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1Z206000建设工程合同与合同管理 1Z206010建设工程的招标与投标 ★招投标的概念招标投标是由招标人和投标人经过要约、承诺、择优选定、最终形成协议和合同关系的、平等主体之间的一种交易方式,是“法人”之间达成有偿、具有约束力的法律行为。招投标是市场经济发展到一定阶段的产物,是一种最高竞争性的采购方式,能为采购者带来经济、有质量的工程、货物或服务。 ★招投标的基本特征 ●平等性招投标是独立法人之间的经济活动,按照平等、自愿、互利的原则和规范的 程序进行,双方享有同等的权利和义务,受到法律的保护和监督。招标方应为所有投标方提供同等条件,展开公平竞争。 ●竞争性 ●开放性打破行业、部门、地区、甚至国别的界限,在最大限度的范围内让所有符合 条件的投标者参加竞争。 ★招投标的基本原则 ●公开原则; ●公平原则; ●公正原则; ●诚实信用原则。 ★招投标的一般程序一般分为四个阶段 ●招标准备阶段 ●投标准备阶段 ●开标评标阶段 ●决标签约阶段 1Z206011 掌握建设工程施工招标的程序和要求 ★建设工程招标的概念是指招标人率先提出工程的条件和要求,发布招标广告吸引或直接邀请众多投标人参加投标并按照规定程序从中选择中标人的行为。 ★建设工程施工招标条件 ●①招标人已经依法成立 ●②初步设计及概算应履行审批手续的已批准 ●③招标范围、招标方式和招标组织形式应履行核准手续的已核准 ●④有相应资金或资金来源已经落实 ●⑤由招标所需的设计图纸及技术资料 ★宜采用招标方式的项目 ●①大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目 ●②全部或者部分使用国有资金投资或国家融资的项目 ●③使用国际组织或者外国政府资金的项目。 ★世界银行贷款项目中工程和货物采购,可采用国际竞争性招标属于公开招标、有限国际招标相当于邀请招标、国内竞争性招标属于公开招标、询价采购。直接签订合同、自营工程六种。 ★公开招标 ....,提出招标项目和要求, ....也称无限竞争性招标,招标人在公共媒体发布招标公告 符合条件的一切法人或者组织都可以参加投标竞争,都有同等竞争机会。 ●公开招标优点 ......有较大选择范围,可以在众多的投标人中选择报价合理、工期较短、技术可靠、资信良好的中标人。 ●公开招标缺点 ......资格审查和评标的工作量比较大,耗时长、费用高,且有可能因资格 预审把关不严导致鱼目混珠的现象发生。 ★邀请招标 ....也称有限竞争性招标,招标人事先经过考察和筛选,将投标邀请书发给某些特定法人或者组织,邀请其参加投标。 ★下列情形之一,经批准可以邀请招标 ●①项目技术复杂或有特殊要求,只有少量几家潜在投标人可供选择 ●②受自然地域环境限制 ●③涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾,适宜招标但不宜公开招标 ●④拟公开招标的费用远大于项目价值 ●⑤法律、法规规定不宜公开招标。 ★招标人采用邀请招标,应当向3个含3个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人或者其他组织发出投标邀请书。 ★招标文件或者资格预审文件自出售之日起到停止出售之日止,最短不得少于5个工作日。招标人在发布招标公告、发出投标邀请书后或者售出招标文件或资格预审文件后不得擅自终止招标。 ★招标信息修正原则 ●时限招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改,应当在招标文件要求提 交投标文件截止时间至少15日前发出。 ●形式所有澄清文件必须以书面形式进行 ●全面所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人 ★资格预审作用 ●①了解潜在投标人的资信情况 ●②淘汰不合格潜在投标人 ●③了解潜在投标人对项目投标的兴趣 ★资格预审的程序 ●①编制资格预审文件 ●②发布资格预审广告 ●③出售资格预审文件 ●④资格预审文件答疑 ●⑤报送资格预审文件 ●⑥资格预审文件评审 ★标前会议也称为投标预备会或投标文件交底会 ★无论是会议纪要还是对个别投标人的问题解答都应以书面形式发给每一个获得投标文件的投标人,以保证招标的公平公正,对问题的答复不需要说明问题来源。 ★评标步骤 ●①评标准备 ●②初步评审 ●③详细评审 ●④编写评标报告 ★初步评审主要是进行符合性审查,即审查投标书是否实质上响应了招标文件的要求。