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全国发电机组优化运行与节能技术交流研讨会论文集 燃料管理 燃煤管理节能技术 贾鹏霞 （洛阳华润热电有限公司） 摘要燃煤发电厂，燃煤成本占发电成本的60～70，控制燃煤成本是发电企业自始至终都不能掉以轻心的重要管理内容。本篇从燃煤成本的高低直接体现在发电标准煤耗和标煤单价上、间接体现在设备维护成本、环保投入成本等方面入手，从燃煤管理的角度，分析了影响煤耗、标煤单价的重点因素，提出了控制燃煤成本应从源头抓起并贯串于燃料管理的全过程的节能思路。从煤炭采购（选煤、煤价确定、对矿方的奖惩）、运输、入厂验收（采样、过磅、制样、化验、扣吨扣杂、分类入库）、结算、直至配比入炉、调节运行方式等，每个环节都有文章可做，所以，发电厂在重视技术节能的同时，也必须重视管理挖潜的节能。 关键词发电厂 燃煤 管理 挖潜 节能 在能源日趋紧张的今天和未来，如何节约能源是我们每个人、每个企业都在关注的一个重要话题。节约能源实际涵盖着两层含义，其一，就是指通过采用新技术达到的节能，如设备改造、技术革新等；还有一层就是指通过人们自身的自觉行为达到的节能，如通常所说的内部挖潜就属于此。比较而言，前者是硬指标，随着科学技术的进步比较容易实现；而后者则是软指标，是社会管理或企业管理到不到位的一种综合体现，弹性很大重视了，耗能指标有可能降低；忽视了，耗能指标就有可能升高，而这种耗能指标的升高，一方面说明可能存在着浪费，另一方面说明可能含有虚高的成分。这种因管理不到位造成的能源浪费，在现实生活中占据着相当大的比例，在节能工作中也是不应忽视的。这种节能，说起来容易做起来难，必须持之以恒、坚持不懈才能实现，是一项长期的、连续的、艰巨的工作。 在实际工作和日常生活中，除了技术革新、设备改造所能带来的显著的能源节约外，如能通过加强管理、内部挖潜来实现节能，效益也将会是非常可观的。对于以燃煤为主的发电企业来说也不例外。 燃煤，在发电企业的成本中占到60～70，如何在现有的条件下，通过利用现有的设备资源、人力资源达到节能降耗的目的是一个值得关注的、重要的课题。在这个课题中，人的因素是一个不容忽视的重要内容。燃煤电厂发展到今天，其管理制度已形成一套完整的体系，对于燃煤管理也有一套相对完善的制度，从选煤、燃煤价格确定、燃煤采购合同的签订、运输到燃煤的计量验收、质量验收、燃煤的掺配和储存、燃煤的耗用等每一个环节都有相应的管理制度、规程来支持和制约，这些环节形成一个有机整体，一旦其中的一个或多个环节出现问题，就意味着企业燃煤成本必将失控。这里能耗的升高并不是真正意义上的高耗，它很大程度上是人为因素造成的，姑且称之为“虚假的升高”。对于这种人为因素的能耗升高，我们必须从燃煤管理的每个环节入手，找出可能引起能耗升高的每一个症结，然后对症下药，通过实施严格的管理和有效的措施来控制这种虚高，从而达到节能降耗的目的。 那么，从何入手呢 首先，让我们从标示燃煤成本的两个主要指标煤耗和标煤单价谈起。 控制燃煤成本，实际就是控制煤耗和标煤单价。 1 煤耗 煤耗除与煤的计量的准确度、仓储管理的优劣、煤的配比、运行人员的操作水平有关外，还与煤质有关，因为煤质的好坏直接影响着锅炉的热损失，最终就体现在煤耗的高低上。 锅炉的热损失中主要有排烟损失、化学不完全燃烧热损失、机械不完全燃烧热损失、散热损失和其它热损失。 首先来看煤中的水分和硫分对排烟损失的影响。水分高，锅炉的排烟温度就高；硫分高，锅炉的排烟温度也要高，同时还会增加环保成本。排烟温度高，排烟热损失就大，锅炉的热损失就高。一般地，排烟温度每增高12～15℃，排烟热损失约增加1，一般煤粉炉的排烟温度为120℃左右，如果煤的水分含量高（折算水分5），排烟温度就要提高到140℃，这是因为烟气中的水蒸汽越多，烟气中的硫酸凝结在尾部受热面上也越多的缘故，并且水蒸汽无形中增加了锅炉的排烟量，也带走了一部分热量。 