车皮供应管理考核办法.doc

附件50 车皮供应管理考核办法 为了确保正常的生产，保证矿车的使用率和周转率，特制定车皮供应管理考核办法。 一、车皮管理 1、运输科负责全矿车皮的日常管理，管理内容为车皮供应、检查、相关考核以及日常车皮维护。 2、生产部负责对运输科的管理职责落实情况进行监督考核。 3、车皮使用单位根据当天各自的生产情况，分三班做出自己的车皮使用计划，并在每班前30分钟内报生产部调度台，各单位要保持均衡生产，每日车皮计划尽量符合井下生产情况。 4、运输科根据当班各使用单位车皮供应计划，合理组织生产，保证按时、按量、按地点供应。 5、各使用单位当班的车皮实际供应数中，运输科要保证上半班供应各单位一半车皮，剩余部分在下半班交接班前2小时（暂定）补足。 6、各单位当班供应的车皮应当班用完，及时回出重车，并运送到指定地点，除确定的座底车以外矸石车按积压处理，剩余车皮计入下一班。 7、运输科井下调度员根据计划单向各单位送车皮，必须提前联系确定好车皮数目，在车皮交接地点，由送车人与接车人当面点清车皮及矸石车数目，并按规定填写“矿车使用统计表”，“矿车使用统计表”由送车（拉矸）人带回交井下调度员，下班后由调度员送科保存备查。 8、凡是有车皮计划的单位，使用车皮装材料和设备的，除专用水泥车之外，算本单位车皮计划。 9、其它没有进入内部市场的单位，若生产需要车皮，在矿生产部调度台做车皮计划，运输科必须按照计划定量供应，否则每车罚款50元。 10、岩巷及巷修单位必须把“矿车使用统计表”带到井下现场按表中的项目逐项填写，运输科及矿车使用单位应在井下完成“矿车使用统计表”填写工作。 二、具体罚款 1、车皮计划必须在规定的时间内上报矿生产部调度台，否则每晚报一次，罚相关使用车皮单位20元。（生产部负责） 2、车皮装载不得超过上沿50毫米，否则每车罚20元。（运输科负责） 3、各单位不得无故出现车皮及物料积压，运输科负责对积压情况进行查处，当发现有积压，找到使用单位人员进行确认后，每车罚款20元。（运输科负责） 4、运输科将车皮送到指定地点后，使用单位必须安排人员接车填表签字，否则对使用单位每次罚款50元。（运输科负责） 5、各单位必须在各自接车地点内接车倒车，服从运输调度管理，禁止争抢车皮，否则罚相应单位主要负责人100元及单位500元，因运输科管理不善，罚款运输科500元，责任人100元。（生产部负责） 6、凡在各单位责任范围内掉道、翻车及坏轮对的车辆，必须在16小时内处理完毕，否则每车每天罚款50元。（生产部负责） 7、运输科根据车皮计划对当班车皮合理分配，做到好均衡生产，当车皮总量不足时，按比例分配，否则罚款责任人100元。（生产部负责） 8、运输科应加强各种车辆的维护，确保车辆完好。破损车辆不得下井，否则罚款责任人20元。（生产部负责） 9、运输科应加强车皮的沉积清理工作，有大车底的车皮严禁入井，提高车皮使用率。否则每车罚责任人20元。使用车皮单位对大车底超过10％的车皮可以拒绝接收。（生产部负责） 10、“矿车使用统计表”没有带下井、“矿车使用统计表”中有一项没有填写、下班后没有在井下按实际情况填写交接“矿车使用统计表”，矿检查中每发现一项罚款100元。 三、其它说明 1、运输科排矸系统人员工资收入与全矿岩巷掘进及巷修计划完成情况挂钩，车皮使用与车皮供应实行内部市场买卖关系。 2、依据排矸系统人员核定情况，所有人员的岗位与绩效收入来源于车皮（矸石车）供应，各车皮使用单位按矸石车数（包括清理车）支付运矸费用。 3、生产部依据矿月度计划及巷道掘进断面大小，提前5天计算并汇总出各使用单位每天及月度车皮供应计划，下发给运输科及各车皮使用单位。 4、车皮使用单位因自身因素不能完成生产计划，由矿仲裁领导小组研究决定赔偿运输科运矸人员的部分工资。 5、当其它相关单位影响运输科不能正常供应车皮时，由矿仲裁领导小组研究决定赔偿运输科运矸人员的部分工资。 6、当运输科因内部因素不能正常供应车皮，影响相关单位掘进（巷修）进尺计划的完成，由运输科赔偿所欠工资。 7、运输科每月3日前，将矿车使用统计表汇总后交矿结算中心，否则每晚一天罚50元。 8、运输科应牢固树立服务一线的思想，提高服务意识，运输科综合服务评分达到90分不奖不罚。每增减1分奖罚2000元（最高奖罚不超过1万元）。 9、凡与本办法相抵触的规定，按照本办法执行，存在异议的问题由仲裁裁决。 四、本办法自下文之日起执行。 233