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燃煤采购计划及要素分析 李 洁 （漳泽发电分公司） 【摘要】自山西省2007年开始实施煤炭新政以后，境内小煤矿数量逐年减少，至2009年山西煤炭资源整合，生产矿井由原来的2598家锐减至1053家，煤源急剧减少，加之近年来火电企业装机容量快速增长，煤炭市场供需关系严重失衡，供需矛盾日益突出，煤价格快速上涨，火电企业燃料成本大幅攀升，而煤电联动严重滞后，各类行政收费居高不下，火电企业在此多重压力下，企业经营与发展受到了严峻的挑战。 【关键词】燃煤 采购 要素 分析 【引言】燃料管理是一项较为系统与复杂工程，包括燃料计划、采购、调运、接卸、数量验收、质量验收，存储管理、掺配烧管理、统计与分析、核算等多个环节，在多个环节中，燃煤采购计划的制定为其中重要的环节，因此，对燃煤采购计划制定过程中各要素进行认真系统的分析，确定合理的燃煤采购数量、质量、价格、煤比结构等主要指标，对严格控制燃料成本、提高企业燃煤精细化管理水平有着重要的意义。 一、燃煤计划采购量的确定及入厂煤质主要指标 1、通常情况下，燃煤采购量应根据当期企业发电量计划确定 当期采购燃煤量＝（当期发电量机组发电煤耗7000预计当期采购煤入厂加权热值） 由于年度计划在制定过程中时间跨度较大，在具体实施过程中受市场不确定因素影响较大，因此，一般情况下，电企大部分按月度制定采购计划 当月计划采购燃煤量当月发电量机组发电煤耗 7000预计当月采购燃煤入厂加权热值 2、入厂煤质主要指标全水（Mt）；收到基低位发热量（Qnet，ar）；挥发份（Vdaf）；硫份（St，d）。 入厂煤质主要指标应以机组设计值为准，但在实际生产过程中，经企业对采购煤种进行经济性分析后，可予以适当的调整。 二、煤源点分布原则 煤炭行业目前属于高风险行业，容易受国家产业政策、自然灾害、地质条件变化、矿难等突发性因素的影响，无论是长期采购或短期采购，煤源点合理分布体现出企业的经营思想与管理水平，要求管理者充分在考虑企业长期稳定发展的基础上，综合生产与经营以及企业在市场中占有的市场份额等因素，在燃煤采购计划制定中占有较大的权重，合理的煤源点布局会使企业拥有稳定的煤源保障，在煤炭市场出现不稳定因素情况下，受到的冲击较小，可有效降低燃煤采购成本。应遵循以下几个原则 （一）多煤源点布局的原则 在企业力争扩大燃煤采购半径条件下，兼顾采购的价格因素，分不同区域合理布局煤源点，企业的采购价格适应当地区燃煤供应价格，充分考虑其它地区煤价的差异与稳定煤源的利益关系。一般情况下，煤源分布控制在5-6个为宜，煤源点过多会造成采购的管理成本增加，市场份额过分松散等不利因素，同时应均衡各煤源点采购煤量所占的权重，避免现出个别矿点权重过大，失去多煤源点布局实际意义。 （二）按煤源点类型进行布局的原则 多煤源点布局与选择中，应根据不同区域、不同采购煤量、不同煤种等将煤源点分类为基础煤源、主要煤源、辅助煤源，其中基础煤源点为首选，其采购煤量最好占到日采购量的30-40，煤质应以机组设计煤种为基础，是企业燃煤采购的主要渠道，以国有大中型煤企为主要对象，加强企业之间的沟通，可通过不同的方式如互相控股、掺股、合作投资等，努力创造企业间的合作空间，达成长期战略合作伙伴关系，为企业煤源保障奠定基础；主要煤源为可依赖煤源，占到日采购量的20-30左右，煤种以接近机组设计煤种为宜，以生产规模较大的煤企为合作对象，通过长期合作，双方建立互信度较高的关系，在特定条件下，可利用自身优势帮助对方解决生产运营存在的困难；辅助煤源主要考虑以降低燃煤采购成本的煤源，煤质与设计煤种相差较大，会对生产指标产生一定的负面影响，但价格相对较低，采购计划制定应对其进行经济性评价分析，确定采购数量。 （三）不同煤种与煤质对煤源布局的影响 随着国民经济的高速发展，煤炭资源相对短缺，火电企业机组实际燃用的煤种大都不能满足机组设计煤种的要求，火电机组适应煤种变化已成为较为普遍现象，所以在煤源点布局过程中，综合考虑不同煤种对机组安全运行及其主要经济指标的影响，也是燃煤采购计划制定中必需考虑的重要因素。 