煤矿机电管理存在的问题及对策-.doc

1当前煤矿机电管理存在的主要问题 1由于煤炭行业存在着收入低、工作环境差以及风险系数大的特点,所以煤矿企业的人员流动比较频繁,从而使得相应的机电专业队伍难以维持稳定。煤矿企业缺乏吸引机电管理优秀人才的资本,许多优秀的毕业生因为煤矿的工作环境、风险系数、工资待遇等问题望而却步。在此背景下,煤矿企业很难找到优秀的机电管理人才,只能自己培养人才,从而造成了机电相关人才的严重缺失。 2整个机电专业从业人员的业务素质低下。在一些煤矿专业机电人才流失后,企业只剩下一些经验缺乏的年轻技工和文化素质不高的老员工,而这些人员往往存在着技术不成熟、年龄偏大、学习能力低下的缺点,从而使得整个机电专业人员的素质不断下降。造成煤矿企业只能重新招聘新人,但是招收到的新员工大多文化水平较低,缺乏上进心,无法提高自身的相关业务水平。 3专业的机电管理人员培训不到位。许多煤矿生产企业进行了很多的相关专业知识以及安全培训,花费了大量的人力和物力,但是收效甚微,主要原因是因为培训的方式较为落后,而且培训方法、内容单一枯燥;培训后的考核不够严格,人人都能够通过,所谓的培训只是流于形式。一名通过培训的新人也许要在相应的岗位上经过很长时间的锻炼才能够达到熟练的程度。这些新员工的加入给煤矿的机电管理以及正常的安全生产埋下了隐患。 4相关的机电监察工作不到位。在很多的煤矿机电安全监察员中,大多数人员在进行例行检查时,极少做到真正自己动手检查开关、查看各类保护装置、翻阅相关记录资料;也很少有人真正了解机电设备的使用过程,致使使用中存在的问题无法被发现;及时被发现的一些小隐患也没有能够引起相关单位的重视。另外,由于煤矿生产企业专业的监察人员较少,并且生产线较长,所以在一些企业的日常监察过程中多采用抽查的方式,偶然性和随机性较大。在机电监察人员中,各个人员的知识水平以及业务能力参差不齐,且在现行的监察标准中,由于对一些过程没有详细描述,造成一些监察操作存在不同的执行方式,导致整体监察力度不够,执行不到位。 5超能力生产以及设备老化问题。在一些生产时间较长的煤矿,大多存在着安全设备和生产设备投入方面的资金问题,由于当前煤矿安全问题越来越受到人们的重视,一些生产设备必须具有新的安全条件,所以在这些煤矿中存在着许多需要更换的陈旧设备。然而在眼前利益的驱使下,很多煤炭企业往往以生产为首要任务,对于陈旧机电设备的更换保养没有引起足够的重视。在这些陈旧设备当中,尤其以主提升机单线制动、高压开关保护不全、防爆高压开关老化存在的隐患居多。另外,在一些地质条件较差的煤矿中,断层处的无碳柱较多,对开采设备的损坏程度较大,严重影响设备的正常运行。 6机电设备管理制度方面不健全。在新的煤矿质量标准化标准中规定,现在的矿井最少应该具有17种以上的关于机电管理的相关制度,但是在现实当中,很少有矿井能够满足这样的条件,这一规定没能得到很好的落实。另外,有的矿井虽然制定了相关的制度,但是各个制度只是停留在表面,没有相应的考核管理,致使矿井机电管理混乱无序。2改善煤矿机电管理的相关策略 2.1提高煤矿机电管理的重视程度 提高煤矿企业对机电管理的重视程度,关键是要引起煤矿企业的相关领导人的重视。这就要求从事机电管理的相关人员需要时常向领导汇报相关的机电工作,并经常提出一些工作建议,从而使领导在潜意识中认识到机电管理的重要性。 大多数的煤矿机电管理仅停留在机电设备的维修管理阶段,实际上,煤矿机电管理工作应该建立一套机电运行全过程的系统管理方法,从技术、经济、组织等方面入手,从而使机电设备的使用寿命大大提高。所以,从事机电管理工作的相关人员不仅要学习机电设备的维修知识,更应该深入学习设备日常管理知识,另外还要充分发挥每一位员工的积极性,使每一位员工都切身投入到机电设备的日常管理中。虚心学习和借鉴其他煤矿企业机电管理的经验,以弥补自身的不足,制定一整套完整、详细的机电管理规范,不断提高自身的机电管理水平。 