冶金企业设备经营管理模式的探索与研究.pdf

T o t a l A p r i l No . 1 4 4 2 0 0 4 冶金设备 M E T A L L U R G I C A L E Q U I P M E N T 总第 1 4 4期 2 0 0 4 年4 月第2 期 现代设备管理 冶金企业设备经营管理模式的探索与研究 张吉恒① 鲁忠德 本溪钢铁 集团 公司设备维护检修中心 辽宁本溪1 1 7 0 0 0 摘要通过对国内外冶金设备管理现行模式及状况的分析， 提出了设备专业化经营管理的必要性和可 能性， 并从设备管理市场化的角度提出了冶金行业设备经营管理新思维 概念 企业内部产权换位和产 权内部租赁， 并就此做了深人探索和研究。 关键词冶金设备维修经营产权租赁 中图分类号T F 3 0 1文献标识码B R e s e a r c h o n t h e Me t a l l u r g y E n t e r p r i s e E q u i p me n t s Ma n a g e me n t Mo d e Z h a n g J i h e n g L u z h o n g d e S e r v i c e C e n t e r o f B e n x i I r o n a n d S t e e l G ro u p C o . , L t d . A B S T R A C T T h e c u r r e n t m o d e a n d p r e s e n t c o n d i t i o n o f t h e d o m e s t i c a n d a b r o a d m e t a ll u r g y e q u i p m e n t s m a n - a g e m e n t m o d e a r e a n a l y z e d , t h e p o s s i b i l i t y a n d n e c e s s i t y o f t h e m e t a l l u r g y e q u i p m e n t s s p e c i a l i z a t i o n m a n a g e m e n t a r e d i s c u s s e d , f r o m t h e p o i n t o f v i e w o f t h e m a r k e t , t h e n e w id e a c o n c e p t o f m e t a ll u r g y e q u i p m e n t s m a n a g e m e n t - p r o p e r ty r i g h t e x c h a n g e a n d l e a s e h o l d w i t h i n t h e e n t e r p r i s e i s p u t f o r w a r d a n d f u rt h e r s t u 衡o n i t i s m a d e i n t h i s p a - p e r . K E Y WO R D S M e t a l l u r g y e q u i p m e n t M a i n t a i n a n d m a n a g e P r o p e r ty r i g h t L e a s e h o l d 1 引言 我国冶金行业设备维修管理方式， 大致经历 了早期的事后修理 按需修理 制、 2 0 世纪5 0 年 代的计划预修制 N N P , 8 0 年代的全面生产维修 制 T P M 和目 前推广的点检定修制。 追寻这些管理方式， 不难看出， 无论那种维 修管理方式的变化， 都是基于本企业内部设备产 权的拥有者、 使用者、 维修者和管理为一体的体 制下所进行的管理方式变革。深人探讨和研究 我国冶金行业计划经济时期以来的设备管理模 式， 可以发现， 经营管理未引人设备维修管理之 中。因此， 笔者从“ 管理上的精确定量和严格程 序化并不能解决企业经营问题， 经营具有比管理 更为重要的地位” 的观点出发， 依据国际著名租 赁专家S u d h i r A m e b a l 经营性租赁理论， 结合冶金 行业近年来的实践， 就设备维修经营方式、 两权 分离、 主客体互补、 产权内部租赁等去研究和探 索包括体制在内新的设备经营管理模式。 