淮北矿业集团公司职工“五小”实用技术管理预推广应用实施办法.doc

淮北矿业集团公司职工“五小”实用技术 管理与推广应用实施办法 第一章 总 则 第一条 为充分发挥集团公司广大职工的聪明才智与创造力，鼓励职工围绕企业安全、生产、技术等活动，大力开展以“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为内涵的“五小”实用技术推广活动，以提高企业的生产效率和经济效益，推动集团公司战略发展规划更快更好的实现，特制订本办法。 第二条 “五小”实用技术申报、推广活动，是群众性的技术活动，是促进企业技术进步的重要形式，具有广泛性、普遍性、实效性。要充分发动群众，对群众萌发的创新火花应及时给予引导、支持、帮助，对效益显著的项目要及时交流与推广应用。 第三条 对在职工群众中开展的“五小”实用技术项目，应按本办法规定的程序及时组织专家评审。对于应用前景广、经济及社会效益好的项目要及时了解工作进程，促进先进技术在集团公司内部的交流与推广应用，从而实现经济、社会效益的最大化。 第四条 加强领导，建立“五小”实用技术管理、推广活动组织机构，协调和督促各部门认真贯彻、执行本实施办法，做好对“五小”实用技术项目的征集、评审、表彰奖励以及推广应用等制度的落实，确保“五小”活动常态化。及时总结、交流“五小”活动经验，树立典型，表彰先进。 第二章 组织机构 第五条 集团公司成立“五小”实用技术管理、推广活动领导小组，组长、副组长由集团公司领导担任；成员由集团公司副总工程师、工会副主席、有关部（处）室主要负责人担任。 集团公司“五小”实用技术管理、推广活动领导小组办公室设在技术中心，成员由集团公司相关部（处）室人员组成。 第六条 各基层单位应比照集团公司成立以行政主要领导或总工程师负责的相应机构并报集团公司技术中心、工会备案，日常管理工作主要由科研、技术等部门负责，工会、宣传等部门协作，负责处理项目的征集、登记、上报、评审、表彰奖励、推广应用等。 第三章 项目征集 第七条 “五小”实用技术项目应同时具备先进性、可行性、效益性。 先进性相对于原有系统或事物有所改进、完善和提高； 可行性方案、措施有科学依据，可以实施； 效益性项目实施、推广应用后能够创造经济或社会效益。 第八条 “小建议”必须有具体的实施方案或草图设计以及实施时所需的设备、材料及预计的经济效益等。只指出问题的现象或仅提出建议的设想而无解决问题的具体办法，属于一般性意见，不视为“小建议”。 第九条 “五小”实用技术项目征集范围 1．工业产品、建筑结构、工程和安全设施的革新与改进； 2．装置、设备、仪器、工具的革新与改进； 3．生产工艺、操作方法、检验、化验、试验等检测方法和手段的革新与改进； 4．设计、统计、信息化及其它技术的革新与改进； 5．引进技术、进口设备消化、吸收的革新与改进； 6．安全技术、劳动和环境保护、节能减排、“三废”治理方法和手段的革新与改进等。 第十条 下列项目不列为“五小”实用技术项目征集范围 1．集团公司计划下达的科研、推广应用项目； 2．矿（厂）自筹经费安排的科研项目； 3．集团公司计划下达的技术改造项目； 4．矿（厂）自筹经费安排的技术改造项目； 5．已申报集团公司重大合理化建议项目； 6．违反国家及企业已颁布的政策、法规、规程的项目。 第四章 项目评审及标准 第十一条 集团公司成立分专业项目评审专家委员会，主任委员由集团公司分管副总工程师担任，委员由技术中心从专家库中随机抽取。 第十二条 各基层单位应比照集团公司成立相应的评审专家委员会。 第十三条 申报“五小”实用技术项目要按照统一格式填写有关内容，并报相关部门备案。表格见附件一、附件二。 第十四条 申报与评审 1．年增收节支在10万元以上的项目，或涉及到集团公司共性的项目，在基层各单位活动领导小组办公室登记、造册后，由各单位于每年三月底前将相关资料集中上报到集团公司活动领导小组办公室。 2．基层单位的申报与评审 （1） 个人或集体申报的项目，可直接上报到科、区（车间）评审小组； （2）科、区（车间）评审小组对申报的项目应及时登记，组织评价或论证。能够实施的项目应立即转入实施阶段，并将项目有关资料报矿（厂）活动领导小组办公室备案，不能实施的或牵涉外单位的项目，应将项目资料及评审小组的评价或论证意见报矿（厂）活动领导小组办公室备案； （3）矿（厂）活动领导小组办公室应对科、区（车间）实施或申报的项目及时分类、登记、造册，组织专业组评审后报活动领导小组审批。有条件实施的，要立即转入实施阶段。 3．集团公司每年集中评审一次，矿（厂）每半年评审一次，科、区（车间）每季度评审一次。 