2.2根据企业自身实际情况,设立相应的管理机构进行管理 煤矿机电管理部门的设立并不是一成不变的,而是应该根据企业自身的实际特点,从部门的人员配置、构成形式等方面综合考虑。现阶段,大多数的煤矿机电管理部门设立都是与生产系统同步的,这也是一种必然的发展方向。一些大型煤矿企业由于机电设备较多,可以根据实际情况设置机电管理科对相应的机电技术、设备、机电调度等进行管理,进而将机电维护修理工作分离。但是对于一些小型煤矿企业而言,就不必加以区分。 然而,不论企业的机电管理体系是哪一种,都应该给予相应部门特定的权利,从而便于统一管理。通常情况下,机电管理部门应该拥有以下的权利制定相应的机电管理制度的权利;制定机电设备使用计划的权利;对机电事故追究调查的权利;对机电日常管理进行考核奖惩的权利等。 2.3加强机电管理的标准化 需要加强机电标准化管理,建立健全标准化管理组织,提高全体机电人员的质量标准化意识,按标准化要求开展机电工作。 机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础,地方煤矿应逐步完善机电标准化工作,成立标准化领导小组,制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。实行“三抓”,即面上抓质量升级,线上抓达标头面、机道、机房,点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度,开展机电标准化竞赛活动,树立标准化样板机电区队、机房硐室、机道,推动机电标准化工作的全面开展。 2.4认真落实规章制度 规章制度是机电业务活动的准则,是做好机电工作的纪律保证。当前,规章制度执行不力是突出的问题,特别是操作、维修、综合平衡、质量验收、现场管理等制度的执行方面尤为突出。矿井机电管理的主要工作对象是设备,落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。目前急需重点落实的规章制度是机电管理人员责任制度;设备使用操作规程;设备维护保养、检查、维修、质量验收制度;机电事故管理、设备现场管理、技术管理、综合平衡、班组经济核算等制度。 煤矿机电管理存在的问题及对策 李玉平 山西阳煤集团寿阳开元矿业有限责任公司,山西晋中045400 摘要针对当前煤矿机电管理中存在的主要问题,提出了改善煤矿机电管理的相关对策,对提高煤矿机电管理起到一定的推动作用。 关键词煤矿;机电管理;存在问题;对策 综合研究◆Zonghe Yanjiu 200 0引言 作为矿井管理工作中重要的一项,煤矿机电技术管理有着专业性强、管理难度大的特点。特别是在当今矿井生产机械化程度不断提高,大量的新设备、新产品不断应用,矿井机电使用水平不断提高的大背景下,机电技术管理工作不断细化,所以,加强该工作的创新与实践就显得更加重要。 1加强机电设备、配件等基础设施的质量管理 1.1规范化、精细化的机电基础管理 1机电技术管理人员应该树立起机电服务生产的理念,从而根据生产需要,提前对机电设备进行必要的谋划,保证各个机电设备的正常运行以及新设备按时按质地投入使用,进而使得机电系统生产能力以及设备正常运行效率最大化;2在准备阶段,应该建立设备的工程网络图,在投入生产前进行必要的调试工作,从而保证机电设备一次性安装试产成功;3在每一台机电设备投入运行后,应该有专人对设备的规格、型号、数量等信息进行统计,不论是大型的机电设备还是小小的零部件,都要对其图纸、图表等进行汇总,并将这些编入到特定的工作手册中,从而实现设备的规范化以及精细化管理。 1.2严把机电设备、配件入矿质检关 1对矿井中的各种机电设备及配件应该建立相应的管理责任制;2在选择机电设备及配件时,应该遵循优先选择大企业、大厂家产品并货比三家的原则,以周围其他一些企业的设备使用评价作为参考,认真对生产企业的生产资质如生产许可证、产品合格证等进行检查,缺少必要资质的企业产品不能采购;3对于一些重要配件的采购,应该到主机的生产厂家或指定配件商处进行订购,采购到的电器插件和修理后的发电机、变压器等,需要经过实验室的检验以后才能存入库房并发放使用,没有按照这一标准进行的应该追查相关责任人的责任。 