审查内容包括 ●①投标资格审查 ●②投标文件完整性审查 ●③投标担保有效性 ●④与招标文件是否有显著差异和保留 ★报价计算有误处理方法 ●①大小写不一致以大写为准 ●②单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致以单价为准 ●③标书正本和副本不一致以正本为准 ★详细评审是评标的核心,是对标书进行实质性审查,包括技术评审和商务评审。 ★评标委员会推荐的中标候选人应当限定在13人,并标明排列顺序。 1Z206012 掌握建设工程施工投标的程序和要求 ★施工投标程序 ●研究招标文件研究招标文件的重点投标者须知、合同条款、设计图纸、工程范围及 工作量表。 ●进行各项调查研究调查研究的内容自然、经济和社会条件。具体包括市场宏观经 济环境调查;工程现场考察和工程所在地区的环境考察;工程业主和竞争对手公司的调查。 ●复核工程量 ●选择施工方案;施工方案是报价的基础和前提,由投标人的技术负责人 .....主持制定,应考虑 ⏹①施工方法 ②主要施工机具的配置 ③各工种劳动力的安排及施工现场施工人员 的平衡 ④施工进度及分批竣工的安排 ⑤安全措施 ●投标计算;投标计算的必要条件,预先确定施工方案和施工进度 ●确定投标策略常用的投标策略信誉、低价、缩短工期、改进设计特殊施工方案等 ●正式投标需要注意的几方面P244-245 1Z206013 掌握建设工程合同谈判与签约 ★要约邀请招标人通过媒体发布招标公告,或向符合条件的投标人发出招标文件 ★要约投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件 ★承诺招标人通过评标确定中标人,发出中标通知书 ★谈判中双方达成一致的内容,包括在谈判讨论中经双方确认的工程内容和范围方面的修改 或调整,应以文字方式 ....确定下来,并以“合同补遗”或“会议纪要”方式作为合同附件。 ★建设工程施工合同的付款分4个阶段 ●①预付款 ②工程进度款 ③最终付款 ④退还保留金 ★承包人应力争以维修保函来代替业主扣留的保留金,维修期满后,承包人应及时撤回保函。★维修保函对承包人有利 ●①可提前取回被扣留的现金 ②保函有时效,期满自动作废 ③对业主并无风险,真 正发生维修费用,业主可凭保函向银行索回款项 ★建设工程施工承包合同文件构成 ●①合同协议书 ●②工程量和价格 ●③合同条件,包括合同一般条件和合同特殊条件 ●④投标文件 ●⑤合同技术条件含图纸 ●⑥中标通知书 ●⑦双方代表共同签署的合同补遗或合同谈判会议纪要 ●⑧招标文件 ★合同谈判阶段双方谈判的结果一般以合同补遗或合同谈判纪要形式形成书面文件。★对于违反法律的条款,即使由合同双方达成协议并签了字也不受法律保障。 1Z206020建设工程合同的内容 1Z206021 掌握施工承包合同的内容 ★勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同; ★工程监理合同、咨询合同属于委托合同。 ★建设工程勘察,是指根据建设工程的要求,查明、分析、评价建设场地的地质地理环境特征和岩土工程条件,编制建设工程勘察文件的活动。是发包人与勘察人签订的协议。 ★建设工程设计,是指根据建设工程的要求,对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证,编制建设工程设计文件的活动。是发包人与设计人签订的协议。★建设工程施工,是指根据建设工程设计文件的要求,对建设工程进行新建、扩建、改建的活动。是发包人与承包人签订的协议。 ★建设工程施工合同分为施工总承包合同和施工分包合同。 ★施工总承包合同的承包人是承包单位,一般称为承包人。 ★施工总承包合同的发包人是建设工程的建设单位或取得建设项目的总承包资格的项目总承包单位。一般称为业主或发包人。 ★施工分包合同分专业工程分包合同和劳务作业分包合同。分包合同的发包人一般是施工总承包单位。分包合同的承包人一般是专业化的专业工程单位或劳务作业单位。 ★建设工程施工合同示范文本适用于各类公用建筑、民用住宅、工业厂房、交通设施及线路、管道的施工和设备安装。 ★施工合同示范文本组成部分 ①协议书 ②通用条款 ③专用条款 ★合同条款规定的优先顺序 ●①协议书包括补充协议 ●②中标通知书 ●③投标书及其附件 ●④专用条款 ●⑤通用条款 ●⑥有关标准、规范和技术文件 ●⑦图纸 ●⑧工程量清单 ●⑨工程报价单或预算书 ★工程师定义为工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行合同的代表。 ★发包人的责任与义务P250仔细阅读,重点第1,4、6、9条 ★承包人的责任与义务P250仔细阅读,重点第1,4,7,9条 ★工期是指发包人和承包人在协议书中约定,按照总日历天数包括法定节假日计算的承包天数。 ★工程竣工验收通过,实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期。工程按发包人要求修改通过验收的,实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期。 ★工程师认为确有必要暂停施工时,应当以书面形式要求承包人暂停施工,并在提出要求后48小时内提出书面处理意见。 ★因发包人原因造成停工的,由发包人承担所发生的追加合同价款,赔偿承包人由此造成的损失,相应顺延工期;因承包人原因造成停工的,由承包人承担发生的费用,工期不予顺延。因工程师不及时作出答复,导致承包人无法复工,由发包人承担违约责任。 ★进度计划需要提交工程师确认或提出修改意见。但并不免除承包人对进度计划本身缺陷的责任。 ★发包人收到竣工验收报告后28天内组织验收,并在验收后14天内给予认可或提出修改 意见。 ★工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位,承包人进行自检,并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收。 ★设备安装工程具备单机无负荷试车条件,由承包人 ...组织试车,并在试车前48小时以书面形式通知工程师。 ★设备安装工程具备联动无负荷试车条件,由发包人 ...组织试车,并在试车前48小时以书面形式通知承包人。 ★投料试车应在工程竣工验收后由发包人负责。 ★发包人在所供材料设备到货前24小时以书面形式通知承包人,由承包人派人与发包人共同清点。 ★发包人供应的材料设备使用前,由承包人负责检验或试验,不合格的不得使用,检验 ..试验费用由发包人承担。 ★承包人供应材料设备使用前,承包人应按照工程师的要求进行检验或试验,不合格的不得 使用,检验 ..试验费用由承包人承担。 ★承包人在工厂变更确定后14天内提出变更工程价款的报告,经工程师确认后调整合同价款。 ★工程竣工验收报告经发包人认可后28天内,承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。 ★发包人收到承包人递交的竣工结算报告及结算资料后28天内进行核实,给予确认或提出修改意见。 ★保修期满,承包人履行保修义务,发包人应在质量保修期满后14天内结算。 ★专业承包序列企业的资质设23个等级,60个资质类别。 ★施工总承包项目经理应按分包合同的约定,及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸并★履行其他约定的义务,否则分包人应在约定时间后48小时内将具体要求,需要的理由和延误后果通知承包人,项目经理在收到通知后48小时内不予答复,应承担因延误造成的损失。 ★承包人工作 ●向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料,向分包人提供具备 施工条件的施工场地; ●组织分包人参加发包人组织的图纸会审,向分包人进行图纸交底。 ●提供合同专用条款中约定的设备和设施,并承担因此发生的费用。 ●随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道,满足施工运输的需 要,保证畅通。 ●负责整个施工场地的管理工作,协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉 配合,确保分包人按照批准的施工组织设计进行施工。 ★分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师直接工作联系,分包人不得直接致函发包人或工程师,也不得直接接受发包人或工程师的指令。 ★分包人工作仔细阅读P255,4. ★分包合同价款与总包合同相应部分价款并无任何连带关系。 ★承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后28天内支付工程竣工结算价款。 ★禁止转包或再分包原则 ●分包人不得将其承包的分包工程转包给他人,也不得将其承包的分包工程的全部或部 分再分包给他人,否则视为违约,并承担违约责任。 ●分包人经承包人同意可以将劳务作业再分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企 业。 ●分包人应对再分包的劳务作业的质量等相关事宜进行督促和检查,并承担相关连带责 任。 ★劳务分包序列企业的资质设12个等级,13个资质类别。 ★保险 .. ●劳务分包人施工开始前,承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员 生命财产办理的保险,且不须劳务分包人支付保险费用。 ●运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备,由承包人办理或获得保险,且不须 劳务分包人支付保险费用。 ●承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险。并支付保险费 用。 ●劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险,并为施工场地内自有人员 生命财产和施工机械设备办理保险,并支付保险费用。注意前三条不许劳务分包人办理保险和支付保险费用 ★劳务报酬方式 ●①固定劳务报酬含管理费 ●②约定不同工种劳务的计时单价,按确认的工时计算 ●③约定不同工作成果的计件单价,按确认的工程量计算。 ★工时和工程量的确认原则 ●固定劳务报酬方式的,施工过程中不计算工时和工程量 ●采用按确认的工时计算劳务报酬的,由劳务分包人每日将提供劳务人数报承包人,由 承包人确认。 ●采用按确认的工程量计算劳务报酬的,由劳务分包人按月或旬、日将完成的工程 量报承包人,由承包人确认。对劳务分包人未经承包人认可,超出设计图纸范围和因劳务分包人原因造成返工的工程量,承包人不予计量。 ★劳务报酬的最终支付 ●全部工作完成,经承包人认可后14天内,劳务分包人向承包人递交完整的结算资料, 双方按照本合同约定的计价方式,进行劳务报酬的最终支付。 ●承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实,给予确认或提出修改意 见。承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。 1Z206022 掌握物资采购合同的内容 ★建筑材料采购合同的主要内容标的;数量;质量;包装;运输方式;验收;交货期限;价格;结算;违约责任;特殊条款。 ★设备采购合同的主要内容产品成套设备的名称、品种、型号、规格、等级、技术标准或技术性能指标;数量和计量单位;包装标准及包装物的供应与回收的规定;交货单位、交货方式、运输方式、到货地点、接提货单位;交提货期限;验收方法;产品价格;结算方式、开户银行、账户名称、账号、结算单位;违约责任;争议解决方式。 ★交货日期的确定原则 ●供方负责送货的,以需方收货戳记日期为准。 ●需方提货的,以供方按合同规定通知的提货日期为准。 ●凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品,一般以供方发运产品时承运单位签 发的日期为准,不以向承运单位提出申请的日期为准。 ★结算方式 ●现金支付;用于成交货物数量少且金额小的合同。 ●转账结算;用于同城市或同地区内的结算。 ●异地托收承付;用于合同双方不在同一城市的结算。 ★设备采购合同通常采用固定总价合同。 ★合同价款支付分3次 ●设备制造前,采购方支付设备价格的10作为预付款。 ●供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送交货地点,采购方支付该批设备价的 80 ●剩余10作为设备保证金,待保证期满,采购方签发最终验收证书后支付。 1Z206023熟悉建设工程项目总承包合同内容 ★建设工程项目总承包工程总承包业主方将建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式。 ★建设工程项目总承包的基本出发点组织集成化。 ★建设工程项目总承包模式又称之为设计、采购、施工总承包EPC ★项目总承包模式在以房屋建筑为主的民用建设工程项目中称为设计和施工总承包DB,★在以大型装置或工艺过程为主要的核心技术的工业建设领域,称为设计、采购、施工总承包EPC。 ★项目总承包的任务从工程立项到交付使用的建设全过程,具体包括勘察设计、设备采购、施工、试车。 1Z206024 了解工程监理合同的内容 ★监理人的一般权利P263,重点如下 ●选择工程总承包人的建议权; ●选择工程分包人的认可权; ●工程施工组织设计和技术方案的审批权; ●有权发布开工令、停工令、复工令; ●工程使用材料和施工质量的检验权; ●施工进度检查、监督权,以及工程实际竣工日期提前或超过合同规定期限的签认权; ●工程款支付的审核和签认权,以及工程结算的复核确认权和否决权; ★如果因监理人的过失而造成委托人的经济损失,应当向委托人赔偿。累计赔偿总额不应超过监理报酬总额除去税金。 1Z206030合同计价方式 1Z206031 掌握单价合同的运用 ★建设工程施工承包合同计价方式总价合同、单价合同、成本补偿合同。 ★单价合同分为固定单价合同和变动单价合同。 ★固定单价合同的适用条件工期较短,工程量变化幅度不会太大的项目。 ★单价合同的适用条件施工发包的内容和工程量一时尚不能十分明确,具体地予以规定。★单价合同的特点单价优先。当总价和单价的计算结果不一致时,以单价为准调整总价。★单价合同的优点 ●单价合同允许随工程量变化而调整总价,业主和承包商不存在工程量方面的风险,对 合同双方比较公平。 ●招标前发包单位无需对工程范围做出完整详细规定,可以缩短招标准备时间。 ●投标人只需对所列工程内容报出自己的单价,可以缩短投标时间。 ★单价合同的缺点业主要化大量时间、精力核实已完成工程量,协调工作量大。 1Z206032 掌握总价合同的运用 ★固定总价合同的特点合同总价一次包死;承包商承担了较大风险,业主的风险较小。 ★固定总价并非绝对固定。 ★固定总价合同中,承包商承担了全部工作量和价格风险。对业主而言,合同签订时就基本确定项目的总投资额,有利投资控制,业主风险较小。 ★承包商的风险 ●价格风险;报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨 ●工作量风险工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更、设计深度不够造成误差 ★固定总价合同使用情况 ●工程量小、工期短,施工过程环境因素变化小,工程条件稳定合理; ●工程设计详细,图纸完整,工程任务范围明确; ●工程结构和技术简单、风险小; ●投标期宽裕,承包商有充足时间考察现场、复核工程量,分析招标文件,拟定施工计 划。 ★变动总价合同是以图纸及规定、规范为基础,按时价 ..计算合同价格。 ★变动总价合同中,通货膨胀等不可预见因素由业主承担,对承包商而言,风险相对较小,但不利于业主控制投资。 ★合同价款调整条件 ●法律、法规或政策变化影响合同价款; ●工程造价管理部门公布的价格调整; ●一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时 ★施工期限一年左右的项目一般实行固定总价合同,对建设周期1年半以上的项目,应考虑下列因素 ●劳务工资以及材料费用的上涨; ●运输费、燃料费、电力价格变化; ●外汇汇率不稳定; ●国家或省市立法的改变引起的工程费用上涨。 ★总价合同适用于在施工图设计完成,施工任务和范围比较明确,业主的目标、要求和条件都清楚的情况。 ★总价合同特点P267,仔细阅读 1Z206033 熟悉成本加酬金合同的运用 ★成本加酬金合同中,承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险,这些风险主要是由业主承担,对业主的投资控制不利。承包商缺乏控制成本的积极性。 ★成本加酬金合同适用情况 ●工程特别复杂,工程技术、结构方案不能预先确定; ●时间特别紧迫,如抢险、救灾工程。 ★成本加酬金合同对业主的益处 ●可以分段施工缩短工期,不必等待所有施工图完成才开始招标和施工; ●减少承包商对立情绪,承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极快捷; ●可以利用承包商的施工技术专家,改进设计中的不足; ●业主可深入的介入和控制工程施工和管理; ●可通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限制,转移部分风险。 ★成本加酬金合同的形式粗略阅读P268有关内容 ●①成本加固定费用合同 ●②成本加固定比例费用合同 ●③成本加奖金合同 ●④最大成本加费用合同 ★当实行施工总承包管理模式或CM模式,业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同。 1Z206040建设工程担保 1Z206041熟悉投标担保 ★五种担保方式保证、抵押、质押、留置和定金 ★建设工程中经常采用的担保类型投标担保、履约担保、支付担保、预付款担保、工程保修担保 ★投标担保又称投标担保金,是指投标人保证其投标被接受后对其投标书中规定的责任不得撤销或者反悔。否则,招标人将对投标保证金予以没收,投标保证金的数额一般为投标价的2左右,但最高不得超过80万元人民币。投标保证金有效期应当超出投标有效期30天。投标人不按招标文件要求提交投标保证金的,该投标文件将被拒绝,作废标处理。 ★投标保证金有效期应当超出投标有效期30天。 ★勘察设计招投标,投标保证金数额一般不超过勘察设计费投标报价的2,最多不超过10万元人民币。 ★标担保的形式通常的做法交付现金;支票;银行汇票;不可撤销信用证;银行保函;由保险公司或者担保公司出具投标保证书。 ★国际上常见的投标担保的保证金数额25。 1Z206042 熟悉履约担保 ★履约担保,是指发包人在招标文件中规定的要求承包人提交的保证履行合同义务的担保。★履约担保可以采用银行保函或履约担保书。在保修期内,工程保修担保可以采用预留保留金的方式。 ★银行保函是由商业银行开具的担保证明,通常为合同金额的10左右。 ★保留金一般为每次工程进度款的10,但总额一般应限制在合同总价款的5最高不超过10。一般在工程移交时,业主工程师将保留金的一半支付给承包人;质量保修期缺陷责任期满将另一半支付给承包人。 ★FIDIC合同中,如果要求承包人为其正确履行合同取得担保,承包人应在收到中标函后28天内,将投标书附件中注明的金额取得担保,并将此保函提交给业主。 ★在发出缺陷责任书之后,即不应该对该担保提出索赔,并应在上述缺陷责任书发出后14天内将该保函退还给承包人。 1Z206043 熟悉预付款担保 ★预付款担保是指承包人与发包人签订合同后,承包人正确、合理使用发包人支付的预付款的担保。建设工程合同签订以后,发包人给承包人一定比例的预付款,一般为合同金额的10,但需由承包人的开户银行向发包人出具预付款担保。 ★建设工程合同签订后,发包人支付给承包人的预付款一般为合同金额的10。 ★预付款担保主要采用银行保函,担保金额一般与预付款等值。也可由保证担保公司担保,或采取抵押等担保形式。 ★预付款担保的作用预付款担保的主要作用在于保证承包人能够按合同规定进行施工,偿还发包人已支付的全部预付金额。 1Z206044 熟悉支付担保 ★支付担保是中标人要求招标人提供的保证履行合同约定的工程款支付义务的担保,额度为合同总额的2025。银行保函;履约保证金;担保公司担保;抵押或质押。 ★付款担保是在有分包人的情况下,业主要求承包人提供的保证向分包人付款的担保。 1Z206050建设工程施工合同实施 1Z206051 掌握建设工程施工合同分析的任务 ★合同分析往往由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责。 ★建设工程施工合同分析的内容 ●合同的法律基础 ●承包人的主要任务明确承包人的总任务;明确合同中的工程量清单、图纸、工程 说明、技术规范的定义;明确工程变更的补偿范围;明确工程变更的索赔有效期。 ●发包人的责任发包人雇用工程师并委托他全权履行发包人的合同责任;发包人和 工程师有责任对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分,对这方面的争 执作出裁决,对他们的工作进行协调,并承担管理和协调失误造成的损失;及时作 出承包人履行合同所必需的决策;提供施工条件;按合同规定及时支付工程款。 ●合同价格 ⏹①合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围 ⏹②工程量计量程序,工程款结算方法和程序 ⏹③合同价格的调整 ⏹④拖欠工程款的合同责任 ●施工工期 ●违约责任 ●验收,移交和保修在合同分析中,应对重要的验收要求、时间、程序以及验收所 带来的法律后果作说明。 ●索赔程序和争执的解决要分析索赔的程序;争执的解决方式和程序;仲裁条款等。★竣工验收合格即办理移交,移交作为一个重要的合同事件,又是一个重要的法律概念。表示 ●①业主认可并接收工程,承包人施工任务完结 ●②工程所有权转让 ●③承包人工程照管责任结束,业主工程照管责任开始 ●④保修责任开始 ●⑤合同规定工程款支付条款有效 1Z206052 掌握建设工程合同交底的目的和任务 ★合同分析后,应由合同管理人员向各层次管理者作“合同交底”,把合同责任具体地落实到各责任人和合同实施的具体工作上。 ★合同交底的目的和任务P275 1Z206053 掌握建设工程合同实施的控制 ★合同跟踪的依据合同以及依据合同编制的各种计划文件;各种实际工程文件原始记录、报表、验收报告;管理人员对现场情况的直观了解现场巡视、交谈、会议、质量检查。★合同实施偏差分析 ●①产生偏差的原因分析 ●②合同实施偏差的责任分析 ●③合同实施趋势分析 ★合同实施偏差处理 ●①组织措施 ●②技术措施 ●③经济措施 ●④合同措施仔细阅读,理解具体措施与以上四类措施的对应关系 ★工程变更的程序 ●①提出工程变更 ●②工程变更的批准承包商提出的应给工程师审查并批准;设计方提出的应与业主协 商或经业主审查并批准;业主提出的应与设计单位协商并通过工程师发出 ●③工程变更指令的发出和执行 1Z206060建设工程索赔 1Z206061 掌握建设工程索赔的依据 ★索赔是指在合同的实施过程中,合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务 或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后,向对方提出的补偿要求。 ★索赔起因 ●①合同对方违约,不履行或未能正确履行合同 ●②合同错误,设计图纸、技术规范错误 ●③合同变更 ●④工程环境变化 ●⑤不可抗力因素 ★索赔按有关当事人分类 ●①承包人与发包人之间的索赔 ●②承包人与分包人之间的索赔 ●③承包人或发包人与供货人之间的索赔 ●④承包人或发包人与保险人之间的索赔 ★索赔按目的和要求分类①工期索赔 ②费用索赔 ★索赔按事件性质分类 ●①工程延期索赔 ●②工程加速索赔 ●③工程变更索赔 ●④工程终止索赔 ●⑤不可预见的外部障碍或条件索赔 ●⑥不可抗力事件引起的索赔 ★承包商向业主索赔、业主向承包商索赔P280-282 ★索赔是双向的,针对同一件事,业主和承包商都可以向对方提出索赔要求或对索赔进行反驳,这种反驳就是反索赔。 ★索赔成立3个必备前提条件 ●①与合同对照,事件已造成承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失 ●②造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任 ●③承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告 ★索赔依据①合同文件最主要依据 ②法律法规 ③工程建设惯例 ★索赔证据使用材料①书证 ②物证 ③证人证言 ④视听材料 ⑤被告人供述和有关当 事人陈述 ⑥鉴定结论 ⑦勘验、检验笔录 ★工程索赔证据类型P284-285十九条,重点前7条 ●①各种合同文件 ●②各种往来函件、通知、答复 ●③各种会谈纪要 ●④经过发包人或工程师批准的承包人施工进度计划、施工方案、施工组织设计和现场 实施情况记录 ●⑤工程各项会议纪要 ●⑥气象报告资料 ●⑦施工现场记录 ★工程索赔证据要求①真实性 ②及时性 ③全面性 ④关联性独立性是错 ⑤有效性 1Z206062 掌握建设工程索赔的方法 ★承包人向发包人索赔的一般程序 ●索赔意向通知索赔工作程序第一步说明索赔事实情况和发展动态;索赔依据和 理由;索赔事件不利影响;不涉及索赔金额和索赔工期的多少 ●索赔资料准备 ●索赔文件提交;承包人需在发出索赔意向通知后28天内或经过工程师同意的其他合 理时间内提交 ●索赔文件审核;工程师根据发包人的委托或授权,判定索赔事件是否成立,核查索赔 计算是否正确合理 ●发包人审查 ●协商 ★对对方索赔报告的反击或反驳主要内容 ●索赔要求和报告的时限性 ●索赔事件的真实性 ●干扰事件的原因、责任分析 ●索赔理由分析 ●索赔证据分析 ●索赔值审核 1Z206063 熟悉费用索赔的计算 ★索赔费用组成 ●人工费;指①完成合同之外的额外工作所花费的人工费用 ②由于非承包商责任的 工效降低所增加的人工费用 ③超过法定工作时间加班劳动 ④法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费 ⑤工资上涨费 ●材料费;包括①由于索赔事项实际用量超过计划用量而增加的材料费 ②客观原因 材料价格大幅上涨 ③非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期存储费用 ●施工机械使用费;包括①完成额外工作增加的机械使用费 ②非承包商责任工效降 低所增加的机械使用费 ③业主或工程师原因导致机械停工的窝工费 ●分包费用 ●现场管理费 ●利息 ●企业管理费 ●利润 ★由于工程范围变更、文件有缺陷或技术性错误、 ★业主未能提供现场,承包商可列入利润。工程暂停的费用索赔中不能加进利润损失。 ★为证明材料单价上涨,承包商应提供订货单、采购单,或官方公布的材料价格调整指数。★窝工费的计算, ●①如系租赁设备,一般按实际租金和调进调出费的分摊计算; ●②如系自有设备,按台班折旧费计算,不能按台班费计算。 ★索赔费用的计算方法①实际费用法 ②总费用法 ③修正的总费用法 ★实际费用法是最常用 ...的方法,以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据向业主要求费用补偿。在直接费的额外费用部分基础上,加上应得间接费和利润,即为索赔金额。 ★总费用法是当发生多次索赔事件后,计算工程实际总费用,索赔金额为实际总费用减去投标报价。 ★例1Z206063P290仔细阅读,利润不可以索赔,保险费和保函手续费可以索赔的前提是暂停1个月对工程的总工期有滞后 ★按照工期延误原因划分因业主和工程师原因引起;因承包商原因引起;不可控制因素引起P291相关内容仔细阅读 ★工程延误划分为关键线路延误和非关键线路延误。