燃煤技术中心表态发言.doc

燃煤技术中心表态发言 尊敬的各位领导、各位同事 大家下午好我代表燃煤技术中心就上半年工作总结及下半年工作思路向公司领导及各位同仁做简单汇报，敬请各位领导、同事批评指正。 一、上半年主要工作完成情况 燃煤技术中心始终贯彻谷总提出的“链条式管理”和“一站式服务”的管理思路，紧紧围绕公司年度工作目标，解放思想、转变观念，强化管理，在完成燃煤质量监督检验管理工作的基础上，创新输煤运行和输煤检修管理思路，协调各部门，高标准完成燃煤的配煤、掺烧工作，积极探索创建本质安全型部门，深化部门精细化管理工作，努力提升部门的管理水平。 一是强化班组基础管理工作。通过绩效考核、人员轮岗、落实岗位责任制、加强过程控制、规范推卸车收费和采制化流程等多项举措，在规范管理的同时极大地增强了部门凝聚力和员工的工作积极性。 二是合理掺配、科学掺烧。经过一年多的实践，初步摸索出适合我公司的科学掺配模式。上半年共掺烧劣质煤15.8万吨其中石圪节煤6.1万吨、泥煤8万吨（包括2009年库存泥煤2万吨）、中煤1.7万吨，完成劣质煤量指标的39.5。在二期成功掺烧陕煤91万吨和蒙煤6万吨。部分缓解了公司燃煤供应紧张和机组供煤安全的突出矛盾。 三是完成部门职能调整。加强对项目部的管理和服务，理顺与各项目部的关系，职能调整三个月来，尽管泥煤工作量大，蒙煤大块多、上煤难度大，通过优化运行方式和设备改造，输煤系统未发生输煤皮带划伤事件和影响锅炉耗煤事件。 三是热值差完成69J/g。通过煤场打假、精细管理、分堆堆放、烧旧存新等有效措施，完满完成公司下达的考核指标。 二、下半年工作重点及思路 1、继续加强部门的内部管理工作，提高执行力，完善规章制度，进一步理顺与各项目部的管理体制，抓好班组的基础管理，创新机制，优化管理流程，提高管理效率。 2、继续强化煤质监督管理工作，以身作则，不怕脏累，与煤场和各项目部员工一起完成入厂煤的监督检验工作，加强煤管人员廉洁从业教育，以人为本，立足教育，超前防范使煤质监督工作走向制度化、规范化、标准化。 3、进一步加强配煤掺烧管理工作，协调好上游燃料部，及时了解市场煤种信息；服务好下游发电部，尽最大可能提供煤质稳定的入炉煤。尽最大努力保证劣质煤掺的匀、上的去、吃的进、烧的稳，保证机组的安全经济环保运行。 4、强化输煤运行管理，认真执行运规、安规及两票三制，特别是要加强运行规范化管理、提高运行分析质量、巡检质量、监盘质量和事故的处理能力，及时发现缺陷，将异常消灭在萌芽状态，优化输煤系统运行方式和煤场斗轮机、推煤机械的作业方式，积极推进煤场及输煤系统的节能降耗工作。 5、加强输煤检修管理。做到计划检修、状态检修及日常消缺相结合，巡回检查和定期检查维护相结合。认真落实设备专责制，严格执行缺陷管理制度，小缺陷不过班，大缺陷不过夜，有步骤有计划开展设备计划检修，应修必修，修必修好。大力开展设备技术改造和科技攻关活动，通过技术改造提高输煤系统的可靠性及对煤种的适应性。 总之，我们将严格执行燃料管理的各项制度、相关的国家标准和行业标准，坚持原则，廉洁自律，不怕脏累，按照公司制定的燃煤管理目标，脚踏实地的完成各项任务。在认真完成煤质监督的基础上，强化输煤的运行和检修管理工作，丰富配煤掺烧手段，做好煤场及输煤系统的链条式管理和一站式服务工作。继续加强与各部门及各项目部之间的沟通与合作，促进相互了解与协调调配，开拓思路，创新学习，大胆管理，使部门的工作再上一个新台阶。燃煤技术中心的全体人员，将以饱满的工作热情和积极向上的团队精神，圆满完成公司下达的各项任务。 －3－