其次看煤的发热量对化学不完全燃烧热损失的影响。如果煤的发热量偏低，炉膛温度水平低，挥发分中的氢（H2）、甲烷（CH4）等也可能未燃烧而随烟气排出，使化学不完全燃烧热损失升高。一般地，如果烟气中有1CO，就增加5左右的锅炉热损失。 包括飞灰和灰渣可燃物的损失的机械不完全热损失除与运行人员的操作水平有很大关系外，与煤的挥发分也有很大关系。挥发分高，着火快，在同样的燃烧时间里燃烧完全；反之，挥发分低，着火慢，部分可燃物来不及烧完就排出，机械不完全热损失就大。对于煤粉炉，飞灰和灰渣可燃物平均含量，褐煤约为0.5～1.5，挥发分高的烟煤约4～9，贫廋煤达10～20，无烟煤可达20～35。另外煤中灰分含量高，被灰壳包围的炭粒也多，水分多，炉膛温度水平低，都造成燃烧不完全。 由上不难看出，煤的发热量、硫分、水分、挥发分等都是与煤耗有很大关系的指标，所以，在煤炭采购时应尽可能关注这些指标，最后选择那些指标符合锅炉设计要求、接近设计煤种指标的煤炭。在煤炭资源供应正常时期，煤炭采购应充分重视这些指标，这是确保煤耗不虚高的前提；在煤炭供应紧俏时期，人们为抢夺更多的煤炭资源，往往会忽略这些指标，这也是可以理解的，但绝不能完全摒弃这些指标，否则可能产生很多负面效应，如环保费用的升高、锅炉维护成本的升高等，最后得不偿失。 此外，要保证煤炭采购质量，在煤炭采购环节上，还必须采取如下措施 （1）派人住矿监督煤炭的装车，尽可能杜绝肉眼能识别的劣质煤混装其中。要求被派驻人员可靠、正直、有责任心，一旦被发现有营私舞弊、渎职行为，则坚决予以辞退。 （2）成立煤炭质量监督小组，随时随地巡查煤炭运输过程，尤其是汽车运煤，以杜绝煤炭运输过程中的倒煤、掺水、掺假等恶劣行为的发生，一旦发现决不手软，坚决清除出运输队伍。 （3）针对入厂煤低位发热量、水分、灰分、硫分等的控制，可在合同中采取一定的奖罚措施，以鼓励矿方按合同提供优质燃煤。 2 标煤单价 标煤单价分着入厂煤标煤单价和入炉煤标煤单价，入炉煤标煤单价＝煤折标煤单价＋油折标煤单价，两者的区别见下表 项目 入厂煤 标煤单价 入炉煤 标煤单价 不含税原煤价 含 含 不含税运输费 含 含 13煤炭增值税 含 不含 7运输费用增值税 含 不含 助燃油费用 不含 含 其它费用（如与煤炭管理有关的管理费、租赁费、维修费等） 不含 含 库存煤损耗超定额部分的费用 不含 含 前面提到的与燃煤成本有关的标煤单价通常指的是入炉煤标煤单价，当然，它与入厂煤标煤单价也是密不可分的。 因为燃煤发电厂正常情况下耗油量都很少，所以油折标煤单价在入炉煤标煤单价中所占的比例一般都较小，为叙述方便，我们暂且忽略不计，我们将本应对入厂煤标煤单价和煤折标煤单价展开的讨论简化为对标煤单价的讨论。 简单地说， 标煤单价＝原（燃）煤单价标煤低位发热量7000千卡/千克 / 原（燃）煤低位发热量 亦即，在原煤单价一定的条件下，原煤低位发热量越高，标煤单价就越低，反之，标煤单价越高。所以，在原煤单价一定的条件下，若想控制标煤单价，必须先控制住原煤低位发热量，而实际上，对于一份煤炭供销协议，原煤实际单价也不会是一成不变的，它不可能完全就是协议中的原煤单价，它是随着原煤的实际低位发热量上下浮动的。这里，关于发热量控制的话题放在后面谈，下面先看看原煤单价浮动的情况。 目前，因我国动力煤是以发热量计价，而且，多数煤炭采购合同中都会按低位发热量的高低对原煤单价进行一定的奖惩浮动，所以要确保标煤单价不变，就要先在合同中确定这个奖惩浮动值。