太原煤气化东河煤矿.doc

太原煤气化东河煤矿 生产许可证年检汇报材料 二○○九年一月五日 太原煤气化东河煤矿 生产许可证年检汇报材料 尊敬的各位领导、专家 首先，我代表东河煤矿全体干部职工，对各位领导、专家莅临我矿检查指导工作，表示热烈的欢迎和衷心的感谢根据国家发改委关于加强煤炭生产许可证年检工作的通知的要求，我矿严格按照文件精神认真开展了生产许可证的年检工作。 下面，就我矿生产许可证年检情况汇报如下 一、矿井基本情况 东河煤矿位于山西省临汾市蒲县太林乡，是太原煤气化公司于1998年购并蒲县东山、东河、汇鑫、辛庄四个小煤矿进行了技改整合的矿井。由于村庄和采空区的阻隔，采用“一矿两井”方式开拓。矿井生产能力为8１万吨/年，其中东山井生产能力6６万吨/年、辛庄井生产能力15万吨/年，并配套建有入洗９０万吨／年的坑口选煤厂。 东河煤矿井田面积13.334平方公里，区内水文地质条件简单，主采煤层为山西组2煤层。保有工业储量2814.23万吨，可采储量1405.36万吨，其中东山井1279.56万吨、服务年限13.8年，辛庄井125.8万吨、服务年限6年。 二、组织机构及生产组织管理情况 （一）、组织机构及人员情况 矿设有十一个职能部室综合办公室、人力资源部、财务部、营销供应部、后勤部、生产技术部、机电部、通风区、安监处、党委工作部和工会。 矿下属三个生产单位东山井、辛庄井和选煤厂。 东山井下设机采一队、机采二队、机运一队、通风一队、掘进一队、掘进二队。 辛庄井下设采三队、掘进三队、机运二队、通风二队。 全矿现有职工1006人。固定工305人，合同工701人，矿领导９人，中层干部52人，管理人员64人，后勤服务人员83人，生产及辅助人员807人。 我矿机构健全，人员配置满足安全生产要求。 二、生产组织管理情况 2007年，全矿上下紧紧围绕“保证总量、产品提质、管理创效、和谐发展”的工作主题，群策群力、精心组织、加强领导，扎实开展了工作 一是突出抓了质量标准化工作。全矿上下从根本上提高了对标准化工作的认识，实施了“质量标准化评分与工资总额挂钩”的激励机制，实现了点、面、线、区高标准整体推进，重点抓了“一通三防”管理、工作面的顶板管理、机电设备管理和文明生产等工作，在公司标准化检查中，我矿一季度得分80.6、二季度得分83、三季度得分85.27、四季度得分86分，标准化工作逐季提升。 二是突出抓了队伍建设和均衡生产。通过今年以来的生产组织，现在生产系统已经完善，井下采掘接替正常，采掘队伍稳定，单产单进比去年有了较大幅度的提高。6月25日机采一队创造了日产2500吨的好成绩，我矿在单产上取得新突破。 三是突出抓了机电设备百日大会战。根据我矿机电管理的实际，精心组织、分阶段定目标，对照标准查找问题，完善基础管理，修订规章制度，重点查处生产作业现场机电设备存在的问题。以小绞车管理为突破口，狠抓了运输管理和管线吊挂，组织各个队组的机电专业技术人员进行互检，查找问题，分析问题。会战中，我矿共计检查设备872台次，查出问题286条，整改286条，整改率达100，对提升我矿的机电管理水平起到了巨大的推进作用。 四是突出抓了配套工程的建设，新建了35kv变电站，彻底解决了我矿因供电不稳定、质量差而制约生产的困难。改造了选煤厂原煤系统，降低了工人劳动强度，提高了工作效率，提高了精煤产率。新建了东山井综合楼、３＃单身楼、辛庄井食堂和蔬菜大棚等生活配套工程，改善了职工生活条件。 五是突出抓了调度指挥系统。形成了以东山井为主，与辛庄井、选煤厂调度相结合的调度指挥系统，形成了健全完善的指挥网络，保证了井上、下生产、生活调度指挥通畅，信息反馈及时的生产组织管理系统。 三、各种证照持有情况 我矿矿长资格证和安全资格证、采矿许可证、安全生产许可证、生产许可证、营业执照齐全。 四、合法组织生产情况 我矿严格按照核定能力组织生产，合理安排生产衔接，按照年初制定的生产经营目标，综合各方面因素，根据采场条件，及时调整、制定了生产作业计划，杜绝了超计划、超能力生产现象的发生，2007年共完成原煤生产80.28万吨，没有超能力生产，也无超层越界开采行为。