石油开采安全生产管理中存在的问题及对策.pdf

科技风 科技风 2020 年 年 8 月月理论研究理论研究 DOP10.19392/j. c n k P 1671-7341.202022149 石油开采安全生产管理中存在的问题及对策 张瑞伟 大港油田采油二厂河北沧州大港油田采油二厂河北沧州06103 摘要摘要社会的不断发展，对于石油能源的需求也逐渐增加，促进了我国石油企业的不断发展。石油开发生产中，安全管理工 作十分重要，是各项工作顺利开展的基础和保障。以石油开采的特点和安全生产形势为切入点,提出安全生产对策。 关键词关键词石油开采;安全生产；问题;对策 石油是一种不可再生资源,它对工业生产和人们日常生活 的资源供给目前仍然不可替代，然而在石油勘探开发生产以及 其他环节中,安全风险大,安全生产事故频发,如何实现安全生 产,如何实现绿色开发，是油田可持续发展之基础 1油田开发生产安全的重要性油田开发生产安全的重要性 在任何企业的生产经营活动中，安全都越发体现出不可替 代的重要性。安全是最大的效益,企业经营者必须转变传统经 营理念，把安全放在重中之重。安全是红线、是底线，也是高压 线作为保障企业生产经营活动稳定的前提条件,企业必须把 安全生产放在重要位置。从勘探开发生产到下游炼化乃至销 售各环节，生产必须在安全的前提下进行，安全是生产的必要 条件。如果发生重大安全事故，将付岀难以估量的代价。 2油田开发面临的主要安全问题油田开发面临的主要安全问题 2.1思想的重视程度不高 当今社会企业的竞争日益激烈,而效益则是企业经营者追 求的最终目标。在众多营销策略中，低成本战略是决策者考虑 的重要一环。为了追求利润最大化，经营者会在投资成本上做 文章，而安全投入在某种情况下会被考虑在内，具体表现是缺 少对安全生产技术的重视程度和资金投入。然而一个头脑清 醒、有着强烈社会责任感的经营者则不会在安全投入上打任何 折扣他们会把安全作为企业发展的头等大事,不断筑牢安全 生产根基。只有不断地在安全教育培训、隐患整改、安全标准 化等环节进行投入，才能使得安全状况持续改进。 2.2管理制度不匹配，设备新度系数低 石油企业发展到现在，制度保障是安全管理的重中之重。 只有做到责任明确，才能让每名员工对自己的岗位风险清晰, 才能有针对性地进行防范。油田开发涉及的领域宽，环节多, 工艺复杂,如果没有完善的制度,做到一环扣一环,就会造成安 全失守。要根据事故的可能性和后果的严重性进行分级防控。 然而,即使我们意识到了安全风险的存在，因为考虑到它发生 的概率问题，有侥幸心理的存在，有些人一方面存在侥幸心理, 一方面存在冒险的心里，在和安全下赌注。 3制定针对性安全生产措施制定针对性安全生产措施 3.1完善责任制和规章制度 通过前面的论述,我们已经从思想上认识到了安全的重要 性，认识到了安全在生产经营活动中的重要作用，但是安全从 思想上认识到了还只是第一步,要想不断提高企业的HSE业绩 表现水平，就要践行新发展理念,深耕绿水青山就是金山银山 的理念。完善安全管理机制可以从四个方面入手（1）要建立 健全全员的HSE责任制，将安全管理责任落实到企业每名员 工，让员工对企业的安全生产真正负起责任来,在思想上做到 我要安全。（2）针对每一项作业建立起对应的制度和规程。做 到事事有标准，只有规定动作，没有自选动作。（3）建立安全奖 惩制度。发动全员进行风险辨识和隐患整改，让隐患无处遁 逃。奖励那些辨识出重大风险并提出合理的整改建议的员工。 （4）加强企业安全文化建设。逐步形成有感领导、直线责任和 属地管理，让遵守安全成为一种习惯，人人远离不安全的行为， 让员工做到我的安全我负责，他人的安全我有责，企业的安全 我尽责。通过以上四方面措施，一定能实现全员履责，持续改 善的良好局面。 3.2加强员工培训，提高业务素质 安全管理主要涵盖“人、机、料、法、环、管”六大要素，而人 是管理的主体，人的素质决定管理的水平。石油开采对操作人 员有较高的专业技术要求,操作人员的安全意识和技术素质对 安全生产有着重要影响。基层是安全生产的重点、基层班组是 关键，而岗位则是要害所在,为此要做好基层员工的安全培训。 一是强化职工岗位安全操作技能培训。认真开展岗位HSE职 责、操作规程等安全基础知识培训工作;二是要对班组成员进 行集中培训,进行岗前安全教育和事故案例宣讲以及安全经验 分享，进一步提高职工对行业相关规章制度的理解,通过知识 竞赛和岗位练兵等活动开展，提高班组的整体安全素质，形成 团队安全的局面;三是重点做好特殊工种培训工作，不断加强 业务骨干的培养，对特种作业人员严格培训考核，做到持证 上岗。 3.3加强工艺设计安全 石油石化安全生产过程中，工艺安全是重要一环。石油开 采需要工艺实现，石油产品更需要工艺实现，而工艺过程也是 高风险的过程。设备是实现结果的重要支撑，设备操作者要做 到三懂三会,这样不但能够提高设备应用效率和安全性，还能 确保设备安全健康运行,达到人机和谐状态。 3.4加大安全资金投入 不断推进企业机械化和自动化进程,尽可能减少人与设备 和危险环境的接触频率。推动机械化和自动化设备工艺在石 油开采中的应用，不断提高本质安全程度。主要领导带头抓, 安全专职人员重点抓，岗位员工具体抓，抓源头,抓细节，把安 全工作抓实抓细。在安全管理中，充分发挥资金的作用，要时 刻树立居安思危的意识,要清楚安全是最大的效益。要舍得投 入，要持续投入，对安全吝啬，将会导致不可估计的后果。通过 调查研究，把存在的问题找准，总结规律性经验，找准安全短 板，盯紧薄弱环节,进一步落实安全生产责任。安全是相对的， 安全状态是动态过程，不可能毕其功于一役，这就要求安全工 作时刻不能放松。 4 结语结语 石油资源是国家的战略资源，更安全更高效地开发利用石 油资源已经是时代的需求。要在思想上重视安全，在行动上落 实安全，做到知行合一，保障企业的安全发展利益和国家的能 源安全战略。安全生产是头等大事，要保持高度的责任感抓安 全生产，提高全员安全素质，加大安全投入，才会使安全生产良 性发展，为企业提质增效保驾护航。 参考文献参考文献 [1]朱振尧，朱红玉.石油安全技术与环境风险评价[J].石 油管理，2019（29） 87-88. 181