2 冶金行业近年来设备管理的实践 2 . 1 点检定修制实施与效果 近年来， 我国冶金行业以宝钢、 鞍钢、 本钢、 武钢等为代表的一些企业在T P M的基础上， 为进 ① 生毕业 作者简介 张吉恒 男， 1 9 6 2 出生， 硕士， 高级工程师， 1 9 8 4 毕业于东北大学机械工程专业， 1 9 9 3 毕业于吉林工业大学， 硕士研究 ， 现任本溪钢铁 集团 公司设备维护检修中心副经理 总 第 1 4 4 期 冶金设备 2 0 0 4 年4 月第2 期 一步提高设备管理水平， 优化人力资源配置， 推 行了设备点检定修制。 点检定修制突出的特点一是职能分离， 即在 设备操作点检、 维修管理方式中， 设备点检是核 心。设备点检方是设备责任者、 设备技术状况诊 断者、 维修工程的组织者、 维修费用的经营者。 而操作、 维修人员是协从者， 从而明确了职责。 企业内各管理层的点检人员， 利用科学检测仪 器、 专用工具或“ 五感” ， 定期或不定期的对设备 进行检测， 掌握设备技术性能信息， 制定早期设 备劣化预防措施， 按照定修模式适时安排维修人 员进行预防性维修， 以此来减少设备非计划及故 障停机时间， 提高设备开动率及完好率; 二是人 员分离， 即把设备维修人员从生产厂分离出来， 组建专门的维修队伍， 使设备所有者和维修者成 为主、 客体。同时明确了客体的性质， 主要职责， 经济关系及主体对客体的考核方式和制约机制。 上述冶金企业所推行的点检定修制， 实施了 设备管理与维修职能的分离和维修人员的重组， 在设备管理中已渗透了经营理念， 带有一定的经 营管理手段， 使得设备管理水平有了明显提高。 以本钢为例 2 0 0 年底， 将主体厂3 3 0 0 余人维修 人员分离， 组建了本钢维检中心， 并承担了1 3 家 生产厂设备检修工作。近三年在本钢装备、 产 能、 设备作业不断大幅度提高和维修人员不断减 少情况下， 设备技术状况得到了改善， 同时维修 费用也有所降低。这说明带有经营意识的点检 定修制在设备管理中起到了一定作用。 2 . 2 目 前设备管理模式存在的问题 近年来， 我国冶金行业设备管理体制、 维修 方式， 虽然都做了改革尝试， 力图建立一个与现 代企业制度相适应的设备管理模式 包括目 前所 推行的带有经营意思的点检定修制 ， 但仍未走 出计划经济时期管理思维的束缚， 企业内实质上 的设备资产所有者与使用者、 维修者与管理者等 仍为一体。在这种管理体制下， 突出表现在 第 一， 自己的设备自己用、 自己修、 自己管， 造成了 事实上的管理主体空位， 管理责权不清， 管理很 难到位; 第二， “ 大而全” 、 “ 小而全” 的企业内部管 理层次重叠， 维修队伍臃肿， 维修工效低下; 第 三， 有限的技术、 人力和物力资源分散， 且这些资 4 4 源得不到共享、 合理调配和充分利用， 使维修队 伍专业化水平及实力降低; 第四， 生产设备一体 管理还表现了 企业内部的沉重负担等等。 3 专业化经营管理的提出 3 . 1 专业化经营管理的必要性 借鉴国外设备经营管理先进模式和设备工 程学管理理论， 在设备管理中引人经营机制， 实 现两权分离， 走专业化经营管理道路， 这不仅是 当今社会化大生产发展的客观需要， 也是把设备 维修推进市场、 使维修市场化的需要。实现专业 化管理可进一步推进和完善企业设备经营方式， 包括 承包经营、 租赁经营、 股份经营等各种经营 责任制。同时也可建立一整套的市场经济体制 下企业内部的设备资产所有者， 生产使用者和设 备维修者三者之间责、 权、 利与经济关系， 以此来 提高企业整体市场竞争力和效益。走专业化经 营管理不仅是解决企业设备管理现行弊端， 也是 与企业外部专业化接轨的需要。 3 . 2 专业化经营管理的可能性 所谓的专业化管理， 就是将目前生产、 设备 一体化 即产权者、 使用者、 维修者为一体 的管 理体制， 通过经营管理权限分割开来， 使得生产、 维修、 管理专业化。生产方根本任务就是集中精 力抓好生产管理， 高效低耗生产好产品; 维修方 根本任务就是精心维修设备， 提高维修队伍实力 和专业水平， 赢得市场信誉; 管理方 也即产权 方 根本任务就是经营管理好设备， 监督检查设 备的正确使用， 选择优秀维修队伍， 明确使用者 与维修者经济责任关系， 对所管设备适时维修和 改造， 以确保其功能和技术上的先进性。三者经 济关系可通过不同方式确立。