第十五条 集团公司根据项目的先进性、可行性、效益性，按以下标准评审。 特等奖技术上达到省内或同行业领先水平，投入产出高，年增收节支在100万元或利税在50万元以上的项目； 一等奖技术上达省内或同行业先进水平，投入产出较高，年增收节支在60万元或利税在30万元以上的项目； 二等奖技术上达集团公司领先水平，社会效益显著，年增收节支在40万元或利税在20万元以上的项目； 三等奖技术上达集团公司先进水平，社会效益显著，年增收节支在20万元或利税在10万元以上的项目； 四等奖技术上有一定的先进性，社会效益显著，年增收节支在10万元以上的项目。 第十六条 各基层单位应比照集团公司的评审标准，降低1～2个等级，制定相应的评审标准。 第十七条 对消化、吸收国内外已有的、在本单位首次应用的科技成果，应降低1～2个等级予以奖励。 第十八条 对不能直接计算出经济效益的有关安全技术、环境保护、产品质量等方面的项目，按其创新水平、应用范围以及创造的社会效益等，分为“显著”、“较为显著”“良好”、“较好”、“一般”五个等级，奖励标准比照第十五条执行。 第五章 奖励标准及奖金分配、发放 第十九条 集团公司将给予获得“五小”实用技术奖项目颁发物质和精神奖励。其标准为 特等奖 奖金30000元 荣誉证书 一等奖 奖金10000元 荣誉证书 二等奖 奖金5000元 荣誉证书 三等奖 奖金3000元 荣誉证书 四等奖 奖金1000元 荣誉证书 第二十条 各基层单位应比照集团公司的标准，降低1～2个等级，制定相应的奖励标准。 第二十一条 矿、厂级领导干部不得在本单位、也不参与“五小”实用技术集体项目申报，但可以以个人身份（必须是本人独立完成的）向集团公司申报“五小”实用技术项目，经集团公司专家委员会评审后，获得相应奖励。 第二十二条 奖金分配与发放 1．奖金分配不搞平均主义，也不得层层设卡、变相克扣和擅自提高奖金标准； 2．个人申报的获奖项目，其奖金应全部发放给个人； 3．集体申报的获奖项目，主要完成人奖金不得低于总额的40，余者分配给项目参与人员； 4．奖金一律打入个人账户，各单位不得以各种理由现金发放。 第六章 项目推广、实施经费 第二十三条 通过集团公司评审的“五小”实用技术获奖项目，活动领导小组办公室应会同项目归口主管部门编制年度推广计划，并由建设发展部下达给相关单位组织推广应用。 第二十四条 对于暂无条件实施或推广应用的项目，可作为技术储备加以管理，待时机成熟后组织实施或推广应用。 第二十五条 实施经费 1．“五小”实用技术项目实施经费应列入本单位年度财务计划。其中，能够构成固定资产的项目，要列入本单位年度安技措计划，费用从安技措中列支，不能构成固定资产的项目，直接摊入生产成本； 2．需深度开发的项目，可以列入科研计划，费用从科研经费中列支。 第二十六条 活动奖励 集团公司根据各单位申报及获奖项目的数量和推广应用取得的实际效果，每年评选一次先进单位，颁发一次性奖励。 第七章 附 则 第二十七条 本办法适用于集团公司所属各单位，其解释权属集团公司“五小“实用技术管理、推广活动领导小组。 第二十八条 本办法自下发之日起执行。 附件一 “五小”实用技术项目申报表 申报单位 填报时间 年 月 日 项目名称 实施时间 个人 项目 姓名 性别 出生年月 文化程度 职称 工作岗位 集 体 项 目 参与完成人员 主要负责人姓名 性别 出生年月 文化程度 职称 工作岗位 主要负责人工作 项 目 简 述 （可附页） 可展示 形式 项目实施 单位意见 （科、区、车间） 矿、厂 审查意见 集团公司专家组 评审意见 集团公司 结论 填表说明 1．申报者填写本表时，必须认真、准确，务必实事求是； 2．对于集体项目，必须说明参与人员情况及主要负责人所做工作； 3．填写“项目简述”栏目，要求用简练的语言，说明项目做了哪些改进与创新和实施应用的时间、地点、经济与社会效益评价等及推广应用前景（必要时可附图纸与说明书） ； 4．各单位（部门）对申报项目必须仔细审核，并签署意见； 5．填写本表时，如有不明确的地方，可向活动领导小组办公室咨询。 13 附件二 “五小”实用技术项目申报汇总表 申报单位（盖章） 填报时间 年 月 日 序号 项目名称 申报 类别 项目 负责人 参与 人员 实施单位（科、区、车间） 实施时间 实施地点 创新点或技术改进 经济效益 社会效益 总体评价 备注 附件三 推广应用“五小”实用技术项目汇总表 申报单位（盖章） 填报时间 年 月 日 序号 项目名称 项目 负责人 参与人员 推广应用单位（科、区、车间） 推广应用时间 推广应用地点 技术改进 经济效益 社会效益 总体评价 备注