煤化工各岗位职责-.doc

1.生产副总经理岗位职责 1、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。 2、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。 3、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施,保证各项生产技术指标的全面完成。 4、根据生产需求,编制物资采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。 5、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率。 6、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。 7、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。 8、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。 9、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。 10、负责公司安全生产的管理工作,定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题。 11、定期向总经理汇报所分管的工作,并完成其交办的其它工作。 2、总工程师的职责 1要认真贯彻执行国家、部门和地方制订的有关科技方针、政策、法规,带领和组织广大科技人员,积极推动企业的科技进步。 2负责组织企业产品技术发展趋势分析、新产品开发和推动生产技术发展。 3总工程师协助各厂长推行企业的全面质量管理,组织质量技术攻关,负责解决产品质量中的重大技术问题。 4负责把握企业技术发展方向,负责组织制订企业科技发展及技术进步规划、计划,并组织实施。 5审定企业技改及重大技措中的技术方案和为之需要引进的技术、装备,组织引进技术的消化、吸收和创新工作。 6负责领导技术开发、试验研究工作,审定工艺规范,签发生产技术规程。 7主管企业计量工作和标准化工作,组织贯彻执行国家标准、行业标准、积极采用国际标准、经企业法人授权负责审批并组织实施本企业标准含内控标准及各项技术工作标准。 8主管企业科研、科技成果和专利、技术推广、科技保密、科技情报、科技档案等工作。 9主管厂公司属研究所。负责主持企业技术委员会工作。 10负责企业内外技术交流、技术合作和技术转让事项,主管科技外事。 11负责抓好科技人员的继续教育和知识更新工作。 3、技术质量部 岗位职责 1在总工程师的领导下负责公司建设项目包括新建、改扩建、技术改造项目的现场生产管理和安全管理工作,对生产过程实施控制,以确保工程的质量和进度; 2负责公司建设项目的预验收、试生产和竣工验收组织工作; 3负责建设项目的各种设计文件、施工管理资料和竣工验收报告的分类、整理等档案管理工作; 4负责煤化工项目的全面质量管理工作,指导所属单位质量标准化工作; 5负责煤化工项目的生产技术管理工作,组织重大技术措施的审定和实施; 6负责组织编制、制定专业技术标准、技术规范、质量标准和生产技术、技术装备的管理制度,并组织贯彻实施; 7完成上级领导交办的其他工作。 4、生产工程部 岗位职责 1全面负责煤焦化厂、甲醇厂、煤焦油深加工、苯的深加工等煤化工项目的工程建设工作 2负责能源投资项目关于技术工艺、配套设施等的规划、设计和论证; 3根据项目建设的总体进度要求,制定项目建设期内部工作的整体规划; 4负责组织办理项目立项审批的有关手续; 5负责与政府相关政府部门、设计院等的沟通协调,保证项目高效运行; 6负责项目前期、项目建设、生产准备及生产运行的技术管理工作; 7负责项目工艺管理体系的建立、实施和改进; 8负责工程技术员工队伍的建设工作; 9完成上级领导交办的其他工作。 5、综合部经理 岗位职责 1负责为公司的决策提供辅助,参与制定办公室年度工作计划及费用预算,并上报审批; 2负责全面了解基层情况,确定工作方向、重点、范围和程度,为公司决策提供依据; 3负责协调公司的内、外部工作关系,文件的拟办、催办工作,并监督落实,对上报、下发的各类文件进行修改、审核;会议的组织、记录的整理保存、决议的监督落实;办公车辆的管理和调度工作; 4负责贯彻落实公司的各项经营决策; 5负责公司的文秘管理工作,准确把握上级的意图,及时起草公司有关文件; 6完成上级领导交办的其他工作。 6、项目筹建经理岗位职责 1、为加强工程管理,确保工程按质按期完成,并最大限度地降低工程成本,节约投资,实现工程总目标,特制订本职责。 2、项目筹建经理在总经理的领导下,严格执行总经理的决定,主要负责对项目筹建过程进行组织管理。 3、项目筹建经理直接对总经理负责,及时汇报项目筹建过程中遇到的重大问题,并请示予以及时解决。 4、在总经理的领导下,带领所属部门贯彻执行公司的相关规章制度,严格执行本项目的各项操作程序,确保各岗位工作达到要求,并逐级建立健全项目部各项管理规章制度。 5、项目筹建经理是工程建设的直接施工生产指挥者和参与者,对工程的全面工作负有直接责任。 6、项目筹建经理应积极跟踪工程设计进度、工程设计资料交付进度,保证工程设计保证保量完成。积极和设计院进行协调和配合,解决设计过程中出现的问题。 7、项目筹建经理应对项目过程中的设备采购计划,设备制造进度、设备交货时间进行跟踪管理,确保设备及时到厂。 8、项目筹建经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技 宁夏通达集团煤化工 术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、 竣工交验管理。 9、 组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完 成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。 10、 组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、 组织工程自检、对乙方阶段性检查验收及工程验收。 11、 组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。 12、 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工 中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。 13、 对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问 题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的 问题要定时、定人、定措施予以解决。 14、 发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织事故 的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。 15、 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。 16、 完成领导交办的其他工作。