燃煤采购计划制定过程中需考虑主要指标 1、热值（收到基低位发热量） 热值是燃煤最重要的质量指标，煤种相同情况下，热值越高，价格越高。同煤源点情况下其标煤单价也愈高，热值低则标煤单价相对较低。因此，煤源点选择过程中，在满足机组对热值要求的基础上，高热值与低热值煤源的合理配备，并予以科学合理地进行掺配，是当前发电企业降低燃煤成本的主要手段。 2、硫份（干基硫份分） 一般情况下，热值相近，硫份较高的煤质，价格相对较低，而硫份较低的煤质，价格相对较高，煤源点选择过程中，在满足环保要求基础上，可按不同比例选择硫份较高煤种与硫份较低的煤种进行搭配，同样可以达到控制和降低燃煤成本的目的。 3、挥发份（干燥无灰基挥发份） 煤的热值与硫份由于与煤炭价格有非常直接的关系，无论在煤源点选择还是在燃煤掺配过程中，都会予以充分的考虑，而挥发份却则可能在煤源点选择过程中容易忽略，但挥发份是发电厂锅炉设计的主要依据，挥发份指标偏离锅炉设计值，特别是低于原设计值，对锅炉效率会产生较大的影响，造成煤耗、排烟温度、飞可燃物、灰渣物理热等重要生产指标的不正常升高，严重时，会造成锅炉燃烧困难、灭火等现象，直接影响到企业安全生产与经济效益。 【煤源点布局典型案例分析】 2009年，山西漳山发电公司在煤源布局时，为努力摆脱与其相邻仅有几公里的潞安矿业集团的制约，同时回避长治地区煤价上升带来的燃煤成本增加，除在本地区采购数量极为有限的中煤、煤泥等掺烧煤种外，主要煤源集中在陕西（陕煤集团）与晋城（晋煤集团），主要煤源分布与供煤数量如下长治地区（主要是潞安集团铁路煤）60-80万吨，晋城地区200万吨（公路）；陕煤集团（公路）150-200万吨。11月份之前，由于公路运输较为顺利，陕煤性价比较高，日进煤量最高时达到2万多吨，除满足机组运行正常运行用煤量外（日耗煤量约为15000吨），库存逐月增加，最高时达到40多万吨，让周边电企业称赞不已。至11月初，突降大雪，陕西至长治的公路运输严重受阻，晋煤集团此时也因地质结构变化供煤量有限，库存直线下降，尽管公司上下采取了一系列应急措施，如提高本地区购煤价格，提高运输费用等手段，但收效甚微，库存持续下降，最低时，降至10多万吨，其中还包括一部分不能燃用的煤泥，情急之下，只有向潞安集团求救，以高出市场标煤单价约300多元的价格，采购到潞安集团辅业公司囤煤10多万吨，以解燃眉之急，造成燃煤采购成本急剧升高，对当年企业经营造成较大的影响。 存在的主要问题 （1） 煤源点过少，供煤量集中。 （2） 煤源布局考虑价格因素权重过大。 （3） 地方煤源在布局时份额不足。 （4） 对长途公路运输存在的风险估计不足。 三、煤比结构的确定 燃煤采购计划中，煤比结构的确定必须建立在准确、全面、及时的市场调研基础上，全衡前面章节中提到的煤源点布局要素，通过认真分析与核算，在满足机组安全运行条件下，严格控制燃煤采购成本，综合煤源点布局、采购价格、煤质、掺配技术与设施等，为燃煤采购提供更为详细、准确、且操作性较强的实施方案，并根据煤比结构对当期燃煤采购成本进行预测，为当期企业的有效经营提供基本依据。 煤比结构的配比原则 1、以基础煤源和主要煤源为中心，分别围绕基础煤源、主要煤源采购辅助煤源。 2、煤源配置过程中，其它指标相近情况下，标煤单价低者优先。 3、兼顾煤源点分布原则。 4、兼顾煤源类型应占权重的原则。 5、高硫份煤种与低硫份煤种互补。 6、低热值煤种与高热值煤种互补。 【实例分析】以漳泽发电分公司2010年4月份采购计划煤比结构为例 表一 漳泽发电分公司2010年4月份采购计划及标煤单价预测 （一） 采购煤量及主要质量标准 1、根据山西省电力交易中下达的发电量计划，4月份分公司发电量计划为4亿千瓦时。在不考虑库存增减基础上，采购煤量按公式计算如下 当月计划采购煤量当月发电量机组发电煤耗7000预计当月采购燃煤入厂加权热值 4月份需采购煤量为（热值按5000大卡/千克计算）20万吨。 