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中国石油,,中国石油简介,中国石油PetroChinaCompanyLimited“PetroChina”唯一的发起人及控股股东为中国石油天然气集团公司，中国石油天然气集团公司是根据国务院机构改革方案，于1998年7月在原中国石油天然气总公司的基础上组建的特大型石油石化企业集团，是国家授权的投资机构和国资委管理的特大型国有企业集团之一。,中国三大国有石油公司,中国石油天然气股份有限公司中国石油化工股份有限公司中国海洋石油有限公司,,中国石油集团注册总资本1149亿元，现有总资产9137亿元，在中国境内东北、华北、西北、西南等广大地区拥有13个大型特大型油气田企业、16个大型特大型炼油化工企业、19个石油销售企业和一大批石油石化科研院所和石油施工作业、技术服务、机械制造企业，在中东、北非、中亚、俄罗斯、南美等地区拥有近30个油气勘探开发和生产建设项目。2004年国内生产原油11176.1万吨，生产天然气286.6亿立方米，加工原油11077.5万吨；同时在海外获取权益原油产量1642.3万吨、天然气产量25.9亿立方米。全年实现销售收入5707亿元，实现利润1289亿元，实现利润在国内企业中位居榜首。经过近50年的积累建设和5年多的快速发展，中国石油集团已经建成了一支门类齐全、技术先进、经验丰富的石油专业化生产建设队伍，具有参与国内外各种类型油气田和工程技术服务项目的全套技术实力和技术优势，总体技术水平在国内处于领先地位，不少技术已达世界先进水平。进入新世纪新阶段，中国石油集团在国家大公司、大集团战略和有关政策的指导、支持下，正在实施一整套新的发展战略，瞄准国际石油同行业先进水平，加快建设主业突出、核心竞争力强的大型跨国石油企业集团，继续保持排名前列的世界大石油公司地位。,,中国石油“走出去”面临的困境,,,日益尖锐的供求矛盾，是中国油企实施“走出去”战略的内在驱动力。从一定意义上讲，“走出去”开发利用国外资源，是维护我国石油安全乃至经济安全的必由之路。,,夹缝求生，是中国石油企业海外战略所面临的尴尬,与西方石油公司对油气资源的掌控相比，中国石油企业海外成果显得微不足道。目前国际上资源富集的大油田主要掌握在国际垄断资本手中，世界前20名大型石油公司垄断了全球已探明优质石油储量的81％。这使得“走出去”的中国石油企业陷入夹缝中求生的尴尬境地。,情绪化无济于事，市场竞争的失败,油气资源并购不是一种单纯的公司行为，其背后是国家利益，这种计算往往与保证经济持续发展、维护国家经济安全相连。正因为如此，人们必须剔除情绪化色彩，保持冷静。跨国石油公司联手排挤别国公司进入，这早已是不争的事实。中国石油企业显然不可能长驱直入国际油气市场市场竞争的失败。应用市场的眼光去看待，用市场的办法去解决，而不应将其泛政治化。,三大石油公司缺乏统一协调,1、虽然三大石油公司都是国家公司，但各自分割、单兵独斗的状态，显然不利于发展。周大地认为，比协调行动重要的是建立一种协调机制。2、一桩十几亿美元的买卖，单靠公司很难做成，更何况石油交易还夹杂着政治、经济、外交、国际关系等诸多因素。这时需要强有力的统一协调行动,信息不对称,优先购买权是国际通用的游戏规则，我国公司法里也有这样的规定。值得注意的是，优先购买权是一把双刃剑，它要求中国石油企业能够做到“适当出价”，否则就成了替别人讨价还价了。在优先购买权这个游戏规则下，搜集来自原股东的信息，分析他们的心态和动向十分重要。这是一项斗智斗勇斗谋的事情，决不能签署了意向协议后，生死就交给别人了。此外，中方两大公司之间的沟通也至关重要。,产权竞争亟待重视,在国际市场上，真正在“兴风作浪”的既不是产油国，也不是石油消费国，而是实力强大的投机商，这足以证明对资源获取权的竞争是与产权的竞争密切相连的。迄今为止，中国石油企业的海外战略尚未真正深及产权竞争层面。虽然去年以来中国油企特别是中海油，开始尝试股权交易这种方式，但这种交易目前尚未摆脱他们正在展开的油气项目的影子。,与国际产权竞争有关的不足,缺乏经验制度缺陷出资人不到位,,在中国加入世贸的今天，在全球化的背景下，只有全方位、深层次地参与产权市场竞争，才能有的放矢地参与获取资源控制权的竞争，这应当成为我国石油“走出去”战略的重要立足点。,政策、措施缺乏,建立一套有计划、系统性的政策体系，直接关系到中国海外石油战略的成败。这是一项战略举动，它需要一套政策体系支撑。就目前而言，我国“走出去”，开发利用国外资源的指导思想是明确的，但政策、措施缺乏。,忽视战略研究,战略研究不容忽视。这是“走出去”的根基。北里海项目失利，至少透露出我们海外战略研究的虚空。由于政府管理经济的理念并未随机构改革而转变，协会力量尚显薄弱，石油化工行业海外战略的研究工作有些滞后，或者不实。石油海外战略的研究，除了确定战略布局重点之外，还应落到操作层面。,解决途径,学会博弈，寻求共赢。中国石油企业的海外投资，不外乎两种情况，一是利用对方经营困难，如中海油收购印尼油田资产；二是用市场、技术、资金或某个有利条件进行交换。这实际上就是在博弈中求得共赢。战略联盟是跨国石油公司普遍使用的合作方式，中国石油企业应尽快熟悉并善于驾驭这种方式，以更快地融入国际油气市场。,谢谢观看,
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