试论现代石油企业成本控制目标.pdf

石油天然气学报 江汉石油学院学报 2 0 0 8 年2 月第3 O 卷 第 l 期 J o u r n a l o f Oi l a n d G a s T e c h n o l o J ． J P I F e b ． 2 0 0 8 V o l 3 0 N o , 1 试论现代石油企 业成本控制 目标 焦义武 河 南油田公公司第二采油厂， 河南唐河4 7 3 4 0 0 ； 华中科技大学经济学院， 湖北武汉4 3 0 0 7 4 刘军英 中石 化管道储运分公司仪长输油处， 湖 北武汉4 3 0 0 7 1 [ 摘要]通过对成本控制 目标 的成 四分析 ，强调 了成本控制需要有 一个长期 的观点和 更为宽广 的基础 ，考 察成本控制与成本控制 目标 ，不应该 将考 虑 问题 的范 围仅仅 局限于 成本本 身，也不 应该 仅仅局 限于成本 的发 生过程。 同时 ，由于成本 与诸 多 变量 因素 之 间关 系的复杂 性，在 许 多情况下 ，单 纯 强调低成 本不 一 定能代表经济上的合理性 ，因而需要将 成本和 与成 本相关 的变量 因素联 系起 来加 以考察 ， 以达 到有效控 制成本 的 目的。 [ 关键词]现代 石油企业；成本 ；控制 目标 ；企 业管理 [ 中图分 类号]T E - 9 7 [ 文献标识码]A [ 文章编号]1 0 0 09 7 5 2 2 0 0 8 O 1 0 3 8 0 0 2 1 对成本控制 目标的理解 人们对成本控制 目标的理解和表述主要集中在成本降低方面，具体存在 2种不同的观点 一种观点 认为 ，成本控制的 目标是实现预定 的成本 目标 ，通过实现预定的成本 目标来降低成本。这种观点将成本 控制过程理解为实现既定成本 目标的过程 ，相对来说 ，对成本控制作 了较为狭义的理解。另一种观点认 为，将实现预定的成本 目标作为成本控制的 目标是以现有的既定条件为前提的，在此基础上 ，还应该通 过各种创新措施 ，改变成本发生的条件，使成本不断降低 。 在这种观点下 ，石油企业成本结构存 在 2种状态 一是在现有条件下 尚未使成本最低化的成本结 构 ；二是已经实现了成本最低化的成本结构。前者主要是由于存在众多的非效率 因素所致 ，一般可以通 过 “ 技术选择”来降低成本；对于 已经使成本最低化的成本结构，其成本的进一步降低仅依靠现有的技 术条件则无能为力，因而还必须借助于知识创新或者说是技术革新来求得成本洚低 。这种观点对成本控 制作了较为广义的理解 ，但仍然局限于成本降低本身[ 1 ] 。 2 影响成本控制 目标的因素分析 确定成本控制 目标要将成本控制放到与石油 企业经营活动、管理措施 与战略选择 的相互关 系中考 察 。成本不是孤立的，不仅成本本身的发生受到企业各种因素的影响，成本同时又是企业作出各种管理 措施与战略选择 的核心因素之一 。将成本控制的重心过分聚集于成本本身，有可能引发成本控制措施的 实施和企业战略选择之间的冲突。企业战略的选择和管理措施的实施必须考虑成本的支撑力度和企业在 成本方面的承受能力 ，而降低成本必须以不 损害企业基本战略的选择和实施为前提，并要有利于企业管 理措施的实施。 经济活动越复杂 ，成本与经济活动之间的关系也就越复杂。尽管石油企业生产经营活动的情形千差 万别 ，经济活动 自身 的规律和成本 的 目的性特征规范着成本与生产经营活动之间的关系。这些关系概括 起来主要有 3类 ● 1 成本因经济活动而发 生，降低消耗始终是对经济活动的基本要 求节约规律要求人们在实现特 定 目的过程中要尽可能降低成本 。由于成本总额受到活动量的影响，降低成本的基本标志是降低单位成 本。应该说，到目前为止 ，成本控制始终是将这种成本降低作为主要 目标 。在经济资源相对短缺时，降 [ 收稿 日期]2 0 0 7一l 2 一l 3 [ 作者简介]焦义武 1 9 6 8 一 ，男，1 9 8 9 年大学毕业，经济师，硕士生， 现主要从事财务管理工作。 