同时为确保生产的正常采掘衔接，我矿正积极对三采区进行开拓，保证了采掘接替和“三量”平衡。 五、资源回收情况 我矿从长远利益出发，积极按照国家可持续发展战略的要求，树立增加资源回采率就是增加效益的原则，不断创新采煤方法，稳步提高资源回收率，目前我矿采区回收率达到８5％以上。 为了切实将资源管理工作落到实处，矿设立专职储量验收员，同时对各井口回采工作面回采率指标以及带采煤柱情况进行考核，并严格兑现奖罚。 进行了村庄、煤柱的测试,完善了井上下对照图，为今后工作面的设计、施工、开采提供了科学的依据。 开采过程中，在安全、可靠、合理的情况下采取断层处留小煤柱、补切眼留小煤柱、运输过程中清理浮煤等办法，对提高资源回收率起到了理想的效果。 积极提高了装备水平，淘汰了一个炮采队，增加了一个机采队。增加了选煤厂动筛、浮选设备，对提高资源回收率起到了积极的效果。 六、持续保持许可条件情况 我矿按照太原煤气化集团公司打造中国煤炭精深加工多联产最具竞争力的企业集团的战略目标，从全矿长远利益出发，始终坚持高投入、高标准、高效益，确保矿井和谐稳定可持续发展。 一、生产系统情况 １、采掘东山井现有两个高档工作面，采用6MG200Ｗ型双滚筒采煤机落煤配合SGZ630／220型刮板输送机。一个炮采工作面。共有４个掘进工作面，采用炮掘法施工，耙斗机、小绞车和“Ｖ”型矿车运输，采掘能力67万吨／年。 2、供电一回路由太林变电站110KV矿35KV变电站。一回路由克城35KV变电站矿10KV变电站，两回路均能满足矿生产生活供电。 ３、运输东山井主斜井提升方式为胶带输送机提升，装备有Ｄ４０１型大倾角钢丝绳芯胶带输送机，提升系统能力为113.3万吨／年。辛庄井提升能力方式为双钩箕斗提升，装备有2JTP1.6型单绳缠绕式双滚筒提升机，提升系统能力为43.6万吨／年。 ４、通风东山井风机型号为FBCDZ6NO20，电机功率为185KW2，满足矿井生产需要。辛庄井现安装两台BK546NO16型轴流式通风机，通风能力为16.12万吨／年，满足矿井生产需要。 （二）、调度通讯情况我矿现有东山井、辛庄井、选煤厂三个调度室。现正在新建成的综合楼建矿总调度室，充分发挥总调生产调度指挥的中心作用。 （三）、持证情况东河煤矿现有矿级领导９人，其中生产口４人，现均已持证上岗。安全管理人员19人均已持证。特殊工种130人已持证上岗，９人通过培训待证。 （四）、图纸情况我矿各类图纸齐全，并配备专业制图设备及技术人员。 （五）、安全生产情况我矿始终坚持安全第一的思想，着重从安全第一意识的深入、规章制度的完善、安全责任制的强化、从业人员的素质提高和工作环境和装备的改善几个方面入手，立足于“双基”建设，突出了安全重点工程建设，扎实消除了重大隐患，全面建设了长效的安全机制，强化了现场管理、强化了安全技术培训、强化了安全责任制的落实、扎实开展了“安全活动月”和“百日安全”活动，努力实现了人和环境的高度和谐，实现了“井下无死亡、地面无重伤”的安全工作目标，连续三年实现了安全生产。 七、年检开展情况 按照国家发改委文件精神，我矿认真组织技术人员对矿井各系统进行了自查，对查出的问题进行了整改，并形成自查报告已上报太原煤气化集团公司。 八、存在的主要问题和下步努力方向 １、机械化水平还比较低，工效比较低，采掘能力低。我矿将在今年上半年配置两台综掘机采取综掘作业。二是计划在今年下半年成立一支综采队实行综合机械化开采，进一步提高劳动效率。 我矿计划在三年内全面实现综采综掘，并力争实现“一井一掘一采”目标，真正实现矿井的高产高效。 ２、由于辛庄井受到周边小煤窑的蚕食破坏，２＃煤资源已经枯竭，矿井现已停产，正在办理下组煤开采手续，以保证矿井资源满足的生产要求。 总之我矿将积极贯彻国家建设资源节约型、环境友好型社会的要求，坚持科学发展，千方百计提高资源回收率，打造和谐矿区，确保矿井安全稳定发展。 最后，我再次代表东河煤矿全体干部职工向各位领导、专家的到来表示最诚挚的感谢。 9