煤矿井下回风巷通管理.pdf

新新论文集散 煤 矿井下回风巷道通风 管 理 李进 问题的提出 回风巷是指 矿井回风风流所 经过的巷道 , 包括总回 风巷 、 主要回风巷 、采 区回风巷 、工 作面回风巷 。 生产 能力 大的矿井设有 专用回风巷 , 此回风巷 专用回风 , 不能 运 料 、 放杂物 、 安设电气设 备 。 高瓦斯 矿井回风巷内有监 测 设备且入 巷道口打栅栏 不得行人 。 由此可知 , 回风巷的主 要作用是用于井下回风 。 因受采动的影响以及围岩受风 化影响 , 局部巷道顶板冒落 、劈 帮 、 底鼓 。 造成回风巷道严 重变形 , 巷道内壁由光面变粗糙 , 压力大地方的巷道断面 变小 , 回风巷 道风阻也在变化 , 影响矿 井风压的变化 , 造 成有的巷道风速超过规定 , 有的巷 道风量不足 , 严重威胁 安全生产 。 而在 实际工作中 , 回风巷的管理与瓦斯 、 煤尘 、 火灾的管理并不同步 , 表 现为无计划性 、 无系统 ‘ 生 , 到影 响生产时才把回风巷的管理提上议事日程 。 另外 , 回风巷 在煤矿生产抢险救灾中的作用还需要重新认识 , 在 安全 生产中的地位需重新 认定 。 、 回风巷的特点 飞路线长 , 断面小 , 局部风阻大 , 维护困难 从井下各工作面回风开始 , 经 各工作面回风巷到主 要回风巷 、 总回风巷 、 回风井至地面 , 回风路线长 。 设计巷 道断面时为了减小成本 , 开拓掘进时做回风巷小于进风 巷 。 后因采动 影响围岩受风 化影响 , 顶板冒落 、 劈 帮 、 底 鼓 , 造成回风 巷道变形 , 从而 巷道断面变小 , 局 部 阻力增 大 。 随着生产区域的不断变化 , 大部 分回风巷逐渐远离生 产区域 , 因年 久失修一旦遇上冒顶 、 塌 落回风巷被堵 , 影 响采掘 开工 作面回风时 , 调集 人力维修 , 牵涉运输 、 供电 、 排水 等问题十分不便 。 回风风流温度 、 温度 相对稳定 , 变化不 大 地面空气 进入 井 下后 , 经 进风巷 、 各生 产 工作在 、 机 电铜室 , 绞车房 , 水泵房 , 到达回风巷 时温 、 温度达到一个 相对稳定值 。 风流在沿 巷生温的同时 , 停蒸发吸 收沿巷水 分 , 温度由初 期的∀∃一∃变成 “ 喝饱水 ” 的 ∃一 ∋ ∃这正 是冬季进风巷易干燥的原因。在夏季 高温空气 对巷道预热 , 温度 下 降 , 温度达到低温下的饱和 , 多余水 分湿润了巷道 、顶 地板 , 造成巷道泥泞 、 顶板潮湿 。 ∀回风巷气体成分 发生 变化 新鲜风流中氧含量达 ∋ ∃ , 经采 掘工作面 、 机电铜 室 、 绞车房 , 水泵房后 , 冲淡了采掘工作面 瓦 斯等各种 有 害 气体及飞扬的煤尘等 , 在经过人体的呼吸氧含量降低 。 那么人在回风巷 时感到不舒适 。 回风巷是处理瓦斯 、 煤尘爆炸及火 灾 时必 需考虑 环 节 矿井一旦某生产区域发生瓦斯 、 煤尘爆炸及火灾事故 , 风流必经回风巷 , 因此周密考虑回风巷风流畅通情况及巷道 围岩情况可减少受灾后损失 。 也是恢复生产的重要保证 。 回风巷是发现一通三防 隐患的重要场所 挡风墙 、 密闭是否合理 , 主要通车巷道间的横向联络 通道上的设置永 久闭锁风门是否合格 , 对 采空区至关重 要 , 采 掘工作面的防火更是 重中之重 。 如果采空区漏风既 降低矿井有效风量利用率 , 又易引起煤自燃 。 到回风侧查 找漏风是通风管理人员必不可少的工作 。 ∀ 、 加 强回风系统的管理 ∋工程设计优化组合 根据矿井的生产服务年限 , 矿总工程师和 技术人员 要 把一通三防 工作放在 首位 , 要长远考虑巷道的使用 , 工 程设计合理 , 决 不能图当时 追掘进进尺或一 时省钱不考 新新论文集散 均 探讨 虑优化通 风系统 , 不符合通风要求 的决不 生产 , 从 而 降低通风日常管 理 工作的难度和 工作量 , 必免为 以 后的安全生产埋下 隐患 。 加强支护 工程质量 通风系统回风巷道的阻力过 大 影响整个矿井的风量分配 , 所以掘进 时应加 强回风巷道断面面积 , 锚网喷 支护巷道减少断面粗糙 棚 子支护时 压力小的区域使用水泥加钢筋做成 的材料代替木料以减少维护次数提 高经济效益 压力大的区域要加强管 理及时恢复被破坏的巷道 。 ∀ 明确 责任及 管理范围建立 考核 、监 督机 制 由于回风巷道路线长 , 因此首 先采掘 开单位 在所使用的回风巷道 要安排维护工作 , 杂物 、 乱料及用车 辆不得影响风量 、 风速 。 其它回风巷 道派专 人查 看并维护 , 发现问题快 速处理 。 建立考核 、 监督机制 巷道维修计划任务和生产计划 任务一起下去 , 加强通风设施的施 工监督 , 并严 格考核制度 , 以提高工 程质量 。 由生产调 度室 , 安监处 , 通 风区及 工 程 设计部门检查 并考核 。 对出现风流不畅 , 严 重影响和威胁 着安全生产 , 给矿井带 来经济 损失 , 甚至造成人员的伤亡 , 要及 时追究 责任人 。 ∗上接 ∋ 页 提出 的一个名词 , 表述了这样一个意思 , 即企业能清楚每个员工的发展期望 , 并满足之 每一位员工也为企业的发展做出全力奉献 , 因为他们相信企业能 实现他们的期望 。 企业成长与 员工发展的满足 条件虽然没有通过一纸契约载 明 , 但企业与 员工 却依然能找到决策的各自 “ 焦 点 ”, 如同一纸契约加以规 范 。 它虽然不是一 种有形的契 约 , 但它确实又是发挥着一种有形契 约的影响 。 三 、 建立和完善人才管理机制 企业之 间的竞争归根到底是人才的竞争 。 人力资本是企业的无价之宝 。 目 前 , 在中 国市场 , 资深经理级人才的跳槽率达 ∀ ∃一∃ , 而全球平均 水 平只 有 ∃一∋ , ∃ 。 中小企业要留住关键性人才 , 应 重点 关注以下几 方面 − ∋ 、 授权管理民主激励 进行授权管理 , 一 方面可以满足员工的心理需要 , 增强他们的参与感 , 使 他们有满 足感和自我提升感 , 另一方面 , 在没有增 加任何成本的前提下 , 可以 将任务 分散化处理 , 无形中提高高层的工作效率 , 也有利于公司民主管理 , 赢 得更多人心 。 授权管理 。 让员工有挑大梁的成就感 , 可挖掘出员工的 内在动力 。 每个人内心都有一种把工作做好的愿望 , 如 果让员工 在工作中有发言权和 一 定的决定权 , 他们便会像企业主一样勇于承担商业风险 , 这样 , 大多数员工都 会 变成令人刮目相看的人 。 、 培训激励 通过培训提高就业人员的整体素质是中小企 业留住人才的行之有效的办 法 。 企业应经常给员工提供接受培训的机会 。 人才培训 制度应包括长远规划 、 中期 “ 镀金 ” 计划和短期 “ 充电 ” 计划 , 让员工 不靠吃 老本过 日子 。 不要害怕精 心培育的人才会流失 , 实践证明 , 你给予的越多 , 员工 越舍不得离开 。 ∀ 、 股权激励 一直以来 , 股票期权作为一 种长期 、 灵活 、 极富创意的激励机制 大受国外 企业的青睐 。 国外研究指出 , 股机激励是中小企业初创期和成长期的主要激励 方式 。 有资料显示 , 美国的高技术公司几乎∋ ∃ 地实行了股票 期权激励机 制 , 日本企业即便实施股权激励 企业只占所有企业数量的 ∃ , 但在高技术 公 司中 , 实施股票期权激励企业却达到了∋ ∃ 。 、制 度激励 实行弹性工作制 , 中小企业组织中的工作设计应体现员工的个人意愿和 特性 , 避免僵硬的工作规贝. / , 采取可伸缩的工作时间和 灵活多变的工作地点 。 事实上 , 现代信息技 术的发展和办公手段的完善 , 为人们远距离办公及住所交 流提供了便利条件 。 灵活的工作方式使员工能更有效地安排工作与闲暇 , 从而 可以达到时间的合理配置 。 人 与岗位最佳配制 。 有经理称 , 破坏团队的并非个个都是害群之马 , 他们 往往是不错的员工 , 只是没有适得其位或人尽其才 。 因此每种情况都应区别对 待 , 并 处之以公正 。 比如 “ 天 才型 ” 员工胸藏机抒 , 工作游刃有余 , 应让他们参 加特殊项 目或做团队领导 ‘’沉 默型 ” 员工 则应安排与更自信积极的同事合 作 , 或不 断给他们安排要求更 高的工作 , 以改变其行为 而对于 “ 不堪重任型 ” 员工 , 除加 强培训 外 , 或将他们与 “ 大材小用型 ” 员工搭配 , 或安排他们只做做 得来的工作 。 总之 , 在现代企业中 , 人已经成为企业发展最为重要的因素 。 而中小企业 能否成功地从 奖励 、 制度和 文化三个 层面对员工实施激励机制 , 发挥员工的积 极性和创造性 , 直接决定其未来的市场竞争地位 。 ∗河北工业职业技术学 院