如 管理方 一 即设 备管理者 整个系统 作为产权方， 生产方 使用 方 与 产权方可用租赁制， 维修方与产权方可用 承包制， 生产方也可同产权方总租赁再与维修方 承包， 维修方也可同产权方总承包再租赁给生产 方等等均可尝试。 目 前， 除宝钢之外其他部分冶金企业在所推 行的点检定制中， 已体现了部分职能和人员的分 离， 并带有设备经营管理的色彩， 向专业化管理 迈进了一步。但人员分离， 职能分离“ 三权” 关系 及经济关系还没有通过经营管理权限明确开来， 张吉恒等 冶金企业设备经营管理模式的探索与研究 2 0 0 4 年4 月第2 期 各自 体系也没健全。加快设备管理专业化进程， 是企业设备管理进步的所在， 明确经营管理权 限、 理顺各种经济关系， 健全各自 体系， 是实现专 业化管理的前提。 4 设备经营管理体制与模式探索与尝试 目 前我国冶金企业已完全进人市场， 企业内 部设备管理也应按市场经济的要求实行设备管 理模式市场化。依据国外设备管理市场化经验 和近年来我国部分企业的实践， 在完善设备专业 化经营管理的同时， 进一步尝试其他经营管理体 制与模式是有益的。 4 . 1 企业内部产权换位 在设备管理两权分离基础上， 逐步推行设备 产权方与维修方或生产方与维修方的产权换位， 并以契约形式界定设备产权方 或生产方 与维 修方的责任关系与经济关系， 可极大调动设备维 修和管理的内动力。目前部分企业所推行的生 产运行和设备维修两条线， 设备资产所有权在生 产方， 设备维修方按生产方提出的维修项目 计划 和提供的物料进行设备维修， 生产方按合同付给 维修方劳务费， 这种设备管理体制和运行机制， 事实上维修方这个客体已不再是设备的主人， 对 生产方他仅是雇佣关系。如果将这种体系健全， 各种关系理顺， 在此基础采用专业化承包 单机 台承包及单条生产线承包或更大范围的专业化 承包 是可行的， 这种承包可以实现费用总承包 即产权方 或生产方 与维修方以法定契约方式 确立设备完好状态， 故障率， 停修率等设备技术 指标， 维修方可根据要求， 自主采购维修物料。 这样由于经济利益所在， 维修方增加了压力， 从 而必然产生责任机制， 随之经营权也就独立化 了。目 前， 本钢已在简单生产线和单台套设备进 行了专业化维修承包尝试， 并初有成效。逐步明 确经营权限关系， 推广和扩大企业内部产权换位 经营， 无疑是有益的。 4 . 2 企业产权内部租赁 研究我国设备管理体制的变化和维修方式 或模式的变迁， 其更多体现的是企业内部自用设 备自己管理的手段变革， 时至今日， 在企业内部 分权经营和维修不断市场化的今天， 有必要探求 更新的管理经营模式企业产权内部租赁。 融资租赁自2 0 世纪5 0 年代一经出 现便得到 了迅速发展。目前全球融资租赁已经成为仅次 于银行信贷的第二大融资方式。在西方发达国 家融资租赁已成为固定资产的投资的重要融资 渠道。国内主要采取的租赁方式为金融租赁， 其 主要特点是设备由承租人选定， 以象征性价格取 得设备所有权。目 前， 我国发展租赁业的主要法 律法规支撑体系已建立， 相关政策将陆续出台。 在设备租赁使用方面， 从2 0 世纪9 0 年代初的施 工工程机械设备租赁业务开始， 目前发展到运输 车辆和油田钻井行业， 随着市场的不断变化， 这 些行业租赁业务得到迅速发展。近年来中原、 胜 利等油田通过对企业设备内部租赁使经营管理 收到了显著效益。 依据S u d h i r A m e b a l 对租赁业发展论的观点 和对租借、 融资租赁、 经营性租赁内涵的分析， 以 及国内经济界学者对租赁在拉动投资、 刺激消 费、 吸收外资和平衡国际贸易以及保障经济安全 方面所具有特殊作用是不可替代的， 大力发展租 赁业是现阶段我国经济发展的客观要求的探述， 笔者认为我国冶金行业实行企业内部的设备租 赁是可行的， 而且将形成一种流行的趋势。 冶金行业实施内部的设备租赁经营虽然有 难点 一是地域性、 垄断性; 二是设备多为一条生 产线; 三是设备资产权在生产厂 ， 实施起来确有 一定难度， 但如果将设备资产重新归属， 建立起 适应租赁经营的产权制度是可能的。胜利油田 的做法是 成立设备租赁中心， 设备资产权归租 赁中心， 设备租赁分两个层次， 一是租赁中心对 所属二级单位的设备租赁; 二是油田所属二、 三 级单位之间的设备租赁。通过内部设备资产重 新归属和实施租赁， 胜利油田取得了显著成效。 借鉴油田企业内部设备租赁经营经验， 冶金 企业也可将设备资产权划归专营设备公司或相 关部门， 通过专营部门对生产厂或维修部门租 赁。