选购者必须使用领用卡刷卡领料；进入借用区，必须持借用单并由本部门领导签字、加盖公章后再借用；进入代销区，凭单位证明领导签字加盖公章后按正常程序领用。 ２、超市建立严格的交接班制度，每天830-900为交接班时间，交接班人员必须清点超市物资，确保帐卡物相符后交班人员方可离去。 ３、各使用单位到超市领取物资。选购物品必须按序进行，不准乱挑乱放，选购完毕后自觉将已动物品放回原处摆好。 ４、管理员随时检查地面卫生，将纸屑、垃圾清理干净，零乱的物品摆放整齐。 ５、进入超市领料的人员必须使用超市配备的容器，进入领料，服从超市人员管理，携带包、袋的人员，携带超市同品种物资人员，非领料人员，不得进入材料超市。 ６、超市内严禁吸烟，严禁携带火种。 ７、如果发现有偷拿超市物品者，按原价300﹪罚款，损坏物品按100﹪赔偿。 四、区队材料管理 井口超市正常运转后，凡井口超市内供应的材料，各区队及维修间不得储存，做到随用随领。根据具体情况，各单位维修间可保留下列物资 １、本单位使用的机械油、清洗剂等液体物资（均为三天用量）；井下连网用的铁丝及维修保养时需用的其它铁丝；锹把、镐把、小规格螺丝螺帽、棉纱麻绳等杂品及本单位常用的工具器具。 ２、各种非一次性消耗的物资、各种需二次加工才能使用的物资、各种回收上井待交的物资。 ３、本单位修理用的风镐及凿岩机配件。 ４、为便于区队控制与管理，可适当存放一些放炮线、钻头等。 ５、矿每月组织有关人员对各单位进行检查，如发现超存、多存等，视情节轻重给予100500元罚款。