2、入厂煤质标准全水（Mt≤8）；收到基低位发热量（Qnet，ar≥4800大卡/千克）；挥发份（Vdaf 14-18）；硫份（St,d≤1）。 （二）、煤源布局 1、遵循多点布局的原则，共选择8个煤源点，分7个县区，采购半径最远的矿点为沁源马军峪煤矿，公路运输距离约140公里，最近的煤源点为潞安集团常村煤矿，为铁路运输，距离7.5公里。 2、各煤源点煤源类型与供煤量权重比例。 （1）潞安集团计划采购煤量为8万吨，其中4万吨常村矿煤为基础煤源，占月采购煤量20，4万吨石圪节下组煤为辅助煤源占月采购煤量20； （2）马军峪煤矿主要煤源，采购煤量3万吨，占月供煤量15； （3）龙杰公司 主要煤源，采购煤量2万吨，占月供煤量10 （4）五一煤矿采购煤量1.5万吨，占月供煤量7.5，辅助煤源； （5）大平煤矿、王庄煤矿、红山煤矿、反坡煤矿各采购1万吨，分别占月供煤量5；辅助煤源。 以上图表中，明显看出，计划制定中煤源类型及供煤点所占权重比例失调，基础煤源仅占20，造成供煤量权重比例失调的主要原因是潞安集团资源不足，常村矿供煤量较小，其替代煤源石圪节煤虽然价格相对较低，但热值较低，需其它煤源与其掺配后才能燃用，造成辅助煤源过多，会形成一定的煤质风险，但供应量较为稳定。 煤源布局总体思路与目的多煤源、多地区布局，保障煤源稳定，回避煤源不稳定造成的供应冲击，合理分配各煤源点供煤权重，主次分明。 （二）煤比构成 1、运输方式构成公路运输量12万吨，占计划采购煤量60；铁路运输煤量8万吨，占计划采购量40。 构成目的降低单一运输方式带来的运输风险。 2、煤质构成 （1）硫份较高（0.8）煤种9万吨，占计划采购煤量45；硫份较低煤种11万吨，占计划采购煤量的55。 构成目的在满足环保要求基础上，尽可能采购标煤单价较低的高硫份煤种，降低燃料采购成本。 （2）热值较高的煤种（高于分公司要求的入厂煤最低下限4800大卡/千克）12.5万吨，占计划采购量62.5；低热值煤种7.5万吨，占计划采购量37.5。 构成目的降低采购成本，确保入厂煤质标准。 （3）挥发份低于设计值的煤种2万吨（晋城地区），占计划采购量10，高于设计值的煤种18万吨，占计划采购量90。 构成目的兼顾煤源布局、价格优先基础上，保障入厂煤挥发份达到设计值。 （三）效益分析 1、采购高硫煤种效益分析 分析方法潞安常村火车煤为年度合同煤，价格相对稳定，长治地区其它煤种价格波动较为频繁，根据表一中大平、红山、王庄三个煤源点标煤单价折算出热值4800大卡/千克低硫煤标煤单价约为700元/吨，将所有高硫煤全部替代为低硫煤，通过调整采购量，保持最终加权热值与标煤量不变（见表 三），全月标煤单价为672元/吨。 与替代前标煤单价的差值 672.17－643.3528.82元/吨 将差值与标煤量相乘 28.8213.7394.8万元 根据以上计算得出在机组脱硫设备允许范围内，入厂煤质除硫份指标增加，而其它指标保持不变情况下，当月可直接节约燃煤采购成本394.8万元。 表三 2、采购低热值煤种效益分析 分析方法将表一中全部低热值煤种与为低热值煤种掺配采购的高热值煤全部替代为市场同质、同价煤种，入厂煤热值略有上升，硫份保持不变，加权标煤单价由643.35元/吨升高至669.68元/吨。 替代前后标煤单价的差值 669.68－643.3526.33元/吨 差值与标煤量相乘 26.3313.69360.45万元 表四 根据以上计算得出在煤比结构中合理采购一定数量的低热值煤种，当月直接节约燃煤采购资金394.8万元。 【结论】通过对燃煤采购计划制定中要素的分析，针对目前燃煤市场主要特征，对煤源点进行合理布局，控制不同煤源类型在采购数量中的权重比例，优化采购的煤比结构，加大入炉煤掺配烧管理力度，对目前举步维艰的火电企业，是企业降低燃煤采购成本行之有效方法之一。 工作单位山西漳泽电力股份有限公司漳泽发电分公司 邮寄地址长治北（郊）漳电路19号 邮政编码046021 联系电话0355-5988028 电子邮箱lhl_ 作者简介李洁，男，现为漳泽发电分公司燃料管理部经理。 8