某消防安装工程施工组织设计3第三章施工部署.doc

某消防安装工程◆施工组织设计◆ 第三章 施工部署 第一节 项目组织机构的建立与职责分工 根据以上指导思想，为达到工期上的高速度和质量上的第一流，确定施工总体原则是“精心施工，科学管理，抓紧准备，及早开工，交叉流水，加快速度，确保质量，争创一流”，具体部署如下 根据中华人民共和国建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）和公司管理体系程序文件要求，努力推行项目经理责任制和项目成本核算制，由公司法定代表人根据工程特点直接委派项目经理，并向项目经理下达项目管理目标责任书。并抽调有丰富施工经验的责任心强的各类工程管理干部和专业技术人员组建工程项目经理部，项目经理部下由一名项目副经理主持现场的各项管理工作，项目部下设工程部、技术质量部、安全设备部、计划经营部、材料物资部、办公室等作为管理层，分阶段根据需要组建混合作业施工班组。施工中做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络等六个统一。各施工班组、专业队伍完全在项目经理的领导下，协作配合共同完成这一施工任务。项目部在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 一、项目决策管理层、作业层组织系统网络如下图 决策层组织系统网络图 总经理 三总师 分公司经理 计划经营部 工程管理部 质量技术部 办 公 室 人力资源部 材料物资部 财 务 部 安全设备部 项目经理部 管理层组织系统网络图 计划 工程部 一标段 生产副经理 二标段 协调 技术 技术部 试验 计量 技术副经理 项目经理 方案 安全 质量 质量 安全 保卫 项目工程师 消防 材料 材料 设备 设备 财务 合同 预算 核算 预算 统计 标化 综合办公室 后勤 对外协调 作业层组织系统网络图 项目劳务管理 火灾报警系统施工组 水自动喷淋系统施工组 机 修 吊 装 组 消火栓系统施工组 作业层人员的配备施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬，思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。 二、项目经理部工作分解和责任矩阵表 阶段 管理工作内容 项目 经理 技术质量部 工程管理部 计划经营部 安全设备组 资源管理部 办公室 前期准备 现场及周边勘察 ○ ○ ○ ○ 现场调查 ○ 现场测试 ○ 现场材料准备 ○ ○ 技术管理 图纸会审 ○ ○ 审查施工图预算 ○ 设计交底 ○ 管理组织施工 ○ ○ ○ ○ ○ 材料设备清单 变更管理及竣工图 ○ ○ 图纸资料保管 ○ ○ ○ 现场管理 施工总平面图 ○ ○ ○ ○ 现场周边协调 ○ ○ ○ ○ 与主管部门协调 ○ 周边建筑及线路保护 ○ ○ ○ 现场文明 ○ ○ ○ ○ ○ 现场临时水、电管理 ○ 进度控制 施工进度计划 ○ ○ ○ 网络计划 ○ ○ ○ 进度动态态跟踪 ○ ○ ○ ○ ○ 进度报表 ○ ○ 协调施工进度 工程质量管理 建立质量管理体系 制定质量工作程序 ○ ○ ○ 施工材料质量监督 ○ ○ ○ ○ 技术交底和方案优化 ○ ○ ○ 审核施工任务设计 督促和检查施工 ○ ○ ○ 设计变更管理 组织工程检查验收 ○ 施工技术资料管理 协助确定甲供材料、设备 质量事故处理 ○ ○ ○ ○ 造价管理 审核预算 初审设备材料价格 编制已完工程报表 工程成本分析 预算及成本控制情况评估 设备材料管理 材料设备计划及采购计划 协助签订采购合同 制定保管制定 材料设备保护 财务 编制用款计划 编制月进度款支付表 ○ 档案管理 ○ ○ ○ ○ ○ 安全 安全措施督促检查 ○ ○ ○ ○ 安全责任 ○ ○ ○ 安全协议签署 ○ ○ ○ ○ ○ 注承担主要责任；○配合责任 三、主要部门人员职责与分工 （一）项目经理 1.全面主持项目执行机构的日常工作； 2.在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件； 3.项目实施过程的全职组织者和指挥者； 4.组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作； 5.组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度； 6.组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表； 7.组织项目实施的各类供应商的选择工作； 8.根据集团公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向集团公司报告； 9.拟订项目执行机构组织和人员配制，提请集团公司聘任或解聘项目主要岗位人员； 10.具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作； 11.决定项目的各种奖励分配方案并报集团公司备案； 12.负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作； 13.管理经营部和设备材料部的工作； 14.组织和领导工程创优工作； 15.负责工程的竣工交验工作。 （二）项目副经理 1.协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管工程部、安全部、质量部、办公室等部门的工作； 2.具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作； 3.负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作； 4.负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作； 5.负责与建设单位、监理单位等的现场协调和沟通的组织领导工作； 6.参与供应商选择的组织工作； 7.协助技术负责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作； 8.具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。 （三）项目工程师 1.协助项目经理管理和领导技术工作； 2.组织相关部门和人员代表项目部参与与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商； 3.主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关； 4.组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调； 5.参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作； 6.对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关； 7.协助项目经理领导和组织创优工作； 8.负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关； 9.负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。（四）工程部 1.协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实； 2.在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划； 3.主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构； 4.结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定； 5.参与编制项目质量策划； 6.及时做好各项施工记录，及时整理交工资料； 7.协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。 （五）安全部 1.协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作； 2.参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施； 3.负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作； 4.负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会； 5.负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动； 6.负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告； 7.负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作； 8.配合办公室，做好项目对外宣传工作； 9.与办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。 （六）质量部 1.协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9002 贯标工作； 2.负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作； 3.负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作； 4.负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理。 5.负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作； 6.负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作； 7.负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理； 8.负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作； 9.最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验； 10.负责质量事故的预防和整改处理工作。 （七）设备材料部 1.协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作； 2.参与供应商选择的组织工作； 3.负责甲方供应设备、材料的领取，发放工作； 4.防止不合格材料或未检品进入施工现场； 5.做好材料标识移植工作； 6.及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。 （八）经营管理部（合同预算） 1.负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制及结算的管理； 2.负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。 3.负责与合同相关联的信息收集和管理； 4.负责组织编制施工图预算；负责编制建筑工程任务完成情况月报表； 5.负责做好各类项目的结算工作； 6.收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表； 7.负责项目的资金和财务管理。 （九）综合办公室 1.负责项目的总务管理； 2.负责文秘和接待工作； 3.负责现场的宣传、立功竞赛等工作。 4.负责完成经理安排的其他工作。 （十）各专业工长 1.负责编制作业指导书、一般的施工技术方案和措施、施工任务单和工料预算； 2.负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录； 3.负责项目划分表中规定的一、二级质量验收工作； 4.负责编制物资需求计划； 5.负责协调本专业工序之间的配合； 6.负责安装过程中的标识和标识的移植； 7.提出特种作业人员培训要求； 8.配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到预先规定的质量目标和进度目标； 9.负责施工机械和设备的日常维护和保养工作； 10.负责本专业施工范围内的安全、环境保护和文明施工工作。 第二节 主要管理目标 一、工期管理目标我们将发挥本公司管理的综合优势，协调交叉搭接各专业工序之间的施工，在合同规定的工期内，完成图纸规定的全部施工内容。本工程计划总工期为依据甲方总计划要求结合土建装修工程计划工期，密切配合。 二、质量管理目标一次性验收合格，争创优良。 三、职业健康安全管理目标杜绝发生重大人员作伤亡、火灾、爆炸、机械设备、煤气中毒、食物中毒等事故，轻伤率1.3‰，职业病发病率为零； 四、环境及文明生产管理目标不发生水体污染；噪声控制在70db以下；协调配合土建施工。争创建筑施工文明工地。 第三节 施工安排 一、总工期策划 1、本工程现场勘查后，从施工准备至工程竣工，总工期为以土建装修竣工时间为依据。施工过程中通过对各专业班组的统筹安排，以及在施工中及时分析原因、制定工期保证措施、加强生产调度、及时调整计划等方法，确保工程总工期控制在计划范围以内。 二、各阶段施工形象进度计划 （一）准备阶段 我公司在工程中标后，立即组织人员进场，在一周内将临时设施搭设完毕，随即组织劳动力、大小型施工机械进场，在施工总工作日历天的前一周内完成一切施工准备工作。 （二）施工阶段 在施工阶段前约150工作日历天内（与土建同步）完成与土建单位的管线预留预埋配合工作，在施工准备完成后，并及时做好各项隐蔽工程的的工作内容，保证室内装饰的正常施工，在天棚吊顶施工阶段做好与装饰单位的施工配合并根据装饰进度及时完成安装工程的复装工作并进行初期调试。 （三）扫尾、竣工阶段 本工程扫尾、调试、竣工计划在土建装修竣工后30个工作日完成。 （四）各施工区域各施工组及各工序工序的交叉施工、合理衔接及具体进度情况详见本施工组织设计第十一章附录1施工进度横道图及附录2施工进度网络计划图。 第四节 安装工程施工方案选择 一、安装施工的总体安排 1、空间分割与土建工程合拍，根据实际情况分区进行，以便于和土建配合施工。 2、条线分割将工程分为两大施工区域一标段和二标段，这两个区域分别由各专业施工组进行施工，并相互配合。 3、时间分割在施工阶段时间安排上，分为四阶段管线预留预埋、管道设备安装、配合装饰系统调试收尾交工。 4、按照以上分割，组成分部位分系统的专业施工组，明确在什么时候由哪些人去哪里干什么活。块块、条条设置统一的协调人员，分工负责各区域、各系统的施工。 5、安装施工原则 施工程序上，作出如下原则 ① 先系统，后局部。即在同一干线系统中，先施工系统干线，后施工局部支线。 ② 在同一楼栋中，要采用自下而上的原则。 ③ 在管道施工时期，要创造条件，先施工室内管道和与土建装饰相关联的安装工程，如供电、消防、给水、空调等。 ④按区域系统试压，按子系统进行竣工交接验收。 6、所有穿越剪力墙部位的管道预留沟槽孔洞，都要经过与土建、监理协调后，方可进行施工。 二、分部分项工程施工程序 （一）、消火栓系统工程施工流程图 消火栓系统工程施工流程如下图所示。 施工准备 阀门试压 预留预埋 设备安装 管道预制 支吊架安装 单机试运转 主干管安装 支管安装 试压冲洗 消火栓 系统试运转 其他装置安装 防腐、刷油 联动试车 交工验收 （二）、自动喷淋系统工程施工流程图 自动喷淋系统工程施工流程如图下图所示。 施工准备 阀门试压 预留预埋 设备安装 管道预制 支吊架安装 单机试运转 管道安装 试压、闭水 通水冲洗 防腐、刷油 喷淋头安装 交工验收 （三）、火灾报警工程施工流程图 火灾报警工程施工流程如图下图所示。 施工准备 预留预埋 基础接地施工 配管检查清理 报警设备安装 接地电阻测试 管内穿线 单机试运转 绝缘电阻测试 报警联动器件安装 系统检查开通 系统试运行 联动试运行 电气系统试运行及交工验收 第三章 施工部署 - 23 -