比如 专营部门直接将设备租给生产厂， 生 产厂再以承包方式选择维修方; 维修方也可同专 营部门总承包， 再租赁给生产厂等方式。起始租 赁业务可由易到难， 比如先从单台套设备， 简易 生产线开始， 方式上也可由承包再转向租赁等。 转5 6页 一4 5 一 总 第 1 4 4 期冶金设备 2 0 0 4 年4月第2 期 续表 2 特性1 2辊整体式2 0 辊分体式2 0 辊 厚度控制 由于是直接压下所以动作 响应快， 控制精度高 通过齿条及偏心机构完成压 下， 所以动作响应慢， 控制精 度低 由于是直接压下所以动作响应 快， 控制精度高 辊系 在相同轧制力的情况下支承 辊受力大， 轧制力经框架传递 给机架。工作辊直径7 5 m m ， 辊系调整简单， 换辊快而方 便， 换支承辊只需2 h 在相同轧制力的情况下支承 辊受力较小， 轧制力由支承 辊直接传给机架。工作辊直 径6 3 m m , 辊系调整不便， 换 辊慢而麻烦， 更换支承辊需8 h 在相同轧制力的情况下支承 辊受力较小， 轧制力由支承辊 直接传给机架。工作辊直径 6 3 m m, 辊系调整一般， 支承 辊更换比整体式快 倾斜凸度加弯辊， 板形控制 板形控制能力强， 特别是边部板形调 整灵敏度高 凸度加端部有堆度的中间 辊轴向窜动， 边部板形控制 能力一般 凸度加端部有堆度的中间辊 轴向窜动， 边部板形控制能力 一般 主传动 由于只有一层中间辊， 四根 传动轴间距小， 传动轴强度 提不高， 而且运行安全性 一般， 易起火 虽然是第二中间辊驱动， 但在 四根传动轴之间有一中间辊 窜动机构， 所以轴的旋转空间 也很小。由于开口度不大 ， 所以运行还是比较可靠的 第二中间辊驱动， 在四 根传动 轴之间有一中间辊窜动机构， 所以轴的旋转空间也很小。由 于开口度大， 运行安全性一般 维护性 机架内油缸多， 运动部件多 维护有一定难度 机架内除轧辊和穿带导 板外无动部件， 维护简单 机架内动部件少， 但对四 个 立柱上下动作的控制精度 要求高 6结束语 目 前用于不锈钢冷轧的轧机大致可分为以 上三类， 不同类型的轧机有它不同的特点。都能 满足不锈钢、 难变形的特殊钢的冷轧。当然要使 轧机充分发挥潜力， 还得靠设备人员的努力、 认 真维护， 生产人员精心操作， 生产技术人员在轧 制工艺技术方面的优化设计。 近几年我国将是 冷轧不锈钢板的大发展时期， 各种类型的多辊轧 机将会大量引进。但不管什么类型轧机， 都有不 少问题存在， 直接影响着生产质量、 产量和安全 性， 这些问题都需要广大设备技术人员去解决。 参考文献 〔 1 ] 刘安. 冷轧不锈钢板带生产装备现状及发展. 轧钢 ， 1 9 9 9 3 [ 2 」吕 小兵， 高金林. 1 2 辊板带轧机辊系特性分析. 轧 钢 , 2 0 0 3 2 收稿日 期 2 0 0 3 -1 1 -2 6 接4 5 页 实行设备专业化承包及内部资产租赁， 首要 的问题就是要明确设备经营管理的主体是谁， 方 能激励设备主体去经营管理好设备， 同时， 通过 资金不断积累， 也可添置更新更好装备， 促进承 租方长期承租。实施企业内部设备资产承包租 赁， 也可推进资产股分化、 私有化、 不断加大承包 租赁范围， 可加速国企政体改革力度。 5 结语 在我国加人 W T O的形势下， 国内冶金行业 设备管理， 维护检修也需市场化， 也应考虑与外 部接轨， 因此现有的设备管理与维修模式也需要 改变， 以逐步适应全球一体化的格局和维修市场 化需要。本文就此做了浅析和当议， 针对不同企 业应采用何种设备经营管理体制与模式， 有待深 5 6 人探索和研究。 参考文献 [ 1 ] 林声， 龙春满等. 中国总工程师手册 . 沈阳 东北大 学出版社， 1 9 9 1 年 [ 2 ] 孔昭礼等. 企业经营管理实用手册 . 北京 知识出 版社， 1 9 8 8 年 [ 3 〕 杨玲. “ 企业发展中遗忘的激励要素” . 管理世界 ， 2 0 0 3 2 [ 4 〕 丁一， 林知炎. “ 略论开展施工机械融资租赁的意 义” . 设备管理与维修 , 2 0 0 2 1 2 [ 5 ] 张保国， 李霜. “ 胜利油田的设备租赁实践” . 设备管 理与维修 , 2 0 0 3 2 [ 6 〕 孙树军， “ 袁祝庆. 实行设备租赁盘活闲置资产” . 设 备管理与维修 , 2 0 0 3 5 收稿日 期 2 0 0 3 -1 2 -1 6 标准分享网 w w w .b z f x w .c o m 免费下载