新时代建造师.doc

新时代建造师 摘 要随着建筑业在国民经济中的地位的提高，对建造师也提出了新的更高要求，技术过硬，管理高超、诚实守信、言行一致、精力充沛、吃苦耐劳外，还有更多对各方面的综合素质。专业技术知识，执业经历丰富，具备领导才能，性格走向健康等也成为重要方面。 关键词 随着建筑业在国民经济中的地位的提高，国家提出了建造师的概念，代替原来的项目经理，同时实行职业注册的制度，这一方面显示国家对建筑业的负责，对人民生命财产的负责，同时也对建造师也提出了新的更高要求。我国近些年加大了对建造师的管理力度，下大力气培养建造师并且对建造师有了新的要求，在全国实行工程质量项目经终身负责制。这无疑是对建造师的管理水平、工作态度和责任心提出考验，也对建造师自身增加了工作和精神压力。除了技术过硬，管理高超、诚实守信、言行一致、精力充沛、吃苦耐劳外，还有更多对各方面的综合素质。过去认为建造师只要做到了懂管理、善经营、精技术就算难得的人才了。然而在未来，他们还必须具有调动和整合人财物等多种资源的综合素质，特别是在服务沟通等方面要求具有更宽阔的眼界和能力。复合型、开放型、公共型人才无疑将成为项目经理过渡期争夺的主要对象。 一、专业知识深厚 掌握熟练的专业技术知识是成为优秀建造师的必要条件。如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误。作为一个好建造师的同时更要精通本专业各方面的技术知识。在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，也就是说什么都知道、什么都懂，形成T形的知识结构。这样就可以在施工中轻松自如的领导各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，顺利完成项目施工任务。建筑学知识是建造师从业的基础。对建造师而言，领悟设计师的意图，贯彻图纸中包含的意义，计算出工程结构的专业内涵，以及选择何种施工技术、设备和建材等，都需要博学的建筑学知识为依托。尤其是当今新技术、新材料、新工艺层出不穷，利用最新的知识结构与技术结合意味着缩短工期和工程质量的大幅度提高，而在项目的成本节约方面更需要建造师在知识结构上温故知新。 知识掌握是否扎实，是否全面，是否应用自如，决定着未来建造师的专业水准。需要注意的是，这种知识来源并不局限于学校，而应与项目组织中的专业角色相呼应。如园林管理项目的建造师除具备本专业知识外，还须熟练掌握城市的历史地理和生态环境，以及对人文演变的把握。 二、 执业经历丰富 经历即经验，直接说就是应用知识的过程。它包括三方面项目管理、业主服务和公共协调沟通能力。经历越多施工实践经验也就越丰富。理论上分析，一位合格的建造师必须有项目组织中层骨干人员的经历，这样才能保证建造师在整个工程实施中，关注项目资金的使用和成本情况，尤其与国际接轨后，能够向业主提出严谨的成本预算，并在项目实施过程中保证资金规划和应用技巧的科学性。这种经历将直接影响到整个工程的经济效果和社会效果，以及建造师在业界的最终口碑。更重要的是，这些经历的长年积累还可为自己创造品牌。 三、具备高超的管理能力具备领导才能是成为一个好的施工建造师的重要条件，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。具有了这些能力就能更好的领导建造师部的全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。能力是评判建造师非常重要的另一方面。以往我们对项目经理的评判往往只依据文凭，结果可能会失之偏颇。除了读书、测试与书本有关的题目外，还需要从能力角度评判未来建造师，它的标准应包括如下几方面一要会思考。要成为一名合格的建造师，除了具备学习能力外，有必要开动脑筋，勤于思考，不断摆脱习惯思维，从成功经验和失败教训中不断提高项目管理水平。二是擅沟通。工程项目顺利进行需要多方面配合支持，取得支持的过程就是建造师与众多部门进行沟通的过程。如在招投标过程中，建造师需要与业主进行交流；要想获得银行支持，需要与金融部门进行沟通；施工过程中涉及诸如环境污染等各种问题，需要与相关主管部门及利害方沟通等等。因此，有人说一个工程取得成功，依靠建造师出色的沟通能力。 三是会表达。沟通的手段是表达，需要做到用自己的言行影响他人以达到预期效果。四是说服和倾听。合格的建造师必须学会从善如流，善于在倾听对方意见时说服对方。五是应变能力。从项目角度看，变化因素太多，突发事情也很多，如没有应变能力，将可能导致项目陷入困境。六是分析与决策。作为一位合格的建造师，通常手中有很多信息，因此有必要具备分析能力。当遭遇难题时，首先能准确界定问题，然后“去其糟粕，取其精华”，建立一个客观的评判体系。七是大局观。项目管理虽然属于纯粹的技术业务，但同样需要大局观。否则“只见树木不见森林”，其计划是无法执行到底的。 四、 良好的人际关系，具备亲和力 建造师除了技术过硬，管理高超、诚实守信、言行一致、精力充沛、吃苦耐劳外，有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任。在工程建设实施的过程中建造师要接触很多人处理复杂多样的工作也会遇到各种各样的问题，如施工中遇到技术问题难以解决，经过业主、监理、施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案，此时工期紧张需要尽快解决施工方案。这就需要施工方挺身而出，大胆提出设想与业主同心协力解决难题。性格上也应经得起高强度的社会考验，从而使自己所从事的专业活动承担更广泛的责任。要坚强，施工难度、工程变化、管理风险，以及外部环境的复杂性，都使未来建造师要承受相当大的压力。如果没有坚强的性格，将很难在项目中坚持原则，甚至可能中途放弃；而作为一个团队的精神领袖，项目成员对他的信任，来源于他在逆境中奋进勇气和帮助项目渡过难关的胆识。要果断，项目总要在一定的时间、空间内完成，很多时候并没太多机会寻找完美答案，此时就需要果断做出选择。项目实施好比打一场信息战和精神战，拖延时间无疑会贻误战机。要冷静，项目实施过程中随时存在冲突， 冷静是冲突得以解决的首要保证。只有冷静，建造师才会思考为什么，才会解决为什么，才能真正找到解决最妥善的方案，而非“头痛医头，脚痛医脚”。要宽容，理解和尊重业主、团队成员的诉求，以宽容心态理解尊重对方，回报对方；尤其是当代大型建筑项目，更需要在各方面前达成理解和尊重，从而在工程中积聚能量，使项目获得最大效益。要开朗，开朗的性格能让建造师发挥自己的专业价值，实现项目与管理的完美和谐。 五、良好的思想政治素质有了良好的思想政治素质才能在施工项目的实施过程中坚持正确的经营方向，执行党和国家的方针、路线、政策遵守国家的法律、法规正确处理好国家、企业和职工三者之间的关系。无论业主还是客户都存在诸多不同情况。从类型看，合作对象有外资、合资、国企、民营、混合型等；从地区分布看，有东部和西部等不同市场。因此在企业文化和价值观的差异面前，有必要以较好的建筑文化修养，包容不同的文化理念和社会价值，以免引起专业理解上的矛盾冲突，最终给项目带来不良影响。