1.3严把设备安装质量关 现场安装质量关系到机电设备能否安全正常使用,任何一台机电设备安装时,企业都应要求安装单位制定出整个设备安装的工作流程,经过本企业主管审核,提出该流程中存在的安全隐患并得到改进后方可执行。尤其是综采工作面设备,安装单位必须提前制定安装网络图、安装流程、安全措施等,经过本企业机电、安全等部门领导的严格审批后才能施工。另外,为了保证安装质量,机电技术管理人员应该对安装过程进行全面的跟踪监督,对于每一个工序的完成都要进行严格的验收,合格以后才能够进行下一个工序,从而保证整个安装过程的质量。 1.4严把设备完好检查质量关 1在煤矿机电技术管理工作当中,应该将供电和安全管理作为重点,地面变电所以及主提升系统的机电管理则是重中之重,应 煤矿机电技术管理的创新与实践 王海玲 山西阳煤集团寿阳开元矿业有限责任公司,山西晋中045400 摘要从加强机电设备、配件等基础设施的质量管理;加强机电设备的工况监测监控和预防性检修;注重人才培养,加强素质考核;强化职工培训,提高职工素质;加大资金投入,提高信息化管理水平5个方面阐述了煤矿机电技术管理的创新与实践。 关键词煤矿机电;技术管理;创新 2.5实行计划管理,强化综合平衡 计划管理是机电管理的核心,是组织机电业务活动的依据。编制机电工作计划,一般应综合考虑机电设备的技术状态、矿井生产计划、企业财力和物力、机电施工技术力量、技术条件手段、上级机电主管部门的意见要求等等。 及时、有效的协调平衡是计划顺利实施不可或缺的手段。做好协调平衡工作,首先要有一个得力的协调平衡机构。当前地方煤矿除配备一定数量的管理人员负责日常业务工作的平衡外,对于较大型的矿井应组建机电调度室,配备调度员,负责机电工作的调度平衡。小型矿井可采取机电管理人员、技术人员轮流值班的方法,代行机电调度员的职责。其次是建立健全综合平衡工作制度,如机电管理技术人员值班制、机电工作生产例会、车间班组日作业计划制、采掘运机电区长、维护班组长例会制等。再次是定期组织分析机电设备安全、质量、维修、动态、电力及单位二次分配等方面的情况。与此同时,机电工作协调平衡还要根据季节工作侧重点的变化而调整。 2.6实行技术人员责任制,强化技术管理 技术人员是技术管理工作的主体。实行技术人员责任制,职责、职权和专业班组职责挂钩,是充分发挥技术人员作用、强化技术管理行之有效的方法,便于技术人员在生产活动中解决技术问题,做好技术管理工作。 为了提高机电技术管理的工作质量,必须严格技术文件的审批制度,分级负责,层层把关。重视积累技术资料和科技情报的检 索工作,做好图纸资料技术档案的管理工作。设备的运转、检查、保养、检修、事故等记录都要做好资料分析整理,妥善保管,存档备查。设备技术性能测定报告,机电工作的检查、评比、总结、工作计划、报告、报表、定额指标也必须存档备用。 3结语 总之,各矿井要组织一个由技术水平高、业务能力强的专业人员组成的机电管理部门,从基础工作做起,以提高矿井设备安全可靠性为中心,以“管理、装备、培训”为原则,以标准化统揽工作全局,扎扎实实搞好机电管理工作,确保矿井机电系统安全、可靠、高效。 [参考文献] [1]王宏.浅谈当代煤矿机电管理中的问题及对策[J].中国科技财 富,201014 [2]申新庄,杨江锋.地方煤矿机电管理存在问题及对策[J].中州煤 炭,20083 [3]于洪水.煤矿机电管理存在的问题及对策[J].内蒙古煤炭经济, 20111 收稿日期2011-07-21 作者简介李玉平1964,男,山西省平定县人,机电助理工程师,研究方向煤矿机电管理。 Zonghe Yanjiu◆综合研究 201 机电信息2011年第27期总第309期