维普资讯 学兔兔 w w w .x u e t u t u .c o m学兔兔 w w w .x u e t u t u .c o m 第 3 O卷第 1期 焦义武等试论现代石油企业成本控制目标 低成本还包含利用特定的成本消耗实现更多的经济 目标 、用既定的成本总额提供更多 的产出的思想 。 从生产角度理解 ，包含有更多的增产动机 ，也就是 “ 以节约求增产” 。 2 成本是经济活动的制约因素 就具体业务而言 ，业务经办人员往往不希望有较多的成本约束。 较少的成本限制意味着较多的 自由度 ，业务处理过程就变得相对容易和轻松 。成本与生产经营活动的这 种关系既是成本控制措施难 以贯彻实施的深层原因，也是反功能行为 、代理成本得 以产生的基础 。 3 成本的代偿性特征决定 了人们对成本有不同的判断标准 在成本变动不影响其他指标 的前提下 ， 人们总是追求低成本 ，以成本绝对额的高低为标准来判断成本控制措施 。然而成本的变动必然会影响到 其他指标的变动。成本构成要素之间的相互代偿 ，往往使相互关联 的成本构成要素之间发生互为消长的 变化 ，如加工资与材料质量之间往往存在反向变动的关系；一个部门、一个环节对低成本的追求有可能 导致其他部门、其他环节以更高的成本为代价。成本与诸因素之间的错综复杂的关系 ，使成本控制始终 面 临着种种 抉择 。 ， 3 石油企业成本控制 目标的确定 从上述分析可以看到 ，条件不 同，观察角度不同，石油企业成本控制戗 略 目标就有所不同。概括起 来 ，成本控制过程中的 目标定位应 当考虑以下几个问题 1 配合企业取得竞争优势 企业管理 中，战略的选择与实施是企业的根本利 益之所在 ，战略的需 要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择，要配合企业为实施各种战略 对成本控制的需要，在企业战略许可的范 围内，引导企业走向成本最低化。 2 利润最大化在既定的战略模式石油企业可利用成本 、质量、价格 、销量等 因素之 间的联动关 系，以成本支持质量 、价格 ，扩大市场份额 ，促使企业最大限度地获得利润 。单纯以成本最低为标准容 易形成误区。成本一般不改变风险，但可 以改变报酬 。通过降低 成本提高报酬 只是成本控制的一个方 面；通过改变成本的构成、规模等提高报酬则是成本控制的另一方面。 3 通过成本控制提 高资源的利用效率 当企业不能无 限制地取得所需 的经济资源时，成本控制 的 基本作用不仅仅只表现在降低成本方面，还表现窭提高资源的利用效率方面。通过成本控制降低有限资 源的消耗 ，不仅降低了成本 ，还可以利用有限的经济资源生产出更多的产品，创造出更多的价值 ，达到 ‘ ‘ 节 约增产 ” 的 目的。 4 降低成本在任何设定 的条件下，只要影响利润变化的其他 因素不 因成本 的变动而发生变化 ， 降低成本始终是第一位的。降低成本以 2种方式实现；一是在既定的经济规模 、技术条件 、质量标难条 件下 ，通过降低消耗、提高劳动生产率 、合理地组织管理等措施，降低成本 ；二是改变成本发生的基础 条件 ，即改变企业生产要素的配置，提高技术装备水平 ，利用新技术、新材料、新工艺 ，改进产品结构 等措施 ，使成本降低。前者更多地带有战术性 ，后者更多地带有战略性。 综上所述，成本控制存在一个 目标体系，它包含三个层次 第一 ，通过成本控制配合企业的战略选 择与实施，以获取成本优势帮助企业取得竞争优势；第二 ，利用资源、成本、质量、数量 、价格之间的 联动关系，配合企业尽可能获取最大利润 ；第三 ，降低成本。其 中界分以生产过程 、业务进行过程为焦 绦 的成本降低措施和以企业为焦点 、以改变成本发生的基础条件为措施的成本降低 。在成本控制 目标的 三个层次中，都贯穿着成本降低 的要求 ，都不排斥成本降低 的重要性，在其他变量不发生变化 的情况 下 ，降低成本始终是一种理性追求而受到推崇。 [ 参考文献] [ 1 ]王化成 。企业财务学 [ M] ． 北京 中国人 民大学出版社 ，2 0 O 2 。 f 2 ]黄慧磬 会计学基 础 [ M]．北京 j 京大学出版社 ，2 0 0 4 ． [ 编辑] 苏开科 维普资讯 学兔兔 w w w .x u e t u t u .c o m学兔兔 w w w .x u e t u t u .c o m