那么，应如何确定这个奖惩浮动值才合理呢 这个合理性，应以实际标煤单价与合同签订的标煤单价基本一致为原则来确定，即，根据原煤低位发热量高低对原煤单价进行增减时，应按以下公式确定价格增减浮动值即奖惩浮动值 浮动值＝｛合同原煤单价＋合同运费单价0.93（113％）｝/（合同发热量/q） 其中，原煤单价的税率为13，运费税率为7，价格浮动以实际发热量比协议发热量每增减q千卡/千克为单位进行浮动。 如果实际奖惩浮动值大于该理论值，则当原煤价有扣减时，实际标煤单价就会小于合同签订的标煤单价；当原煤价有调增时，实际标煤单价就会大于合同签订的标煤单价。 如果实际奖惩浮动值小于该理论值，则当原煤价有扣减时，实际标煤单价就会大于合同签订的标煤单价；当原煤价有调增时，实际标煤单价就会小于合同签订的标煤单价。 上面列出的公式主要是为了说明奖惩浮动值的确定是有规可寻的，如果式中的条件有了变化，应重新推导，不可生搬硬套。 上面叙述中也清楚地表明了原煤单价的变化取决于原煤实际低位发热量，由此可见准确测定实际发热量是多么重要。 从以上分析可看出，不论是煤耗还是标煤单价，最终都与计量密不可分，所以煤耗、标煤单价的控制，也是计量的控制，最终还是管理的控制。燃料管理的全过程收、耗、存、量、质、价都和计量工作密切相关。 3 计量 计量验收、质量验收统属于计量管理范畴。煤炭的计量验收包括过磅、采制样、化验等，质量验收包括燃料的成分分析、热值测定、标准物质管理等。 煤炭供应商为获得更高的利润，往往采取公关策略，对煤炭管理人员进行拉拢腐蚀，以期在煤炭计量方面弄虚作假，最终达到多受益的目的。比如，为了增加煤的吨数，煤炭供应商除了在运输过程中做手脚外，在过磅时也会弄虚作假，如过磅时加满水箱，回空时放空水箱等无一不足，如果煤炭计量人员睁只眼闭只眼或稍有疏忽，别人就得逞了。比起增加煤的吨数，供应商更希望做的是能将发热量提高，以期得到名不副实的煤价奖励，这样获得的利润会更多些，为此，他们会在发热量上大做文章，比如他们观察研究机械采样装置的落点位置，煞费苦心地在这些可能的位置上装上好煤，更有甚者，干脆买通采制样、化验人员，让这些人员暗中做手脚制造出高发热量的化验报告；为了某种利益或动机，发电企业内部人员在入厂煤发热量和入炉煤发热量上做文章的也不少见。所有这一切，如果得不到有效的控制，煤炭管理将会为煤耗、标煤单价的攀升推波助澜。 所以，为了确保企业利益不受损害，除要求计量装置定期校核、要求煤炭管理人员按制度、规程接验煤炭外，更重要的是要对他们思想行为进行有效的监督和控制 （1）不许收受煤炭供应商的任何物品，小至1根烟；更不许参与与煤炭供应商相关的任何吃请或其它经济活动，一经发现有损公司利益的行为，坚决开除，决不姑息。 （2）采取现代化技术与工具等辅助手段对煤炭采制样工作进行24小时监督，一旦发现有损公司利益的行为，坚决开除，决不姑息。 （3）入炉煤热值与入厂煤热值进行比较，一旦发现异常，毫不放过，彻查到底。 （4）及时将入厂煤化验结果反馈给有关煤炭采购人员，一旦发现指标偏低立即停止该批煤炭供应。 （5）要求煤炭接验人员一旦发现煤炭含杂高，就直接扣吨。 （6）计量装置定期校验，如果需要也可缩短校验周期。 通过落实以上措施，可以有效地保障计量工作的真实性和可靠性，确保与煤炭吨数、发热量相关的煤炭结算的可控性，从而最终有效地控制原煤单价、标煤单价、煤耗，亦即控制了燃煤成本。 在实际工作中，为什么很多国有发电企业的燃煤成本难以控制，而有些外企或合资企业在人手少、硬件条件也较差的情况下却能控制得很好呢区别就是，在这些燃煤成本难以控制的企业里，很多情况下，良好的制度落实不到位，制度成了摆设、成了应付上级检查的花架子。 在燃煤的整个管理过程中，处处透着利益的诱惑，上至领导下至普通工作人员，思想稍有闪失就有可能为图一己之利而置企业利益于不顾，最终导致燃煤成本的虚高。 所以，在燃煤管理中，重要的是对人的管理和调控，这是节能降耗中的一项持久的战争。 1027