仔细阅读P292第二段 ★因以下原因造成工期延误,经工程师确认,工期相应顺延 ●发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件; ●发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款,致使施工不能正常进行; ●工程师未按合同约定提供所需指令、批准等,致使施工不能正常进行; ●设计变更和工程量增加; ●一周内非承包商原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时; ●不可抗力; ●专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况 ★工期索赔中,一般只考虑关键线路上的延误或者非关键线路因延误而变为关键线路时才给予顺延工期。 ★工期索赔计算方法①直接法 ②比例分析法 ③网络分析法 ★例题计算看P293294 1Z206070国际建设工程承包合同 1Z206071 了解国际建设工程承包合同 ★国际工程指一项由多个国家的公司参与工程建设,并按照国际通用的项目管理理念和方法进行管理的建设工程项目。 ★国际工程咨询包括对工程项目前期的投资机会研究、预可行性研究、可行性研究、项目评估、勘察、设计、招标文件编制、工程监理、项目管理、项目后评价。 ★国际工程承包包括对工程项目进行施工、设备采购及安装调试等。既包括建设工程项目总承包施工总承包,又包括专业工程分包、劳务分包等。有时也作施工详图设计和部分永久工程设计。 ★国际工程承包合同即指国际工程的参与主体之间为了实现特定的目的而签订的明确彼此权利义务关系的协议。 1Z206072 了解国际建设工程承包合同争议的解决方式 ★国际工程承包合同争议解决方式协商、调解、仲裁或诉讼 ★协商解决是最常见也是最有效的方式,也是首选的最基本方式。 ★调解优点 ●提出调解,能较好表达双方对协商谈判结果的不满意和争取解决争端的决心; ●增加解决争议的公正性,容易接受调解人的劝说和意见 ●程序简单,灵活性较大 ●节约时间、精力和费用 ●双方不伤感情 ★当协商和调解不成时,仲裁是国际工程承包合同争议解决的常用方式。 ★仲裁特点①效率高、周期短、费用少 ②保密性好 ③专业化 ★争端裁决委员会DAB合同双方经过协商,选定一个独立公正的争端裁决委员会,当发生合同争议,由该委员会对其争议做出决定。合同双方在收到决定后28天内,均未提出异议,则该决定即是最终的,对双方均具有约束力。 ★争端裁决委员会优点 ●在项目开始时就介入项目,了解项目管理情况及存在问题 ●公正性、中立性保证不带主观倾向,委员有较高的业务素质和实践经验 ●周期短,及时解决争议 ●费用较低 ●委员由发包人和承包人选择,裁决意见容易被接受 ●裁决不具有强制性,不具有终局性,合同双方或一方对裁决不满,仍可提请仲裁或诉 讼。 1Z206073 了解国际建设工程承包合同的订立和履行 ★招标是国际工程承包合同订立的最主要形式。 ★世界银行贷款项目的工程招标有国际竞争性招标ICB、国内竞争性招标NCB、有限国际招标LIB。 ★合同应该授予具有最低评标价的投标人,而不一定是报价最低的投标人。 ★工程师根据批准的进度计划进行检查后认为进度太慢,不符合施工工期的要求,工程师有权下令赶工,由此因此的各种开支由承包商承担。 ★承包商应负责按工程进度及工艺要求进行各项有关现场及实验室的实验,所有试验成果均要报工程师审核批准,但承包商应对试验成果的正确性负责。 ★对投标者资格预审的推荐程序邀请承包人参加资格预审;向承包人颁发资格预审文件;资格预审文件分析,挑选并通知已入选的投标人。 ★得到投标的推荐程序准备招标文件;颁发招标文件;发包人陪同投标者考察施工现场;招标文件的修改;投标者质疑;投标书的提交和接受。 ★开标和评标的推荐程序开标;评标;授予合同。 1Z206074 了解常用的几种建设工程承包合同条件的特点 ★FIDIC指国际咨询工程师联合会。 ★施工合同条件新红皮书用于由发包人设计的或者由咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目。合同计价方式属于单价合同。 ★永久设备和设计-建造合同条件新黄皮书用于由承包商做绝大部分设计的工程项目,承包商要按照业主的要求进行设计、提供设备以及建造其他工程。合同计价方式采用总价合同。 ★EPC交钥匙项目合同条件银皮书适用于承包商要负责所有的设计、采购和建造工作,在交钥匙时要提供一个设备完整、可
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